甘应进 企业管理表格最新精编Word文件下载.docx
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利润率
原料成本
人工成本
制造费用
比率
销售费用
一月
二月
三月
四月
五月
六月
合计
3.经营发展目标
4.管理方针
5.投资及改造计划
三、部门目标纲要
1.业务部
销售计划
客户开发计划
新产品推广
广告计划
费用预算
其它
2.生产部
人力计划
设备购置改善保养计划
效率改进降低成本计划
品质改善计划
物料管理目标
其它管理措施
费用预算
3.采购部
采购目标
厂商开发计划
降低成本计划
其他
4.财务部
各项费用预算
财务改进计划与目标
5.人事总务部
人事计划与预算
福利计划
总务设施计划
人事总务管理方针
费用计划
部门工作综合测量表
部门页次
现状
工作量
需具备能力或所受训练
类别
工作项目
工作细目
满意
待加强
未做
部门决策权一览表
1
2
3
决策类别
状况
决定者
状况
决定者
增资
任何增资
董事会
贷款
20万以上
董事长
20万以下
总经理
新产品开发
大量生产
试产
试制研究
研究部门
新客户开发
任何客户开发
业务经理
订单接洽
大额低价订单
大额或低价定单
合於规定售价
业务员
生产度度
总进度
产销会议
小幅度订单调整
厂长
部门进度调整
生管室
部门设立改组计划
、原因及目的
二、组织草案
三、工作范围
现有修订
4
5
6
（第二页）
、人力安排
职务人数负责工作说明
五、工作流程（不足部分内纸书写）
（第三页）
六、使用表单
表单名称
性质
填写人
审核
报送单位
填送
日期
1
2
3
七、试行期限
八、考核追踪记录
九、结论
财务决策权一览表
财务事项
董事长
总经理
副总经理
厂长经理
副经理
科长
设备购置
10万元以上
10万元以下
5万元以下
1万元以下
工具、仪器
2万元以上
2万元以下
1，000元以下
原物料购置
请购单核准
授权采购物料购置
文具用品
定额采购
报表印刷
核准
成本汇总
第一期
第二期
第三期
产量
销售额
成本
毛利
%
七、投资分析
项目
说明
投
资
土地及建筑物
生产设备
其他设备
工具模具
开办费
周
转
金
物料
工具
费用
四、成本计算每月平均
产品名称
产量
成本项目
用量
单价
金额
材
料
成
本
人工成本
总成本
销售额
毛利
毛利率
五、费用估计
人
工
费
用
类别
人数
月薪
人数
月薪
费用类别
设备折旧
租金
维护费
交通运费
交际费用
广告费用
水电费用
动力费
邮电费
间接材料
出差业务报告书
单位：
姓名：
年月日
拜访公司名：
事由
会谈者
出发年月日时
回来年月日时
处理要领、经过
报告说明
部门主管：
单位主管：
填表：
国外出差报告书
出
差
地
点
事
由
行
出国
回国
程
报告事项
部门主管：
市内出差日报表
销
售
本日实际
明日预定
收款报告
明日预定定
第一次拜访
件
第二次拜访
为收款的
第一次拜访
件
其他
第二次拜访
计
新的合同状况报告
收款未果事情报告
姓名
地点
第二次拜访
第三次拜访
三次以上拜访
不在
第一
次止
第二
第三次止
没希望
无法拜访者
本日实际收款
件
有希望有预约
没希望有付款
※为本日收款，已拜访收即收款收到者，在上表中选适当的画“0”。
第一次止…为收款，第一次拜访即收款未收到者。
第二次止…为收款，第一次拜访即收款未收到者。
没希望…失效者。
个人训练/教学记录表
个人训练记录
入
厂
前
训练课程
时间（年、月）
共计（小时）
地点
后
个人教学记录
姓名工会部门职位
各种委员会一览表
委员会名称
召集人
人
干事
干事
参加人员
会议日期
负责工作
备注
组织核定
委员会
人事经理
各部经理
及经理级
以上职员
不定
1负责各种组织更改案
投资委员会
副总经理
企划主任
相关部门
副经理以
上职员
1核定研拟各种投资案
经营决策
委员会
经理级
每月一次
视需要
召开
1检查各部门绩效
2研订经营计划
3重大决策之议定
4
制度核定
1检讨研拟部门间配合制度问题
2核重大制度更改案
5
奖励委员
会
视需要召开
或随同其他
会议召开
1决定重大奖励事项
2审核日常奖励事项及得失
6
福利委员
会
主任委员
干事
福利委员会
1福利预算决算核定
2福利金动用事宜
7
新产品开
发委员会
研究发展
部经理
副经理
相关产销
技术人员
1研拟新产品发展事宜
工作内容说明书
职称
职务
姓名
类
别
工作内容说明
职务代号
估计工作量
日
常
7
性
8
期
特
作
主管填写日期
管理人才储备表
制卡日期：
年月
姓名
年龄
最高
学历
现职
担任本
职年数
历年
考绩
专长优点
弱点
发展性
可升调
职位1
升调时间
所需训练
职位2
第一节管理结构
管理人员升迁计划表
由何职晋升或选择
职别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考绩
具备经历
其他必要能力
董监事
副总经理
15点以上
5年以上
甲等以上
10年以上
财务管理
厂长
业务经理
总工程师
其他部门经理
10点以上
4年以上
生产或业务经验
总工程师
高级工程师
技术科长
高级研究员
技术及产品开发经验
副厂长
生产科长
生管科长
8点以上
现场管理
其他科长
7点以上
3年以上
技术或现场管理
业务经理
注：
晋升计点：
服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：
以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
年度报告
一、生产销售
月份
生产日期
实际生产
销售金额
存货金额
利润目标
实际利润
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
分析及说明：
贰、产品生产销售比较
产品名称：
生产额
利润
目标
实际
估计
贰、投资及改善方案
估计投资
实际支出
进行状况
成果
贰、新产品开发及改良状况
名称
规格
新设计
改良
已支付费用
完成状况
成果
未开始
进行中
已试制
已生产
贰、设备购置整修
设备名称及类别
数量
购置金额
整修金额
预算
差异
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