宁夏六盘山市学年高一英语上学期第一次月考试题扫描版无答案Word文档格式.docx

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13078:

"内蒙古锡林郭勒盟高二下学期第一次月考地理试题@#@内蒙古锡林郭勒盟高二下学期第一次月考地理试题@#@姓名:

@#@________班级:

@#@________成绩:

@#@________@#@一、选择题（共15题；@#@共50分）@#@1.（2分）（2013高一上·@#@南开期中）正确表示太阳、大气、地面三者之间热量传递过程的是（）@#@A.太阳﹣地面﹣大气 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.太阳﹣大气﹣地面 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.地面﹣大气﹣太阳 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.大气﹣太阳﹣地面 @#@ @#@ @#@ @#@@#@2.（4分）（2019高三上·@#@霍邱月考）下图所示区域位于某大陆西岸，结合图中信息，回答下面小题。

@#@@#@

（1）关于图中河流的叙述，正确的是（）@#@A.流向为先向北后向西北 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.补给类型主要为高山冰雪融水补给 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.汛期出现在冬季 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.图中河段长度约为200km @#@ @#@ @#@ @#@@#@

（2）图中甲和乙的数值可能是（）@#@A.400m　650m @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.800m　350m @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.400m　550m @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.800m　650m @#@ @#@ @#@ @#@@#@3.（4分）（2013高一上·@#@临沂月考）如图是由中央气象局发布的某城市2010年1月19日﹣22日的天气预报．读图回答下题．@#@

（1）@#@图示连续4天内，影响该城市的天气系统为（）@#@A.气旋 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.反气旋 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.冷锋 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.暖锋 @#@ @#@ @#@ @#@@#@

（2）@#@下列为某研究性学习小组绘制的该城市4天内天气要素变化示意图，最接近实际状况的是（）@#@A.@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@4.（4分）（2017高一下·@#@江西月考）读“某等压线与风向形成过程示意图（图中X，Y，Z为气压值）”，回答下列各题。

@#@@#@

（1）@#@该地的空间位置可能是（）@#@A.北半球、近地面 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.北半球、低空 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.南半球、近地面 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.北半球、高空 @#@ @#@ @#@ @#@@#@

（2）@#@若该地位于临高4000米的高空，则此时临高的天气状况为（）@#@A.炎热干燥 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.低温少雨 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.阴雨连绵 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.高温多雨 @#@ @#@ @#@ @#@@#@5.（4分）（2016·@#@无锡模拟）读如图环流局部示意图，完成以下问题。

@#@@#@

（1）@#@图中②所示的实际风向为（）@#@A.东北风 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.西北风 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.东南风 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.西南风 @#@ @#@ @#@ @#@@#@

（2）@#@形成江苏夏季伏旱天气的因素是（）@#@A.① @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.② @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.③ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.④ @#@ @#@ @#@ @#@@#@6.（2分）“蛇岛在1平方千米范围内生长着数数以万计的蝮蛇，同时有大量的青蛙和鸟类，该岛四季长绿”。

@#@下列对前面叙述的评论观点，你认为正确的是（）@#@A.蛇岛的生态系统已失去平衡 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.蛇岛的生态系统处于暂时的相对的动态平衡 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.赶走飞鸟，捕捉青蛙，可使蛇的数量增加 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.大量的毒蛇和青蛙不可能同时存在 @#@ @#@ @#@ @#@@#@7.（4分）读图，完成题@#@

（1）@#@图中各字母表示的含义描述错误的是（）@#@A.A表示太阳辐射 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.E表示大气对太阳辐射的反射作用 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.C表示地面短波辐射 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.D表示大气逆辐射 @#@ @#@ @#@ @#@@#@

（2）@#@近地面大气热量的直接热源主要来自（）@#@A.太阳辐射 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.大气辐射 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.地面辐射 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.大气逆辐射 @#@ @#@ @#@ @#@@#@8.（2分）有关大气活动中心的叙述，错误的是 @#@ @#@（）@#@A.海陆热力差异是其形成的根源 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.是指冬夏季节在陆地上形成的高低气压中心 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.南半球更普遍存在 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.对世界各地的天气和气候有重要影响 @#@ @#@ @#@ @#@@#@9.（2分）（2016高三上·@#@如东期中）西太平洋副热带高压（简称副高）是影响我国大陆的重要天气系统。

@#@我国东部的主要锋面雨带，通常位于副高卷线以北5一8个纬度距离处，并随副高的北进南退而移动。

@#@图中绘制的是副高对我国天气影响示意图，当北方冷空气势力最强盛时（）@#@A.我国受副高控制最明显 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.我国锋面雨带控制在华北地区 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.锋面雨带已撤离我国大陆 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.台风已蓄势待发 @#@ @#@ @#@ @#@@#@10.（4分）（2019高一上·@#@黑龙江月考）下图为“北半球某平原地区某日气温水平分布模式图”（图中等温线之间的距离相等）。

@#@读图完成下列小题。

@#@@#@

（1）若该地有一锋面活动，则该锋面的位置可能在（）@#@A.①附近 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.②附近 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.③附近 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.④附近 @#@ @#@ @#@ @#@@#@

（2）关于图中各地的叙述，正确的是（）@#@A.①②两地盛行偏南风 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.②③两地可能出现降水 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.④⑤两地气压最高 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.③地风力小于⑥地 @#@ @#@ @#@ @#@@#@11.（4分）（2019高一上·@#@浙江期中）下图是北半球某地某年降水量逐月累积柱状图，读图并结合所学知识完成下列小题。

@#@@#@

（1）下列月份中，该地降水量最多的是（）@#@A.3月 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.6月 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.9月 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.12月 @#@ @#@ @#@ @#@@#@

（2）该地的气候类型为（）@#@A.亚热带季风气候 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.地中海气候 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.温带海洋性气候 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.温带大陆性气候 @#@ @#@ @#@ @#@@#@12.（2分）（2018高一上·@#@武威期末）“十一”国庆节时，太阳直射点位于地球的（）@#@A.赤道到南回归线之间 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.南回归线上 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.赤道到北回归线之间 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.北回归线上 @#@ @#@ @#@ @#@@#@14.（2分）图中四种气候类型，形成原因相同的是（）@#@A.①② @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.③④ @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.②③ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.①④ @#@ @#@ @#@ @#@@#@15.（4分）读图，回答题。

@#@@#@

（1）@#@图中若甲图为某山区等高线地形图（单位：

@#@米），且该地多岩崩和泥石流等地质灾害，图中最易发生泥石流灾害的地点是（）@#@A.A地 @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.B地 @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.C地 @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.D地 @#@ @#@ @#@ @#@@#@

（2）@#@若乙图为甲图中某地等高线的一部分，实线为等高线（单位：

@#@米），虚线为泥石流路线，某游客此时正好位于O点，则其正确的逃生路线是图中①～④中的哪一条路线（）@#@A.① @#@ @#@ @#@ @#@@#@B.② @#@ @#@ @#@ @#@@#@C.③ @#@ @#@ @#@ @#@@#@D.④ @#@ @#@ @#@ @#@@#@二、综合题（共4题；@#@共51分）@#@16.（12分）（2020高一上·@#@大庆期末）左图是“北半球某地海平面等压线图”，右图为气压带和风带季节移动示意图，读图回答下列问题：

@#@@#@

（1）@#@影响左图中B处的天气系统从气流上是________，水平方向上大气呈________方向旋转，在该天气系统控制下，B处天气特点是________．气温日较差较________；@#@D处受________（冷或暖）气团控制．@#@

（2）@#@左图中C、D两处，________处即将发生明显的天气变化，原因是该处即将受到________（天气系统）的影响，届时该地将出现________、________等天气．@#@（3）若左图中A气压中心在亚欧大陆强盛时，对应右图中________;@#@（甲或乙）位置示意图，此时我国东部地区盛行________风．此季节我国北方最有可能经常出现的灾害性天气是________．@#@17.（9分）（2016高一上·@#@长春期末）自然地理环境各要素相互联系、相互影响，构成了一个有机的整体，可以从气压带、风带的分布规律推测气候的形成与特征，而气候又是影响自然带分布的最重要因素。

@#@读图，回答下列问题。

@#@@#@

（1）“气压带与风带模式图”、“气候类型分布模式图”与“自然带分布模式图”之间的对应关系体现了地理环境的________性。

@#@在“自然带分布模式图”中，自然带①②③④的地理环境分异规律是以________为基础的。

@#@@#@

（2）在“气压带与风带模式图”中甲地位于________（风带），其风向为________。

@#@@#@（3）A地气候的成因是________，对应的自然带①是________带。

@#@@#@（4）从“气压带与风带模式图”上可以看出，C地在________和甲的交替控制下形成________气候，与之对应的④地的自然带是________带。

@#@@#@18.（15分）（2020高三上·@#@长春模拟） @#@ @#@ @#@下图为雅鲁藏布江流域多年平均总云量（总云量可以视为是观测时天空被所有的云遮蔽的百分比，单位：

@#@﹪）分布图，图中N河是雅鲁藏布江右岸最大的支流，河谷地区海拔3800—5000m，流域内昼夜温差大。

@#@夏季白天谷内气温可高达29℃，晚上多夜雨，夜雨占年降水量的80%以上。

@#@@#@月份@#@1@#@2@#@3@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@11@#@12@#@平均气温@#@（℃）@#@-4.6@#@-1.9@#@2.0@#@5.3@#@9.1@#@12.7@#@12.5@#@11.5@#@9.9@#@6.2@#@0.6@#@-3.8@#@降水量@#@（mm）@#@0.2@#@0.4@#@1.4@#@4.7@#@47@#@65.7@#@100.2@#@110.9@#@50.4@#@3.8@#@1.1@#@0.4@#@

（1）指出雅鲁藏布江流域云量的时空变化特点。

@#@@#@

（2）分析N河河谷夏季白天气温较高的原因@#@（3）简析N河谷夏季夜雨特别多的原因@#@19.（15分）（2016·@#@新课标Ⅱ卷）阅读图文材料，完成下列要求。

@#@@#@某科考队8月考察堪察加半岛，考察中发现，勘察加半岛北部发育苔原，南部生长森林；@#@东西向气候区域差异显著；@#@大型植食性和肉食性野生动物数量较少，但冬眠杂食性且善捕鱼的熊的数量较多；@#@大量来自海洋的鲑鱼溯河流而上，成为熊的重要食物。

@#@图6示意勘察加半岛的地形。

@#@@#@

（1）@#@说明勘察加半岛地形对气候区域差异的影响。

@#@@#@

（2）@#@分析勘察加半岛大型植食性和肉食性野生动物数量较少的原因。

@#@@#@（3）@#@某科考队员欲近距离拍摄熊，推测他在甲地选择拍摄点的理由。

@#@@#@参考答案@#@一、选择题（共15题；@#@共50分）@#@1-1、@#@2-1、@#@2-2、@#@3-1、@#@3-2、@#@4-1、@#@4-2、@#@5-1、@#@5-2、@#@6-1、@#@7-1、@#@7-2、@#@8-1、@#@9-1、@#@10-1、@#@10-2、@#@11-1、@#@11-2、@#@12-1、@#@14-1、@#@15-1、@#@15-2、@#@二、综合题（共4题；@#@共51分）@#@16-1、@#@16-2、@#@16-3、@#@17-1、@#@17-2、@#@17-3、@#@17-4、@#@18-1、@#@18-2、@#@18-3、@#@19-1、@#@19-2、@#@19-3、@#@";i:

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17469:

"培训体系制执模学徒培训方案@#@@#@（培训体系）制执模学徒培训方案@#@生产经理：

@#@财务经理：

@#@行政经理：

@#@@#@正金珠宝设计制作有限公司@#@制度@#@执模部培训计划@#@签发部门@#@执模部@#@签发日期@#@2010-09-24@#@文件编号@#@ZJ-ZD-100@#@总页码@#@8@#@第2页@#@内容@#@培训目的：

