副总经理试用期履职汇报叙职履职汇报docWord下载.docx

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坚持人才培养以企业发展为导向，重视人才资源的供给侧结构性调整，深挖盘活公司人才“第一资源”，构建畅通有效的人才晋升渠道；

三是启用钉钉OA现代化办公。

加快公司内部信息的流转、处理和共享，实现办公流程现代化、信息资源化、传输网络化、管理人性化和监督透明化，提高了公司内部办公效率。

（二）注重员工培训，不断提高队伍素质

加强人才培养储备，提高全员素质。

上半年，公司立足实际，先后开展了索道运营人才技能培训、讲解员能力考核等工作，组织员工学习现代企业管理、企业文化建设等方面的知识，为管理处的发展贮存德才兼备的后续力量，促进员工队伍素质进一步提高。

（三）推行SOP

管理流程，提升景区服务标准

对标5A景区，全面推行SOP标准化管理流程，建立层层负责、环环相扣的工作责任制，以责任制促落实、以责任制保成效。

一是推行网格化管理，实现分片包干、责任到人。

明确职责，对所属片区做到专人管、专人抓，实现人员定点定位定责，以更加严格的要求、更加有力的措施、更加细致的服务，推动精品景区建设工作；

二是组建香火管理队伍。

专岗专人，专人专责，对景区香火市场和各经营摊位实施常态化监管，保证了节假日期间及日常旅游市场经营秩序的规范有序。

（四）推进文明创建活动，提升企业对外形象

参加由**主办的“增强文化自信

奋力追赶超越”读书演讲比赛，**等三名员工荣获“个人三等奖”，公司荣获“优秀组织奖”。

通过创建工作，增强了全体干部员工坚定文化自信、矢志追赶超越、奋力“二次创业”的决心和信心。

三、存在问题分析

我对三个月来的工作深入思考，对照公司决策部署精发现自身距公司要求还有不小差距，主要有以下几点：

（一）思想方面

虽然认真参加学习培训，但专业系统性不强，在强化学习的同时还需要努力做到学以致用，还需要加强对处理具体问题方式方法的研究和实践，不断提高分析问题，解决问题的能力和领导能力、执行力。

（二）工作方面

没有完全做到宏观、微观性二者兼顾，在具体工作中存在不够深入细致的地方，与班子成员、员工们沟通交流的方式和渠道还需改进，工作效果与预期目标还存在一些差距。

三个月来，在工作方面，我虽然取得了一些成绩，但对照公司要求和管理处职工的期望，差距还不小。

在今后的工作、学习和生活中，我将进一步加强自身改造，更加严格地要求自己。

该篇副总经理试用期履职报告范文，全文共有1527个字。

副总经理述职报告_述职报告

通化分公司 

述职人：

罗昕

2004年述职报告

2003年底，通过省公司公开竟聘，我被聘任为通化分公司副总经理职务，具体分管工程建设、运行维护及互联互通、数据长途互联网业务发展工作。

现将一年工作汇报如下：

一、 

完成工作情况

（一） 

工程建设情况

本年在工程建设方面，由于受总部及省公司宏观调控影响，建设力度较往年有所减缓，其中G网几乎停止建设，C网所建29个基站因主设备到货期有所延后至今尚未开通，截止目前，我公司已完成28个基站的铁塔及塔下房组立工作，20个基站的传输及电力改造工作，具备开通条件。

C网直放站完成基础24个，目前进入铁塔组立阶段，预计明年一月底有16个站具备开通条件。

传输网络建设方面因前几年网络建设工作较好，今年主要是拾遗补缺工作，完成光缆线路施工40.76公里。

在通化市、梅河口、辉南、通化县城区共完成合建管道28.677公里。

本年我在工程建设方面主要做了以下工作：

（1） 

加大前期立项把关工作力度

总结几年来的工程建设经验，我充分认识到了基站站址选择的重要性，基站站址的选择错误，不仅会造成占地成本增加，电力改造等投资加大等局部浪费工程投资现象，更有可能造成达不到覆盖效果而造成整体投资浪费现象，可谓“一失而成千古恨”。

本年的站址选择，我坚持做到了每一个基站、直放站选址时都亲自到现场，并组织工程部、运维部、当地外县分公司共同组成的决策小组，将决策风险降低到最小。

（2） 

进一步规范工程管理流程

本年度，以ISO9000认证为契机，加强了工程管理力度，从工程立项可研批复、设计、招投标、确定队伍、签定合同、监理、开工、组织施工、验收、决算、技术履历整理，严格按程序执行。

特别在工程招标过程中，坚持在以公司总经理任总为领导的招投标小组领导下进行，实现了“公平、公开、公正。

”

