安徽省《企业管理知识》考前练习第64套Word格式.docx
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A.减轻过重的管理责任，建立有效的控制。
B.安全防护委托给组织的资源。
C.评价并改进控制过程的有效性。
D.确保财务和经营信息的可靠性和完整性。
7.某公司2004年度决算的有关资料如下：
商品销售收入80000万元，商品销售成本50000万元，商品销售税金及附加5600万元，营业费用6600万元，管理费用4800万元，财务费用2400万元，营业外收入1800万元，营业外支出1500万元，所得税3000万元。
该公司的营业利润为（）万元。
A.7900
B.10600
C.10900
D.14400
8.1912年，美藉奥地利经济学家熊彼特提出，经济发展的实质是在市场中不断引入以技术为基础的创新。
然而他的理论很快便被遗忘了。
熊彼特的思想只是在二次世界大战之后才为学者、企业家和政府官员所广泛认同。
究其原因，是科技对经济和企业发展的作用近半个世纪以来越来越明显。
技术创新在西方国家已被视为经济增长的发动机，甚至成了新的工业宗教。
今天，学者们大都赞同这样的定义：
技术创新是一个从新思想的产生到产品设计、试制、生产、营销和市场化的过程，也是知识的创造、流通和应用的过程。
人们对这个过程的理解经历了几个阶段。
五六十年代，人们把技术创新理解为一个由科技推动的线性过程，创新始于科学研究，经新产品开发、生产，终于营销，即人们常说的线性模型。
后来人们认识到，科技在创新中的作用是多方位、多层次的，在产品开发、设计、试制、营销等创新过程的各个阶段，都需要与科技进行对话。
这一过程更适宜用链环回路模型来表述。
在这一模型中，科技不再是创新的初始点，而是创新主链各节点上都需要的东西。
最新一代的创新模式是系统集成和网络模型。
这一模型要求企业在各种活动上都有所创新，企业要与客户、供应商、信息源、研究机构建立更密切的战略联盟。
技术创新作为一个新的经济发展战略，强调了以下三个重要方面：
首先，技术创新强调了市场。
技术创新是一个始于市场、终于市场的活动。
其次，技术创新强调开发有独创性的新产品、新技术，强调要有自己的知识产权。
科研成果的产生只能被视为创新的初始阶段。
第三，技术创新强调了系统性。
技术创新不只是企业的事，还需要大学、科研机构、金融部门、政府机构等方面的密切协调。
长期以来，国内企业以生产为经营管理的核心，总是追求产品数量的增加和企业规模的扩展，而产品却可以几十年一贯制。
这种在低技术层次上的生产能力的上升并不是一件好事。
一旦这种生产的扩大超过了市场的需要，产品过剩、积压便难以避免，经济发展便会陷入困境。
我国现有的钢铁、纺织等行业的产量都是世界第一，但同时，我们又进口大量的钢材、面料。
许多企业濒临破产并不是生产能力不行，而是没有创新。
对美籍奥地利经济学家熊彼特的理论很快便被遗忘的原因理解正确的一项是（）。
A.熊彼特的思想在二次世界大战之前不被学者、企业家和政府官员认同
B.科技对经济和企业发展的作用还不明显，人们还没有认识到科技对发展的作用
C.西方国家还未找到经济增长的发动机，未建立起新的工业宗教
D.当时人们把技术创新仅仅理解为一个由科技推动的线性过程
9.财务行政，是指国家各级政府为履行（），依法对国家各种资金的收支进行管理和监督的行政管理活动。
A.国家经济职能
B.国家统治职能
C.国家行政职能
D.国家财务职能
10.（）是整个理财规划的基础。
A.风险管理理论
B.收益最大化理论
C.生命周期理论
D.财务安全理论
11.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有市场
D.现有产品
12.王某和李某都是A市甲房地产经纪公司（以下简称甲公司）的房地产经纪人，且分别担任甲公司市场营销一部、市场营销二部的部门经理。
2009年3月，市民马某委托甲公司为其出售一间办公用房和自己拥有全部产权的一套住房。
