某小区配电施工组织设计Word格式.docx

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4、防雷接地；

5、电缆敷设安装工程；

6、电气设备调试；

7、验收及移交。

1．2工程特点

1．2．1工程特点

1．2．1．1施工场地分散，场所分散，管理上有一定的难度，且现场场地有限，施工布置较难。

1．2．1．2该工程施工标准要求高，要求满足设计和国家施工验收规要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。

1．2．1．3本工程工作量大，并且前后工序基本不能交叉进行，必须多点开花，安排较多的施工力量。

1．2．1．4本工程工期短，工程量大，要加强工程管理、合理安排各分部、分项工程施工的起止日期，尽量减少交叉施工的影响。

1．2．1．5在本工程施工的全程管理中需采用P3软件，对施工进度、劳动力及物力资源进行有效的控制。

1．3．3项目管理的总体要求

工程管理的总体要求：

严格按业主的要求正点运行，科学管理，精心施工，过程受控，再塑精品。

运用P3及EXP等管理软件及各种现代化的管理手段对项目进行实时控制，保证质量体系和安全环保体系的有效运行，确保安全目标、质量目标、进度目标文明施工目标和环境保护目标的有效落实：

安全目标：

确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故；

不发生主要设备、重大施工机械损坏事故；

不发生重大火灾事故；

不发生负主要责任的重大交通事故；

不发生压力容器爆炸事故；

不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

不发生大面积传染病和集体食物中毒事故。

严格控制重伤事故；

实现安全文明施工，基建达标投产。

严格按照《电网建设工程安全和环境管理设施规应用手册》的要求进行安全文明环保施工管理；

并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督；

对于安全目标的考核，将严格按照合同的有关容进行。

质量目标：

保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规和质量评定规程合格及以上级标准的要求，确保工程零缺陷移交。

进度目标：

坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

控制工期：

2016年6月30日前完工

现场实际的开工日期根据业主下达的开工令为准。

投资控制：

保证施工过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成的投资浪费的相应责任。

最终工程投资的控制符合已批准的概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。

环境保护目标：

确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理率100%，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。

文明施工目标：

各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；

项目部分工明确项目部各项规章制度和操作规程齐全，领导重视，职工自觉遵守；

项目部分工明确，岗位责任上墙；

生活办公环境优美，设施齐全；

施工现场布局合理并保持良好的施工环境和施工秩序；

原材料堆放整齐，施工用器材、设备存放区域化，标识清楚齐全；

施工临时用电架设规安全、可靠；

现场仓库清洁、整齐，账、卡、物相符；

施工现场工完场清；

施工管理科学、规、严格、有序；

各种记录和技术资料齐全、整理规；

自觉主动地接受监理工程师的监督和管理，有令则行、有禁则止、有错必纠；

自觉遵守国家、地方政府的法律法规；

尊重当地居民的生活习惯；

党、团、工会组织建全，积极开展丰富多彩的劳动竞赛活动和健康向上的娱乐文化活动。

我们确保投标文件中所承诺的人力、机具及规划纲要的实现，并按照合同约定完成在保修期的质量保修责任。

二、施工现场总平面布置及工地管理

2．1施工现场总平面布置

2．1．1概述

本工程的主要工程量为1#开闭所土建施工，工井砌筑，排管敷设，变压器安装，高、低压开关柜安装，电缆敷设敷设等。

为此需建设与之配套的临时设施，包括少量砼拌和设施（大量砼采用商品砼）、生产生活房屋、电气仓库、金属结构加工厂、木材加工厂、机械设备修理厂及施工供水、供电等辅助设施。

