分布式光伏发电项目施工进度计划和各阶段进度保证措施.docx
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分布式光伏发电项目施工进度计划和各阶段进度保证措施
_分布式光伏发电项目施工进度计划和各阶段进度保证措施
分布式光伏发电项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施
工期施工综合进度计划
施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。
我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。
并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。
施工工序特点
根据工程量和工序的特点，按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。
工程计划安排为：
总日历工期目标为45天；
各部工程工期安排的时间为：
施工准备：
收到中标通知书后，工期7天。
线路施工：
基坑复测：
工期1天
屋顶基础施工:
工期20天
钢架组立：
工期15天
线路导线展放（含电缆及光缆）：
工期6天
初验整改：
工期1天
竣工验收：
工期1天
影响计划工期目标的分析
1、关键路径：
施工准备、屋顶基础工程、钢架组立、架线通道施工准备、放紧线施工、电缆敷设。
2、资源保证要求：
资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。
3、施工应重视的问题：
对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。
施工准备计划
1、技术工作安排计划见下表
技术工作安排计划表
时间
分部工程
项目
开展技术工作的主要内容
工序前
施工准备
1.组织技术人员熟悉图纸及设计施工图会审。
2.现场技术交底及复测桩点、测点放线。
3.对进场材料需要复检的取样送检。
工序前
基础工程
1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册；
2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。
1.组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善,基础施工作业指导书的施工工艺部分；
2.基础施工质量及施工过程控制记录抽查。
1、电缆沟、电缆井施工
工序前
屋顶工程
1.编制钢材料检验、发放制度；
1.基础分部工程全面安全质量检查（中检）；
2.钢架组立技术交底；
3.组立现场准备、试点、总结和推广。
1．配合钢架组立开展安全、质量大检查，完善钢材组立施工作业指导书。
1.钢材部分全面检查（中检）、消缺。
检查钢材施工记录的填写并整理归档；
2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等；
3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。
对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。
工序前
光缆工程
1.配合光缆工程开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；
2.对ADSS光缆接头进行参数测试验及光缆敷设保护施工技术交底。
对ADSS、光缆进行全面质检、测试验;
3.检查光缆施工记录表格的填写,同时开展光缆工程自检经现场旁站监理签证并整理归档；
工序前
电缆工程
完工前
竣工验收
1.工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路配合启动运行
计划控制程序
开、竣工日期
编制施工进度计划（网络图）
公司审批，业主，监理批准
项目经理部执行施工进度计划（横道图）
项目经理部
调整施工进度
按编制的施工进度计划执行
公司生产会上
调整施工进度
报送公司
按期竣工
目标内
与实际
施工进度对照
一
级
控
制
二级控制
分部工程与实际施工进度对照
进度预测风险及控制措施
1进度预测风险
1）技术风险：
严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
OPGW光缆工程施工方案的合理性、实用性直接影响工程的质量，会给安全生产带来隐患；组立塔施工及架线施工中，低温作业条件下的施工方案与防护措施对工程的顺利进行有着至关重要的作用。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2）资源、资金风险：
资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
3）环境风险：
地处戈壁滩边沿，冬季气温较低，风力较大且不定方向，给施工带来了一些影响。
4）施工组织管理风险：
在施工安排中，若不能合理地安排好非关键路线工序的施工将会影响到关键路线工序的正常施工。
施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
2技术控制措施
2）精心组织《施工组织设计》的编审，并贯彻实施。
根据经济、合理、安全、可靠的原则，科学地进行施工技术方案的选择，认真编制施工作业指导书和质量、安全保证措施，并严格按照作业指导书和技术交底组织施工。
做好开工前安全、质量、技术和特殊作业人员的培训工作。