甲公司指定王某和李某，分别负责马某的办公用房和住房的销售代理业务。
王某在核实该办公用房产权时，发现该办公用房属于马某和孙某共有，询问马某此情况时，马某称孙某完全同意出售该办公用房，并出示了孙某的私章和身份证，称孙某因公差去了另外一个城市，长时间不能回来。
王某为表现自己的工作能力并提升业绩，迅速完成了交易配对；
在乙公司未了解真实的情况下，将该办公用房出售给了乙公司。
孙某知道后表示不同意出售该办公用房，并为此与甲公司发生争执。
由于李某在代理马某住房销售时，家庭杂事多，便将此业务交由其做保险业务的同学小刘代为办理。
小刘没有现场查验马某住房，便主动找到想购房的小方，并采取买卖双方互不见面的方式，压低卖价、抬高买价，并从中收取差价，与李某平分。
最后由李某见证，双方签订了《房屋买卖合同》。
甲公司在上述行为中，违反房地产经纪基本职业规范的（）。
A.佣金责任
B.合同责任
C.告知责任
D.告示责任
13.下面不属于不可控制因素的调查的是（）。
A.市场需求容量调查
B.市场营销因素调查
C.竞争情况调查
D.消费者调查
14.构建平衡记分卡能够帮助企业（）。
A.分析出完成企业使命的关键成功因素
B.确定企业的宗旨
C.确定企业的战略
D.强化财务指标的功能
15.在进行项目可行性研究过程中，研究（）是制定项目营销战略的根本目的。
A.进入市场的方法
B.达到项目目标的方法和活动
C.产品销售价格
D.市场占有份额
16.某企业作为施工总承包，承揽了一大型工程的施工任务。
该工程体量大，工期长，结构复杂，技术要求较高。
该企业根据工程特点，将其划分为A，B，C，D四个部分，分别由其下属的四个工程队施工，组建了四个项目部，并成立了计划、技术、质量、安全、合同、财务等相关职能部门，编制了施工组织总设计，开展了风险分析等工作。
根据材料，回答以下问题：
该工程施工管理组织结构模式是（）。
A.线性组织结构
B.组能组织结构
C.矩阵组织结构
D.事业部制组织结构
17.从1997年夏天开始，“北极霜”和“梦雪”两个外国品牌的冰淇淋在某市占有较大的市场份额。
“北极霜”是中外合资推出的产品，其生产商为了迎合年轻人求新求异的心理，推出了“情侣套装”、“白领丽人”等产品；
针对不同口味的人群，推出了巧克力、香草、奶油等多种口味。
此外，还专为儿童推出了“乖宝贝”小型冰淇淋。
这些产品包装色彩鲜艳，极具诱惑力。
“梦雪”则以其强劲的品牌影响力，在中国市场迅速发展。
两大品牌各有价格从1元到7、8元不等的数种产品，广告在广播、电视、报纸上频频亮相。
在此强攻之下，许多国有品牌被一点点从消费者视线中挤出。
在如此激烈的冰淇淋市场竞争中，国有品牌“冰山”牌一枝独秀。
该品牌的生产商研究发现，上述两外国品牌的生产商的营销手段虽然层出不穷，但其定价与普通消费者的收入水平有相当距离：
两种品牌的产品普遍定价较高；
2元以下的产品很少；
2元以上的产品人们问多买的少；
6-8元的产品更少有人问津。
该生产商看准这一点，果断出击，以“优质低价”赢得了许多消费者的青睐。
由于该生产商地处西北，能源价格、工资立不都很低，而铁路运费又相对较低，低廉的成本支持了低价策略；
另外，其产地临近草原牧场，牛奶供应及时充足，保证了奶香味足，品质优良。
通过对市场和自身的准确把握，“冰山”终于成为市场上的另上“亮点”。
从本案例的描述中可以判断，“北极霜”品牌采取的目标市场战略属于（）
A.无差异性营销战略
B.差异性营销战略
C.集中性营销战略
D.综合性营销战略
18.将计划分为生产计划、财务计划等的标准是（）。
A.企业管理职能
B.计划的内容
C.计划内容的表现形式
D.计划所涉及的时间
19.企业购买某大酒店的股份，属于（）。
A.筹资活动
B.生产活动
C.投资活动
D.分配活动
20.财务公司在经批准的业务范围内细分业务品种，应当报（）备案。
A.企业集团
B.中国人民银行
C.证券监督管理机构
D.中国银行业监督管理委员会
21.开展国际营销的企业一旦在某国外市场建立了一套广泛的销售网络并取得销售的显著增长，就应该在国外市场上采取与本国类似的营销策略。
