中小型企业座谈会议纪要文档2篇Word文档格式.docx

中小型企业座谈会议纪要文档2篇Word文档格式.docx

《中小型企业座谈会议纪要文档2篇Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小型企业座谈会议纪要文档2篇Word文档格式.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：

中小型企业座谈会议纪要文档

2、篇章2：

销售部座谈会会议纪要文档

篇章1:

xxxx年xx月xx日，县委书记xxx主持召开了xx县中小型企业座谈会议，县委常委xxx，人大副主任xxx，政府副县长xxx，政协副主席、工商联主席、非公有制经济党工委书记xxx出席会议，县委办、政府办、经贸局、公安局、财政局等相关单位和县中小企业、个体工商户代表参加会议。

会议向与会中小企业、个体工商户代表全面分析了我县加快发展面临的大好机遇和条件，就加快中小企业发展与参会的中小企业、个体工商户代表进行了座谈，并就进一步促进中小企业健康快速发展进行了安排并提出了相关要求。

现将会议主要精神纪要如下：

一、会议充分听取了中小企业、个体工商户代表在发展中遇到的困难和问题及加快中小企业发展的意见和建议，并就协调解决与会中小企业、个体工商户代表提出的有关事宜进行了安排。

（一）县人事劳动和社会保障局要从满足县域内企业用工需求，促进县域经济社会跨越式发展的高度出发，着力做好人才劳务信息发布、劳动力引进、技能人才培训等工作。

要加强与县域内各中小企业的联系沟通，准确了解掌握企业用工需求情况，及时发布企业用工信息;

要根据企业用工规律和特点，于每年上半年、下半年各组织举行一次大型的人才招聘会，切实解决重点时段企业用工紧缺问题。

（二）县农业局要加强与县域内设施农业户、蔬菜批发零售龙头企业（专业合作社）生产经营情况的调研，科学引导设施农业户、蔬菜批发零售龙头企业（专业合作社）以市场为导向，积极拓展市场发展空间，通过建立利益共享、风险共担的合作发展伙伴关系，加快形成农副产品基地化生产、规模化经营、品牌化营销发展模式，提高农副产品的市场竞争力，推动我县设施农业健康快速发展。

（三）各乡镇、各部门、各单位要在1个月内对拖欠中小企业、个体工商户的涉及公务车辆维修、餐饮等属于公务报销范围的费用限期结清欠款，对限期未结清欠款的，经核查无误的各类应支付费用，按照有关规定，由县财政局直接从所涉及部门或单位的办公经费等费用中扣除，支付给相关企业或个体工商户。

二、会议要求

（一）各乡镇、各部门、各单位要从造福百姓、促进经济繁荣、推动社会发展的高度和深度，深刻认识加快中小企业发展的重要性，在中小企业发展工作上，不论其是外来投资还是县内投资，只要是在我县投资均要大力给予支持和帮助，做到一视同仁、平等对待，为其提供相同的支持政策、服务态度和服务质量，创造有利于各类中小企业投资发展的政务、市场、社会环境。

（二）各乡镇、各部门、各单位在三产服务业发展上要按照“非禁即入”的原则，对在我县投资的中小企业不论其投资规模大小，均要大力给予支持，在支持政策、服务态度和服务质量上必须保持一致，决不能只重视和支持投资额度大的加工制造企业而忽视对投资额度小的商贸流通、餐饮等小企业发展的支持。

在促进中小企业发展方面，在不违反国家法律法规、政策的前提下，继续为中小企业发展提供用地、税收、贷款贴息等方面的优惠政策，并进一步放宽相关相关优惠政策，支持中小企业做强。

县经贸局（招商局）要进一步健全完善和执行落实有利于中小企业发展的服务制度和工作机制，不断提高为中小企业服务的质量和水平。

（三）建立中小企业服务投诉机制，县域内各中小企业、个体工商户均可通过信函、网络、电话等方式，及时向有关县领导或主要领导反映各部门、各单位服务方面存在的问题。

县委考核督查办要通过明察暗访等形式，加强对各部门、各单位8小时之外为企业服务情况的督查。

要通过畅通中小企业服务投诉渠道，及时查处一批影响和阻碍中小企业发展的人和事，使中小企业排除干扰、安心发展。

（四）建立中小企业服务责任追究机制，各乡镇、各部门、各单位要认真贯彻落实中央xx工作座谈会议和自治区党委xx届xx次、州委xx届xx次、县委xx届xx次全委（扩大）会议精神，进一步解放思想，树立把“不行变为行，才是解放思想”的观念，创新服务举措，为中小企业发展周到、细致地做好各项服务工作。

严肃查处在中小企业发展方面存在的吃拿卡要、不作为、乱作为等违纪违规行为，如发现并查实将严格按照有关规定进行责任追究。

县供电、供气、供水等企业要进一步增强服务意识，切实保障中小企业、个体工商户水、电、气等的正常供应，因特殊情况，确需进行停电、停水、停气的，必须提前1天通知涉及的企业和单位，如未提前通知，擅自停电、停水、停气，严肃追究企业主要负责人责任，切实保障我县正常的生产生活秩序。

中共xx县委办公室

xx县人民政府办公室

xxxx年xx月xx日

篇章2:

销售部座谈会会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】

一、目标客户太广，找不准方向，怎样搜集客户资料并判断是否是直接客户?

