六分厂平衡计分卡打分考核方案Word格式文档下载.docx
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凡因违规作业造成原辅料存在质量问题、漏料、溢料、结锅、降级返工、设备损坏等，根据事故分析报告，损失额在2000元以下的，扣2分，2000~10000元扣5分；
3．员工未能及时准确填写原始记录、报表，一次扣1分；
弄虚作假一次扣5分，当月不享受绩效奖金。
；
4．在工艺纪律检查时，一项不合格扣1分；
5．员工出现浪费水、电、气等现象一次扣1分；
6．员工提出合理化建议，并被分厂采纳者一次加2分；
7．进入甩水、成品间，未按规定要求穿戴，一次扣1分；
8．未保持质量控制点清洁，一次扣1分；
9．对出现的跑、冒、滴、漏未采取任何措施的，扣1分；
10．员工发现违反工艺纪律，上级主管未制止的，扣0.5分；
11．如被公司及有关部门通报或处罚，扣2分；
12.在甩水、成品间内吃食物，该项不得分，当月不享受绩效奖金。
（二）、劳动纪律（5分）
1．迟到、早退一次扣1分，上、下班未签名扣1分，代签名扣1分。
当月以上各项累计达3次，该项不得分，当月不享受绩效奖金。
3．旷工一次该项不得分，当月不享受绩效奖金。
4．未按规定着装、佩带上岗证，扣1分；
5．伪造、冒用上岗证或将上岗证借给他人使用，此项不得分；
6．严禁在公司内带烟、火，吸烟，违者当月不得分，不享受绩效奖金。
7．出现睡岗情况，该项当月不得分，当月不享受绩效奖金；
上级主管扣1分，绩效奖金扣10%，主管领导扣0.5分，绩效奖金扣5%。
（如员工睡岗，主操扣1分、绩效奖金扣10%；
班长扣0.5分，绩效奖金扣5%。
如举报员工睡岗，一经查实，给以奖励绩效奖金10%）
8．在公司内大吵大闹、扰乱秩序者，此项不得分、当月不享受绩效奖金；
打架、斗殴者，当月不得分、当月不享受绩效奖金；
9．员工上班期间未按《员工文明礼貌手册》接打电话，一次扣0.5分；
用电话闲聊，一次扣1分；
看报纸，书籍扣1分。
10．就餐未排队、下班未排队、违反乘车规定一次扣1分、带陌生人进厂，当月不得分；
11．如被公司及有关部门通报或处罚，此项不得分；
（三）、安全（5分）
1．当月出现一起安全轻伤事故，不得分、当月不享受绩效奖金；
如员工出现事故，上一级主管此项不得分，绩效奖金按90%发放。
2．违反安全规定，但未出现事故，当事人该项不得分；
上一级主管该项扣1分；
3．查出安全隐患一处，扣0.5分；
整改不彻底，该项不得分；
4．劳动防护用品不用，扣1分；
拖拉鞋的扣1分。
5．如被公司及有关部门通报或处罚，此项不得分、当月不享受绩效奖金；
（四）、环保（5分）
1因操作不当，出现漫料扣2分，未能积极回收的扣5分。
2因操作不当，出现漫水扣1分，未能积极采取措施，进入下水口的扣5分。
3出现漫料，漫水，流入下水道的扣5分，造成排放口超标的，当月不享受绩效奖金。
（五）、现场（3分）
1．现场设备卫生不干净，一处不合格扣0.5分；
2．离岗不留言，一次扣1分；
当月累计达3次，绩效奖金按50%发放，当月累计达5次，当月不享受绩效奖金。
3．操作台摆放零乱的，一处扣1分；
4．在岗位吃带壳零食果壳乱扔的，扣1分；
当月累计达3次，当月不享受绩效奖金。
5．文件夹、内物品没有按5S要求放置，扣1分；
6．物品未标识，扣1分；
7．在墙面、操作台乱涂、乱画，扣3分，当月不享受绩效奖金；
8．卫生死角内有垃圾，扣1分；
9．岗位卫生区内有蜘蛛网的，扣1分；
10．如被公司及有关部门通报或处罚，此项扣2分；
（六）、培训（2分）
1．培训期间出现迟到、早退，一次扣1分；
2．无故未参加培训，此项不得分；
3．培训请假，一次扣0.5分；
4．培训期间扰乱秩序，该项不得分，当月不享受绩效奖金；
5．考试中间出现作弊，此项不得分；
6．培训考核不合格，扣1分；
7．补考不合格，该项不得分；
（七）、工作态度：
（10分）
1．员工在工作期间不服从管理，当月不得分，当面顶撞领导当月此项不得分；
当月不享受绩效奖金。
2工作不积极主动，不能配合班组人员做好生产工作，当月此项不得分。
3不能独立完成工作，不积极主动学习操作技术扣5分，当月不享受绩效奖金。
4安排的工作不去完成，说我不会，我学不会扣10分。
5.员工反映问题不真实、无中生有、故意中伤、挑拨离间者，该项不得分；
6．工作态度不端正，安排的工作不能及时完成，扣5分。
7.因违纪或不服从工作安排，分配等未参加实际生产或工作的，当月此项不得分，时间超出三个工作日的（含3个工作日），当月不享受绩效奖金。
（若跨月分别超出三个工作日的，当月、下月均不享受绩效奖金。
（八）、病事假（5分）
1．请病、事假一个班扣1分；
请假在1-3个班，绩效奖金按60%发放，超出3个班的，当月不享受绩效奖金。
2．当月请病、事假11.5个班以上（含11.5个班）按公司规定最低工资发放。
（九）、其他：
1．员工提出合理化建议，被采纳者，效益小于1000元，奖励2分；
1001~5000元，奖励5分；
5001~10000元，奖励10分；
2．员工积极参加公司各项活动，并取得名次加2分；