因此，在开创初期，或在刚刚建立了销售代表处的国外市场上，需采取与本国不同的营销策略。
以下哪项如果为真，则最能支持上述结论
A.国外市场与本国市场上的销售网络可以完全相同
B.广泛的销售网络要优于不发达的销售网络
C.研究市场营销必须充分考虑不同市场上广告的适应能力
D.比较起来，大型的国外市场比小型的更能适应本国营销策略
22.财务分析的起点是（）。
A.公司章程
B.财务报表
C.财务报表附注
D.财务情况说明书
23.管理信息系统的形成过程中往往将它分解为若干子系统来实现，其分解一般应按企业的（）进行。
A.业务职能
B.组织机构
C.人事安排
D.行政部门
24.不公平竞争，是指一个企业采用不正当或者不公平的手段，提高其产品的市场份额，给生产同类产品的竞争对手造成了不公平的市场环境，严重损害其竞争对手利益的行为。
根据定义，下列行为不是不公平竞争的是（）。
A.微软在其操作系统中捆绑IE浏览器，用户购买操作系统的同时也购买了IE浏览器，导致大量用户不再另外购买其竞争对手Netscape的浏览器
B.20世纪80年代，IBM公司投入大量资金研制超大型计算机的关键技术，成功之后申请专利，造成20世纪90年代在超大型计算机领域IBM一手遮天的局面
C.A公司和B公司都生产减肥药品，为了扩大其市场占有份额，提高销售利润，A公司在电视台和一些报纸上大做宣传，指出B公司药品的种种缺点和副作用，导致消费者拒绝B公司的产品
D.A公司和B公司为争夺市场份额，制作电影广告，显示一架机徽为A的战机向即将倾覆的军舰（标志为投下重磅炸弹
25.下列各项，不属于分权型财务管理体制可能产生的问题是（）。
A.资金管理分散
B.资金成本增大
C.缺乏主动性
D.利润分配无序
26.美国的《洁净空气法》规定，允许公司出售经政府许可但未用完的二氧化硫排放量给其他公司，这种做法称为______。
A.产权交易
B.用者付费
C.内部市场
D.放松管制
27.企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时通常应对下列权利实施分散的是（）。
A.费用开支的审批权
B.固定资产购置权
C.收益分配权
D.制度制定权
28.企业的营销管理要依托一定的营销组织去实施。
企业按照地理区域去设置营销组织并分配其营销力量，这样设置的营销组织形式属于（）。
A.职能型营销组织
B.地区型营组织
C.矩阵型营销组织
D.产品一市场型营销组织
29.下列软件中，属于系统软件的是______。
A.C++编译程序
B.Excel2003
C.学籍管理系统
D.财务管理系统
30.个人消费支出中最活跃、对市场需求和企业营销决策影响最为直接的因素是（）。
A.实际收入
B.名义收入
C.个人可任意支配收入
D.个人可支配收入
二、多选题（共20题）
31.用友软件中，UFO报表的功能有（）。
A.文件管理功能
B.格式设计功能
C.公式设计功能
D.数据处理功能
32.我国企业会计准则的作用可体现为（）。
A.是证券市场准入的一项重要规则
B.是财务会计行为和财务报表列报的技术规范
C.弥补了会计法律规范和会计技术规范的空缺
D.能够作为协调经济利益的机制
E.约束了会计人员的工作理念、职业意识、业务行为
33.证券营业部出纳人员的岗位职责是（）。
A.执行现金管理规定
B.执行支票管理规定
C.审核报销凭证
D.向有关部门报送财务报表
34.实施价格歧视的基本条件包括______。
A.市场能够有效地隔离开
B.必须有可能根据不同的需求价格弹性划分两组或者两组以上的购买者
C.生产者必须要达到一定的规模
D.不同市场上企业的边际收益相等
35.市场营销中的4Ps指的有（）。
A.产品
B.价格
C.促销
D.分销
E.市场影响力
36.财务分析包括（）。
A.偿债能力分析
B.平衡能力分析
C.盈利能力分析
D.市场分析
E.营运能力分析
37.价格策略的重要性表现在以下方面（）。
A.决定市场需求