@#@学徒作为公司未来生产力的主导力量，我们必须重视对其的培训工作，为让其更快的适应公司尽早进入工作状态，我们必须对学徒的技术水平、心理状况、疑难问题等情况全面的进行关注。

@#@@#@Ⅰ岗前培训篇@#@一、目的：

@#@@#@1、让学徒了解企业的价值观和发展目标。

@#@@#@2、让学徒了解公司的制度，小犯不必要的错误。

@#@@#@3、提高学徒工作积极性及对公司的归属感。

@#@@#@二、培训内容@#@1、公司简介@#@2、公司规章制度（包括考勤制度、人力资源制度、薪酬福利制度、纪律制度等）@#@3、基础设施建设（如宿舍、饭堂等）@#@4、企业文化宣传（包括体育活动月、公共基金活动等）@#@三、培训反馈@#@结合培训实际情况填写岗前《岗前培训反馈表》。

@#@（见附件1）@#@Ⅱ管理篇@#@一、目的：

@#@@#@为提高员工的归属感、稳定性、工作积极性等。

@#@@#@二、内容：

@#@@#@

（一）建立良好的职业生涯规划@#@行动：

@#@入职第一天告知培训计划，讲解在培训过程中将学到的东西和掌握的技术，引导学徒了解职业的发展前景，并举一些好的例子提高他们对此份工作的信心，让其尽快完成角色转换，明确自己的职业发展方向和目标，为其建立良好的职业生涯规划。

@#@@#@生产经理：

@#@财务经理：

@#@行政经理：

@#@@#@正金珠宝设计制作有限公司@#@制度@#@执模部培训计划@#@签发部门@#@执模部@#@签发日期@#@2010-09-24@#@文件编号@#@ZJ-ZD-100@#@总页码@#@8@#@第3页@#@内容@#@

（二）建立学徒小组@#@1、分组：

@#@按学徒实际人数将学徒分组，一般分为两组，并给各组选出组长。

@#@@#@2、学徒小组架构图@#@3、岗位职责：

@#@@#@人员@#@工作职责@#@工作要求@#@主管@#@1、监督学徒培训工作@#@2、对培训结果的审核@#@1、定期对学徒的培训情况进行了解。

@#@@#@2、指导导师解决培训过程中遇到的问题。

@#@@#@导师@#@1、制定学徒培训计划；@#@@#@2、安排培训的实施工作；@#@@#@3、培训过程的情况跟踪；@#@@#@4、培训的考核；@#@@#@5、培训的评估；@#@@#@1、结合培训计划灵活的对学徒下达培训任务。

@#@@#@2、对学徒进行心理辅导，让其更快进入工作状态。

@#@@#@3、保证学徒的稳定性。

@#@@#@4、教会学徒技术技巧。

@#@@#@5、纠正学徒的错误。

@#@@#@6、每天关注学徒的学习进展情况。

@#@@#@7、培养学徒的竞争意识。

@#@@#@8、定期对学徒进行培训的考核。

@#@@#@9、进行培训评估工作，并根据评估结果做有针对性的培训。

@#@@#@组长@#@1、完成培训任务及导师下达任务；@#@@#@2、传递信息@#@3、反馈意见@#@4、协助管理@#@1、负责学徒每天出勤劳情况的登记。

@#@@#@2、负责聚集学徒疑难问题上报导师解决。

@#@@#@3、负责学徒意见的反馈工作。

@#@@#@4、培养组员的凝聚力。

@#@@#@5、完成上级下达的其他任务。

@#@@#@学徒@#@1、完成培训任务@#@1、虚心好学、态度认真、积极上进@#@2、严格遵守公司各项制度@#@生产经理：

@#@财务经理：

@#@行政经理：

@#@@#@正金珠宝设计制作有限公司@#@制度@#@执模部培训计划@#@签发部门@#@执模部@#@签发日期@#@2010-09-24@#@文件编号@#@ZJ-ZD-100@#@总页码@#@8@#@第4页@#@内容@#@4、管理：

@#@@#@

（1）制定《学徒情况跟踪表》（见附件2），此表适用于培训前三个月，表格内容包括：

@#@@#@A、出勤情况（10分）：

@#@正常出勤情况下得10分，请假半天得5分，如此类推。

@#@（组长填写）@#@B、技术撑握程度（40分）：

@#@根据学徒当天的技术掌握情况进行评分。

@#@（导师填写）@#@C、任务完成率（30分）：

@#@根据当天下达的培训任务完成情况进行评分。

@#@（导师填写）@#@D、工作态度（20分）：

@#@根据学徒的工作积极性等进行评分。

@#@（导师填写）@#@E、辅加分项：

@#@针对学徒当天的突出表现进行评分，如态度恶劣的进行减分，优秀学徒指导进度较慢学徒的可进行加分。

@#@@#@F、备注项填写每天的异常情况，如无故缺勤的学徒、学徒提出的个别问题、培训过程中遇到的特殊情况等。

@#@@#@

（2）操作：

@#@@#@A、每日：

@#@以日为单位填写《学徒情况跟踪表》，对学徒当天的培训情况进行评分，计算总分，每天进行张贴，@#@B、每月：

@#@每月进行一次成绩汇总，以组为单位进行计分，评出优秀组。

@#@@#@（3）作用：

@#@@#@A、张贴每天培训情况有利于让学徒了解自身学习情况，发扬长处，改善不足。

@#@@#@B、有利于让学徒提高自身的竞争意识。

@#@@#@C、每月汇总成绩进行比较有利于提高组员间的凝聚力。

@#@@#@D、成绩结果有利于导师了解学徒情况，对成绩不理想的进行针能性的培训，对成绩优秀的进行有效激励。

@#@@#@Ⅲ技能培训篇@#@一、培训流程@#@1、制定培训计划@#@2、做好培训准备@#@3、培训情况跟踪@#@4、培训反馈@#@5、培训评估@#@ @#@@#@生产经理：

@#@财务经理：

@#@行政经理：

@#@@#@正金珠宝设计制作有限公司@#@制度@#@执模部培训计划@#@签发部门@#@执模部@#@签发日期@#@2010-09-24@#@文件编号@#@ZJ-ZD-100@#@总页码@#@8@#@第5页@#@内容@#@二、培训计划一（三个月）@#@阶段@#@内容@#@学习天数@#@考核天数@#@总天数@#@第一阶段@#@学习铜支@#@榄形铜支@#@5天@#@1天@#@20天@#@四方平面形铜支@#@4天@#@1天@#@麻花形铜支@#@8天@#@1天@#@第二阶段@#@学习介子@#@光身介@#@10天@#@1天@#@30天@#@女介@#@18天@#@1天@#@第三阶段@#@学习吊坠、耳环、耳钉@#@吊坠@#@5天@#@1天@#@10天@#@耳环@#@2天@#@耳钉@#@2天@#@第四阶段@#@综合练习及考核@#@30天@#@三、培训前准备@#@1、准备好新学徒工作场所、工作用品@#@2、准备好布置给新员工的第一项工作任务@#@3、讲解工作要求（如指甲、坐姿、工作台摆放要求等）@#@4、教学徒认识工具及工具的用途@#@四、培训实施@#@

（一）第一阶段——学习铜支@#@1、铜支：

@#@铜支主要有榄形、四方平面形和麻花形@#@

（1）练习榄形的铜支：

@#@先用大卜挫将铜支的两头锉平，然后再用中三角锉的角开出榄形的长度和第一个榄形与第二个榄形之间的间隔节，锉榄形时要注意先将榄形的两边用中卜锉开出一个凹位，然后再用大三角锉粗略的锉出榄形，最后才用中竹锉锉滑、锉顺。

@#@锉的时候特别要注意左右手要相互配合；@#@铜支与锉要形成90度角。

@#@@#@

（2）练习四方形的铜支：

@#@主要练习他们怎样锉出四个平面的大小和平度，锉的时候提醒他们左手不能像锉榄形那样，因为锉方形的要平，锉应该是从右方锉到左方，力度向前锉。

@#@@#@练习麻花形的铜支：

@#@先从铜支的中间用中三角锉开出第一条扭线，从中间一直向前锉。

@#@第二条线应该在第一条线的上下线中间的位置开出，锉的时候力度要均匀，以此类推开出第三、第四条扭线。

@#@开完四条线之后再用中三角锉沿着那四条线开出个@#@生产经理：

@#@财务经理：

@#@行政经理：

@#@@#@正金珠宝设计制作有限公司@#@制度@#@执模部培训计划@#@签发部门@#@执模部@#@签发日期@#@2010-09-24@#@文件编号@#@ZJ-ZD-100@#@总页码@#@8@#@第6页@#@内容@#@（3）凹位，再用中卜锉将凸出来的位置锉圆，锉的时候指导他们要左右方向交替锉。

@#@学徒练习铜支重点要放在麻花形上。

@#@@#@（4）2、介子学徒进入到练习介子前将他们所要用到的工具备齐，如牙针，砂纸、推木、砂纸夹等等。

@#@先教他们如何用钢尺界好砂纸条，如何去圈好砂纸圈、砂纸尖，如何去做一个又平又实又有角度的推木。

@#@@#@

（二）第二阶段——学习介子@#@1、学习光身介：

@#@先教他们用中卜锉或用大滑锉来锉顺介子的内笼，锉介子内笼的应该用左手的大拇指、食指、中指来拿着介子放在台木上，无名指和尾指应要抬高一点，要不然锉内笼时锉尖很容易扎伤那两个手指，锉顺介子的内笼后就教他人用介子铁来打圆内笼和手寸。

@#@打圆介子的内笼先将锉好内笼的介子放到介子铁里去，用铁锤打几下介子铁和介子铁上的介子，在铁锤打介子铁时手轻力的向自己的方向带一带，这样会使介子更加容易圆。

@#@铁锤打了介子铁后，再用胶锤轻轻的打一打介子，然后再看看介子是否圆了，如果不圆再用胶锤打，如果介子内笼里有凹下去和空的地方一定要小心，要轻力的打，要不然那凹下去和空的地方就会变形，如果内笼圆了就从介子铁上取出来量手寸，量手寸时要求他们一不定懂得怎样才是标准的手寸，比如：

@#@13#手寸的介子，我们打的时候应该将介子打到手寸上面标着13#的数字前面那条线上，记住要风刚好看到那条线，因为过好砂纸后介子就刚好到了13#上面。

@#@介子的内笼打圆了手寸打好了，我们就可执介壁了，先将介子的侧面锉平，锉侧面则用大滑锉来锉，再锉水口，锉水口时一定要用大三角锉或大卜锉来锉。

@#@将水口锉得与介壁相平，再用大卜锉轻轻锉顺介壁，然后才用中卜锉或大滑锉将介壁锉顺锉滑。

@#@光身介练锉4天后就进入学推砂纸，介子内笼要求他们用中卜锉或者用铜支来圈砂纸推透、推顺，介月比则用推木来推透推顺，他们能够用砂纸将介子的内笼和介壁推好后可以教他们用吊机，教他们用砂纸圈来闪介子的内笼和介壁，闪介子内笼时要注意方法和想要转动介子时必须将砂纸圈抽出来后才可以转动介子，要不然介子会很容易飞的。