3．杜绝事故发生奖励2分；
4．受到公司各种处分者当月不享受绩效奖金。
离交工段平衡计分卡打分方案
班长、主操、操作人员：
一：
收率97%以上（绩效分20分）
收率用A表示
得分
A≥97.2%
25
97.1%≤A<
97.2%
22
97%
21
96.95%≤A<
20
96.9%
19
96.9%≤A<
96.85%
一八
96.85%≤A<
96.8%
17
96.8%≤A<
96.75%
16
96.75%≤A<
96.7%
一五
96.7%≤A
14
二：
盐酸消耗0.055以下（绩效分一五分）
消耗用B表示
0.059≤B<
0.058
9
0.058≤B<
0.057
11
0.057≤B<
0.056
一三
0.056≤B<
0.055
0.055≤B<
0.054
一五.5
0.054≤B<
0.053
0.053≤B<
0.052
16.5
0.052≤B
三：
液碱消耗0.055以下（绩效分一五分）
消耗用C表示
四：
浓缩蒸汽单耗：
（绩效分8分）
五：
电耗：
（绩效分5分）
浓缩工段平衡计分卡打分方案
班长、主操：
无水酸产量（绩效分20分）
产量完成率用A表示
A≥104%
24
103%≤A<
104%
23
102%≤A<
103%
101%≤A<
102%
100%≤A<
101%
99%≤A<
100%
98%≤A<
99%
97%≤A<
98%
96%≤A<
95%≤A<
96%
质量（绩效分10分）以结晶工段下一班98版率考核。
98版率用B表示
54%≤B
53%≤B<
54%
52%≤B<
53%
12
51%≤B<
52%
50%≤B<
51%
10
49%≤B<
50%
48%≤B<
49%
8
B<
48%
6
一水酸填缸（绩效分10分）
根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸奖0.25分，欠一缸扣0.5分
收率97%以上（绩效分10分）
收率用A表示
10.5
7
5
4
蒸汽单耗：
蒸汽单耗=耗用蒸汽总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）
六：
电单耗：
电单耗=耗用电总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）
离心机操作，二楼，三楼操作人员
21.5
20.5
五：
（绩效分10分）
蒸汽单耗=耗用蒸汽总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）
一水酸放料人员：
一水酸填缸（绩效分30分）
根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸奖励0.25分，欠一缸扣1分
精滤工段平衡计分卡打分方案
班长、板框操作：
无水酸产量（绩效分一五）
102%≤A
一二级品率（10分）以结晶工段下一班98版率考核。
一水酸填缸（一五分）
根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸奖0.25分，欠一缸扣0.5分。
收率97%以上（10分）
（5分）
浓缩蒸汽单耗考核2.5分，母液浓缩蒸汽单耗考核2.5分
浓缩蒸汽单耗=耗用蒸汽总量/（无水酸产量*1.094+填缸数*3）
母液浓缩蒸汽单耗=耗用蒸汽总量/填缸数（大缸）*2.7
母液浓缩：
一水酸填缸（30分）
根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸加工资0.25分，欠一缸扣1分。
母液打料：
：
根据分厂制定的考核填缸数，每超一缸加工资0.25分，欠一缸扣工资0.5分。
结晶工段绩效工资考核方案
班长、主操作：
一水酸产量（20分）
产量完成率每降1个百分点，岗位分百分数降1个点
98版率（10分）当班98版率考核。
结晶率（20分）
本班结晶率=实际产量÷
本班甩料缸数（6吨）
结晶率用D表示
52%≤D
51%≤D<
50%≤D<
49%≤D<
48.5%≤D<
一八.5
48%≤D<
48.5%
47%≤B<
46%≤B<
47%
收率考核：
97%以上（5分）
5.5
3
2
1
电耗考核：
结晶岗位，主操作，辅操作
一水酸产量（30分）
产量=下班产量*60本班产量*40%
34
33
32
31
30
29
28
27
26
产量完成率每降1个百分点，得分降1个百分点
结晶率（20）
结晶率47%以下每降1个百分点，岗位分百分数降2个百分点
电耗（5分）
甩水辅操作
一水酸产量（35分）
39
38
37
36
35
产量完成率每降1个百分点，得分数降1个百分点
结晶率（10分）
9.5
电耗（10分）
烘干工段目标考核方案
班长
无水酸产量（20分）
产量完成率每降1个百分点，岗位分百分数降1个百分点
电单耗（10分）。
蒸汽单耗（10分）
烘干操作
97.1%≤
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