浅谈如何做好督查工作.docx

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浅谈如何做好督查工作

督查工作是一项艰巨性工作，督办的力度如何直接影响各项工作的进展和落实。

因此，要做好每件督办工作，就必须增强责任感，坚持该督办的必须督办，确保各项工作的顺利进行。

做好督查工作，从以下几个方面入手。

一、充分认识当前加强督查工作的重要性为政之要，贵在务实，重在落实。

贯彻落实重大决策部署与领导重要指示精神，督查督办就是一项必不可少的环节。

它是确保政令畅通及重大决策部署落到实处的重要手段，是改进工作作风、提高工作效率、充分发挥督查抓落实，促发展的“利器”作用的有效措施。

一是抓督查就是抓落实。

督查即督促进度检查质量，督查是提醒责任主休、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。

毕竟领导决策的制定和实施方案的部署，事情只是进行了一半，还有更重要的一半就是确保决策和部署的贯彻落实。

决策和督查紧密相连，相辅相成，没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查，决策就有可能停留在纸上、会上、口头上。

二是抓督查就是抓效率。

抓督查就是抓提速增效，着力解决抓而不紧、抓而不实，落实重点不够突出等突出问题。

这不仅助推了各部门各单位实现工作的快节奏，高效率，也更好地诠释了新时期政府的务实和高效，这才是督查工作的根本出发点和最终归宿。

三是抓督查就是抓服务。

就是服务领导工作，提高干部执行力，促进各项工作落实。

督查绝不是单纯地施加压力，更不是因督查增加各部门各单位的负担，而是将督查作为变压力为动力的重要推手。

尤其是当前一些政府机关和部门在落实决策方面不同程度地存在布置多、检查少，浮在上面多、深入基层少，以会议落实会议多，以文件落实文件多的问题，通过督查产生士气提升、问题解决、效果增强等综合效应。

四是抓督查就是抓较真。

如果把各部门喻为各项工作中顽强拼搏的“运动员”，那么督查就是在抓落实工作中不可或缺的“裁判员”，因此督查工作十分必要，且应当实事求是，严肃认真，既要带着感情抓督查，又要不循私情，敢于“较真”，敢于“亮剑”，敢于碰硬。

二、着力提高督查工作的效能一是快。

工作要雷厉风行，说干就干，本着“快办快查快结”的原则，日事日了，做到件件着落快，件件回音快。

并针对督查发现的问题提出有见地、可操作性的意见和建议要快。

二是严。

就是要严肃认真，在督查过程中要行得端、坐得正，绝不可胡督乱查，对于发现的问题，该怎么处理就怎么处理，绝不可姑息迁就，做到查则必清、清则必办、办则必果。

确保全市各项工作更好地落实到实处。

三是准。

督查工作是一种服务领导行为，开展督查也是领导行为的延伸，完全属于遵令进行，奉命行事。

领导有“令”要坚决去办，无“令”则不能擅自去办，更不能打着领导的旗号自己去办。

要察实情，说实话，办实事，有喜报喜，有忧报忧，准确反馈督查结果，不向领导打“埋伏”。

四是硬。

就是要敢督敢查敢碰硬，要敢于一针见血地指出问题，敢于提出限期整改的意见和要求，敢于对矛盾较多的地方进行督查、督办，挖掘深层次的问题，敢于不为人情左右，不计个人得失。

充分使用好组织赋予的权力，一督到底，务求落实。

对屡督不改的，要通报处分，通过督查，形成“落实不好不行、不落实更不行”的氛围。

工作中要扑下身子，耐住艰苦，有一种能打硬仗的拼劲，面对不同的督查对象，要坚持原则，分清是非，秉公办事，顶住说情、讽刺、刁难各种干扰，以无畏的勇气，浩然的正气查出实情，树立督查的权威。

三、注重提升督查人员的品位一要突出一个“深”字。

督查之前，要吃透文件精神，理解督查意图，既要主动介入，深入基层，深入群众，又要把握分寸，在督查中不要以“钦差”自居，颐指气使，也不能“好人主义”，当“和事佬”。

要不断提高善于发现决策实施过程中的矛盾和问题的能力，为实现督查工作“查必清、清必办、办必果”的目标打下深厚基础。

二要把握一个“细”字。

为确保督查工作公平，督查方法一定要有很强的可操作性，避免具体工作中“断章取义，各取所需”。

做到到位而不越位，适当而不过当，不搞想当然，不借题发挥，要透过现象看本质，在一般中挖掘“个别”，在普遍中寻找“特殊”。

既要看到落实工作中好的一面，又要看到阻碍或干扰决策顺利实施的梗阻环节。

区别主观与客观，主要原因与次要原因，“解剖麻雀”，找准根由。

三要讲究一个“活”字。

灵活多变的督查方法，可以查出实情，确保政令畅通。

呆板单一的督查方法，最容易使督查对象拿出虚与应付的办法。

其结果是查而不实。

要根据情况选择灵活多样的督查方式，可以借他山之石，攻我之玉。

四要力求一个“新”字。

面对新情况、新问题，督查工作应不断地创新，永葆生机与活力。

要善于运用新思维、新理论，从实践中探索、总结，从群众中吸取智慧和力量，或是将有效的督查结果综合整理出来，送有关部门或领导参阅，使督查的成果转化为领导的决策成果，这样督查才能富于创新，才能发展到较高层次，达到较高的品位，才能创出新时期督查工作的新特色。