让安全文化成为职工安全定盘星通用版.docx

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让安全文化成为职工安全定盘星通用版

让安全文化成为职工安全“定盘星”（通用版）

Safetycultureistoestablishasafe,reliable,harmoniousandcoordinatedenvironmentandasafetysystemformatchingoperation.

（安全管理）

单位：

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姓名：

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日期：

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编号：

AQ-SN-0538

让安全文化成为职工安全“定盘星”（通用版）

前言：

安全文化是为建立起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和精神财富的总和。

　　因“三违”导致事故的发生，究其深层次原因，是部分干部职工对安全生产的重要性认识不足，安全责任落实不到位，岗位工人遵章守纪的自觉性不够。

安全操作没有成为行为习惯。

为推进安全文化建设，建立安全生产长效机制，实现持续稳定健康发展，就要求加强安全文化建设，进行有效的“人因工程”开发。

　　所谓“人因工程”，就是从思维、意识、技能、行为等方面提高人的基本安全文化素质，有效减少人因失误。

从而从根本上解决人的安全认知和安全技能问题，保护人的安全健康，提高油田整体安全管理水平。

目前“人因工程”已在基层得到普遍实施，并初步积累了一些经验，收到了不错的成效。

这里对一些好做法进行整理汇编，希望能给大家有所启示。

　　安全警句时时伴我行

　　“安全是生命的基石。

安全是幸福的阶梯”：

“安全是一种责任，安全是一种义务，对自己负责，对他人尽责”：

“人人都是安全第一责任人、安全是生命线、黄金线”，一个个醒目的安全警示牌，悬挂在井完井中心的走廊里，职工每天都要看着这些警句安全上班，放心下班。

作业204队紧密围绕“我要安全”主题活动，形成了独具特色的“修井完井安全”文化，打造出了一支安全管理规范的科研研究中心。

　　作业204队把企业文化建设和安全文化建设融为一体，广泛发动全体职工对团队精神和工作理念、安全理念进行了多次提炼，集思广益，确定了“勤修井事，敬完井业”为团队精神，“创建一流的修井队”为愿景目标，和谐气氛、凝聚责任、相互关爱、共享平安的安全理念，让作业204队人所追求的精神境界与理念扎根于每一个职工心中。

　　他们在职工中征集安全理念、警句。

共征得安全理念40多条。

进行了多次讨论，对评选出的有自警、共勉，有教育意义、言简意赅的理念，进行了奖励。

他们还精选了5条安全理念。

利用宣传标牌的形式挂在走廊里，增强安全文化建设的视觉效果。

在营造安全文化氛围中，利用专题进行安全教育培训，摆正了“安全第一”的位置，形成安全管理人人有责、安全理念人人共享的积极心态。

　　他们按照“谁主管、谁负责”的原则，划分责任区，明确了具体目标任务，层层签订了“安全责任书”和“安全承诺书”。

开展了以“十大禁令”为主要内容的安全知识答题活动和学唱“十大禁令”歌，消灭了不良行为。

　　人人有一张“婆婆嘴”

　　“请把随身烟火拿出存放，手机关掉。

”每天。

孤东1#联合站门卫都会提醒每一名八站人员。

在站区，对安全管理人人都有一张“婆婆嘴”，“三标”检查人人有两条“媳妇腿”，处理安全隐患人人有副“铁心肠”。

对他们来说，这不单单是一种制度，更是铭刻在心中的安全文化。

　　1#联合站始终注重加强安全文化建设，秉承“安全就是最大效益”的理念，以安全文化为联合站生产保驾护航。

为使安全文化切实执行落地，他们将安全文化建设融入到生产实际中，建立起激励约束职工和体现单位文化理念的制度体系，使“安全至上、和谐团结、反应迅速、保障有力”成为每一名干部职工的共识和自觉行动。

“忽视安全就是犯罪、轻视管理等于自焚”、“付出一万的努力，防止万一的发生”，这样的安全文化警示语在站区随处可见。

职工还以漫画、卡通、书法、诗歌等形式，把自己的工作格言与企业的经营管理理念有机融合在一起，使站区的规章制度和文化理念得到了高度认同，自觉遵守规章制度成为一种习惯，促进了单位别性制度和柔性理念相结合，达到了“人企合一”、和谐统一的思想境界。

　　安全文化建设离不开物质保障，设备本质化安全是做好安全工作的基础。

近年来，1#联合站进行了罐区防腐和消防管网改造，重新配置了520台套灭火器材、24组探头的可燃气体报警装置、自动干粉灭火装置等。

先进的设备还要靠规范的管理来发挥作用。

站长刘新民把。

拟人化管理应用到管理中。

将设备分为健康、亚健康、不健康三种状态，随时观察，随时诊治，累计排除设备隐患和故障24处，进一步提高了设备完好率、维修保养水平以及设备运行状态的检查评估水平。

　　让安全在这里“安家”

　　采油九队是一个“家”，每天，职工走进点名室，都会抬头看一眼墙上的“全家福”，亲情的融入，创新的理念，让安全在这里“安家”。

　　为提醒全队职工时刻做到标准操作、安全操作，采油九队以本队职工专注、认真工作形象为背景，专门印制了图文并茂的安全宣传画、提示语，悬挂在各岗位的醒目位置，时刻提醒职工注意安全。

