厂生产部出现的部份问题及改善建议对策.docx

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厂生产部出现的部份问题及改善建议对策

盈泰厂生产部出现的部份问题及改善建议对策

一作业方法的部份问题

1现有的作业指导书不健全，有新磨浆机未编制好作业指导书（有出现打烂齿轮现象）。

改善方法：

健全作业指导书。

2遍制好的作业指导书未贴在机台上。

改善方法：

将作业指导书贴在机台上。

3专门少作业指导书的培训，职员作业大多数凭经验，作业指导书未起到真实的作用。

改善方法：

加强作业指导书的培训和培训考核。

4作业记录表格也有填错现象，提供数据不准确。

改善方法：

加强培训和培训考核。

5公司先前建立的作业治理文件，结构不清晰,后续在编写中一一完善.

二安全生产的问题

1生产部缺乏现场安全生产作业培训，缺少安全提示牌。

改善方法：

加强培训和培训考核。

2滤水池上内侧无扶手栏，如水池放完水时高达数米，万一职员不小心掉下去后果不堪设想。

改善方法：

及时装上围栏，挂上警示牌。

三机台的问题

1设备无保养记录，难以监督机台真实保养状况。

改善方法：

编制好机台保养记录表，及时培训实施。

2机台上无安全警告牌及作业指导书。

改善方法：

及时挂上。

四现场治理的问题

17S的执行力度有待加强监督检查。

五人的问题

1生产部的职员大多数都未受过高等教育，工作自主意识低，工作态度有待加强改变。

2班组长的沟通、执行、治理能力有待加强培训。

改善方法：

每星期组织培训至少一次。

综述：

以上种种问题都体现在制度不健全（我公司现有的制度有的太多漏洞，有的太简单，有的太过于繁琐，有的与环境失真，有的如同虚设等，以经走进了制度陷井），没有实施好所导致的问题，由此可见建立好和实施好一套科学化、标准化、完善化、可操作性强的运行制度的重要性。

快步走上企业经营的全然之道

中小企业经营进展，在新创时期是以业务进展为导向的，即治理以人治、便利为主导，然而在成长时期由于业务拓展迅速，治理的制度化假如跟不上企业的进展，企业内部治理就会显得紊乱。

企业假如没有制度，在某个时期、某个时期、某件情况也许能混得下去，甚至有时还会显得更有效率，然而从长远和整体上显然是不行的。

制度是决定企业所有活动的基础，有没有完善的制度，对一个企业而言不只是好、坏之分而是成、败之分，没有制度一定要失败的，建立完善的企业治理制度是企业进展的必经之路。

治理制度是以文本为载体的即书面化，为了使公司治理制度体系建设能行之有效，必须让职员尤其是各级治理干部明确制度建设的重要性同时深入学习制度及企业治理知识、掌握治理技能或方法。

制度化治理的特点及其优势在于建立一套清晰的流程、完善的治理制度，使每位职员都能各司其职，各负其责，同时依靠制度的科学性、严密性、连续性和操作性，使企业治理理念、方式不因人而变，最大限度地减少人为因素对企业治理绩效的阻碍。

通过健全完善各项治理制度，进一步落实责任，规范行为，依靠制度的规范性、权威性，把企业各项经营活动纳入安全可靠的轨道中。

治理制度体系建设，关于每位职员差不多上全新的挑战，尤其是中高阶干部。

我们的职员来自四面八方、五湖四海，有着各式各样的个性、方法、适应，假如不把他们统一、协调到一起，企业就会如同五马分尸，一定会出问题。

企业能够进步晚一点，能够丧失一些机会，但决不能失败。

所有治理者一定要特不投入地建设制度体系，并亲自去维护那个体系。

治理制度是双刃剑，制度不够科学和完善时，可能会出错，然而假如没有学习领会好，没有严格地执行，就无法发觉制度的漏洞，就不能够将制度更加完善。

制度不仅仅是老总的事，也是每位职员的事，全体职员都应全心投入。

制度不能够解决所有的问题，然而能够维持企业的稳定进展，解决80%的问题，余下的问题就要靠创新和文化。

创新的大敌是什么？

是官僚主义，而制度化也是幸免官僚主义的有力保障，当治理者的目标、流程、品质、沟通联系、责任和义务等都有规范时，治理透明性高，官僚主义几乎没有进展的可能。

企业文化首先就在制度里面：

企业的制度与企业文化有着直接的因果关系，对待制度的态度也是企业文化的重要内容。

制度实际上是文化的凝固：

制度内涵被职员心理同意并自觉遵守与维护、形成适应化。

一个符合企业价值观的制度环境是至关重要的。