校园监控系统施工组织设计1Word格式.docx

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　　、施工工期控制方法..................................................................................................23、施工工期安排及保障措施.......................................................................................23

　　第八章安全文明施工措施..............................................................................................24

　　、安全生产组织管理体系及职责................................................................................24、安全防范重点..........................................................................................................24、安全措施.................................................................................................................25、坚持安全管理六项原则...........................................................................................25、安全管理措施..........................................................................................................26、文明施工措施..........................................................................................................27

　　第一章　　编制依据

　　、施工组织设计的指导思想

　　施工组织设计是按本项目招标文件及校方需求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、智能化工程的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年安防系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

　　施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

　　施工组织设计一旦经校方审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

、编制范围及内容

　　1、本工程施工组织设计是严格按照的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，组织技术专家、有关负责人详细分析本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

　　3、本着对校方负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：

“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同时保证周边和施工现场有良好环境。

、施工组织设计编制技术依据

　　《智能建筑设计标准》GBT50314——20XX《全国住宅小区智能化系统示范工程技术导则》《住宅小区安全技术防范综合报警服务系统设计导则》

　　民用闭路监视系统工程技术规范GB安全防范工程技术规范GB50348—20XX视频安防监控系统工程设计规范安全防范工程程序与要求BAT75-94

　　《入侵探测器通用技术条件》《楼宇对讲电控防盗门通用技术条件》（GAT72-94）建筑智能化系统工程实施与验收规范DB建筑智能化系统工程评估标准DB32T

　　电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB其他相关的国家规范及行规

　　第二章　　工程概况

　　、工程内容

　　*位于：

**的校园内，本项目是在原有的监控系统下进行扩展，共在校区各区域增加监控摄像点位111个。

　　本次工程范围包括视频监控系统设计、项目管理、供货、运输、仓储、交付、施工和安装、调试、联调、试运行、开通、培训、技术文件和质保责任期等全部工作。

、总工期要求

　　按总体建设工程基本要求，以及贵校针对本项目工程的计划、施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

　　本工程工期要求：

60日历天。

要求质量标准：

合格。

　　第三章工程实施组织计划

　　、工程进度安排

　　根据贵校对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出安防系统工程项目建设的实施进度计划。

　　本工程计划20XX年4月30日开工，20XX年6月28号完工，工期为60日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

　　工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作3日内完成。

　　同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在5月5号内采购完毕，并进入工地临时库房。

以后按工程实际进度制订采购计划。

　　工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。

　　一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与校方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

　　施工过程中定期召开工程现场会项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

　　施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

　　工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

　　考虑到*项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。

项目进度管理按照交叉分区域同时作业方式进行，以便控制项目实施进度。

具体实施进度计划可按照贵校的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

　　我公司将按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和

　　监督。

并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

、项目管理机构的组建

　　我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献。

根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。

对外适应校方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构两个层次组成。

、项目管理层

　　按照《建设工程项目管理规范GBT》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：

各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

、施工作业层

　　精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业施工人员。

、施工组织计划

　　我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的安防工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。

我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工

　　作经验的熟练工人。

这对*的实施增加了很高的质量保障。

、工程组织

　　本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责：

　　项目经理

　　负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

具有大中型安防系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

　　安防工长

　　具有大中型安防系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；

负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。

负责与校方及相关人员的协调工作。

　　工程技术人员

　　要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型安防系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

　　材料设备管理员

　　要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

　　安全员

　　要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

、工作流程

　　项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

　　实施项目经理负责组织，工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。

设计组作为支援。

　　在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

、规章制度

　　协调会议通知制度

　　凡是与本工程有关的，校方、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达校方及相关人员。

　　合同与资料管理制度

　　凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，项目经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

　　验收制度

　　校方、有关专家组成验收小组，验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

　　材料管理制度

　　专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并项目经理和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，管理员统一管理。

、安全管理制度

　　施工过程中所有人员必须配带安全帽，安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

、项目管理机制

　　为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式

　　外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。

、保证施工项目高效运作的措施

　　1、项目经理部处理施工现场一切事务。

　　2、组织强有力的项目班子，项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

　　3、建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

对项目经理、校方认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

　　4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

　　5、定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

　　6、每周召开项目经理主持的班子会议，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。

　　7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

　　8、在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、工程资金项目经理直接支配。

　　10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同校方的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

　　、施工项目质量控制措施、施工项目质量控制阶段

　　施工项目质量控制可分为施工前的控制、施工过程中的控制

　　和施工后的控制。

、施工准备阶段

　　包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。

技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；

对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；

编制项目施工图预算和施工预算；

编制项目施工组织设计。

物质准备，包括设备材料订购和加工准备；

施工工具准备，施工办公用品的准备等。

组织准备，包括建立项目组织机构；

集结施工队伍；

对施工队伍进行入场教育等。

施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；

“五通一平”的准备；

制定施工现场管理制度；

组织机具材料进场；

准备