关于加强项目进度计划管理工作的要求Word格式.docx

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负责汇总和编制开发项目年度、月度工程进度计划及工程统计报表，检查工程进度计划执行情况，组织协调项目部解决影响进度的相关问题，督促、推进各项目进度计划的完成。

②责任人：

工程部经理

（2）管理内容：

①施工进度计划与统计；

②材料设备采供计划与统计；

③工程进度款及设备材料款计划与统计；

④监督、指导项目部运行，组织进度目标完成情况考核；

⑤编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计。

（3）协助及实施部门：

各项目经理部

①主要职责：

负责编制施工项目年度、月度进度计划、材料设备采供计划、技措计划、资金计划和施工进度情况统计报表。

组织实施下达的项目进度计划，协调解决影响项目进度的相关问题。

负责编报项目部年度、月度工作计划和完成情况统计报表，接受工程部监督、指导、协调、考核。

②责任人：

各项目部经理

2.开发项目前期策划进度计划管理

公司销售部

依据公司经营计划负责编制各开发项目前期策划工作进度计划。

组织编制各阶段策划成果报告以满足编制规划设计任务书的要求。

负责编制销售及回款进度计划和统计报表，检查、督促、推进销售及回款进度，协调解决影响进度的相关问题。

组织检查、考核各案场销售目标完成情况。

公司销售部经理

①开发项目的市场策划进度计划的编制和报告（主要包括市场分析、市场细分、市场定位、成果报告的编制进度）；

②投资策划进度计划的编制和报告（主要包括投资环境、时机、区位、内容的分析和选择报告、投资模式与开发模式选择，投资经济分析报告）；

③设计前期策划进度计划的编制和报告（主要包括开发项目主题和概念、内容和规模、风格和环境、功能、空间、户型的策划成果报告）；

④房地产开发项目销售策划（销售策划、形象策划、广告策划成果）进度计划的编制和报告；

⑤开发项目销售及回款进度计划的编制和统计；

⑥编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。

（3）协助部门及责任人：

规划设计部经理（主要职责协助提供工程技术专

业支持）

3.开发项目招商进度计划管理

公司招商部

依据公司经营计划，负责制定各商业项目招商总体策略、招商工作进度计划及招商回款进度计划和统计报表。

负责招商政策与投资环境研究、招商模式的设计、招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商产品、项目库和信息库的建设与管理、招商宣传广告的设计与推介。

负责招商会议的组织和管理、参会者的联络及招商会后的跟进工作。

公司招商部经理

①开发项目招商进度计划的编制和项目招商阶段进展及回款情况报告；

②招商产品、项目库和信息库的建设与管理；

③招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管

理。

④编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。

销售部经理（主要职责是配合提供项目招商所需

的各种市场信息和项目资料，为招商提供市场引导与支持，协助项目招商策划、招商宣传、招商会组织）

4.开发项目规划设计进度计划管理

公司规划设计部

依据公司年度开发经营计划，编制开发项目年度、月度规划设计工作进度计划和统计报表（包括管理内容中列具的各项工作），检查、督促、推进设计进度，协调解决影响规划设计进度的相关问题，审核设计质量和深度，满足规划设计报批及施工图报审要求。