（3） 

严把验收关，节约工程投资，保障工程质量

除按照工程管理流程保障设计、监理、验收流程外，本年主抓了工程的审计工作，针对以往工程审计中存在的审计时工程队多报决算值，造成审减额大而增加审计费用的弊病，实行工程预审制，工程由我工程部及公司审计员预审然后报正式审计的流程。

（二） 

运行维护及互联互通情况

本年的运行维护工作总体思路是：

“规范、稳定、提高”。

“规范”即认真执行《中国联通移动通信网运行维护规程》（以下简称“维规”）及ISO9000标准中的各项制度、流程。

“稳定”即是把网络稳定当作头等大事来抓。

“提高”则包括两方面，提高网络质量和提高技术人员素质。

网络运行情况

做为公司的技术带头人，深知一个稳定、优质的网络对整个公司发展的重要性。

一年来，一直把网络的稳定运行做为头等大事来抓，在公司全体技术人员的共同努力下，交换设备运行良好。

基站障碍历时控制在指标之内,完成了对无人值守基站的环境及电源的监控系统的设备的安装及调测工作，为基站更加安全稳定的运行打下了良好基础。

传输线路方面重点加强了对代维单位中人公司的管理，做到工作平时每星期沟通，讯期、工程施工高峰期每天沟通，在今年6月份和12月份召开了较大规模联席会，共同探讨光缆维护方面存在的问题，书面下达了整治项目并督促其完成。

重点解决了架空电路倒杆、角杆歪斜等问题。

直埋电路丢标石、标石刷油、喷字问题，汛期被洪水冲出的光缆保护加固问题等。

其中二级干线己达到标准化线路，本地网整治已形成方案报省分待批。

网络质量及优化情况

1）年初，利用两个月的时间对全地区（包括近千个村屯及公路）的无线网络覆盖进行摸底调查，包括与移动的对比情况，使我们准确掌握了我公司网络覆盖情况及与移动公司网络覆盖方面的优势及劣势。

具体情况为C网与移动比较“棋鼓相当”（三期站开通后将大站方面全面超过移动）,G网略差于移动，表现在两方面，一部分是市区站超忙，另外在辉南安子山、风鸣山等地缺乏和移动相比的高站，影响较大。

市区内如赶超移动还须解决部分低层覆盖问题。

2）注重通过对G、C网话务统计的分析工作，针对超忙、超闲、掉话较多的小区，进行优化、调整，针对G网话务拥塞严重的情况，在今年无法扩容的情况下，本着拆闲补忙的原则，先后通过将偏远地区设备拆迁到市区的办法，将15个市区忙基站的配置提高，有效的降低了超闲小区和超忙小区的比例。

网络指标中我公司C网指标较好，C网系统接通率、C网呼叫建立成功率、C网话务掉话比、C网坏小区比例等指标始终列在全省前3名。

G网指标处于全省中游，所差部分主要因为城区容量不够导致超忙小区过多等问题。

3）另外还配合厂家对全地区网络进行了多次的数据库调整，提高了各项运行指标，针对用户投诉较多的地区，进行路测及天馈优化调整；

同时运维部并配合客服中心处理了两千余次的用户投诉。

（3）制度流程执行情况

今年是维护管理制度规范化步子迈的较大的一年，年初在省分运维部的领导下，组织全体技术人员对“维规”进行了认真的学习，并在本年的维护工作中做了贯彻和执行。

九月份，又组织了对ISO9000认证标准的学习,并与“维规”做了对照，对工作流程做了进一步规范。

通过两次流程贯彻工作，使技术人员认识到事事不能只靠口头说,要形成闭环,每件事都要有结果。

从而提高了办事效率，避免了责任不清现象。

另外，年初重新准制定了各数据中心的考核办法并实施，提高了各中心人员的工作积极性。

（4）互联互通方面

移动业务方面，与各运营商互联中继每线话务量都在0.5爱尔兰以下，整体情况良好。

IP电话方面，17911、17910到网通接通率平均在60%左右，有待改进。

（三） 

数据长途互联网业务发展工作情况

2004年通化分公司承担省公司数据长途及互联网业务任务指标较重，具体为：

收入819万元，其中数据业务740万元，长途业务79万元，占全省比例为7.9%超过移动业务占全省比例（6.2%）。

----2004年通化在数据长途互联网业务市场面临竞争压力较大，一方面中国网通占据市场主要份额，他们加强了用户服务及保有工作，通过提升网络及服务质量保护已有市场，并在互联互通方面给其它运营商制造麻烦。