2．1．2施工现场布置原则

现场布置本着充分利用现场条件，合理布置施工区，方便施工，保证安全为原则进行施工现场总平面布置。

由于现场施工场地较为紧，同时土建与电气安装施工又存在严重交叉作业的问题，因此总体原则是：

1）现场只设临时办公室，职工宿舍拟租用附近民房；

2）在满足施工需要条件下，尽量减少施工用地，减少临时设施的工程量，节约施工费用；

3）临时设施布置应靠近施工区域，尽量避免材料场二次搬运，以减少材料损耗和节约劳动力；

4）合理安排施工顺序，合理利用户外空地以布置临时设施；

5）临时设施布置应符合劳动保护、安全技术、防火及文明施工要求的原则。

2．1．3施工道路布置

根据施工现场特点，校区道路路床已基本施工完成，一般无需修建临时道路，本工程无大件运输，也无需对现有道路进行改造。

2．1．4临时建设设施布置

（1）供水：

从附近引接水管。

（2）供电：

从附近基建变引接。

另配置2台5kW柴油发电机作备用电源。

（3）施工通讯：

施工现场的对外联络采用有线通讯与无线通讯相结合，施工上采用对讲机的近距离通讯。

（4）临时设施布置：

本工程的临时设施本着节约、符合劳动保护、满足安全、文明管理的原则进行布置，具体分为两大块布置，即采取施工管理办公区、施工生活及作业区相互独立、互不干扰的布置方式：

A.施工管理办公区：

拟在附近租住民房作为本项目的管理办公基地，此处交通便利，并有足够的空间用作本工程项目部的办公、休息场所。

B.施工生活及作业区：

为节约费用，少占用规划地，做到文明施工管理，现场生产生活临时用地在各配电室附近拟定。

主要设置建筑施工、电气安装、电气试验人员的现场办公及生活设施、施工机械停放场、施工工具间及综合仓库等设施。

为了减少设备、材料的二次转运和方便文明管理，部分建筑材料、电气装置材料堆场、钢筋加工间等也可在合适位置设置简易堆场。

临时用地一览表

2．1．5施工机械布置

项目部物资设备部为施工机械及工器具的管理部门，负责施工机械及工器具的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法和机械设备使用计划。

严格执行公司质量体系文件《设施设备控制程序》和《监视和测量装置控制程序》的要求，对所有投入的施工机械和工器具以及施工车辆必须进行检验，并提供合格齐全的资料。

进入现场的机械设备由物资设备部进行必要的维修保养，设备绝不带病进入工地。

所有计量器具由公司试验室纳入年度周期检定计划。

项目部采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械设备合理使用，提高使用效率，用养结合，降低使用成本。

制定运输计划和运输方案，并按照施工进度计划和平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，有序存放。

根据本工程的特点，为满足施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备。

主要施工设备均采用本公司现有的设备，项目部将根据总进度目标和现场施工实际情况对施工设备统一调整、动态调整，确保优质、高效地完成本合同工程。

2．1．6施工总平面布置图

施工现场布置及现场供水、供电、临时设施、材料、设备堆放场地等临时设施的布置详见附件“施工总平面布置图”。

三、现场管理组织机构及劳动力计划

3．1施工现场管理组织机构设置

本工程实行项目法施工，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调，项目部组织机构图如下：

项目部组织机构图

3．2职责及权限

职责及权限分配表

3．3劳动力需求计划

3．3．1土建及建筑劳动力需求计划

根据本工程项目法人对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，以充足的人力、物力、财力投入到本工程的建设之中，施工力量的配置根据本工程的总体施工方案、基本工程量和公司多年总结的施工经验，做到施工人员结构科学、合理，既能达到保证工程施工顺利进行，又能减少开支，降低成本的目的。

所有施工人员由公司员工、临时合同工组成，施工人员在开工前要对其进行岗前培训、思想教育等工作，特殊工种作业人员要对其进行岗前培训，对于起重工、测量工、电焊工、机械操作手等特殊工种，均要做到持证上岗；

所有工程技术管理人员须经过招标人批准、监理工程师备案后，在各工序正式开工前按时入场。

施工期间不离职、不兼职其他业务。

根据配电室的实际工作量和所处地理位置，并考虑工程特点配备相应的施工人员，土建及建筑工程施工高峰期总人数为106人。

土建及建筑工程劳动力计划如下表：

四、施工管理

4．1施工管理制度

为了强化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促进施工项目管理进一步科学化、规化和法制化，进一步更好的完成施工任务，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调项目经理必须服从企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。