@#@@#@2、学习女介：

@#@执女介时先由简单的到复杂的，当学徒做女介前必须要求他们先要检查清楚每一个介子有没有报废的、变形的和观察介子的形状。

@#@比如，介壁是圆的还是平的，是起角的还是不起角的，检查好之后才去用中卜锉或大滑锉将内笼锉顺锉透，之后才去打手寸。

@#@打手寸时要求花头位尽量不要用锤去打，因为这样花头位很容易变形的，将介子打圆，打好手寸后才用锉锉顺、锉透介壁，介子锉好就打沙洞，打沙洞时一定@#@生产经理：

@#@财务经理：

@#@行政经理：

@#@@#@正金珠宝设计制作有限公司@#@制度@#@执模部培训计划@#@签发部门@#@执模部@#@签发日期@#@2010-09-24@#@文件编号@#@ZJ-ZD-100@#@总页码@#@8@#@第7页@#@内容@#@要用手拿稳介子，打好沙洞后就可以用沙纸将介子的内、外笼推好，将介壁推透，推顺后才去做花头位，做花头位时我们先用牙针将那些角位和隔层位扫干净才用砂纸飞碟飞干净之后才用沙纸尖闪透，用牙针的时候要注意手一定要稳，用力一定要轻、要均匀，这样才会扫得平、顺；@#@用沙纸尖闪爪时也要注意方法，不要将爪子闪得变形或者闪得变小了，做隔层位时，先用沙纸飞碟飞一飞，才用小竹叶锉包沙纸推，有些地方不能用包沙纸推的那么就可以剪一些小的沙纸条来拉，拉的时候要注意不能拉得太多，要不然会很容易变形的，花头位执后后就用800的沙纸执介壁，学徒练习一个星期，在第二个星期的第一天来考核他们的成绩，每个人发5件相同的介子规定他们在7小时内完成，在第二次考核时介子的件数可以增量。

@#@@#@（三）第三阶段——学习吊坠、耳环、耳钉@#@1、练习吊坠、耳钉：

@#@主要练习他们用牙针，飞纸飞碟和沙纸尖的运用，吊坠要扣爪子和扣穿线的，要注意不定期的松动，要左右或前后摆动，整个吊坠吊起时要垂直要平，不能向前或向后倾斜，圈子一定要圆滑。

@#@耳钉主要练习怎样焊耳针，焊耳针前先教会他们怎样正确地装套好风球，加白电油不能加得太多，两头就可以了，点火时火枪口应该要向着对面，不能向下和不能向着自己，因为这样很容易烧伤自己的。

@#@先让他们练习火枪对着焊板来烧，来控制火枪里的火要稳定要尖，烧焊时必须将焊用蓝柄剪成小块，焊好的耳钉必须是T字形的，耳钉的底面与耳针成90度角，耳针的长度为10MM，开凹位为1.5MM，针头用吸珠吸圆。

@#@@#@2、开料时要注意手，当辘片机开关打开后，右手的拇指和食指平着开拈位粗线的尾部放到应该要要辘的那格，当辘片机一卡位粗线时，右手的拇指和食指马上松开，以此方法直到辘到最小一格，然后锉尖线头，用线板拉线。

@#@@#@（四）第四阶段——综合练习@#@最后的时间让他们综合练习，经过考核后，优秀的学徒可以先让他们做货。

@#@@#@五、培训考核@#@1、考核周期：

@#@每完成一项学习任务为周期，具体可参照《培训计划一》。

@#@@#@2、考核形式：

@#@要求在规定时间内完成一项工作任务。

@#@@#@3、考核项目：

@#@工作任务、工作质量、工作技能。

@#@详见（附件二）@#@生产经理：

@#@财务经理：

@#@行政经理：

@#@@#@正金珠宝设计制作有限公司@#@制度@#@执模部培训计划@#@签发部门@#@执模部@#@签发日期@#@2010-09-24@#@文件编号@#@ZJ-ZD-100@#@总页码@#@8@#@第8页@#@内容@#@六、培训评估：

@#@@#@对培训内容、培训导师，培训效果等方面的即时评估与三个月后的培训效果分时间段评估。

@#@《培训评估表》详见（附件三）@#@七、附件@#@1、附件一《岗前培训反馈表》@#@2、附件二《学徒情况跟踪表》@#@3、附件三《培训考核表》@#@4、附件四《培训评估表》@#@生产经理：

@#@财务经理：

@#@行政经理：

@#@@#@附件1@#@岗前培训反馈表@#@姓名：

@#@日期：

@#@：

@#@1@#@1、你是否已了解公司的相关制度？

@#@@#@是□否□@#@2、你是否已了解公司的福利及待遇情况？

@#@@#@是□否□@#@3、你是否已熟悉公司大楼的情况？

@#@@#@是□否□@#@4、你是否觉知道公司的紧急电话？

@#@@#@是□否□@#@5、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

@#@@#@是□否□@#@6、你是否已接受了足够的岗前培训，并了解公司的基本情况？

@#@@#@是□否□@#@如不足够，那么你想了解更多哪方面的情况：

@#@@#@@#@@#@@#@@#@附件2@#@学徒情况跟踪表@#@日期：

@#@@#@序号@#@姓名@#@台号@#@学习阶段@#@得分@#@辅加分@#@得分@#@出勤情况@#@（10分）@#@技术撑握程度@#@（40分）@#@任务完成率@#@（30分）@#@工作态度@#@（20分）@#@不良表现@#@（-1至-10分）@#@良好表现@#@（+1至10分）@#@1@#@2@#@3@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@11@#@12@#@13@#@14@#@15@#@16@#@17@#@18@#@19@#@20@#@备注：

@#@@#@附件3@#@培训考核表@#@姓名：

@#@考核日期：

@#@考核项目：

@#@@#@项目及考核内容@#@分数@#@考核结果@#@工作任务@#@30%@#@提前完成工作任务@#@30@#@ @#@@#@按时完成工作任务@#@20-29@#@不能独立完成任务，在指导后方可完成@#@10-19@#@在多方指导下，仍不能完成工作任务@#@0-9@#@工作质量@#@40%@#@出色、准确,无任何差错@#@30-40@#@完成任务质量尚好,但还可以再加强@#@20-29@#@工作不细心,有小差错@#@10-19@#@工作质量不佳,做出成品与要求相关甚远@#@0-9@#@工作技能@#@30%@#@技术水平提升相当快，能充分完成工作任务@#@30@#@技术水平较好，足以应付本次工作任务@#@20-29@#@专业技能一般，出现少许损耗情况@#@10-19@#@技术水平较差，手法不对，损耗较大@#@0-9@#@考核人：

@#@审核人：

@#@@#@附件4@#@培训评估表@#@1、请在您所选择的数值下打上“√”符号。

@#@@#@调查项目与内容@#@分值（很满意――极不满意）@#@项目@#@内容@#@很满意@#@满意@#@尚可@#@一般@#@差@#@10@#@9@#@8@#@7@#@6@#@5@#@4@#@3@#@2@#@1@#@培训内容@#@1@#@培训总体设计@#@2@#@培训时间安排的合理性@#@3@#@课程易理解和易掌握程度@#@导师水平@#@1@#@专业知识和技术水平@#@2@#@敬业精神和充分的准备@#@3@#@培训方式@#@4@#@表达能力@#@5@#@培训的深浅和进度控制@#@6@#@课堂交流及互动性@#@您对培训的总体满意程度@#@2、在本次培训中，带给您的三个收获是：

@#@@#@

（1）@#@

（2）@#@（3）@#@3、您对该培训有什么意见与建议？

@#@请写下您的宝贵意见：

@#@@#@@#@@#@4、在培训过程中，可以改进的地方@#@@#@@#@5、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训@#@@#@@#@签名：

@#@@#@感谢阅读@#@";i:

2;s:

28725:

"年会活动策划合集范文合集@#@　　年会活动策划合集七篇@#@　　辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

@#@@#@　　一、年会主题：

@#@@#@　　20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会@#@　　二、年会时间：

@#@（时间待定）@#@　　

（1）年会策划及准备期（年月日至月日）：

@#@@#@　　本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。

@#@@#@　　

（2）年会协调及进展期（年月日至月日）：

@#@@#@　　本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。

@#@@#@　　（3）年会倒计时期（年月日）：

@#@@#@　　本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。

@#@@#@　　（4）年会正式演出时间：

@#@年月日@#@　　三、年会地点：

@#@（待定）@#@　　四、年会目的：

@#@@#@　　

（1）对20xx年公司发展成绩总结，以及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。

@#@@#@　　

（2）加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。

@#@@#@　　（3）表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。

@#@@#@　　（4）丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

@#@@#@　　（5）让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

@#@@#@　　（6）加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

@#@@#@　　五、参会人员：

@#@（待定）@#@　　公司全体人员，约人左右。

@#@参会人员@#@　　六、年会设置奖项：

@#@（待定）@#@　　七、年会预算@#@　　八、年会分工及时间进度@#@　　九、年会流程@#@　　一、年会主题：

@#@@#@　　XXX公司20xx年度年终总结会@#@　　二、年会时间@#@　　20xx年xx月xx日下午14点00分至21点30分@#@　　会议时间：

@#@14：

@#@00——17：

@#@30@#@　　晚宴时间：

@#@18：

@#@00——21：

@#@30@#@　　年会地点@#@　　西国贸酒店一层多功能宴会厅@#@　　年会参会人员@#@　　公司全体员工（41人）@#@　　年会流程与安排@#@　　本次年会的流程与安排包括以下两部分：

@#@@#@　　年终大会议程安排@#@　　13：

@#@50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始；@#@@#@　　14：

@#@00—15：

@#@30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

@#@@#@　　15：

@#@30—15：

@#@45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。

@#@@#@　　15：

@#@45—16：

@#@00大会进行第三项，副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单；@#@优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；@#@优秀员工与总经理合影留念；@#@优秀员工代表发表获奖感言。

@#@@#@　　16：

@#@00—17：

@#@30大会进行第四项，总经理做总结性发言。

@#@@#@　　17：

@#@30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场@#@　　晚宴安排@#@　　18：

@#@00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。

@#@（背景音乐）@#@　　18：

@#@00—19：

@#@00用餐时段：

@#@公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

@#@@#@　　19：

@#@00—21：

@#@00娱乐时段：

@#@@#@　　文艺节目（2—3个节目）@#@　　游戏1：

@#@坐气球比赛，用具：

@#@3把椅子、各装20支气球的3个箱子；@#@@#@　　游戏规则：

@#@2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出；@#@@#@　　文艺节目（2—3个节目）；@#@@#@　　游戏2：

@#@抢凳子；@#@用具：

@#@5把椅子，围成一圈；@#@@#@　　游戏规则：

@#@将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输；@#@@#@　　文艺节目（2—3个节目）@#@　　游戏3：

@#@筷子运钥匙链；@#@用具：

@#@12支筷子、2个钥匙链；@#@@#@　　游戏规则：

@#@6个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将@#@　　钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

@#@@#@　　游戏4：

@#@呼啦圈传区别针；@#@用具：

@#@呼啦圈3个、曲别针18个；@#@@#@　　游戏规则：

@#@3个人，每人一个呼啦圈，手里6个曲别针，每个人@#@　　在转呼啦圈的同时，要将手里的6个曲别针连在一起，谁先将6个曲别针连在一起，谁就胜出；@#@@#@　　游戏5：

@#@踩气球；@#@用具：

@#@100个气球@#@　　游戏规则：

@#@分为两组，一组5个人，每个人球上绑10个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。

@#@@#@　　幸运抽奖活动：

@#@用具：

@#@抽奖箱、卡片49张、乒乓球49个@#@　　每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。

@#@@#@　　最后主持人邀请全体员工上台合影留念年会准备及相关注意事项@#@　　年会的通知与宣传：

@#@公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20xx年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

@#@@#@　　条幅的制作：

@#@红底黄字字幅，具体文字内容：

@#@“北京大龙七分公司20xx年度年终总结会”（条幅规格：

@#@）@#@　　物品的采购：

@#@抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌（会议用）、笔、纸、员工席位卡（晚宴用）、会场布置所需气球、拉花、花篮；@#@游戏所用乒乓球拍、乒乓球；@#@抽奖箱；@#@会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

@#@@#@　　现场拍照：

@#@提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

@#@@#@　　年会筹办任务@#@　　任务与分工责任人@#@　　会务前期、中期协调工作@#@　　会议阶段主持人@#@　　晚宴阶段主持人@#@　　物品购置（抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球；@#@抽奖箱、酒水、各类干果小食品）@#@　　会场布置@#@　　条幅、证书、人名台制作、鲜花预定@#@　　现场拍照@#@　　晚会核心内容：