B.竞争的重要手段
C.影响企业营销目标的实现
D.受企业营销环境条件的制约
38.以下属于企业财务管理的内容的是（）。
A.投资决策
B.筹资决策
C.资金营运决策
D.股利分配决策
39.证券公司的客户招揽过程包括（）。
A.选择营销渠道
B.确定目标市场
C.客户服务
D.建立客户关系
40.为应对评估的舞弊导致的重大错报风险，注册会计师应当保持高度的职业怀疑态度。
以下哪（些）项是这种高度的职业怀疑态度的具体体现（）
A.不依赖以往审计中形成的对管理层、治理层具有诚信的经验判断
A注册会计师负责审计甲公司2010年度财务报表。
在考虑设计和实施审计程序以发现管理层舞弊行为时，A注册会计师遇到下列情形，请代为作出正确的专业判断。
B.测试与生成和维护重要文件记录相关的控制的有效性
C.就某份重大销售合同向被审计单位管理层询问是否存在附加协议
D.就管理层对重大事项作出的解释，通过其他信息予以验证
41.为提供关于企业资源、对资源的请求权及两者变动情况的信息，财务报表应当反映（）
A.经济资源、债务和业主利益
B.利润和企业的业绩
C.变现能力、偿债能力和资金流量
D.管理方面的责任和业绩
42.商业银行除了要对客户的财务状况进行风险识别和分析外，还应当分析（）等非财务因素。
A.管理者的品德与诚信度
B.行业的周期性
C.企业现金流量
D.劳资关系
E.产品研发
43.银行在进行市场环境分析时应做到（）。
A.经常化
B.系统化
C.科学化
D.制度化
E.形式化
44.这种目标市场营销战略的特点是（）。
A.服务对象比较集中，容易了解市场
B.实力雄厚的企业经常采用
C.比较容易在细分市场上获得有利地位
D.无需进行细分市场的调研工作
45.以下属于影响长期偿债能力的因素的有（）。
A.短期租赁
B.债务担保
C.长期租赁
D.未决诉讼
46.依照《安全生产法》的规定，生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由（）予以保证。
A.生产经营单位的决策机构
B.生产经营单位的主要负责人
C.个人经营的投资人
D.安全生产监督管理部门
E.生产经营单位的财务部门
47.从投资者角度看，投资风险分为系统风险和非系统风险。
下列选项中，属于非系统风险的有（）。
A.意外事故
B.新产品研制失败
C.通货膨胀
D.战争
48.下列选项属于内部审计内容的是（）。
A.经营管理的合规性及合规部门工作情况
B.内部控制的健全性和有效性
C.会计记录和财务报告的准备性和可靠性
D.及时捕捉市场价格或价值的变化，提供真实准确的数据
E.信息系统规划设计，开发运行和管理维护的情况
49.对会计政策、会计估计变更和差错更正，企业中期财务报表附注应当包括的信息有（）。
A.中期财务报表所采用的会计政策与上年度财务报表相一致的声明
B.会计估计变更的内容、原因及其影响数
C.会计估计变更的累积影响数
D.如果会计估计变更的影响数不能确定，应当说明原因
E.如果发生了会计政策的变更，应当说明会计政策变更的内容、原因及其影响数；
无法进行追溯调整的，应当说明原因
50.投资效益系数目前在我国应用比较多，在国际上也被广泛采用，其计算公式中的参数有（）。
A.在建投资总规模
B.年度投资完成额
C.国内生产总值增加额
D.固定资产投资总额
E.同期生产性投资总额
三、判断题（共10题）
四、简答题（共2题）
51.朱某系某市国有春风皮鞋厂厂长，在其担任厂长期间，为了获得银行贷款、有关资金以及设法减免税务，曾多次以集体的名义，以送礼、帮助解决差旅费等手段，向该厂所在的市政府领导、财政局（所）、税务所、银行等单位领导人员行贿人民币及其他财物，计30万元人民币。
又由于朱某在担任厂长期间不正确履行职责，徇私舞弊，管理不善致使该厂1000多万元的应收款没有收回。
在企业逐年亏损的情况下，仍开支无度，最终皮鞋厂亏损188万元、负债达3422万元。
案发后，朱某主动交代两次挪用单位资金为其儿子操办婚事和购买高级公寓套房，资金共达150万元，使用长达两年，案发后尚有近40万元无力退还。
