项目工程设计岗位职责.docx
《项目工程设计岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目工程设计岗位职责.docx（65页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
项目工程设计岗位职责
项目工程设计岗位职责
第1篇：
项目工程岗位职责项目部组织机构图
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
项目经理岗位职责
全面负责项目的生产组织、法规及企业有关规章制度，坚决执行国家的政策、1工程管理。
、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理2单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施3工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
制定安全、包括工程进度计划和技术方案，组织编制工程项目施工组织设计，、4质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安5全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
做好与公司各职能部门
的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。
、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安6全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
组织并参加每月二次施工现场安
全检查，并落实专人负责整改复查。
、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳7动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租
赁合同，并严格履行。
、严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。
本着实事求是的原则正确8处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
副经理岗位职责
、负责项目生产的进度、质量、文明施工、安全等现场各项管理工作。
1、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；2临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置
进场。
周计划，并据此编制月计划、编制生产进度总控制网络计划，落实合同工期，、3下发落实到各班组；负责计划的执行、实施与考核。
、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。
4、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期5检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。
、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期组织安全生产检查、安全6教育活动。
、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实7各部门（班组）的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
、协调、管理各施工班组的生产工作。
组织控制、检查劳务单位工期、质量、8文明施工、安全等各项生产指标，依据劳务合同对劳务单位进行管理。
、密切同业主、监理及配合单位现场管理人员联系，及时处理施工中存在的问9题。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
技术负责人岗位职责
、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
1、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经2理加强本工程的全面管理。
、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进3行施工图会审及交底工作。
、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案4和安全措施并负责办理技术资料的签证。
、负责对分部、单元工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术5难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
、参与调查、处理质量事故和安全事故。
7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部8门编写工法。
、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成9公司领导交办的其他工作。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
质检员岗位职责
、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严1格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、
试验进行控制监督。
、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质2量问题负主要责任。
、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资3料的完善与工程施工工序同步完成。
、负责分部、单元工程、隐蔽工程的质量检查评定和单元工程技术复核工作。
4、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、5分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
、负责填写单位工程、分部、单元工程的质量技术资料及工程各项质量检查评6定的记录、报表，保证业务台账齐全。
、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
7、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成8项目经理安排的其他工作。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
安全员岗位职责
、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公1司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生
产方针。
、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的2安全问题负主要责任。
、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工3作。
、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章4制度的落实。
、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全5管理资料的建立并及时记录、完善。
、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对6发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理
落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。
、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教7育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司9和项目部领导交办的其他工作。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
施工员岗位职责
、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工1问题负主要责任。
、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。
2、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图3和施工组织设计的要求组织施工。
、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并4报项目经理核准后实施。
、按月编制实物形象进度施工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。
5安全的交底工作，质量、负责做好对施工作业班组的技术、6并经常督促检查。
、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收7资料。
、负责隐蔽工程验收，工序工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程8量的编制。
、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方9的工程款支付核算工作。
、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进10行检验和整改落实。
、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完11成项目经理交办的其他工作。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
资料员岗位职责
、认真学习国家和地方有关水利水电工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握1城市建设档案的归档要求。
、水利水电工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整2性、真实性。
、正确掌握项目工程、单位工程、分部工程、单元工程的划分，程序和条理清3晰。
、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰，除特殊文件、表格4外，其填写均使用计算机。
、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，5做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。
、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规定6会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。
、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的7施工规范要求。
、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结8等相关工作。
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
资料员岗位职责
、在项目经理领导下，负责项目部资料管理工作。
1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目工程档案。
负责资2料收发、借阅，并办理签收手续。
、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清3目录。
对资料、文件往来做好登记和归档。
、按《资料管理规定》做好各类文件资料的及时编制、收集、核查、登记、传4阅、借阅、整理、保管等工作。
、及时收集资料与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进5行，以保证文件资源的准确性和时效性。
6、参加有关工程会议并做好记录工作。
日检查当月所完成工程的施工资料。
25、定期检查，每月7、及时组卷、保管、移交、归档，整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关8规定，及时把需要向建设单位、监理单位、城建档案馆保存的竣工资料，分别
进行移交，完好归档。
、完成项目部领导交办的其他工作。
9
标项目部II江南水电西坝防洪工程施工
环境保护管理制度
、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰1民。
、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。
2、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随3意凌空抛物。