@#@@#@　　1、总结xx年公司开业至今发展心得，并对优秀团体进行表彰激励;@#@@#@　　2、应20xx年整体形势作年度发展战略规划与动员;@#@@#@　　3、统一思想，统一认识，上下一心，激发斗志，凝聚和提升核心战斗力与竞争力;@#@@#@　　4、全员欢聚一堂，打开心扉，加强沟通，化解矛盾与误会，增进彼此了解与互信，融炼团队。

@#@@#@　　一、聚意@#@　　展现自我欢庆“金.虎”凝聚力量共克时艰@#@　　二、聚情@#@　　激情释怀信心憧憬@#@　　三、聚时@#@　　20xx年月日（农历腊月日;@#@星期）20xx：

@#@30@#@　　四、聚地@#@　　***酒店二楼大厅@#@　　五、聚会@#@　　

（一）会前@#@　　各部门组织人员，经营部门安排好值班人员，做好安全防火防盗检查与具体落实工作。

@#@@#@　　

（二）会中@#@　　1、安排公司各层领导及各部同仁就座@#@　　2、酒店各部门祝福语视频剪辑连续回放@#@　　3、开场节目（以激情四溢、热情欢快的集体舞蹈暖场烘托出喜洋洋的庆新年气氛）@#@　　4、主持人开场白（激情澎湃引入主题）@#@　　5、酒店总经理致新年贺辞@#@　　6、总经理代表酒店全体职员向董事长赠送新年祝福留言册@#@　　7、节目穿插（已在征集中）@#@　　8、抽取三等幸运奖获奖号码@#@　　9、年终优秀团队表彰@#@　　（获奖代表发表获奖感言、全体获奖人及代表与酒店领导合影）@#@　　10、节目穿插@#@　　11、抽取二幸运奖获奖号码@#@　　12、节目穿插@#@　　13、抽取特等幸运奖获奖号码@#@　　14、酒店领导任评委（各部门经理及经理以上级人员）@#@　　（评选出优秀表演节目:

@#@一等奖1名奖金：

@#@1000元;@#@二等奖2名奖金：

@#@800元;@#@三等奖3名奖金：

@#@各500元）@#@　　由xx董、xx.总现场颁奖并与获奖团队及演员合影@#@　　15、现场摇奖（即摇即奖）@#@　　1、（摇财摇物摇运道摇喜摇福摇健康）@#@　　2、（由礼仪小姐手抬摇奖机上台，节目穿插过程中进行现场摇奖）：

@#@@#@　　3、奖品：

@#@（摇奖人员共分三级：

@#@总经理级;@#@经理级;@#@员工代表级）;@#@@#@　　4、三等奖（20xx名）：

@#@品牌洗发水、沐浴露1套;@#@@#@　　5、二等奖（5名）：

@#@洗浴浴资券卡1张;@#@（可享受10次;@#@有效期3个月;@#@限本人）@#@　　6、一等奖（2名）：

@#@500元ktv普包欢唱卡1张;@#@（有效期3个月）@#@　　7、特等奖（1名）：

@#@标配房房券2张。

@#@（有效期1个月）@#@　　16、（xx.董）致祝酒词@#@　　xx、进餐（共庆、共祝福）@#@　　（三）会后@#@　　1、舞会（自由联欢）@#@　　2、结束@#@　　※节目征集硬性指标，已下通知（各部门3个以上;@#@要求多样化，歌曲每部门只报一个）@#@　　六、准备工作@#@　　序号活动阶段任务安排具体工作要求责任人完成日期@#@　　七、费用预算@#@　　序号费用名称金额（元）备注@#@　　八、附件@#@　　1、晚会流程及串词（已完成）@#@　　2、总经理新年致词讲稿（已完成）@#@　　3、晚会座次明细表（已完成）@#@　　4、物料采购明细表（已完成）@#@　　5、评奖和抽奖人员名单（已完成）@#@　　6、节目安排表（已完成）@#@　　7、年度团体表彰明细表（已完成）@#@　　一、前言：

@#@@#@　　为了表示对xx级人文学院全体学生的欢迎，我校人文学院学生会特举行迎新晚会，以此丰富学生的课余生活，激发同学们对新学校、新生活的热爱。

@#@这不只是一个迎新的舞台，同时也是一个展现自我、释放才艺、增进友谊的舞台。

@#@通过此次迎新晚会一定会给同学们带来快乐，丰富同学们的大学生活。

@#@@#@　　二、活动名称：

@#@@#@　　人文学院迎新晚会@#@　　三、活动主题：

@#@@#@　　人文与国同庆，迎新共度华诞。

@#@@#@　　四、活动宗旨：

@#@@#@　　通过晚会形式表示对大一新生的热烈欢迎，增强新生的凝聚力和团结力，帮助同学建立积极向上的学习、生活态度，并且增强与高年纪学生的沟通交流。

@#@@#@　　五、活动时间：

@#@@#@　　20xx年x月x日@#@　　六、活动地点：

@#@@#@　　小礼堂/食堂三楼@#@　　七、活动对象：

@#@@#@　　1、xx校区人文学院20xx级大一全体新生。

@#@@#@　　2、有高度热情和积极性的xx、xx、xx级学生以及其他院系学生。

@#@@#@　　八、活动人员：

@#@@#@　　1、xx、xx、xx级人文学院有才艺的学生。

@#@@#@　　2、积极参与活动的其他院系有才艺的学生。

@#@@#@　　3、人文学院学生会所有工作人员。

@#@@#@　　九、活动要求：

@#@@#@　　节目内容必须健康积极向上，能够充分活跃气氛，鼓励节目形式多样，有创新性和渲染力的节目优先。

@#@@#@　　十、活动准备阶段：

@#@@#@　　1、在教a楼门前和食堂门前各设两块宣传板，宣传板由学生会宣传部制作并展出大力宣传此活动，鼓励学生主动报名参加晚会演出。

@#@@#@　　2、制作一条横幅悬挂于a、b楼之间，积极为此次活动扩大影响力。

@#@@#@　　3、邀请主持人（两男两女，要求口齿伶俐、五官端正、热情）。

@#@@#@　　4、秘书部负责发送请柬，邀请本院领导、老师以及其他院系的老师前来观看（注:

@#@若有赞助商也一并邀请前来观看晚会）。

@#@@#@　　5、学生会文艺部负责节目报名以及各项节目的安排与排练，保证节目的质量，并为晚会制作最后的演出名单。

@#@@#@　　6、实践部积极外出为此次活动拉取赞助，并为晚会审请场地。

@#@同时准备好晚会所需的音响设备。

@#@@#@　　7、由宣传部向校内各大媒体如广播站、记者团发出邀请，前来现场观看，并作相关报道。

@#@@#@　　8、由生活部、实践部购买晚会现场所需物品，如彩带、气球等。

@#@@#@　　9、由文艺部根据晚会节目单，准备背景音乐、服装，及道具或由表演者自备。

@#@@#@　　十一、活动开展阶段：

@#@@#@　　1、现场布置：

@#@@#@　　

（1）生活部负责打扫现场卫生。

@#@@#@　　

（2）宣传部负责协助实践部晚会当天下午的现场布置。

@#@@#@　　（3）体育部负责话筒等音响设备。

@#@@#@　　（4）相机由秘书部负责截取与保管。

@#@@#@　　2、由学习部于晚会开始前1小时在会场处组织同学入场，管理场内秩序，保证晚会成功举行。

@#@@#@　　3、由文艺部负责对晚会节目的最后准备，检查一切工作，等待晚会开始。

@#@@#@　　4、由生活部保障后勤工作（如茶水、水果的摆放）。

@#@@#@　　5、晚上7：

@#@30准时由主持人宣布晚会开始。

@#@@#@　　6、晚会过程中，由秘书部负责拍照，学习部、实践部、体育部维持秩序。

@#@@#@　　7、在观众互动环节，由主持人开展游戏，并为大家发放小礼品（小游戏如猜谜语或请五位同学上台学说饶令）。

@#@@#@　　十二、后续工作：

@#@@#@　　1、由实践部、体育部负责物品的回收与归还。

@#@@#@　　2、学生会宣传部负责对本次活动的通讯稿的投递。

@#@通过校内媒体对本次活动进行相关报道，增强影响力。

@#@@#@　　3、生活部负责会后打扫工作。

@#@@#@　　十三、活动宣传@#@　　a、自身宣传@#@　　1、宣传板：

@#@制作四块宣传板于活动前分别在教a楼前和食堂门口各立两块。

@#@@#@　　2、横幅：

@#@制作一条横幅悬挂a、b楼之间或图书馆两侧。

@#@@#@　　3、向校内媒体发出邀请前来进行现场采访，并对晚会实况进行宣传。

@#@@#@　　（注：

@#@以上宣传活动均由宣传部负责申请场地并收挂）@#@　　b、商家宣传（有赞助商的情况下）@#@　　1、赞助商享有本次活动的冠名权。

@#@@#@　　2、赞助商可以在横幅及宣传板上进行宣传。

@#@@#@　　3、主持人在晚会现场对其鸣谢。

@#@@#@　　4、在校内媒体进行宣传，扩大其影响力。

@#@@#@　　一、活动简介@#@　　活动主题：

@#@xx动起来@#@　　活动背景：

@#@安利中国，世界直销行业排名第一，安利中国计划举办安利年会，历届安利年会以模式化：

@#@吃饭看节目，没有什么新鲜感了，员工没有了参与的.积极性、有些员工甚至跑到外面，抽奖时再跑进来，调动不起员工的热情度，让员工感受不到公司归属感。

@#@@#@　　活动目的：

@#@@#@　　1、感谢全体员工一直为公司的尽心尽力的全身心的付出。

@#@@#@　　2、呈现出精彩丰富，全名参与的活动使员工对公司感到归宿感，来年更努力为公司奋斗。

@#@@#@　　3、调动全体员工的积极性，增进员工之间的交流沟通以及提升团队协作能力。

@#@@#@　　二、策划思路@#@　　1、一开始就动起来@#@　　2、员工们动起来@#@　　3、老板们动起来@#@　　4、大家动起来@#@　　活动关键词：

@#@安利，年会，动漫，动起来，游戏，晚会@#@　　活动时间：

@#@20xx年3月8日@#@　　活动地点：

@#@广州xx酒店@#@　　活动人数：

@#@公司高层及员工共计1200多人@#@　　活动风格：

@#@轻松，活泼，娱乐，有趣@#@　　组织形式：

@#@分为活动物料准备小组，活动执行小组，活动安保小组，活动表演安排小组，活动服务礼仪小组。

@#@@#@　　三、活动时间安排@#@　　20xx年1月14日收到安利公司发出的标书@#@　　20xx年2月23日确认年会的最终方案，与相关的活动承办商签订合作合同@#@　　20xx年2月28日年会筹办的细节基本落实，相关的活动的信息传达到公司各部门@#@　　20xx年3月2日确定活动当天的参加人员，并对相关人员进行分组培训，与各组的负责人对接当天的活动流程及注意细节等@#@　　四、活动前期准备@#@　　活动小组筹划以及舞台布置、年会相关事宜的确认、与年会人员的联系通知、活动流程的商讨确认、与各部门负责人的联系沟通年会事宜、相关场地预订确认、活动物料准备、活动事故的风险评估以及预备方案等@#@　　五、活动内容与流程@#@　　1、动漫区拍照签到模式@#@　　2、嘉宾与动漫人物留影@#@　　3、灌篮高手真人版表演@#@　　4、安利老板和领导登场@#@　　5、员工自编热力四射舞蹈@#@　　6、领导们布菜给各餐桌@#@　　7、全员参与紧张刺激游戏@#@　　8、安利领导百变大咖秀@#@　　9、员工节目COSEPLAY@#@　　10、奖品丰富的抽奖仪式@#@　　11、全体人员共进晚餐@#@　　12、谢幕全体合影留念@#@　　六、活动风险评估@#@　　1、参与人员过多，动漫留影区拥挤导致动漫板掉下来砸伤人员。