相比生硬的规定、死板的条例，画面上朴实的笑脸和温馨的提示，让职工感觉就像姐妹间热情的叮嘱，使职工时刻想着规范操作，注意安全。

　　采油九队几位职工那天正翻阅九队自编的《安全故事集锦》。

这上面刊登了20篇文章，它们是从全队80名职工撰写的35篇安全经验和安全小故事中筛选出来的，都是职工结合自己工作、生活中遇到的安全事例，谈经验、说教训的心得体会，采油九队把它装订成册后，人手一册，供全队职工借鉴经验，吸取教训。

　　职工自编口诀保安全

　　在孤东采油厂水电讯大队供电一队队部楼前、楼梯走廊、班组休息室等地方，到处都悬挂着职工自编的具有行业特点的外线通用安全“三字经”、验电方法“十二字诀”、技术措施“二十四诀”等易懂好记、操作性强的“安全生产口诀”警示牌。

　　作为一支专业化电网管理队伍，近年来，这个队大力弘扬“情系银线、电通人和、科学发展、兴电保油”的团队精神，精心培育以“动态安全班长制”为核心的安康文化，并使之从一种单纯的安全管理逐步渗透到了服务、质量和效率等施工全过程，实现了配电线路考核零事故。

2008年，这个队被评为油田安全文化建设先进基层队。

　　职工之所以能拥有过硬的安全理论知识和技能并不是他们的脑子好使。

在职工张伟的记忆里，队上每周一次的安全培训“特餐”和每月一次的安全考试从未困任何理由中断过。

比如理论考试，职工成绩低于90分的就不及格，罚款不说，还不能上岗，直至补考及格为止。

职工薄战勇告诉笔者，上个月他参加安全学习迟到10分钟，被毫不留情的处罚了20元。

“不近人情”的安全培训和考核机制让职工一有时间就会找个地方看书。

职工赵成山自信地说，我们的职工无论参加哪一级的安全考试，肯定没问题。

据了解，今年，在切实抓好原有安全培训制度落实的基础上，这个队还开展了“项目制导师带徒”活动，积极组织职工在千里银线查找学习内容，提高队伍实践能力。

截至目前，这个队共举办各类岗位技术练兵9次，职工受训面达100%。

　　这个队担负着全厂2300多台变压器的维护与维修任务。

为了切实增强每名职工安全责任心，这个队在总结以往安全管理工作经验和做法的基础上，推出了“动态安全班长制”。

“动态安全班长制”就是职工每天轮流担任安全班长，负责当天班组施工前的安全教育、现场安全监督和事后安全总结工作。

　　“安全第一牢牢记，平安就是全家福”，“高高兴兴上班去，安安全全回家来”像这样的安康用语在胜利井下大修三队的安全橱窗里格外醒目。

这只是采油2队打造的“安全文化”中的一个剪影。

　　采油2队创新提出了“安全管理程序化，安全教育系统化、安全活动个性化、职工行为标准化”的四化管理模式，并不断创新安全文化载体。

开展了签订“自我安全承诺书”、举行“安全演讲比赛”、组织职工观看“安全教育片”、开展安全应急预案等一系列活动。

同时采油2队的安全文化墙，时时刻刻提醒职工注意安全，按标准操作。

“我要安全不仅是为了我自己，也是为了我的父母和妻儿”成了每名职工的心声。

带着亲人的嘱托，大家时时刻刻都将安全放在了首位。

队上还细心地记下每个成员的生日，到生日那天，给过生日的职工一个小小的惊喜，让大家感受到大家庭的温暖。

全队整体工作呈现出“企业发展是美满生活之本、个人平安是家庭幸福之源”的良好局面。

　　2008年，采油2队又将“5s”管理延伸到矿区，力求为职工营造出一个优美、整洁、文明的生活环境。

安全监督由6名人员组成，负责队上安全管理工作，其中尤以作业施工现场安全管理为重。

安全监督人员不间断到各个作业现场，对照考核细则对施工现场的安全环保、设备运转状况进行全方位检查，对查处的问题当日上网公示，推动了安全生产。

　　职工讲班组比干部评

　　“今年的安全管理更有压力了，可站上职工都挺有信心的。

”去年三、四季度蝉联全队HSE管理冠军的11#站班长王月霞，谈到新一年的安全工作计划，脸上更多的是自信。

她说，今年，他们要从个人业务素质的提高上下工夫，实现标准化操作，助力安全生产。

自采油11队从实施安全。

3+3管理模式以来，制定安全管理计划已经成为基层班组日常工作一部分。

　　“要提高管理水平、实现本质安全，增强安全意识是根本。

”谈到活动初衷，该队队长王继东说，安全“3+3”就是从提高安全意识、增强防范能力人手，让每个职工不仅要安全，更会安全，在全队形成浓烈的安全文化氛围。

　　安全“3+3”，即实行三层评价，开展三项活动。

该队每月底召开安全例会，由队干部评价班组安全工作水平，班组交叉评价管理漏洞、交流典型做法。

职工评价个人安全行为，并在全队职工中定期开展“解剖习惯性违章”大讨论、班组标准化操作对抗赛和安全技术创新三项活动，实现业务素质、安全意识、工作水平三提升。

　　“过去的安全例会都是队干部根据当月安全检查情况，对每个班组进行点评打分。

现在工作干得好不好还得自己说，哪个月要是安全漏洞多了，面子上还真过不去。

”面对全新的管理模式，11#站班长李静说，现在每个班组都想着法的管安全、保生产，好点子、好主意也越来越多了。

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