3）施工前应进行严密的施工组织安排，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，严格地进行技术管理，推广技术革新和新技术运用；提高工程一次优良品率，避免返工；加大机械施工作业度，提高劳动生产率；在科学组织、合理安排、提高质量、保证安全、减少投入、降低损耗、节约能源的基础上达到缩短工期和取得良好的经济效益之目的。
3组织、管理控制措施
1、建立强有力的组织机构，组织以项目经理领导下的项目经理部为核心的强有力的指挥系统,加强对外关系的协调。
严格执行岗位责任制，明确职责范围。
层层落实经济责任制。
实行质量、安全、进度、成本等各项经济技术指标总考核的经济责任承包。
2、根据总体横道图计划，合理的安排施工形象进度计划和施工作业计划。
严格执行生产调度制度，生产调度应执行周滚动作业计划，深入现场及时掌握施工动态，解决施工中出现的问题，并根据现场实际情况对作业计划予以及时的调整。
3、在施工劳动力的安排上，应进行经济技术分析、比较，应根据工程各阶段作业量的大小、重点与非重点工序和施工高峰，合理的进行劳动力的投入和及时的调整，以最大限度地合理利用劳动力，避免较大的停工和窝工。
5、处理好进度、质量、安全之间的关系，在保证质量、安全的前提下安排施工。
施工进度计划实施过程中，要协调处理好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、质量安全与进度、施工与物资设备供应以及其它相关工作的关系。
6、材料物资、施工机具与资金的供应，项目部应由专人负责，制定详细的实施计划，重点提前落实到位。
以保证工程的正常施工，避免制约工期。
7、积极主动地搞好工程施工的对外协调工作，外部工作协调是关系到工程是否能顺利展开及工程的连续性是否能够得到保证的根本条件。
为了保证工程顺利进行，一定要在工程准备阶段将外部协调工作当做重点来抓并贯穿于工程施工的全过程。
同时积极与当地政府搞好关系取得他们的支持，为工程施工创造一个良好的外部环境。
工程施工管理制度
施工技术档案管理制度
1、建立施工技术档案是施工工程的原始记录、是公司积累施工经验的重要手段，其目的是保证各项工程合理使用，并为以后公司新承揽的工程招标、审计晋质执照、上级检查监督等单位提供依据。
因此，工地必须搞好技术档案管理和利用工作。
4、施工技术档案的主要内容有：
1）主要图纸会审记录。
2）主要原材料、构件和设备出厂证件。
3）设计变更、材料设备代用记录，。
4）施工技术记录。
5）隐蔽工程与中间检查验收签证。
6）主体结构和重要部位试件和材料的检验、试验记录。
7）重大质量事故和重要设备缺陷情况及处理情况记录。
8）施工图纸、；竣工图纸、。
9）有关工程建设和为运行单位生产所需的有关协议、文件和会议记录。
10）工程施工总结和工程概算、工程决算。
施工日记制度
2）因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决的设计问题和对施工图修改的记录。
3）重要工程的特殊质量要求和施工方法。
4）在紧急情况下采取的特殊措施及施工方法。
5）质量、安全机械事故的情况，发生原因及处理方法和经过的记录。
6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
7）气候、气温、地质以及其他特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。
设计变更管理制度
施工图纸会审制度
1、施工图纸会审是一项重要的技术工作。
认真做好施工图纸会审，对于减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行，有着重要的作用。
图纸会审的重点：
1）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
2）设计与施工主要技术方案是否相适应。
3）图纸表达深度能否满足施工需要。
4）构件划分和加工要求是否符合施工能力。
3、各专业之间是否协调。
如设备外形尺寸与基础尺寸，设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。
4、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
5、施工图之间和分部图之间，总分尺寸之间有无矛盾。
6、能否满足安全经济地进行生产的要求和检修作业的合理需要。
开工管理制度
1、所有正式新建的工程项目，在接到公司或项目部的施工任务单后，认真做好各项施工准备工作，提出开工报告，按规定程序审查批准后才能开工。
开工报告既是建设前期工作的总结，由是开工建设的依据。
申请开工必须具备以下条件：
1）设计单位已交出施工图并已经过审查，相应的施工图预算已编制经过审批。
2）具备经过批准施工组织设计或施工措施、方案。
3）已完成了为工程施工所必须的现场内外交通、施工水电源、消防系统、通讯设施、修配加工设备装设等工作。
4）工程的测量、定位等工作已完成并经过核对。
5）施工技术记录已作出安排。
6）施工所需主要施工机具已到达场。
7）施工所需材料和设备已经落实，订货情况能够满足工程连续施工的需要。
8）施工劳动力的配备已能基本上满足需要，特殊工种已进行培训。
2、开工报告由工地提出申请，报施工科审核，项目总工和建设单位或监理公司批准。
技术培训管理制度
1、善于学习是我们企业的优良传统，企业的发展靠的是人才，人才只有在不断的学习中才能成为人才。
所以我们为了提高职工的思想文化、技术水平等建立了一套培训机制。
2、工地要按公司的职工培训计划进行职工培训，培训工作应根据工程施工需要，有计划有目的地进行。
3、员工培训包括：
新员工进厂的培训，大、中专毕业生的实习培训，特殊工种的专业培训，企业管理层的技能及其他方面的培训。