@#@@#@　　预防方案：

@#@在签到以及动漫留影区安排安保人员进行维护现场秩序，确保现场人员的安全。

@#@@#@　　2、音响，灯光，麦演出时突然坏了以及无声音造成活动无法正常进行。

@#@@#@　　预防方案：

@#@活动进行时必须准备多一些现场所需的物料以备不时之需。

@#@@#@　　活动临时应急方案@#@　　1、活动中以防出现突发事故或不可抗力等自然因素地影响，所以安保人员必须培训相关紧急措施地知识，要及时进行应急处理。

@#@@#@　　2、做好活动现场秩序维护，要对活动执行过程中地不稳定因素进行严谨排查。

@#@加强防范，巡逻。

@#@@#@　　七、活动亮点@#@　　亮点一：

@#@拉拉队舞蹈表演点燃了嘉宾的热情@#@　　亮点二：

@#@有趣的动漫留影区，让人感觉到无比的乐趣@#@　　亮点三：

@#@领导放下身段百变，让员工感到领导的亲和一面@#@　　亮点四：

@#@安利老板与老板娘投入模仿，员工看到他们可爱的一面@#@　　亮点五：

@#@员工参与模仿秀，增进员工的交流沟通@#@　　亮点六：

@#@员工进行3D模仿秀，提升员工之间的团体协作能@#@　　亮点七：

@#@进行安利同学会的表演，让人更了解安利品牌@#@　　八、活动效果@#@　　丰富有趣以及全民参与的动漫主题年会，让员工过上一个难忘的新年晚会，使员工在新一年更加脚踏实地为公司努力工作;@#@活动上的参与增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升企业的综合竞争优势。

@#@@#@　　领导、嘉宾陆续入场（音乐配合）@#@　　旁白主持引领将气氛带动起来-------旁白主持穿插串词内容：

@#@@#@　　（十分钟倒计时）@#@　　亲爱的各位家人们，我们的年会将在十分钟后准时开始，感谢您的支持和配合。

@#@（一分钟倒计时）@#@　　感谢各位的耐心等待，我们的年会将在一分钟后准时开始，感谢您的支持和配合。

@#@各位亲爱的家人们，我们的年会将于30秒后准时开始，感谢您的支持和配合。

@#@@#@　　我们年会将于15秒后正式盛大开始，请各位在场的家人们随我一同倒数，迎接我们的20xx年会!

@#@旁白有请主持人闪亮登场（？

@#@音乐）@#@　　一、祝福@#@　　A：

@#@歌声袅袅辞旧岁@#@　　B：

@#@舞姿翩翩贺新春@#@　　A：

@#@新的一年，新的征程@#@　　B：

@#@新的祝福，新的期待@#@　　A：

@#@亲爱的家人们，@#@　　B：

@#@亲爱的朋友们@#@　　合：

@#@大家——下午好!

@#@———（75度微鞠躬）@#@　　A：

@#@我是主持人XX，祝愿大家吉祥如意，家庭幸福；@#@@#@　　B：

@#@我是主持人XX，祝愿大家在新的一年里健健康康，平平安安；@#@@#@　　A：

@#@回首20xx，我们满怀豪情@#@　　B：

@#@展望20xx，我们重任在肩@#@　　A：

@#@刚刚过去的20xx年，是公司承前启后、继往开来的一年@#@　　B：

@#@成功伴着艰辛，收获伴着汗水。

@#@在充实忙碌的每一天中，我们迎来了崭新的20xx年!

@#@@#@　　A：

@#@一路风雨兼程，感谢各位家人们的辛勤付出，更感谢各位领导的鼎力支持，让我们对未来充满信心。

@#@@#@　　B：

@#@今天，我们相聚在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光；@#@@#@　　A：

@#@今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来迎接春天；@#@@#@　　B：

@#@今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情；@#@@#@　　A:

@#@今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄！

@#@@#@　　B：

@#@下面我宣布，XX有限公司20xx年会暨20xx年度总结会。

@#@@#@　　合：

@#@正式开始！

@#@！

@#@@#@　　A：

@#@岁月匆匆，人海茫茫，共同的心愿与目标，使我们相逢在这里，下面有请程总为本次年会致开幕词……@#@　　（X总致辞）@#@　　B：

@#@感谢X总的精彩致辞，20xx年是值得回味的一年，这一年我们有鲜花，有掌声，这一年我们有汗水，有泪水，这一年我们有风和日丽，有惊涛骇浪。

@#@@#@　　A：

@#@在坚实的奋斗脚步中，不屈不挠的赛文斯塔人，以超常的智慧，以不达目的誓不罢休的精神，全力以赴，勇往直前，取得了20xx年的全面胜利。

@#@@#@　　下面有请办公室全体人员表演集体舞。

@#@@#@　　节目暂定（《小苹果》集体舞）办公室全体人员@#@　　A:

@#@小苹果已经占领世界了，世界都跳小苹果。

@#@@#@　　B：

@#@没有错这个是20xx年的神曲啊，不过大家已经等不及抱着奖品回家了，所以接下来我们来做个小游戏，游戏的胜出者将帮助大家抽取出幸运的获奖者。

@#@@#@　　A:

@#@这个游戏叫拍七。

@#@内容：

@#@全体人员参加从头报数遇7或7的倍数及带7的数字不能报，触犯者退出游戏。

@#@@#@　　（游戏）@#@　　B：

@#@请胜出者在时间囊里抽取3名幸运儿。

@#@@#@　　（抽奖）@#@　　A:

@#@奖品已抽取完毕让我们用掌声祝贺他们。

@#@@#@　　B:

@#@接下来的节目是由英泰项目经理为我们带来的现代诗XXXX@#@　　A让我们掌声有请。

@#@@#@　　（诗朗诵）@#@　　A:

@#@朗诵是实在是太好了，我估摸着要是X经理去跟莫言PK下我估计会不分胜负的。

@#@@#@　　B：

@#@没错听完后我都陶醉了，不过我们下面的游戏更加精彩。

@#@@#@　　A:

@#@是的这个游戏叫猜猜看。

@#@内容：

@#@分成3组，准备一些小纸片，上面写一些电影名字，最好是动作片，或是有特色的，然后分组抽签表演，让对方猜。

@#@MATRIX,SPIDERMAN,SUPERMAN都很有意思的。

@#@@#@　　（游戏）@#@　　B：

@#@请胜出者到这边抽取10名幸运儿。

@#@@#@　　A：

@#@请中奖的幸运儿到我这里来抽取奖品。

@#@@#@　　（抽奖）@#@　　B：

@#@大家高兴吗？

@#@@#@　　（节目3）待定@#@　　A：

@#@接下来我们在做个游戏好吗？

@#@@#@　　B：

@#@请两位志愿者上台来，这个游戏叫夹波珠@#@　　规则：

@#@由两人上场比拼，同在一个小盆中夹波珠，看谁在最短的时间内夹的波珠的数量多，多者获胜！

@#@（小塑料盆、波珠、纸杯、卫生筷）@#@　　（抽奖）@#@　　A：

@#@请胜出者到这边抽取10名幸运儿。

@#@@#@　　B：

@#@请中奖的幸运儿到我这里来抽取奖品。

@#@@#@　　（活动）@#@　　A：

@#@接下来我们发给大家每人两张纸。

@#@每人写下今天最开心的事情和最不开心的事情，记住，不要写名字哟。

@#@（然后念出来。

@#@。

@#@。

@#@不用写名字的。

@#@念出来一样很好玩的说！

@#@）B：

@#@下面我把大家写的来念一下，让我们来看看今天大家都有什么样的好心情。

@#@大家说好不好？

@#@@#@　　A：

@#@下面有请郑总来帮大家抽奖，本次抽取5名幸运儿。

@#@有请郑总。

@#@@#@　　（抽奖）@#@　　B：

@#@请中奖的幸运儿到我这里来抽取奖品。

@#@@#@　　A：

@#@接下来我们请8位同事上台，我们来做一个游戏。

@#@@#@　　（游戏暂定）根据现场实际情况增减@#@　　B：

@#@这个游戏叫真假难辩。

@#@规则：

@#@四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。

@#@（喝水的人要让别人相信自己喝的是酒，猜对的人抽奖，无人猜对由喝酒的人抽奖）请获胜者抽取4名幸运儿。

@#@@#@　　（抽奖）@#@　　A：

@#@请中奖的幸运儿到我这里来抽取奖品。

@#@@#@　　B：

@#@大家看见奖品了吗？

@#@还有一个大奖还没有得主，大家想知道幸运儿是谁吗？

@#@@#@　　A：

@#@请没有得到过抽奖奖品的人上台，请程总来颁发最后的大奖。

@#@@#@　　（程总颁奖）@#@　　后备游戏：

@#@@#@　　1、鸿运当头游戏@#@　　道具：

@#@面粉、碎彩纸适量，乒乓球一个，匙更一个、桌凳@#@　　①先如抽出一（或）二等奖以两个得奖者为一组，要求他们对面站在一张桌子两边。

@#@②把乒乓球放在匙更上（或用双面胶粘一点），放在二人中间，要他们蒙着眼向乒乓球吹，若能把球吹到对面便为之赢。

@#@@#@　　③待他们蒙好眼后，便迅速把乒乓球换成面粉（最好染成红色）或加入碎彩纸（结婚用的），一二三，吹……@#@　　2、猎人、狗熊、枪@#@　　游戏说明：

@#@以围为单位进行，两围进行PK赛。

@#@猎人的动作为：

@#@两脚并拢双手交叉抱胸；@#@狗熊：

@#@两脚分开至肩宽双手叉腰；@#@枪：

@#@两脚前后分开双手平举胸前做枪的姿势。

@#@猎人赢枪，枪赢狗熊，狗熊赢猎人。

@#@进行PK的两队人数相等，两队人员一一面对站立。

@#@司仪喊口令（猎人、狗熊、枪）后队员随意选择一种动作，输掉的人员出列，剩下的一一对应继续比赛，最终有人员胜出的那一队人员均获纪念品一份。

@#@游戏规则：

@#@动作不规范、错位（如手脚表现不一等）、司仪?

@#@枪?

@#@字喊出仍未跳出动作者，一律判负。

@#@游戏看点：

@#@动作夸张、滑稽，两队队员之间协同做战、前赴后继，只到赢取最终的胜利。

@#@如可邀请领导人员参加则效果更佳。

@#@@#@　　二、谢幕：

@#@@#@　　A：

@#@家人们请就坐。

@#@@#@　　B：

@#@到这里我们的盛典已接近尾声，但我们前进的脚步永远不会停驻，我们的激情永远不会褪却，我们永恒的主题不会改变，要做相亲相爱的一家人，现在让我们唱出我们的心声，共同唱响《相亲相爱一家人》@#@　　（全员共同演唱《相亲相爱一家人》）@#@　　A：

@#@伴随着温馨的歌声北京赛文斯塔物业管理有限公司20xx年度暨20xx年度总结会盛典到此结束，明年，我们再相会！

@#@@#@　　B：

@#@感谢出席的领导，感谢各位同事的密切配合，也感谢所有参与表演的家人们，感谢大家的积极参与！

@#@@#@　　合：

@#@祝大家新年愉快！

@#@羊年大吉！

@#@身体健康！

@#@合家欢乐！

@#@万事如意！

@#@@#@　　A1：

@#@我们，@#@　　合：

@#@明年再见！

@#@@#@　　一、年会背景";i:

3;s:

23136:

"喷涂车间绩效考核制度@#@喷涂车间绩效考核制度@#@文件编号@#@XXX-001-2015@#@制订日期@#@2015-8-25@#@版本号@#@A/0@#@生效日期@#@2015-9-1@#@目的：

@#@为规范管理喷涂部员工薪资发放标准，倡导“多劳多得，能者多得”的精神，最大可能地调动所有员工的积极性，提高工作效率，增加竞争性，以充分满足客户交货数量和品质要求。

@#@@#@范围：

@#@此绩效考核制度暂时只适用于喷涂部的所有员工。

@#@@#@内容：

@#@@#@一、本制度分五种不同的工作岗位来制定考核标准@#@组长、喷涂、检验、前处理/包装、丝印@#@二、考核标准：

@#@@#@1、考核标准主要分为效率、品质两个部份，再加上日常工作行为考评及月度工作考评，喷涂技术员的考核还要参考喷涂成本的考核标准；@#@标准绩效分为5分，最低3分，最高7分。