4．1．1工地管理方案

本项目的工地按前述驻地、办公、施工三大区域实施区域管理方案。

工地管理方案与安全、文明施工方案紧密结合，共同创造一个良好、有序的作业、生活、办公和学习环境，保障本工程施工的各个方面顺利地进行。

4．1．2工地管理制度

根据本标段工程的特点和工地管理方案和《建设工程安全和环境管理设施规应用手册》有关规定，项目开工前，项目部将制定相应的《工地管理制度》，重点及主要容为：

（1）工地出入管理制度

a、明确工地区域划分和定义，明确各区域的负责人。

b、出入驻地、办公区的人员必须正确佩戴胸卡，外访人员必须经许可后方可出入，并有专人引领。

c、出入施工区域的人员必须在正确佩戴胸卡的同时，还必须按规定劳保着装，外访人员必须经许可，并对其进行安全、文明事项交底后，佩戴安全帽，由专责人员陪同进入施工现场。

（2）环境卫生管理及综合治理制度

a、定置管理与标识制度；

b、防火、防盗与保卫制度；

c、工地作业纪律规定；

d、遵守当地民俗民规，与当地群众和睦相处的制度；

e、遵纪守法、严禁打架、斗殴、赌博和参加不健康的腐朽生活制度；

f、机械、车辆管理制度；

g、职业健康管理制度。

4．1．3质量管理工作制度

1、项目部根据施工组织设计及公司有关文件，对该项目进行质量策划，编制质量计划及质量保证措施。

严格执行国家标准及部颁标准，制定落实奖惩规定，建立项目质量目标责任制和考核评价体系，将过程质量责任落实到每一道工序和岗位，坚持施工项目质量一票否决制度，按工序编制质量保证措施及作业指导书，明确各项质量标准，并在开工前交底到位。

实行质量预留金制度使工程质量与个人收入相联系，强化工序控制、加强现场监督与管理，对施工质量重奖重罚。

2、施工准备阶段质量控制程序为：

索取设计图纸、设计图纸会审、控制桩复测、安排施工队伍、编制作业指导书、提出开工报告。

施工阶段质量控制程序为：

技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制、项目质量计划验证、持续改进、项目竣工评价。

交工阶段质量控制程序为：

最终检验和试验、质量缺陷处理、整理质量记录、编制交工文件、项目法人验收、交工程验收报告。

3、坚持所有的施工过程质量检验，严格执行“三检制”，分项工程未经检验或已经检验评为不合格的严禁转入下道工序，项目质量必须满足工程施工及验收规和工程质量检验评定标准的要求。

对重要工序制定质量控制点，贯彻质量保证措施，预防事故发生。

4、搞好原材料和机械设备的采购、检验和调配工作。

严格执行《物资采购控制程序》和《检验和试验控制程序》，在确定的合格分供方中采购原材料及机械设备，按搬运储存规定，进行搬运和贮存，建立台帐，做到账物相符；

按产品标识可追朔性要求对原材料及成品进行标识，对不合格品按《不合格控制程序》处理，对项目法人提供的甲供材料，按规定进行检验，不合格品坚决拒收。

维护好设备，保证设备的完好状态。

5、项目总工定期组织质检人员验证质量计划的实施效果，找出质量目标控制中存在的问题和隐患，针对质量计划实施过程中存在的问题，及时制定纠正和预防措施，促使体系持续、有效地运行，以期达到质量目标。

6、在技术创新和管理人员的水平提高方面加大投入，对从事质量管理的工作人员和特殊工序作业人员进行体系文件的学习和专业技能培训，实行岗位达标，持证上岗。

7、加强工程的过程控制。

要求施工人员严格按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工，工序的检验和试验执行过程检验和试验规定。

