三号电站班组建设年实施方案.docx

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三号电站班组建设年实施方案

三号电站

“班组建设年”活动实施方案

为了进一步加强和规范电站经营管理，提高我站一线班组管理水平，规范班组管理标准，夯实班组管理基础，强化现场安全管理，提高职工的思想、业务素质和遵章守纪、履职尽责的能力，按照《永昌县水电开发公司“班组建设年”活动实施方案》的统一布置，认真开展“班组建设年”活动，特制定实施方案。

一、“班组建设年”工作思路

根据“水电开发公司‘班组建设年’活动总体实施方案”的要求，紧密结合本站班组管理实际，深入扎实开展班组建设实践活动。

以制度建设为重点，系统提升班组标准化管理水平；以绩效管理为导向，推进管理人才、技术人才、技能人才建设，全面提高一线员工的思想、业务素质。

从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上水平。

二、成立“班组建设年”活动小组

（一）活动小组成员

组长：

郭祥

副组长：

孙其同张佰年

成员：

皮建福刘三鹏王永光孙红兵

陈志明秦涛周永忠史彦琴

王军李中虎周军

（二）活动小组职责

（1）全面领导“班组建设年”活动；

（2）对“班组建设年”活动进行总体安排、协调；

（3）组织制定“班组建设年”活动实施方案；

（4）组织和指导“班组建设年”活动实施方案的实施，组织并开展好工作。

三、班组基本情况

三号电站共八个班组，其中生产技术组一个、渠道班一个、运行班组六个。

四、“班组建设年”活动内容

（一）、制定岗位职责

1、管理岗位职责

（1）电站站长岗位职责

（2）电站副站长岗位职责

（3）电站会计兼出纳岗位职责

（4）电站保管兼炊管员岗位职责

2、生产岗位职责

（1）、电站生技组长岗位职责

（2）、电站生技副组长岗位职责

（3）、电站生技员岗位职责

（4）、电站运行班长岗位职责

（5）、电站运行副班长岗位职责

（6）、电站运行人员岗位职责

（7）、电站渠道水工班长岗位职责

（8）、电站渠道水工副班长岗位职责

（9）、电站渠道水工人员岗位职责

（10）、电站线路工作人员岗位职责

（二）、制定管理制度

1、基础类管理制度

（1）、电站考勤制度

（2）、电站学习培训制度

（3）、电站例会制度

（4）、电站微机管理制度

（5）、电站档案资料管理制度

2、生产类管理制度

（1）、电站设备管理制度

（2）、电站设备缺陷管理制度

（3）、电站设备定级管理制度

（4）、电站设备巡视制度

（5）、电站重大技改项目管理办法

（6）、电站生产场所文明生产管理规定

（7）、电站生产场所器具定置管理规定

（8）、电站备品备件管理规定

（9）、电站工程项目建设管理规定

（10）、电站生产技术资料档案管理规定

（11）、电站科技成果管理办法及实施细则

（12）、电站消防管理制度

（13）、电站易燃易爆危险物品管理制度

（14）、电站“两措”管理办法

（16）、电站关于加强《安规》考试工作的有关规定

（17）、电站各级人员的安全生产职责

（18）、电站反违章管理制度

（19）、电站安全三级预控机制实施细则

（20）、电站工作票接地线管理制度

（21）、电站运行管理制度

（22）、电站交接班制度

（23）、电站设备定期试验维护管理制度

（24）、电站操作、监护管理制度

1、营销类管理制度

（1）、电力营销管理办法

（2）、电能表校验管理办法

（3）、电费抄表、核算、收费管理办法

（4）、计量器具周期检定制度

（5）、电站线损管理办法

（三）、清理规范设备台帐，规范各种记录、图表。

重视设备评级工作。

1、清理机电设备、水工建筑物、按名称、规格型号、技术参数、单位、数量、制造出厂日期、安装使用位置等登记造册，建立设备台帐。

（1）、水轮机组

（2）、附属设备

（3）、电气一次设备

（4）、电气二次设备

（5）、水工建筑物

2、规范各种记录图表

（1）、中控室运行值班记录

（2）、主机室运行值班记录

（3）、安全生产活动记录

（4）、业务技术培训记录

（5）、机组运行记录

（6）、交接班记录

（7）、线路及设备巡视记录

（8）、避雷器动作次数记录

（9）、事故、障碍、异常记录

（10）、备品、工具清册

（11）、发电站各种保护动作记录

（12）、工作票登记

（13、设备定级表

（14）、安全工器具检查试验记录

（15）、设备缺陷及消除理路

（16）、主变调压记录

（17）、调度命令记录

（18）、操作记录簿

（19）、油开关跳闸记录

（20）、水工建筑物巡视记录

（21）、设备检修记录

（22）、各种工作票

（23）、各种操作票

3、整理机电设备、水工建筑物施工、竣工图纸及检修图纸

（1）、发电机设计及安装图

（2）、变态器设计及安装图

（3）、调速器及其附属设备安装机原理图

（4）、励磁系统原理图

（5）、电气一次接线图纸

（6）、电气二次接线图纸

（7）、其他设备原理及接线图纸

（8）、水工建筑物图纸

4、根据《水电站设备评级管理办法》、《设备评级标准》进行设备评级工作。

（四）、业务技术培训

职工培训教育是企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径，职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业，面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。