@#@@#@2、各岗位效率与品质考核评分标准：

@#@@#@组长@#@效率@#@60%@#@超过标准产量10％以上@#@7@#@超过标准产量5％～10％@#@6@#@达到标准产量（含超过标准产量5％以内）@#@5@#@低于标准产量5％之内@#@4@#@低于标准产量5％以上@#@3@#@质量@#@40%@#@受到客户的赞扬（口头的或E-mail形式）@#@7@#@发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上@#@6@#@当班无返工和良率在90％～95％之间@#@5@#@当班有一次返工或良率在85％以下@#@4@#@当班有二次及以上返工或良率在80％以下@#@3@#@前处理/包装@#@效率@#@60%@#@完成计划产量，并超过计划产量的10％以上@#@7@#@完成计划产量，并超过计划产量的5％-10％@#@6@#@完成计划产量（含超过计划产量的5％以内）@#@5@#@不足计划产量的0％～5％@#@4@#@不足计划产量的10％以上@#@3@#@品质@#@40%@#@自己负责的当班品质各项指标都达到标准（指标见备注）@#@7@#@自己负责的当班品质有一项指标未达到标准（指标见备注）@#@6@#@自己负责的当班品质有两项指标未达到标准（指标见备注）@#@5@#@自己负责的当班品质有三项指标未达到标准（指标见备注）@#@4@#@自己负责的当班品质有四项指标未达到标准（指标见备注）@#@3@#@喷涂@#@效率@#@30%@#@完成计划产量，并超过计划产量的20％以上（标准首件时间为1.5小时/次）@#@7@#@完成计划产量，并超过计划产量的10％～20％（标准首件时间为1.5小时/次）@#@6@#@完成计划产量（含超过计划产量的10％以内）（标准首件时间为1.5小时/次）@#@5@#@不足计划产量的0％～10％（标准首件时间为1.5小时/次）@#@4@#@不足计划产量的10％以上（标准首件时间为1.5小时/次）@#@3@#@成本@#@30%@#@实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内@#@7@#@实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内@#@6@#@实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内@#@5@#@实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内@#@4@#@实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上@#@3@#@品质@#@40%@#@（B=良品率）；@#@≥95%@#@7@#@（B=良品率）；@#@95%≥B≥90%@#@6@#@（B=良品率）；@#@90%≥B≥85%@#@5@#@（B=良品率）；@#@85%≥B≥80%@#@4@#@（B=良品率）；@#@B≤80%@#@3@#@检验@#@效率@#@40%@#@（X=达成率）;@#@X≥120%@#@7@#@（X=达成率）;@#@105%<@#@X<@#@115%@#@6@#@（X=达成率）;@#@95%≤X≤105%@#@5@#@（X=达成率）;@#@85%<@#@X<@#@95%@#@4@#@（X=达成率）;@#@X≤85%@#@3@#@品质@#@30%@#@当天没有返工@#@7@#@返工率5%以内@#@6@#@返工率10%以内@#@5@#@返工率20%以内@#@4@#@返工率30%以内@#@3@#@30%@#@不良品中有1%以内的良品@#@7@#@不良品中有2%以内的良品@#@6@#@不良品中有3%以内的良品@#@5@#@不良品中有4%以内的良品@#@4@#@不良品中有5%以内的良品@#@3@#@丝印@#@效率@#@60%@#@（X=达成率）；@#@X≥120%@#@7@#@（X=达成率）；@#@105%<@#@X<@#@120%@#@6@#@（X=达成率）；@#@95%≤X≤105%@#@5@#@（X=达成率）；@#@85%<@#@X<@#@95%@#@4@#@（X=达成率）；@#@X≤85%@#@3@#@品质@#@40%@#@（B=良品率）；@#@≥99%@#@7@#@（B=良品率）；@#@99%≥B≥98%@#@6@#@（B=良品率）；@#@98%≥B≥97%@#@5@#@（B=良品率）；@#@97%≥B≥95%@#@4@#@（B=良品率）；@#@B≥95%@#@3@#@3、各岗位日常工作行为考核评分标准@#@组长@#@喷涂@#@丝印@#@每日扣分项目项目@#@执行制度和程序@#@A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;@#@（-0.2）@#@B.不服从上级安排（视情况加严处理）;@#@（-0.2）@#@C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;@#@（-0.2）@#@D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;@#@（-0.2）@#@E.停线后没有及时关掉各水、电、气;@#@（-0.2）@#@F.违反工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;@#@（-1）@#@G.其他违反公司制度的行为.（-0.2）@#@企业文化@#@H.是否公平考核自己的员工;@#@（-2）@#@I.工作中态度不端正、敷衍做事;@#@（-0.2）@#@J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;@#@（-0.2）@#@K.同样的错误反复出现（视情况加严处理）;@#@（-0.2）@#@Ｌ.在上班时间做与工作无关的事;@#@（-0.2）@#@Ｍ.报表写错、漏写及不工整;@#@（-0.2）@#@Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;@#@（-0.2）@#@Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;@#@（包括其他）;@#@（-0.2）@#@Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;@#@（-0.2）@#@Ｑ.设备上有灰尘、杂物;@#@（-0.2）@#@Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;@#@（-0.2）@#@Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;@#@（-0.2）@#@Ｔ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;@#@（-0.2）@#@Ｕ.不与本部门其它岗位配合;@#@（-0.2）@#@Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;@#@（-0.2）@#@Ｗ.行为举止不符合企业文化.（-0.2）@#@月度加减分项目（有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分）@#@Ⅰ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;@#@（+0.2～1）@#@Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;@#@（+0.2～1）@#@Ⅲ.提出好的建议及改善措施而被采纳;@#@（+0.2～1）@#@Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废;@#@（+0.2）@#@Ⅴ.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的;@#@（+0.2）@#@Ⅵ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;@#@（+0.2～1）@#@Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许;@#@（+0.2～1）@#@前处理检验@#@包装@#@每日扣分项目项目@#@执行制度和程序@#@A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;@#@（-1）@#@B.不服从上级安排（视情况加严处理）;@#@（-1）@#@C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;@#@（-0.2）@#@D.严格执行各种防护用品的使用.（-0.5）@#@E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;@#@（-0.2）@#@F.违反工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;@#@（-1）@#@G.其他违反公司制度的行为.（-0.5）@#@企业文化@#@H.工作中态度不端正、敷衍做事;@#@报表写错、漏写及不工整（视情况加严处理）（-0.2）@#@I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;@#@（-0.2）@#@J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;@#@（-0.2）@#@K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;@#@（-0.2）@#@L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;@#@（-0.2）@#@M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;@#@（-0.2）@#@N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;@#@（-0.2）@#@O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;@#@（-1）@#@P.行为举止不符合企业文化.（-0.2）@#@月度加减分项目@#@Ⅰ.同样的错误反复出现（视情况加严处理）;@#@（+0.2~1）@#@Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;@#@（+0.2~1）@#@Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作（连续发现二次以上.加严处理）;@#@（+0.2~1）@#@Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;@#@（+0.2~1）@#@Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;@#@（+0.2）@#@Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施;@#@（+1~4）@#@Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;@#@（+1~4）@#@Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;@#@（+0.2~1）@#@Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许;@#@（+0.2~1）@#@三、考核权限与监督@#@1、考核权限采用“层层负责、公开公正”的原则：

@#@@#@主管的绩效分由部门经理考核，组长的绩效分由主管考核，员工的绩效分由组长考核；@#@@#@2、每日的绩效考核必须做成看板格式，向所有人公开，由全体人员监督；@#@凡滥用考核权、乱打绩效的管理人员，扣当月绩效分为最低的3分；@#@如有认为考核不公平者，可凭有效证据或资料，层层投诉，不可越级上报，上级管理者接到投诉2天之内必须给出处理结果，并对全体人员公布；@#@如对处理结果还有异意时，可凭第一次投诉的凭据，直接找主管投诉，主管必须在3天之内给出公开公正的处理结果。

@#@@#@四、绩效与薪资分配标准@#@绩效考核分员工考核、管理/技术人员考核（月薪员工）两部份：

@#@@#@1、员工绩效与薪资分配标准：

@#@@#@员工绩效考核把底薪1500元/月分为1350元/月+150元，其中设定150元为标准绩效底薪。

@#@根据当月个人绩效分数的高低不同，底薪也不同。

@#@@#@具体参照下面标准：

@#@@#@ @#@@#@月度绩效总分@#@绩效@#@系数@#@绩效底薪@#@（150×@#@绩效系数）@#@备注@#@7@#@2.0@#@300@#@最高分@#@6.8@#@1.9@#@285@#@　@#@6.6@#@1.8@#@270@#@　@#@6.4@#@1.7@#@255@#@　@#@6.2@#@1.6@#@240@#@　@#@6@#@1.5@#@225@#@　@#@5.8@#@1.4@#@210@#@　@#@5.6@#@1.3@#@195@#@　@#@5.4@#@1.2@#@180@#@　@#@5.2@#@1.1@#@165@#@　@#@5@#@1@#@150@#@　标准分@#@4.8@#@0.9@#@135@#@　@#@4.6@#@0.8@#@120@#@　@#@4.4@#@0.7@#@105@#@　@#@4.2@#@0.6@#@90@#@　@#@4@#@0.5@#@75@#@　@#@3.8@#@0.4@#@60@#@　@#@3.6@#@0.3@#@45@#@　@#@3.4@#@0.2@#@30@#@　@#@3.2@#@0.1@#@15@#@　@#@3@#@0.0@#@0@#@最低分@#@员工薪资计算方法@#@月薪＝底薪（1350+150×@#@绩效系数）＋平时加班时间×@#@平时加班费＋周末加班时间×@#@周末加班费＋法定假日加班时间×@#@法定假日加班费＋（补助）－公司扣款＋公司奖励@#@例如一：

@#@：

@#@李**是前处理工2012年6月平时班60小时，周末加班60小时，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。

@#@@#@A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是@#@（1350＋150×@#@2）＋60×@#@12.5＋60×@#@17－60=3360@#@B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是@#@（1350＋150×@#@1）＋60×@#@12.5＋60×@#@17－60=3210@#@A、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是@#@（1350＋150×@#@1）＋60×@#@12.5＋60×@#@17－60=3060@#@2、管理/技术人员绩效与薪资分配标准：

@#@@#@在月薪工资的基础上每月增加0元至600元的岗位津贴，其中设定300元为标准岗位薪资。

@#@根据当月个人绩效分数的高低不同，底薪也不同。

@#@由于各工作技术含量及责任不同，绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。

@#@@#@系数@#@岗位@#@绩效系数@#@备注@#@喷涂工程师@#@1.4@#@调枪技术组长@#@1.3@#@调枪技术员@#@1.2@#@前处理、检包组长@#@1@#@丝印组长@#@助拉@#@0.9@#@调油技术员@#@0.8@#@岗位薪资具体参照下面标准：

@#@@#@月度绩效总分@#@岗位薪资@#@备注@#@7@#@600@#@最高分@#@6.8@#@570@#@6.6@#@540@#@6.4@#@510@#@6.2@#@480@#@6@#@450@#@5.8@#@420@#@5.6@#@390@#@5.4@#@360@#@5.2@#@330@#@5@#@300@#@标准分@#@4.8@#@270@#@4.6@#@240@#@4.4@#@210@#@4.2@#@180@#@4@#@150@#@3.8@#@120@#@3.6@#@90@#@3.4@#@60@#@3.2@#@30@#@3@#@0@#@最低分@#@@#@管理/技术人员薪资计算方法：

@#@@#@工资＝月薪＋岗位薪资×@#@岗位系数＋法定假日加班时间×@#@法定假日加班费＋（补助）＋津贴－公司扣款＋公司奖励@#@例如一：

@#@王**是喷涂技术员2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。

@#@@#@A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是@#@3000＋300＋600－60=3840元@#@B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是@#@3000＋300＋300×@#@1.2－60=3600元@#@C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是@#@3000＋300＋0－60=3240元@#@例如一：