目标客户广是件好事情，说明我们的资源多，需要我们的地方也多，只要你是一家营业中的公司，无论大小都是需要做印刷来宣传，这也是我们的优势所在。

我们也可以对客户进行分类，是优秀客户，普通客户，还是小客户，做推广也好，可针对任何一个经营的场所开展。

写字楼里面的公司及企业比较集中，或寻找企业名录，包括单位地址、电话、传真等，范围如：

医院、美容院、建材市场、营业店面等，也可以建立客户群，先建立起客户的信任感，要让客户不仅相信你的产品，更要对你的人有信心。

直接客户的利润是最大的，只要你能把服务做到最好。

客户寻找供应商的流程是：

先找3-5家供应商——经过交流沟通后会选择1-2家价格、服务比较满意的——最终确稿下单，那么在第二个环节中被淘汰供应商就没有机会了吗?

不是的，如果说他现在合作的供应商有点差错或者达不到他客户的满意，那么相对来说你的优势就显现出来了，有可能这个客户就不会再从第一步开始寻找，你就成为他的首选。

所以，当这次没有合作机会的话，你一定要给客户表达你希望能有下次合作的诚意，并让他信任你。

开发前期会出现很多新的问题，那首先先把客户分为3大类：

1、大客户如：

贝因美、都邦保险等，大客户需求量大，必然要求你有一定的公关能力，要和经办人搞好关系，甚至有可能要给经办人回扣;

价格竞争比较严酷，最低价竞标、成交;

经办人经常发生变化;

利润额度不高，但是利润稳定。

2、一般客户包括中小企业、工厂、事业单位、公司等，也是我们要着力开发的客户群体。

是由个体老板直接操控和决定的，可引导他先了解公司，并对我们产生信任，主要看你个人的表现：

a、说话是否有分量

b、是否有时间观念

c、是否能吃苦

d、做事有没有借口。

此类客户的存在地区：

写字楼、工业园区。

3、小客户美容店、婚纱店等店面营业类型。

销售部的优势所在：

稳定性只要用心维护好老客户，就会有很大的利润额。

针对中等客户和小客户，要多做宣传工作，首先要让客户知道我们是做什么的。

也把客户分为：

红苹果、绿苹果、烂苹果3种。

一定要把原则性的东西灌输到客户的脑海里，让客户养成好习惯，让自己的工作少一份负担，任何东西都不能口头约定，无论关系如何，都要有书面的证明。

二、销售部和渠道部在价格、信息发布、公司品牌上面是否会有冲突?

以及公司现有客户转移的问题。

公司将全力推出新的品牌，价格和资源完全和渠道部划开，销售部会每人配备自己的电话、公司网站，销售部着力宣传新的公司品牌，对渠道部要求的是销量。

关于部门划分后假设有直接客户到渠道部，渠道部要按照直接客户的价格做为报价标准，否则，差价由接单人员承担。

销售部也可以直接客户为主，适当的保留部分渠道客户，但是要保证有一定的利润额度。

三、做直接客户我们主推什么?

外出公司使用物品形象的问题。

销售部是设计、印刷一条龙服务，也会在包装上追求完美，做好细节提升品牌。

包括我们外出做使用的手提袋、笔记本等等，如若销售部工作开展所需的物料可整理好意见，提出来。

面对直接客户我们的竞争对手是：

1、广告公司2、印刷厂

3、印刷代理。

针对广告公司，我们价格上面的优势远远超过他们，印刷厂是以量为主的，是要在饱和生产的前提下生产运作，无能力提供营销服务，只要我们能认真、用心的去做好，一定在同行业中脱颖而出。

李婧现在负责的名片下单工作也会增多，这个工作过段时间会交由渠道部专人负责。

销售部现在要做的就是搜集客户资料，做好准备工作，准备以何种方式开展营销工作。

关于网络营销大家可以到我空间里面看下网络营销的方法，同时也会给大家安排学习一些网络营销的课程。

--------DesignedByJinTaiCollege---------