隐蔽工程必须经现场质量监督人员、旁站监理检查、签字认可后方可进入下道工序。

分部工程实行中间验收制度。

前道工序结束后，需现场质量工程师及监督人员验收、评级及签字，并提前报项目部，验收合格后方可进入下道工序施工。

8、技术部、质安部要配合工程监理单位，按照工程有关质量标准、施工图设计和业主的要求，监督检查施工生产过程中的各工序质量，并按《送电线路施工检查及评级记录》表格予以文字体现，如有不符合质量标准项，立即予以纠正，使施工过程处于有效的受控状态。

9、随时听取业主、监理单位、设计单位及制造厂家对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。

做好质量管理文件、设计变更文件和原材料材质证明等资料的收集管理工作。

10、坚持开展“TQC”活动，做到全员、全过程、全方位的全面质量管理，综合运用各种质量管理办法，确保工程质量。

11、做好成品保护和工程保修工作。

采取有效措施，落实成品保护工作，妥善保护成品，以提高工程总体质量，兑现对保修质量的承诺，提供优质的售后服务。

4．1．4安全管理工作制度

4．1．4．1安全管理制度

安全管理制度包括安全工作会议制度、“安全日”活动制度、“三工”活动制度、项目安全生产管理制度、项目安全技术管理制度、项目安全教育制度、安全检查制度、安全考核制度等。

4．1．4．1安全管理办法

（1）建立健全安全管理制度；

（2）层层签定安全生产目标责任书，明确责、权、利，横向到边、纵向到底；

（3）坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理；

（4）建立并完善以项目经理为首的安全组织机构，抓制度落实，抓责任落实，奖惩及时兑现；

（5）实行施工任务的安全签证制，坚持班前的安全技术交底及安全讲话，切实开展“三工”活动；

（6）严格执行安全保证金制度，与工资挂钩，重奖重罚；

（7）严格执行培训上岗制度，特殊工种必须持证上岗。

（8）加强现场检查力度，杜绝习惯性违章行为、严禁违章作业、违章指挥。

（9）及时听取甲方及监理的意见，不断改进安全管理工作。

（10）事故处理程序坚持“四不放过”原则。

（11）坚持事故报告制度，不准隐瞒、瞒报事故。

（12）抓好安全事故的检查预防工作，及时进行隐患整改，建立隐患档案。

（13）工程施工前必须制定施工技术方案和安全措施，各级安全管理人员负责检查监督执行。

（14）项目开工前，必须进行安全技术交底，一级交一级。

如施工过程中须重新进行交底的，必须重新交底，层层交底记录齐全，有危险作业的项必须申报审批。

（15）如遇新技术、新工艺、新材料和新设备，应对施工人员进行上岗前培训。

（16）施工过程中必须组织职工开展安全活动，如“安全日”活动、“三工”活动、岗位安全性评价等，并作到经常化。

重点施工部位、设备必须有明显的安全标识，并有专门的安全防护措施

（17）施工中规工作人员的行为，严格按规程要求组织施工，杜绝“三违”行为。

（18）建立完善的安全信息管理网络，及时收集、反馈各类安全信息。

4．1．5文明施工管理工作制度

4．1．4．1文明施工管理要求

建立健全文明施工管理制度和办法，建立明确的奖惩制度。

坚持经常检查，定期评比，奖惩分明，层层落实责任制。

文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核容条目进行评分。

接受项目法人和监理工程师的监督检查，对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。

4．1．4．1文明施工管理措施

认真贯彻电力工业部《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的相关容，树立全心全意为用户服务的思想，并着重搞好现场施工管理，施工现场做到有序、整洁、合理。

项目经理亲自抓文明施工，各施工队负责人把文明施工同质量、安全管理放在相同的地位上来抓，并贯穿于施工全过程。

在工程开工阶段，根据《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求，由工程部编制文明施工考核、管理制度，在工程施工阶段，要加强文明施工管理与监督，防止参与施工的人员发生任何和妨害社会的行为，实现对工程的文明施工管理。