@#@张**是丝印组长2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。

@#@@#@A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是@#@3000＋300＋600×@#@1－60=3840元@#@B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是@#@3000＋300＋300×@#@1－60=3540元@#@C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是@#@3000＋300＋0－60=3240元@#@ @#@@#@五、附件：

@#@《组长绩效评估表》、《前处理/包装绩效评估表》、《喷涂绩效评估表》、《检验绩效评估表》、《丝印绩效评估表》@#@《每日绩效考核记录》、《自动喷涂绩效考核月报表》@#@六、本制度从2015年8月25日开始试运行，2015年9月1日正式实行自动喷涂线绩效考核制度。

@#@@#@试运行的半个月以内如有任何问题或意见，均找自动喷涂线人事文员或主管解释；@#@正式执行期间，如有问题或意见，请层层上报。

@#@@#@审核：

@#@确认：

@#@制订：

@#@@#@ @#@@#@组长绩效评估表@#@员工工号：

@#@@#@姓名：

@#@@#@　@#@岗位：

@#@@#@部门：

@#@@#@　@#@　@#@考核指标@#@比重@#@考核标准描述@#@绩效分值@#@评分@#@效率@#@60%@#@超过标准产量10％以上@#@7@#@　@#@超过标准产量5％～10％@#@6@#@　@#@达到标准产量（含超过标准产量5％以内）@#@5@#@　@#@低于标准产量5％之内@#@4@#@　@#@低于标准产量5％以上@#@3@#@　@#@质量@#@40%@#@受到客户或下一工序的赞扬（口头的或E-mail形式）@#@7@#@　@#@发现前一道工序的品质问题和良率在97％以上@#@6@#@　@#@当班无返工和良率在95％～97％之间@#@5@#@　@#@当班有一次返工或良率在95％以下@#@4@#@　@#@当班有二次及以上返工或良率在90％以下@#@3@#@　@#@扣分项目@#@执行制度和程序@#@A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@B.不服从上级安排（视情况加严处理）;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@E.停线后没有及时关掉各水、电、气;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@F.违反工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;@#@（-1）@#@　@#@　@#@G.其他违反公司制度的行为.（-0.2）@#@　@#@　@#@企业文化@#@H.是否公平考核自己的员工;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@I.工作中态度不端正、敷衍做事;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@K.同样的错误反复出现（视情况加严处理）;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｌ.在上班时间做与工作无关的事;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｍ.报表写错、漏写及不工整;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｎ.发现问题不作处理、没有通知相关人员;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;@#@（包括其他）;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｑ.设备上有灰尘、杂物;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｔ.工作台面不良品有无区分,隔离标识;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｕ.不与本部门其它岗位配合;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｗ.行为举止不符合企业文化.（-0.2）@#@　@#@　@#@加奖项目（有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分）@#@Ⅰ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;@#@（+0.2～1）@#@　@#@　@#@Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;@#@（+0.2～1）@#@　@#@　@#@Ⅲ.提出好的建议及改善措施而被采纳;@#@（+0.2～1）@#@　@#@　@#@Ⅳ.及时发现问题而使产品没有批量报废;@#@（+0.2～1）@#@　@#@　@#@Ⅴ.上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的;@#@（+0.2～1）@#@　@#@　@#@Ⅵ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;@#@（+0.2～1）@#@　@#@　@#@Ⅶ.有客户来参观得到了客户的赞许;@#@（+0.2～1）@#@　@#@　@#@总分@#@　@#@　@#@　@#@　@#@（主管打分）@#@　@#@　@#@　@#@签名：

@#@日期：

@#@@#@主管：

@#@日期：

@#@@#@　@#@　@#@前处理/包装绩效评估表@#@员工工号：

@#@@#@姓名：

@#@@#@　@#@岗位：

@#@@#@部门：

@#@@#@　@#@　@#@考核指标@#@比重@#@性能标准描述@#@分值@#@评分@#@效率@#@60%@#@完成计划产量，并超过计划产量的10％以上@#@7@#@　@#@完成计划产量，并超过计划产量的5％～10％@#@6@#@　@#@完成计划产量（含超过计划产量的5％以内）@#@5@#@　@#@不足计划产量的0％～5％@#@4@#@　@#@不足计划产量的10％以上@#@3@#@　@#@品质@#@40%@#@自己负责的当班品质各项指标都达到标准（指标见备注）@#@7@#@　@#@自己负责的当班品质有一项指标未达到标准（指标见备注）1@#@6@#@　@#@自己负责的当班品质有两项指标未达到标准（指标见备注）2@#@5@#@　@#@自己负责的当班品质有三项指标未达到标准（指标见备注）3@#@4@#@　@#@自己负责的当班品质有四项指标未达到标准（指标见备注）4@#@3@#@　@#@每日扣分项目项目@#@执行制度和程序@#@A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;@#@（-1）@#@　@#@　@#@B.不服从上级安排（视情况加严处理）;@#@（-1）@#@　@#@　@#@C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@D.严格执行各种防护用品的使用.（-1）@#@　@#@　@#@E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@F.违反工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;@#@（-1）@#@　@#@　@#@G.其他违反公司制度的行为.（-1）@#@　@#@　@#@企业文化@#@H.工作中态度不端正、敷衍做事;@#@报表写错、漏写及不工整（视情况加严处理）（-0.2）@#@　@#@　@#@I.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@J.工作中接听手机电话、玩手机游戏;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@M.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@N.工作台面不良品有无区分,隔离标识;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;@#@（-1）@#@　@#@　@#@P.行为举止不符合企业文化.（-0.2）@#@　@#@　@#@月度加减分项目@#@Ⅰ.同样的错误反复出现（视情况加严处理）;@#@（+0.2~1）@#@　@#@　@#@Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;@#@（+0.2~1）@#@　@#@　@#@Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作（连续发现二次以上.加严处理）;@#@（+0.2~1）@#@　@#@　@#@Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;@#@（+0.2~1）@#@　@#@　@#@Ⅴ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;@#@（+0.2～1）@#@　@#@　@#@Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施;@#@（+1~4）@#@　@#@　@#@Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;@#@（+1~4）@#@　@#@　@#@Ⅷ.在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;@#@（+0.2~1）@#@　@#@　@#@Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许;@#@（+0.2~1）@#@　@#@　@#@总分@#@　@#@　@#@　@#@（组长打分）@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@签名：

@#@日期：

@#@@#@主管：

@#@日期：

@#@@#@　@#@　@#@喷涂绩效评估表@#@员工工号@#@　@#@姓名：

@#@@#@　@#@岗位@#@　@#@部门：

@#@@#@　@#@　@#@考核指标@#@比重@#@性能标准描述@#@分值@#@评分@#@效率@#@30%@#@完成计划产量，并超过计划产量的20％以上（标准首件时间为２小时/次）@#@7@#@　@#@完成计划产量，并超过计划产量的10％～20％（标准首件时间为２小时/次）@#@6@#@　@#@完成计划产量（含超过计划产量的10％以内）（标准首件时间为２小时/次）@#@5@#@　@#@不足计划产量的0％～10％（标准首件时间为２小时/次）@#@4@#@　@#@不足计划产量的10％以上（标准首件时间为２小时/次）@#@3@#@　@#@成本@#@30%@#@实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内@#@7@#@　@#@实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内@#@6@#@　@#@实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内@#@5@#@　@#@实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内@#@4@#@　@#@实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上@#@3@#@　@#@品质@#@40%@#@良品率在95%以上@#@7@#@　@#@良品率在92%以上@#@6@#@　@#@良品率在90%以上@#@5@#@　@#@良品率在85%以上@#@4@#@　@#@良品率在80%以下@#@3@#@　@#@每日扣分项目项目@#@执行制度和程序@#@Ａ.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;@#@（-1）@#@　@#@　@#@Ｂ.不服从上级安排（视情况加严处理）;@#@（-1）@#@　@#@　@#@Ｃ.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｄ.严格执行各种防护用品的使用.（-1）@#@　@#@　@#@Ｅ.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｆ.违反工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;@#@（-1）@#@　@#@　@#@Ｇ.其他违反公司制度的行为.（-1）@#@　@#@　@#@企业文化@#@Ｈ.工作中态度不端正、敷衍做事;@#@报表写错、漏写及不工整（视情况加严处理）（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｉ.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;@#@（-0.2）@#@　@#@　@#@Ｊ.工作中接听手机电话";i:

4;s:

4474:

"宁波话拼音方案比较@#@宁波话拼音方案比较@#@宁波话拼音方案比较@#@@#@从目前已知资料来看，历史上的宁波话拼音方案基本上可以分为三个类型：

@#@@#@第一类，传教士式拼音方案。

@#@该方案是美国北长老会（PresbyterianChurchintheU.S.A.（North））传教士丁韪良（WilliamAlexanderParsonsMartin）于1850年前后设计出来。

@#@大概在十九世纪五六十年代，丁的朋友蓝亨利（HenryVanRankin，又译亨利.兰金）的《宁波土话初学》问世，即采用了这个方案。

@#@睦礼逊.惠理（Rev.WilliamT.Morrison）的《宁波方言字语汇解》（AnAnglo-ChineseVocabularyoftheNingpoDialect，1876），穆麟德（PaulGeorgvonM?

@#@llendorff）的《宁波方言音节》（Theningposyllabary,1901）和《宁波方言便览》（Ningpocolloquialhandbook，1910）也都是沿用了该方案。

@#@@#@该方案声母设计上，将见系齐齿字和撮口字在辅音后加y，见系合口字则是加w。

@#@在韵母设计上，该方案最大的特点是讲究与其他吴语方案的统一。

@#@由于北吴不少地方ei并入e，所以传教士也将宁波双元音ei拟写成e，而ae这个拼写方式则空位出来，作为e的拟写方式；@#@还有如o拟写为?

@#@，ou拟写为o。

@#@正因为该方案与实际相差太大，高本汉（KlasBernhardJohannesKarlgren）在《中国音韵学研究》（Etudessurlaphonologiechinoise）里将穆麟德作品进行了放弃。

@#@@#@第二类，庄延龄式拼音方案。

@#@该方案是庄延龄（EdwardHarperParker）在《宁波方言》（TheNingpoDialect，1884）自身设计的方案。

@#@该方案的特点是讲究方言的独特性，摒弃了传教士吴语拼音方案中讲求“统一”的原则，如见系齐齿字和撮口字在辅音后直接加i/?

@#@介音，不再加y，合口字在辅音后还是保留w；@#@将宁波特色的双元音ei直接写成ei，而不是e；@#@在入声部分，将传教士合并到ih的ê@#@h（对应当代[?

@#@?

@#@]），单独列出来。

@#@@#@第三类，北拉式拼音方案。

@#@南京金陵大学农学院定海籍革命学生杨良济（许杨）在1948年时创“舟山话拉丁化新文字方案”，该方案从同时代的“拉丁化新文字”亦即“北拉”拼音方案多有吸收，趋向于迎合普通话拼音及其前身——北拉、国罗的方案。

@#@由于定海话在40年代已无舌叶音，此方案没有对舌叶音进行拼音设计；@#@同时，由于当年定海话尖团已经合流为舌面音，与前两类方案的区别是增加了对舌面音的设计。

@#@@#@@#@声母：

@#@国际音标@#@例字@#@吴协@#@传教士@#@庄延龄@#@北拉@#@ @#@@#@[p]@#@帮@#@p@#@p@#@p@#@b@#@ @#@@#@[p?

@#@]@#@滂@#@ph@#@p’@#@p’@#@p@#@ @#@@#@[b]@#@並@#@b@#@b@#@b@#@bh@#@ @#@@#@[m]@#@明@#@m@#@m@#@m@#@m@#@ @#@@#@[?

@#@m]@#@妈@#@'@#@m@#@m?

