it技术经理工作总结.docx
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it技术经理工作总结
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技术部经理工作总结
一、现场5S与物流
1、现场提升
全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升
①班组现场围板流淌性大不易掌握为此班组全月业余每月2次的整顿现场；
②制作适合的标语美化现场环境；
③实施班组管理板的更新更具实效性；
④物料的用法性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板；
⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场平安画定操作区域设定标识
2、物流与产能提升
①2021年班组生产力量提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的铺张了工效多的努力拼厢力量已当班日产150~160台的；
②对班组各工序实施了动作降低动作铺张年生产力量约3000台；
③生产力量提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备）班组对物料存储的策划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产力量将提升40台左右
二、成本掌握与
1、成本管理
一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表
二制定了全年降耗减废方案对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治
三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注
2、消耗掌握
班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产成本比2021年36.33元下降了0.21元，对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验．
3、工作
班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100%
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目
②一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班特长
③全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个
④全年无批量性或重大质量质量事故
⑤SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上“工序诊断”活动
⑥修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）训练
2、工艺管理
①为生产的需要在技术科的支配下更换了工艺作业卡
②班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动
③岗位作业报表制度反馈生产线上的问题
④班组工艺要求自主编写了《标准作业书》
四、平安生产与设备
1、平安管理
班组在“特安评”的基础上全年无平安事故
班组全年平安工作的重心了人的平安意识上目的想以此杜绝人的担心全、环境的担心全因素、物的担心全状态以平安事故的为此班组了多样的平安活动让组员的亲身：
组织了平安测试、了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查每天晨会说平安班组全部新员工100%了平安训练创新平安训练艺术班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团平安生产优秀班组沟通会并“平安生产优秀班组”称号
2、设备、工装管理
①班组全部设备TPM模板的编写并上墙
②班组设备、工具两次校对性造册
③为生产力量提升班组与修理班设计合成线改造
④日常预防性修理和生产线油漆
⑤工位器具的改造
五、组织建设
1、制度
精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、平安和信得过内容
2、民主管理
07年班组推行班委制用团队的才智班组管理晨会“大家谈、再总结”的方法鼓舞人人发表看法班组每月一次的民主生活会制度让大家为班组管抱负方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务
3、精益
班组从7月份开头了精益班组的创建并班组月度方案、总结制“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次
准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、查找、窝工等铺张二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得
班组在详情的管理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎
六、岗位技能和学习型团队建设
班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵方案实施多能工训练方案原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历公司的最新信息能让组员用宣扬栏的适时的广而告之
七、一年工作反思及下一步准备：
①成本掌握还铺张需在预警和日常掌握加大管理；
②质量缺陷有反复掌握手段有待方法需要改进；
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种进展08年方案培育2名点焊操作人员；
④宣扬报道工作不佳要成立宣扬报道组由专人管理；
⑤班委的管理有待主要要加大民主评议工作和批判与自我批判活动暴露出问题
将班组2021年基础管理提升的主要内容将组织学习以生产、降低铺张、提升质量效益、个人和组织性为主要挖掘全体组员的潜能团队综合素养、管理和劳动价值的提升有决心、有信念在2021年使班组的管理工作再大跨一步。
技术部经理年终总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好!
我代表生产部75名员工对本部门2021年工作予以总结，请予审议：
时间似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢快气氛，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。
一、工作回顾
1、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
2、人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的训练和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
3、平安生产方面
在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各车间存在的平安隐患。
确保了生产车间的有序运行。
全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
二、从公司整体方面，我有以下几点建议：
1、建立健全的工作质量职责制度。
对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。
2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。
2021年度工作规划
1.加强学习和实践，连续提高。
针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。
2.全力以赴完成生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，___速度、完善的执行，以健康快乐的心态主动主动地完成生产任务。
3.完善自身素养。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。
工作保持长期的热忱和主动性，更需要有不待扬鞭自奋蹄”的精神。
所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。
最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富改善自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天!
在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事关心是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。
公司的进展和自己的进展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。
现将对于明年的工作方案如下：
1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。
2、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。
3、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。
也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关心下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。
技术部经理工作总结
一、现场5S与物流
1、现场提升
全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升
①班组现场围板流淌性大不易掌握为此班组全月业余每月2次的整顿现场;
②制作适合的标语美化现场环境;
③实施班组管理板的更新更具实效性;
④物料的用法性质不同对现场全部物品定置编写了5S模板;
⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场平安画定操作区域设定标识
2、物流与产能提升
①2021年班组生产力量提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的铺张了工效多的努力拼厢力量已当班日产150~160台的;
②对班组各工序实施了动作降低动作铺张年生产力量约3000台;
③生产力量提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认全部设备改造已（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备）班组对物料存储的策划也已试验,单台生产约为10分20秒,方案,每天的生产力量将提升40台左右
二、成本掌握与
1、成本管理
一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表
二制定了全年降耗减废方案对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治
三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注
2、消耗掌握
班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产成本比2021年36.33元下降了0.21元
对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验.
