专业分包及劳务分包招投标管理办法.docx
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专业分包及劳务分包招投标管理办法
中建一局集团第三建筑有限公司
专业分包及劳务分包招投标管理办法
1目的
为了进一步规范中建一局集团第三建筑有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围
2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分
；
专业分包通用化工程项目：
桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；
专业分包属地化工程项目：
土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；
；
劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则
3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
3.4公司成立专业分包及劳务分包招投标评标小组，由公司主管领导、总部相关部门及项目经理部业务负责人组成，评标小组下设立建设工程施工专业分包管理办公室（以下简称“专业分包管理办公室”，办公室设在公司合约报价部）及建设工程施工劳务分包管理办公室（以下简称“劳务分包管理办公室”，办公室设在公司项目管理部）。
，原则上由“专业分包管理办公室”（或“劳务分包管理办公室”）统一组织招标：
公司承揽的建设工程施工单项合同估算价在500万元人民币以上的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以上的劳务分包；
原则上由项目经理部自行（必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参与）组织招投标工作:
公司承揽的建设工程施工单项合同估算价在500万元（人民币）以下的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以下的劳务分包。
3.5武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大项目经理部专业分包及劳务分包工程原则上由分公司按本管理办法自行（必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参与）组织招投标工作。
4管理职责
4.1合约报价部职责：
负责专业分包分承包商资格的评审等工作;并负责“专业分包管理办公室”的日常事务及专业分承包商名册的管理。
每半年（或一年）发布结构劳务及装修劳务实物量单价参考价格。
（必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参与）招投标过程的监督、审核。
4.2项目管理部职责：
，负责劳务分包分承包商资格的评审等工作；并负责“劳务分包管理办公室”的日常事务及合格劳务分承包商名册的管理；
；
；
4.3法律事务部职责：
；
4.4技术管理部职责：
负责桩基及护坡工程、钢结构等专业性较强的分包工程分承包商资质能力审查及施工组织设计或施工方案的评审工作。
4.5项目经理部职责：
，并报公司合约报价部备案;
;
;
5分承包商名册管理
5.1专业分承包商名册管理
项目经理部填写专业分包工程分承包商资格审订表（附件二）并报送至“专业分包管理办公室”,经办公室核实、主管领导审批后，合约报价部每半年（或一年）将审定合格分承包商列入合格专业分承包商名册,并进行更新公布。
列入分承包商名册中的分承包商需满足公司统一招标的参考价格及付款条件；
“专业分包管理办公室”每半年（或一年）随合格分承包商名册发布其参考价格及参考付款条件；
，应视为不合格专业分包商，并将其列为不合格分承包商名并禁止使用：
出具不实资质证明、提供假发票或者发票与开票单位不符的、在其履约过程中违规或造成不良影响给我方带来连带责任并严重影响履约的。
5.2劳务分承包商名册管理
劳务分承包商名册管理见项目管理部下发的具体管理办法。
5.3本办法所述专业分包及劳务分包工程外的物资采购招标具体管理规定见公司物资管理部相关管理办法。
5.4武汉分公司等区域分公司、水电分公司、大项目经理部适时建立专业化、属地化的分承包商名册并参照本办法自行管理。
6建设工程施工专业分包及劳务分包招投标管理流程:
6.1单项合同工程造价（估算）在500万元以上专业分包及单项合同工程造价（估算）在500万元以上劳务分包的招标:
，经“专业分包管理办公室”（或“劳务分包管理办公室”）核实、主管领导批准后方可进行招标;