根据上述案情，请回答下列问题：
1.该国有春风皮鞋厂是否构成犯罪构成何罪如何处罚
52.W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。
负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个邵门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。
人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。
人员增加，诸多的管理问题也频频出现。
例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现，追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢让他颇为忧闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。
此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准， 完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。
目前，W公司手中仍然有约l20万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。
请您根据本案例，回答以下问题：
请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。
单选题答案：
1：
D2：
C3：
C4：
B5：
B6：
D7：
B
8：
B9：
C10：
C11：
C12：
C13：
B14：
A
15：
B16：
C17：
B18：
A19：
C20：
D21：
D
22：
D23：
A24：
B25：
C26：
A27：
A28：
29：
A30：
C
多选题答案：
31：
A,B,C,D32：
A,B,E33：
A,B34：
A,B35：
A,B,C,D
36：
A,C,D37：
B,C,D38：
A,B,D39：
A,B,D40：
A,B,C,D
41：
A,D42：
A,B,D,E43：
A,B,C,D44：
A,C45：
B,C,D
46：
A,B,C47：
A,B48：
A,B,C,E49：
A,B,D,E50：
C,D
判断题答案：
简答题答案：
51：
朱某虽然以单位名义和单位的财物向有关人员行贿，但因行贿所得基本上都归自己个人所有，对此应当以行贿罪论处，即属于个人犯罪而非单位犯罪。
52：
针对该公司存在的主要问题，可采取的对策包括：
①对公司的组织结构进行必要的调整，根据业务范围和职能的同类性和关联性，将公司原有职能部门划分为若干职能中心，如财务中心、人力资源中心、企业管理中心和技术中心等，每个中心由一名副总经理负责分管，适度归并职能部门，压缩决策层的管理幅度，缓解总经理的压力。
②建立健全人力资源管理的各项基础工作，通过工作岗位分析，撰写部门和岗位工作说明书。
在定编定岗定员定额的基础上，明确各部门的职责范围和业务分工，界定各个部门之间协作关系。
③在完善公司总体发展战略规划基础上，制定公司的人力资源规划，对现在人员的素质结构进行分析，对未来所需人员进行预测，制定出人员引进、替换、培养的计划，通过有效的规划来降低人工成本。
④设计合理的绩效考核体系。
根据现有的管理水平，采用更加科学合理的绩效考核与激励员工的管理模式，充分发挥绩效管理的基础性作用。
⑤在上述各种工作健全完善的基础上，通过公司内、外部招聘等多种渠道，采用多种方法选拔和培养一批专门人才，逐步替代不合格的中高层业务主管，从而逐步建立起一支具有竞争优势的高素质的员工队伍。
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