施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。
裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、施工现场的主要道路进行硬化处理，、4固化或绿化等措施。
、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
5、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施6工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。
水泥和其他易飞扬的细7颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出8场。
、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。
9、施工现场严禁焚烧各类废弃物。
10、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和11河流。
、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水12渗漏处理。
废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。
废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。
文明施工管理制度
一、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。
二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、
无积水。
三、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。
四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中和运输过
程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安
排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。
七、施工区和生活区要严格分开，办公室。
宿舍要做到整洁、卫生。
八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据
工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
九运输车辆不准带泥出现场，并做出沿途不遗洒运输物。
十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理
十一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值
日及管理制度。
十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场
严禁吸烟。
十三、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
安全生产管理制度
一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。
三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律
不准使用。
四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发
作业合格证。
未经培训的作业人员一律不准上岗。
五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。
新进场
工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。
六、发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。
七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全
带必须检验后方可使用。
八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
九、施工用电符合安全操作规程。
十、任何机械设备不准带病作业。
第2篇：
项目工程岗位职责项目经理岗位职责
一、权力
1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥权力。
3.财权在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排周转费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
项目工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
二、岗位职责
1、项目经理主要负责工程管理及审核、工程决算的审定。
其次项目部还负责组织施工过程中材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，财务室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部审核，报总经理批准后方可采购；项目材料的购买应有专人负责，总经理审核后由公司财务部付款。
2、施工前，做好项目成本预测和计划，根据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。
在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3、施工过程中项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。
根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。
工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金合理分配奖励给相关人员。
4、在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。
调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。
5、定期召成本分析会。
主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
6、每月向财务部提供上月各工程费用支出明细表，以及下月工作计划表。
拟定当月工程成本费用计划，如有大笔费用支出，财务部才能提前备款，否则临时不予支付。
7、对于项目其他办事人员所产生的费用应认真审核，不得草率签字。
8、项目经理对本项目所产生一切经营费用负责。
项目经理（签字）：
年月日
项目技术负责人岗位职责
工作范围：
在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。
①编制施工方案及施工计划；
②编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
③编制施工进度计划；
④负责对各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调各施工工序搭接的相互间的配合工作。
⑤负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
⑥负责对整个项目材料使用审查、核对工作。
必须对材料管理员当月材料使用情况审核签字确认。
⑦负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
⑧按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作，负责工程技术资料与工程进度同步进行。
⑨当月重大工程事宜应书面向总经理说明分析。
技术负责人（签字）：
年月日
项目财务人员岗位职责
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
财务负责人（签字）：
年月日
施工员岗位职责
工作范围：
为施工队提供技术支持，并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。
主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
一、在技术负责人的领导下工作。
1、负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做施工日志。
2、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
3、负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。
4、按施工规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预埋件的定位及安装。
5、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。
二、机械使用和管理
1、由施工员每天记录所有机械使用情况。
由电工对机械进行及时维修、保养。
2、对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
3、大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。
下达日台班定额。
三、施工现场质量管理制度
1、必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
四、施工技术的准备
1、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
2、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
3、保证技术工人的相对稳定。
对技术特别过硬的技术工人实行奖励。
同时淘汰技术不合格的民工。
施工员（签字）：
年月日
项目材料员岗位职责
一、职责
1、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划，确保工程进度。
2、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
3、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料。
4、负责建立材料管理制度，做到分类保管，严格进出料管理，建立材料帐册。
5、负责记录当月材料采购、使用情况，对于到场材料应认真记载，月底汇总交财务室审核。
6、施工用材料应每月由材料员、技术负责人、施工员、项目经理签字后再交财务室。
二、强抓材料管理和使用
1、做好材料采购前的基础工作，工程开工前，材料员必须反复认真的对工程设计图纸
进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2、各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
3、在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
4、对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
材料员应认真清点、汇报材料使用和剩余情况。
5、对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
6、及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
7、实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须
及时提交报废原因。
以便有据可循。
材料员（签字）：
年月
日
项目施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间为小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向总经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内项目经理批准，三天以上总经理批准。
获准假后方可休息。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程记录员记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目经理批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由总经理召集，由项目经理、预算员、材料管理员参加，工程记录员记录归档。
项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、对于项目签署的重要文档、工程合同等文件，工程记录员应每月交公司办公室主任存档保管。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材
升级会员 