我站培训教育要做到统一规划、因地制宜、因材施教。

1、岗位培训

以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。

按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。

（1）、发电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

a.熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；

b.熟悉设备、系统和基本原理；

c.熟悉操作和事故处理

d.能正确进行操作和事故处理

e.能及时发现故障和排除故障；

f.能掌握一般的维修技能

（2）、生产技术人员的“三熟三能”

a.熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度；

b.熟悉电工基础知识

c.熟悉检修、维护工艺和质量标准

d.能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；

e.能熟练地进行触电急救和人工呼吸；

f.能看懂常用图纸和掌握常用材料性能

2、新职工培训

（1）、新职工进站，首先要经过电站一段时间的培训，经考试合格后方可上工作岗位。

内容分为：

政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和站规站纪教育、基础知识和专业技能教育。

（2）、新职工到达岗位后，指定具有较高业务水平的职工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经公司批准后方可独立上岗作业。

3、专业骨干培训

（1）、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱专业、思想进步的技术人员，作为专业骨干培训对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。

（2）、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变换工作，鼓励从专业上提高。

4、培训的形式和方法

（1）、岗中培训。

根据本岗位的实际和要求，自行组织人员进行相关业务知识培训。

（2）、集中培训。

相关人员集中学习，由电站负责人或具有较高技术水平人员轮流授课。

（3）、专题讲座。

聘请公司专业技术人员，针对某一项内容，到站进行授课。

（4）、参观培训。

相关人员参加公司组织的到具有管理科学、现代化程度较高的电站进行参观学习。

（5）、现场安装培训。

组织相关人员到新建并开始安装的电站进行现场安装学习。

（6）、短期脱产培训。

根据公司需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。

5、培训时间

（1）、岗中培训、安规培训，每月一次；

（2）、技术考问，每月一次

（3）、异常和事故分析，每月一次；

（4）、模拟演练和事故预想，每季度一次；

（5）、集中培训每季两次；

（6）、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次；

（7）、专题讲座，每年一次；

（8）、技能比武，半年一次。

（五）、电站制定各班组绩效考核管理办法

根据水电开发公司绩效考核管理办法制定细则。

五、“班组建设年”活动安排

“班组建设年”活动根据公司整体安排，分四个阶段进行。

第一阶段：

启动阶段（2008年1月至3月中旬）

1、根据公司工作会议精神，进行“班组建设年”活动动员工作；成立领导小组及工作组，明确相应职责；确定“班组建设年”活动实施方案。

2、电站召开动员会议，成立相应组织机构，制定方案，明确职责，报公司备案，并下发电站各班组。

3、电站认真制定业务培训计划，报公司备案，并下发电站各班组。

第二阶段：

调研阶段（2008年3月中旬至4月）

1、领导小组对各班组进行深入调查、分析的基础上，进一步研究、整理出较为系统、科学的分类，并制定班组建设活动计划。

2、领导小组合理梳理工作流程，形成符合班组实际情况，具有针对性、可操作性和实用性的各类建设、管理标准和考核细则。

第三阶段：

全面实施阶段（2008年5月至10月）

紧密结合各班组实际，不断提升班组建设的质量和水平，逐步形成班组建设的常态管理。

1、根据电站实际情况，制定和完善各种岗位职责及管理制度。

2、认真清理设备明细，建立设备台帐，并上报公司生产办公室。

3、规范电站各种记录、图表等资料。

4、电站整理机电设备安装机原理图纸，并认真编写电站运行规程。

5、电站根据《水电站设备评级管理办法》，《设备评级标准》认真进行设备评级工作。

（上半年、下半年各一次）

6、电站根据业务培训计划，认真贯彻执行。

（按全年计划进行）

第四阶段：

总结提高阶段（2008年11月至12月）

组织召开班组建设经验交流会，对“班组建设年”进行全面总结，不断提升班组管理的规范水平，初步形成班组建设的长效管理机制，真正促进班组建设走上标准化、规范化轨道。

六、“班组建设年”活动要求

开展“班组建设年”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，公司领导对搞好这次活动非常重视，进行了一系列部署和安排，并提出了明确的要求。

电站，电站各班组在贯彻落实科学发展观和促进公司、电站全面、协调、可持续发展的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面促进公司和电站的各项工作。

1、加强活动的组织领导。

电站由负责人牵头，统一指挥和协调活动的开展。

形成责任明确、分工合作、齐抓共管的工作机制，定期研究、检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进行。

班组长要率先垂范，做“班组建设”活动的带头人。

2、强化责任落实。

电站各班组要根据公司和电站的统一安排，结合实际情况，采取行之有效的方式吸引职工积极投身于“班组建设”之中。

3、把握好活动重点。

在开展活动的过程中，要重点强化职工的安全理念、增强安全意识、提高业务技能和整体素质。

要围绕2008年公司的中心工作，引导广大职工为确保“创一流”争做奉献，把“班组建设”成效最终体现在促进公司和电站快速发展成果上。

4、按照“纵横同步，整体推进”的总体思路，电站制定班组建设考核细则，同时合理安排电站建设活动的计划、进度及目标，确保公司班组建设活动总目标的实现。

5、加大宣传的工作力度。

充分利用站委会，班委会，加大宣传力度，形成浓厚的氛围。

充分展示电站职工“内强素质、外塑形象、团结奋进”的良好的社会形象。

6、电站每季度对此项建设活动开展情况进行一次抽查，半年进行工作小结。

各班组要及时搞好建设活动，及时沟通情况，即时交流经验，不断提高班组的规范化管理水平和作业水平，真正促进班组建设走上标准化的轨道。

三号电站

二〇一八年九月十一日