规划设计部经理

①房地产开发项目的总图设计、单体建筑及构筑物设计、景观绿化设计、

市政设计（道路、雨污水、管网综合）、给水设计、电力设计、煤气设

计、智能化设计（安保系统、监控、停车场管理系统）、电信及网络设

计、广电系统设计等设计前期准备、合同签订、实施控制等设计进度管

理工作；

②按进度计划要求完成规划设计任务书编制和委托方案设计工作；

③编制规划方案设计及施工图设计进度计划（包括深度、出图质量等满足报批），推进进度计划目标实现；

（3）协助部门及责任人：

销售部经理（主要职责协助提供设计条件资料支

持）

5.开发项目招标进度计划管理

公司总经办

①主要职责：

按照管理内容和公司招标管理办法的要求，组织招标工作计划编制、实施和进度推进，协调解决影响招标进度的相关问题，满足施工进度的需要。

公司总经办主任

①根据工程部汇编的各施工项目材料、设备申请计划，编制开发项目招标工作进度计划，检查、督促招标前期各项准备工作；

②按公司招标管理办法组织实施招标，推进招标工作进程，按施工进度要求完成各项招标工作。

③检查、督促招标项目合同的签定和合同的落实情况；

公司工程部经理（主要职责按工程进度计划和招

标管理办法的内容、时间要求，提供招标申请计划和招标资料）

6.开发项目费用估算、费用安排、费用控制计划管理

公司财务部

按照公司经营计划，编制公司财务计划（筹资、投资）、开发项目成本计划、项目进度费用计划及费用控制计划，确保项目进度的资金需求。

公司财务部经理

①根据公司经营计划（对投资规模、时间节点的要求），编制筹资进度计

划，保证项目资金需求；

②编制新开发项目投资估算（或预算），在批准的预算条件下及时编制项

目费用计划，确保项目按期实施；

③根据各项目进度要求，编制各项目费用安排和费用控制计划，保证项目进度推进和实施；

（3）协助部门及责任人：

公司成本部经理（负责项目建安成本、工程进度

款等费用计划的支持）

7.开发项目建安工程成本管理计划

（1）管理归口部门：

成本部

负责编制公司工程造价、成本管理年度及月度计划和统计报表，按照《管理标准》主要职责及签证、变更成本审核流程时限要求及时编制管理内容要求的各项计划，做好工程成本监督和服务工作，保证各项目施工进度的推进和实施。

成本部经理

（2）管理内容：

①编制新开项目工程成本估算（预算），保证资金及投资计划编制要求；

②编制开发项目年度、月度工程量清单编制计划，满足开发项目招标工作进度要求；

③编制开发项目月度工程进度款、工程成本控制计划，满足施工进度计划要求；

工程部经理（检查和督促各项目部及时提供各开

发项目施工现场有关成本的各类资料，保证核算资料完整和规范）

8.公司设立项目进度管理办公室

项目进度管理办公室由总经办及总师室人员组成。

（1）总经办职责：

①计划及统计报表催收、整理、登记、批准后的计划组织下达；

②公司计划会议通知、会前准备、会中记录；

③参与公司计划管理工作执行情况检查、编写进度简报；

④组织计划管理工作考核、评价。

（2）总师室职责：

①项目进度计划管理工作研究、办法制定；

②组织计划复核、审查、变更、核实报批；

③计划执行过程监督、跟踪检查和协调工作建议；

④对部门计划工作评价。

三、项目进度计划上报时间要求

月度计划统计报表上报时间为每月25日（5点下班前），年度计划统计报表上报时间为12月25日（5点下班前）。

四、检查与考核

1.检查与考核组织：

公司项目管理办公室

2.检查与考核时间：

（1）每月26日对月度计划统计报表的及时上报及质量进行检查；

（2）每年5月26日和12月26日对年度计划统计报表的编制上报时间和质

量进行检查、考核。

3.考核标准：

项目进度计划管理工作从按时上报和编制质量两个方面，以打分的方式进行

考核，按得分的多少进行奖罚。

（1）按时上报+10分（25日下午5点前），每推迟半天-4分；

（2）编制质量：

各项目部编报的《项目工程进度详细计划》、《项目进度节

点工期》、《月工程进度计划表》、《月工程进度完成情况统计表》、《月工作计划表》、

《月工作完成情况统计表》，及各职能部门编报的《月工作计划表》、《月工作完

成情况统计表》应按公司格式化表格编制上报。

其他各专业业务工作计划报表，

按专业要求编报。

①按规定格式编报+10分，不按格式编报的，每一种表格-2分；

②格式报表填写清晰，填表人、负责人等签字完整+10分，清晰、填表人、负责人这三项内容各占2分，按照达到未达到要求分别+2或-2分；

③其他报表按工作进度要求考核上交时间（按时上报+10分，每推迟半天-4分），按专业要求考核编报质量和水平（质量10分，未达质量要求-2～-6分；

④各报表考核分值和评价结果与半年度考评和年终考评挂钩，每分值奖罚金额度年度考评时确定。

五、项目进度计划管理工作的授权

为了有效开展项目进度计划管理工作，分清项目主攻方向和轻重环节，提升

各职能部门和项目部的执行力度，推进项目建设进度，全面完成第四季度的各项

奋斗目标，现就第四季度项目进度推进工作作如下管理授权：

1.公司主攻项目进度管理的授权：

2.公司其他项目进度管理的授权：

3.公司职能部门推进进度的管理授权：