拟选投标人原则上应在相应工程分承包商名册中选择，且不少于三个单位；当相应工程分承包商名册中分承包商单位数量不够或拟新增专业工程分承包商及劳务工程分承包商时，项目经理部提交拟新增分承包商资格审定资料，经公司评标小组资审通过方可参加投标。
;
;
，并推荐1~2家分承包商为备选中标单位;
，合约报价部核实完毕后向中标单位发出中标通知书。
6.2单项合同工程造价（估算）在500万元以下专业工程分包及单项合同工程造价（估算）在500万元以下劳务工程分包的招标:
，经“专业分包管理办公室”（或“劳务分包管理办公室”）核实、主管领导批准后方可进行招标;
拟选投标人原则上应在相应工程分承包商名册中选择，且不少于三个单位；当相应工程分承包商名册中分承包商单位数量不够或拟新增专业工程分承包商及劳务工程分承包商时，项目经理部提交拟新增分承包商资格审定资料，经公司评标小组资审通过方可参加投标。
；
；
，项目经理部评标小组对分承包商的报价、施工方案、环保能力、职业安全健康管理能力进行评审，确定中标单位；
，经“专业分包管理办公室”（或“劳务分包管理办公室”）审核、主管领导批准后向中标分承包商发出工程中标通知书。
7简化招标程序的特殊情况及底线管理
7.1项目经理部对专业工程施工分包进行自行招标时，拟选分包商如符合以下情况时，将所选取合格分包商报送经办公室并经审核同意后,可简化程序直接选取合格分承包商为中标单位：
；
，所确定价格不高于公司合约报价部最新发布的《中建一局集团第三建筑有限公司合格专业分承包商名册》参考价格及付款条件进行签订的；
7.2特殊情况下招投标行为的处理：
，可简化程序选取具有履约能力的专业分包单位，但其价格及付款条件原则上须优于公司分承包名册中分包单位的相应价格及付款条件，经“专业分包管理办公室”核实，主管领导批准后方可确定中标专业分包商;
，可简化程序直接与潜在具有履约能力的劳务分包单位谈判并进行筛选，但分包洽谈记录表（附件六）中必须明确主要价格、付款比例、劳动力人数、工期、质量标准，经办“劳务分包管理办公室”核实，主管领导批准后方可确定中标劳务分包商。
8附则
8.1本办法自下发之日起施行，原《中建一局三公司专业工程分包招投标管理办法》建一三合字（2005）第116号文件同时废止。
8.2本办法为公司建设工程施工分包招投标基本管理办法，公司相关文件若有与本办法相关内容有实质性抵触时，以本办法为准。
8.3本办法由公司合约报价部负责解释和修订。
附件：
一、专业分包年度招标计划表
二、专业工程分承包商资格审订表
三、专业工程拟选投标人申请表
四、劳务工程分包申请表（土建）；
五、劳务工程分包申请表（机电）；
六、专业分包及劳务分包洽谈记录表；
七、评标报告通用格式
其他：
专业分承包商合格名册见合约报价部发布名册。
附件一:
专业分包年度招标计划表
中建一局集团第三建筑有限公司
工程专业分包年度招标计划表
表格编号
项目名称
序号
专项分包工程
所属类别
拟招标日期
进场日期
合同额（估）
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
…
项目经理部签章年月日
附件二:
专业工程分承包商审订表
中建一局集团第三建筑有限公司
专业工程分承包商资格审订表
表格编号
分承包商简况
单位名称
法人代表
地址
电话
营业
范围
注册
资金
营业执照登记号码
附件名称：
对分承包商的评审记录
项目经理部意见：
签字：
公司合约报价部意见：
签字：
公司审定
总经济师意见：
签字：
附件三：
专业工程拟选投标人申请表
中建一局集团第三建筑有限公司
工程专业工程拟选投标人申请表
表格编号
分包工程概况
计划开工日期
暂估合同额
拟投标单位
联系人
联系电话
评审领导、部门
评审意见
项目经理部
专业分包管理办公室
主管领导
总经理
备注
（项目部签章）日期：
年月日
附件四：
拟选投标人审批表（土建劳务）
工程名称
拟选投标人
联系人
联系电话
评审领导、部门
评审意见
项目经理部
项目管理部
合约部
法律部
主管领导
总经理
制表人
附件五：
拟选投标人审批表（机电劳务）
工程名称
拟选投标人
联系人
联系电话
评审领导、部门
评审意见
项目经理部
水电分公司
项目管理部
合约部
法律部
主管领导
总经理
制表人
附件六：
劳务及专业分包工程洽谈记录
项目名称
分包商名称
内容
洽谈地点
洽谈时间
参加人员名单
项目及公司：
分包商
参加人员姓名：
参加人员电话：
洽谈结果：
洽谈结果确认
项目或公司代表：
电话：
分包商代表：
电话：
附件七:
评标报告通用格式
分包工程评标报告
一、开标时间：
拟进场时间：
二、投标单位及联系方式：
1.联系方式:
2.联系方式:
3.联系方式:
……
三、拟选中标单位：
四、合同总价（估算）:
合同单价：
五、付款方式：
1.
2.
六、其他:
（项目经理部签章）
年月日
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