3、工作
班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施47项实施率90.4%人均提交6条率100%
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目
②一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制"三自一控"信息能够反馈到班组质量员和班特长
③全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个
④全年无批量性或重大质量质量事故
⑤SPC在过程管理中的运用数据为解决质量问题了作用在SPC运用的基础上"工序诊断"活动
⑥修订顾客链结构图及承诺每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）训练
2、工艺管理
①为生产的需要在技术科的支配下更换了工艺作业卡
②班组明晰工艺流程工序间质量承诺和服务活动
③岗位作业报表制度反馈生产线上的问题
④班组工艺要求自主编写了《标准作业书》
四、平安生产与设备
1、平安管理
班组在"特安评"的基础上全年无平安事故
班组全年平安工作的重心了人的平安意识上目的想以此杜绝人的担心全、环境的担心全因素、物的担心全状态以平安事故的为此班组了多样的平安活动让组员的亲身：
组织了平安测试、了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查每天晨会说平安班组全部新员工100%了平安训练创新平安训练艺术
班组10月份代表公司参与了在黄山进行的集团平安生产优秀班组沟通会并"平安生产优秀班组"称号
2、设备、工装管理
①班组全部设备TPM模板的编写并上墙
②班组设备、工具两次校对性造册
③为生产力量提升班组与修理班设计合成线改造
④日常预防性修理和生产线油漆
⑤工位器具的改造
五、组织建设
1、制度
精益创建的含盖内容健全班组管理制度班组制度文件汇编设定的质量、平安和信得过内容
2、民主管理
07年班组推行班委制用团队的才智班组管理晨会"大家谈、再总结"的方法鼓舞人人发表看法班组每月一次的民主生活会制度让大家为班组管抱负方法出点子了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面班委的工作和服务
3、精益
班组从7月份开头了精益班组的创建并班组月度方案、总结制"精益"二字在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等创新、专业厂评比名3次、名1次、名1次
准时化生产班组力求信息传递简便化、化、化等待、查找、窝工等铺张二类车信息看板的使二类车的信息掌控变得
班组在详情的管理上加大了考核目的想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本举手之劳却不愿为之的马虎
六、岗位技能和学习型团队建设
班组公司组织参与40+4培训和岗位练兵方案实施多能工训练方案原班组全能工人数有8人但工作岗位的变动从本班调离5人新进员工6人班组一段操作特别欠缺有性的训练能够全线操作的组员有6人占班组人数的43%已了生产的需要营造学习的5月份班组了学习角自购图书让组员业余翻阅让LT活动的更班组数次了学习型工具的运用并阅历
公司的最新信息能让组员用宣扬栏的适时的广而告之
七、一年工作反思及下一步准备：
①成本掌握还铺张需在预警和日常掌握加大管理;
②质量缺陷有反复掌握手段有待方法需要改进;
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种进展08年方案培育2名点焊操作人员;
④宣扬报道工作不佳要成立宣扬报道组由专人管理;
⑤班委的管理有待主要要加大民主评议工作和批判与自我批判活动暴露出问题
将班组2021年基础管理提升的主要内容将组织学习丰田精益生产JIT以生产、降低铺张、提升质量效益、个人和组织性为主要挖掘全体组员的潜能团队综合素养、管理和劳动价值的提升有决心、有信念在2021年使班组的管理工作再大跨一步
部门经理年终总结
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
2021年即将过去，我们将迎来崭新而布满挑战的2021。
作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在不足的地方。
回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报2021年的主要工作。
一、努力协调各部门，依据销售方案支配生产
依据公司销售的方案，统筹考虑原材料，生产设备，人员支配等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。
制定产品的生产工艺参数，支配各部门生产。
协调生产车间，前道，复合车间和检验车间
二、工作求真务实，开拓创新
在2021年新产品的创新上，我们有了新的突破。
我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在2021年里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的试验和实践的过程中，我们大胆用法新的材料来削减成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。
2021年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。
植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。
水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，仔细总结
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务力量，为本职工作作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。
通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。
以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批判指正。
2021年12月10日
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