生产区域的入口位置设置“一图五牌”，包括施工区域平面图、施工公告牌、工程概况牌、安全生产记录牌和安全、质量、文明施工责任牌。

工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的整改措施，监督实施后方可开工。

施工用房和生活用房统一按规划建造，严禁乱搭乱建。

生活污水不得直接排放到河流中，废油收集后集中处理。

施工弃渣和生活垃圾堆放到指定地点，并做好渣场的防护工作。

施工现场各种施工机械、材料应标识清楚，施工设备定点停放，材料工具摆放有序，车容机貌整洁，并要求符合安全防火标准；

消防器材齐备、通道畅通；

施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。

施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。

严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。

每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清”。

风、水、电管线、通讯设施、照明等布置整齐，标识清晰。

施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。

加强文明生产教育，提高施工人员的文明生产自觉性；

遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生。

施工区道路畅通，定时维修、清扫，路边排水设施完好，排水通畅，保证路面平整、干净、无积水；

施工作业区域实行卫生负责制，划分责任区，无死角，并有明显标识。

食堂卫生、伙食管理由专人负责。

建立职工活动室，活跃职工业余生活。

建立健全党、工、团组织，充分发挥其政治核心和党团员的模带头作用，树立我单位的良好形象。

保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序、清洁卫生；

施工后的施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理和修复。

文明施工责任区划分明确，并设有明确标记，便于检查、监督。

现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。

全体员工要做到服从安排，坚守岗位，听从指挥，相互协作，领导班子要团结协作，作风正派，廉洁勤政，改革创新，勇于拼搏，树立较高的威望。

严格遵守劳动纪律，对违反者严惩不怠，使施工节奏紧而有序。

及时反馈文明施工的信息，并随时听取业主和监理以及上级部门的指导。

4．2施工计划管理

4．2．1经营计划统计报表的编制原则

1）计划、统计报表由项目部计划合同部负责编制，公司经营部查核汇总，指定专人报现场监理工程师审核后送业主。

2）各种计划、统计报表均使用计算机进行管理，以随时对资金计划、材料计划、工程进度计划以及各种工程量统计报表等资料进行审验和控制，使人力、物力和财力都得到最大限度的发挥，推动工程安全、优质、高效地进行。

4．2．2经营计划、统计报表的传递

1）按期向业主提交资金需求计划及进度计划;

2）按期向业主及监理工程师报送各类统计报表;

3）各种计划、统计资料均输入计算机，提交的各种报表均按标准格式打印报业主，并同时提供以MSoffice文档格式生成的报表数据软件。

4）定期向公司本部报出各类计划统计报表和工程进度、物资、劳资和财务报表。

5）每月末向业主提交下一月的形象进度计划。

4．2．3施工计划管理工作制度

4．2．3．1项目经理部计划人员应依据合同、施工组织设计和甲方的有关要求，以及施工的客观条件，负责编制所辖工程项目的周施工计划和月度、季度度建议施工计划，容要准确、完整，分清投资和建安数量，如有变更的项目，合同数量有变化的要及时做好调整。

4．2．3．2项目经理部计划人员应根据所施工的工程项目按章、节进行编制施工计划，章、节容包括主要施工项目的数量、产值，最后以书面的形式对所施工的项目进行形象说明，特别应提出本期计划中按合同工期即将完工的项目。

概况总结上期计划的执行情况，对未完成的项目要分析出原因，以便及时采取措施，并附质量、安全保证措施和技术措施。

4．2．3．3项目经理部计划人员编制次周（月）度施工建议计划时容包括合同设计数量及产值（含变更项目）、本周（月）度预计完成的数量及产值、累计完成的数量及产值（计价后要及时调整）、剩余工作量和下一周（月）度施工数量及产值安排。

4．2．3．4项目经理部施工计划必须按时编制并及时上报。

4．2．3．5施工计划实施的过程控制：

（1）项目经理部计划人员对施工计划的及时性、准确性、可操作性负责；

（2）项目经理对施工计划的有效实施负责；

（3）公司将通过调度报表、责任成本检查等方式来掌握施工生产计划执行情况，对于发现问题，由公司分管生产领导协调、处理和纠正，有关部门负责实施，确保计划落实。