4、在每个大型工程开工前，组织全体工程技术人员集体讨论研究施工技术方案，确定简单、经济、合理的施工方法；工程完工后，经单位工程写出竣工总结，内容包括施工技术、材料消耗、人工分析，由工地组织技术人员进行经验交流，使某些未参与该工程施工的人员也能得到学习和提高。
主要安装设备及材料供应计划
材料采购、供应原则
1、本公司对材料的采购、检验、运输及保管等程序，按公司《管理体系程序文件》建立的质量控制程序和标准进行。
2、乙方的材料质量必须达到国家有关规程、规范、标准和设备标书中规定的标准，我公司将实施严格的检验和管理。
3、按施工图由工程管理部门编制器材需用计划，并经接口部门会审后执行。
4、根据合同条款所确定的时间、地点分批、分步办理甲方供应设备的交接和验收手续。
二、工期保证措施
公司对本工程的进度保证的措施是：
充分利用电力工程和类似工程的施工经验，采取先进、积极有效的施工方法和措施满足施工要求。
施工进度控制的总目标是：
确保在公司对工程承诺的实现和在保证施工质量并且不因此而增加成本的条件下，实现按期竣工。
在工程施工中实行动态的施工进度控制方法，即在开工前编制好总体施工计划，报请项目法人和监理批准后在施工中执行，并经常检查施工实际进度，将其与计划进度比较，如有偏差应及时调整施工力量，确保工期按进度计划完成。
1、组织措施：
抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。
根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。
单位管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。
2、技术措施：
编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。
施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。
做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。
开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。
加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。
3、信息管理措施：
定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。
根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。
项目部要定期向建设单位、监理单位报送工程施工进度情况。
加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。
设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。
设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。
4、其它措施：
加大文明施工管理力度，改善环境。
加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。
制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。
自购材料、设备合同工期要求应与总工期要求协调一致，避免拖延工期。
搞好与当地政府部门和群众的关系，创造良好的施工外部环境。
注意掌握天气变化情况，做好对恶劣天气的预防措施，要采取临时防见加固、防雨遮盖、清理现场、备好排水设备、检查防雷接地等预防措施，减小恶劣天气对工期进度的影响。
施工进度计划分析
1、影响工期的主要因素：
施工图未能及时提供，影响工程施工进度。
材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。
厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。
设计变更太多影响施工进度。
不良天气影响施工进度。
职工生活精神状况影响施工
2、施工计划和潜力及开发：
根据进度要求投入相应资源，达到缩短施工工期的目的。
在机具供应安排上，合理配置，灵活调度，提高工作效率的目的。
安排施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，及时预见工程可能出现的大多数问题，并较好地解决这些问题，确保工程施工顺利。
计划控制
1、计划控制方法：
规划：
根据招标文件要求，确定项目的总施工进度目标，然后进行目标分解，确定分施工进度目标。
控制：
在项目施工过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正。
协调：
协调各部门、各施工队之间的进度关系。
传递：
通过对进度计划的信息管理，保障计划目标的实现，确保信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。
2、计划控制制度：
编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度，施工进度计划的调整方法，规定施工进度计划的管理方法。
定期每周工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。
并明确下一阶段进度计划，预计可能出现的不利因素，重点加以解决。
及时将工程进度情况上报监理、建设单位等有关单位。
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