另一方面中国电信、中国铁通等公司因为经营政策灵活，价格低廉，业务发展也很快。

数据方面工作主要为积极面对压力，对内注重调动和发挥数据部全体人员特别是短期合同员工积极性。

对外积极寻找合作伙伴开拓市场，主要围绕有价卡、数据专线、无线公商话、IP超市四个重点方面展开工作。

至11月底本年累计完成734.86万元，完成年计划819万元的89.73%。

其中数据业务完成641.62万元，完成年计划740万元的86.71%；

长途业务完成93.24万元，完成年计划79万元的118.02%。

其中G网赠数据长途卡，财务冲减代理费，等共调减的76万元，如能调回，则那么至11月份，数据长途完成收入810.17万元，完成年计划819万元的98.92%。

省分进行收入调整后完成利润18万元，调整前完成利润271万元。

二、 

团队工作情况

参与公司管理工作情况

首先，能够做到时时具备团队意识，注重与公司其他领导配合问题，在分管工作中凡涉及到工程投资等重大问题做到，第一组织有关部门论证方案，第二向任总及省分公司请示汇报。

然后实施。

其次，积极参与公司重大决策活动，不仅对涉及自己主管业务问题积极提访案，对CDMA业务缆销等经营活动也能出主意，想办法。

兼管工会方面情况

除保障员工利益等工会基本职能外，为配合公司经营发展主线，开展了“明星营业员”、“明星话务员”、“明星服务台”、“明星销售状元”、“短信征集”、“短信发送竞赛”、“移动业务集团和高端用户发展竞赛”、“CDMA手机全员营销竞赛”等活动。

有力调动了全体职工参与经营的积极性，促进了经营发展。

工会还组织员工在上下半年开展了2次合理化建议活动，收到合理化建议536件,被采纳48件,并进行了表彰奖励

技术团队建设情况

本年度初按省公司部署完成的各项培训任务外，主要抓了高低两端培训工作，“高端技术人员”指骨干技术人员，本年对他们主要做了以下工作，一是做好稳定工作，近两年由于公司主要重视市场工作，市场营销相关岗位人员发展较好，因此造成一部分技术人员思想波动，今年我通过找技术人员谈话，开会动员等方式稳定员工情绪，另外通过口头奖励等办法，认可员工作成绩，使他们树立信心。

二是抓了规范工作，技术人员的特点是工作注重实效但规范意识差，工作经常做了不记录，针对这个问题，我组织维护部门借贯彻“维规”推进ISO9000机会，注重工作流程的规范化。

三是以身作则，凡上报的文件、报表我都要亲自过目，以便能发现问题，其中包括文件的格式等细节问题，实践证明效果很好。

“低端技术人员”是只外县从事基站、光缆简单维护工作人员及数据业务人员（从事数据终端简单维护），对他们的培训注重实效性，全年组织集中培训8次。

取得较好效果。

三、 

分管工作存在问题及解决对策

运行维护及互联互通方面存在问题

G网城区拥塞：

为目前急待解决问题，目前我公司市区基站

拥塞严重的小区约有30个，由于很多用户习惯拿我公司G网与移动公司比较，该问题已严重影响我公司形象和收入。

解决方法，由于我公司今年拆闲补忙工作已基本做到位，因此只能通过扩容来解决，且因为我公司900兆频段频点问题，我公司部分忙基站已做到载频容量上限（4/3/3），因此建议采用新增1800兆系统解决。

另外，部分郊区（辉南县较多）地点G网补站投资回收效益好，也应补站。

工程建设方面问题

主要面临问题为随着我公司的发展壮大，已引起社会重视，因而政府方面各管理部门上门滥收费现象有所增多，而且动辄几十万上百万，且弹性较大。

解决办法：

一方面加强与各管理机关沟通力度。

另一方面加强有关法规学习，尽量减少违规现象。

出现问题时，一方面依据法规据理力争，一方面加强感情沟通，照顾管理部门面子问题。

“一手软，一手硬。

数据业务方面问题

市场规范问题

由于市场竞争激烈，IP电话卡，无线公商话等资费市场已降到了非常低的地步，已严重影响该项业务发展。

解决办法：

加强与各公司竟合工作，共同协商制定价格政策，规范好市场。

互联互通问题

IP电话受网通公司制约，接通率低。

一方面加强就此问题向通信管理局的沟通工作，通过法规手段解决一部分问题。

另一方面，争取移动公司、中国电信、中国铁通等非主导运营商联盟，合力解决问题。

一年的工作当中也有一些管理不细等不足，针对这些问题，我已做了认真总结。

在以后的工作当中，我将在稳重务实的基础上,努力学习、积极进取、开拓创新，为联通事业的发展做更大的贡献！

汇报人 

罗昕

2004-12-16