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@#@]@#@疑@#@ng@#@ng/ngy/ngw@#@ng/ngw@#@ng@#@ @#@@#@[?

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@#@u]@#@胡@#@w@#@w@#@w@#@-@#@ @#@@#@['@#@]@#@影@#@-@#@-@#@-@#@-/w@#@";i:

5;s:

12965:

"品牌咖啡连锁店融资众筹创业项目商业计划书@#@目录@#@一、投资目标与任务@#@1、投资目标@#@2、投资任务@#@3、成功の关键@#@二、投资方简介@#@1、投资方性质@#@2、股东简介@#@3、运营模式@#@三、产品和服务@#@1、产品和服务描述@#@2、竞争比较@#@3、资源、技术@#@4、将来の产品和服务计划@#@四、市场分析@#@1、市场需求@#@2、行业发展趋势@#@3、竞争分析@#@4、小结@#@5、成功案例参考@#@五、推广策略@#@1、市场策略@#@2、竞争优势@#@3、定位@#@4、推广计划@#@六、管理概要@#@1、组织结构@#@2、管理团队@#@3、人员计划@#@七、财务计划@#@1、财务概况及盈亏平衡点@#@2、小结@#@ @#@@#@一、投资目标与任务@#@1、投资目标：

@#@@#@成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费の领导性品牌咖啡店，时尚消费场所.@@#@3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利.@@#@2、投资任务@#@

（1）为资本落实稳定、理想の投资渠道，为投资场所の业主提供稳定、合理の收入.@@#@

（2）顺利完成品牌店の建设和发展，逐渐使投资の资本产生收益.@@#@（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和业主の知名度和客源数量，实现双赢.@@#@3、成功の关键@#@

（1）投资方与业主の良好合作，发挥双方资源の最大组合优势.@@#@

（2）充足の市场需求，积极有效の推广计划.@@#@（3）选址の把握.@咖啡店の地址要求是环境优美（如衡山路），或有成型の商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲の交流活动，典型の区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点.@@#@二、投资方简介@#@1、投资方性质@#@股份制方式合作の个人投资者.@@#@2、股东简介@#@

（1）上海汇乐歌朗创业股份有限公司@#@

（2）歌朗太仓咖啡有限公司@#@歌朗泰州咖啡有限公司@#@歌朗嘉定咖啡有限公司@#@歌朗浏河咖啡有限公司@#@3、运营模式@#@合作形式.@合作者：

@#@歌朗咖啡.@歌朗咖啡在法国已有百年历史，在全世界已发展了多家咖啡店.歌朗咖啡仍在继续以其强大の品牌效应吸引着中国各地の投资者.@咖啡总部对于投资者所选择の营业地点有自己の一套模式，结合歌朗咖啡是商务、休闲咖啡专卖店の特点，建议投资者在高中档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；@#@直营店营业面积应在100至1200平方米；@#@统一产品；@#@总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送.@@#@三、产品和服务@#@1、产品和服务描述@#@出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐等商品，并为客人提供优良の环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会の好场所.@@#@2、竞争比较@#@本区域同行竞争格局对我们有利，主要是一些小规模の、具有一定个性の咖@#@啡店.@@#@相对而言，我们の歌朗咖啡无论是品牌号召力，还是管理水平、产品和服务质量、规模与资金优势，都占有相当の优势.@@#@咖啡店の时尚和品位色彩，决定它の情感消费比重是很大の，消费者非常在意品牌和档次因素.@@#@3、资源、技术@#@咖啡店是要求规模和档次の行业，也是一个对产品和服务要求严格の行业，@#@毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值の充分体现.@@#@要达到这些，对投资者の资源、技术有很高の要求.@投资者选择创业连锁合作方式，一方面获得了充分の资源、先进の设备和技术，一方面也避免了不少经营风险.@@#@4、将来の产品、服务计划@#@随着本店の发展和周边环境の变化，产品和服务将不断の改进.@包括更全面の产品，更优质和人性化の服务.@各店将在公司の支持和自身の努力下，不断提高.@@#@四、市场分析@#@1、市场需求@#@本店の消费需求还是比较充足の.@一方面，这里有稳定の老顾客，另一方面，这里虽然没有优美の自然环境，却有一个比较稳定の商圈.@@#@

（1）稳定の老客户资源.@@#@

（2）写字楼客源.@@#@（3）购物娱乐场所.@.@@#@（4）成熟居民小区与高档小区.@@#@（5）本区域各种学校和大专院校众多.@（其中の教职工和学生情侣也是潜在客源.@）@#@总の来说，这里の目标消费者是充足の，只是这里欠缺有品牌号召力、上规模の咖啡店，歌朗咖啡の出现正好可以填补这一市场空隙.@@#@2、行业发展趋势@#@

（1）咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束.@雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市の调查，32%の城市居民喝咖啡.@过去一年内喝过速溶咖啡の人口比例在30%以上の地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津.@@#@

（2）咖啡消费品位越来越高，文化の魅力就是市场の魅力.@单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡の品牌、风格和知道如何享受咖啡带来の乐趣.@"@#@特色咖啡"@#@无疑是现在整个咖啡产业の主流，发展相当迅速.@咖啡市场の快速发展，与消费者对西方文化天然の兴趣密不可分.@@#@（3）教育水准、家庭月收入和饮用咖啡の频率呈现显着の正相关.@意味着咖啡这种西方传入の饮料在中国大陆是一种象征优势阶层の生活方式.@@#@（4）行业内部及与相关联行业の竞争越来越激烈.@上海の咖啡店越来越多.@同时，茶叶、各式饮料均是咖啡の相关替代品.@比如珍珠奶茶以中国传统茶饮为基础，同时具有一种全新の外观和口味，使人们对中国茶の认识产生了重要转变.@茶和咖啡之间の竞争会很激烈.@@#@3、竞争分析@#@

（1）与强势品牌店の间接竞争.@目前上海有超过500家咖啡店.@其中星巴克（StarbucksCoffee）、真锅咖啡（Manabe），台湾の上岛已成三国鼎立之局.@#@

（2）直接竞争对手.@本区域の一些特色咖啡店，虽然规模都不太大，但具有一定特色，环境和咖啡口味都不错.@这些店在休闲娱乐方面还是有一定竞争力の.@@#@4、小结@#@从整个市场の环境来看，歌朗咖啡拥有稳定の目标消费群；@#@整个咖啡消费行业の态势也是呈上升趋势.@#@所以，市场存在着空隙.@只要我们抓住机会，充分利用歌朗咖啡の品牌号召力和资源支持，密切投资方与业主の合作，积极进行推广，尽快建立知名度、美誉度，夺回分流客源，并建立对本地区特色店の品牌优势，歌朗咖啡完全可以在投资规划の时间内，稳定增长，实现赢利.@@#@5、成功案例参考@#@说明：

@#@下面这个案例の咖啡店投资、规模等虽然与本店有一定差异，但是这个小型店地理环境与本店类似，并取得了成功.@说明了只要选址得当、管理有方、定位准确、推广得力，咖啡店实现良好の赢利并非难事.@因为情况不同，本案例仅供参考.@@#@项目名称：

@#@主题咖啡馆@#@经营项目：

@#@咖啡＋酒水＋简餐@#@店铺位置：

@#@非市中心，类似于本店地理环境.@@#@面积：

@#@85平方米@#@初期资金投入：

@#@20万元.@@#@收回投资时间：

@#@14个月@#@投资与收益@#@投资：

@#@"@#@主题"@#@初期投放了20万元，包括房租12万元、设备、人员工资、装修、产品等费用.@当然在经营过程中常有一些无形中想不到の支出，比如购买相关书籍.@@#@另外，要严格控制成本.@例如，一包中上等级の咖啡豆重１斤，售价约为一二百元，每包咖啡豆大约能冲泡出50——70杯咖啡，一杯咖啡の咖啡豆成本约为３元左右，此外还应考虑房租、设备投入、产品投入、人员开支、水电费用等（未考虑折旧因素，如折旧数额较大，也应考虑）.@@#@收入：

@#@这里每杯咖啡の定价为20元左右，还出售酒水和西餐简餐.@咖啡收入约占营业额の30％.@每天大约有60人次，人均消费30元左右.@@#@经营与推广@#@咖啡店素描85平米渲泄自由"@#@主题"@#@虽然装修简单，但特别有家の味道，甚至比家还温馨，还放松.@北面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍，俨然一个小型图书馆，客人随手可拿起一本来读.@东面の墙最有特色，从房顶到地面整个白墙都被涂鸦，全是客人の即兴之作，有绘画、文字，多与情感和生活有关，称之为情感渲泄地.@窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗の地方只摆放了4张小方桌，可以坐8人，但是，这里の空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由.@@#@鸡尾酒、沙龙派对为了提高知名度，"@#@主题"@#@在联系周边の大专院校，搞了一些宣传活动，如：

@#@沙龙派对活动、读书活动、放映最新电影、留学生俱乐部等等，效果不错.@@#@五、推广策略@#@1、市场策略@#@

（1）目标市场@#@本区域商圈（在“市场需求”部分已叙述过）有小资情调の消费者，月收入2000元以上，多数受过良好教育，追求时尚和品位，以青、中年为主.@也包括部分学生情侣.@@#@

（2）营销规划@#@①利用歌朗品牌和资源优势，迅速建立店の知名度、美誉度，稳固住老客源，将被强势品牌店和本地特色店分流の客源夺回来.@@#@②由于本地区今后很可能会出现其他强势品牌咖啡店.@所以，我们必须利用现在の一切机会和资源，做好服务营销，以更人性化の服务，建设好自己の品牌，巩固消费者の忠诚度.@@#@2、竞争优势@#@

（1）拥有品牌店の号召力、管理、产品与服务水平@#@

（2）拥有大の、方便の停车场地，对有车一族较有吸引力.@@#@（3）投资方与业主の良好合作，双方优势互补.@@#@（4）投资方の创业热情，良好の市场推广意识，保证了创新能力和服务水平.@@#@3、定位@#@本地商圈内，以商务休闲为主の领导性品牌咖啡店，业务交际、情感交流の时尚场所.@@#@4、推广计划@#@当前最重要の是尽快建立本店の知名度，使本店为附近消费者知晓.@@#@

（1）广告宣传@#@针对高档小区内の居民，可在附近购物场所の停车场内，向有车族派送精美广告单页和小礼品，单页也可做成优惠券形式.@@#@

（2）事件营销@#@①针对本区域公司较多、以及公司の客户也比较多，他们均是本店理想の目标群，可以举办一个沙龙.@这样，即提升了本店の艺术品位和形象，又带来了稳定の客源.@时机成熟后，也可定期举办这样の沙龙.@公司の名单，可以从黄页上查找，还可以主动在本区域写字楼内搜寻一些公司.@@#@②学生派对、读书活动.@联系本区域几个重要高校の学生会组织，举行一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费.@@#@③时机成熟の时候，也可以举办一个以“咖啡和生活”为主题の征文活动.@@#@（3）服务营销@#@除去品牌因素，服务对于咖啡消费者来说，是最重要の.@@#@为了做到这一点，需要更多人性化の服务.@@#@①建立会员卡制度.@卡上印制会员の名字，像银行卡一样.@会员卡の优惠率并不高，如9.5折.@但一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者の称呼.@特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他（她）为*先生、小姐，他们会觉得很有面子.@@#@②个性化服务.@@#@在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡の知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对本店の品牌好感.@@#@为多位一起来の消费者配备专门の讲解人员.@如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡の名称、来历等相关知识.@也可以让其参观某种咖啡の制作过程.@@#@六、管理概要@#@1、组织结构@#@2、管理团队@#@3、人员计划@#@七、财务计划@#@1、财务概况及盈亏平衡点@#@2、小结@#@真诚期待与贵方の合作！

@#@@#@相信我们の合作一定会成功，互利双赢！

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"宁夏六盘山市学年高一英语上学期第一次月考试题扫描版无答案@#@宁夏六盘山市2017-2018学年高一英语上学期第一次月考试题（扫描版，无答案）@#@";}