管理学英文术语.doc
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[转载]管理学核心概念中英文对照
原文地址：
管理学核心概念中英文对照作者：
jaywang
第一章管理总论
Manager管理者
First-linemanagers基层管理者
Middlemanagers中层管理者
Topmanagers高层管理者
Management管理
Efficiency效率
Effectiveness效果
Planning计划
Organizing组织
Leading领导
Controlling控制
Managementprocess管理过程
Managementroles管理角色
Interpersonalroles人际关系角色
Informationalroles信息传递角色
Decisionalroles决策制定角色
Technicalskills技术技能
Humanskills人事技能
Conceptualskills概念技能
System系统
Closedsystems封闭系统
Opensystems开放系统
Environment环境
Specialenvironment具体环境
Generalenvironment一般环境
Contingencyperspective权变观
Organization组织
Universalityofmanagement管理的普遍性
Nonmanagerialemployees/Operatives操作者
第二章管理的历史
Divisionoflabor劳动分工
Industrialrevolution产业革命
Scientificmanagement科学管理
Therbligs基本动作元素
Generaladministrativetheorists一般行政管理理论家
Principlesofmanagement管理原则
Bureaucracy官僚行政组织、层级组织
Quantitativeapproach定量方法
Organizationalbehavior（OB）组织行为
HawthorneStudies霍桑研究
Workforcediversity员工多样化
Entrepreneurship企业家
e-business（electronicbusiness）电子商务
e-commerce（electroniccommerce）电子贸易、电子商务
Intranet内部互联网
Totalqualitymanagement（TQM）全面质量管理
Learningorganization学习型组织
Knowledgemanagement知识管理
Workplacespirituality团队精神
第三章计划
Decision决策
Decision-makingprocess决策过程
Problem问题
Decisioncriteria决策标准
Implementation实施
Rationaldecisionmaking理性决策
Boundedrationality有限理性
Satisficing满意
Escalationofcommitment承诺升级
Intuitivedecisionmaking直觉决策
Well-structuredproblems结构良好问题
Programmeddecision程序化决策
Procedure程序
Rule规则
Policy政策
Poorlystructuredproblems结构不良问题
Nonprogrammeddecisions非程序化决策
Certainty确定性
Risk风险性
Uncertainty不确定性
Directivestyle指导性风格
Analyticstyle分析性风格
Conceptualstyle概念性风格
Behavioralstyle行为性风格
Planning计划
Goals目标
Plans计划
Strategicplans战略计划
Operationalplans作业计划
Long-termplans长期计划
Short-termplans短期计划
Specificplans具体性计划
Directionalplans指导性计划
Single-useplan单一目标计划
Standingplans标准计划
Traditionalgoalsetting传统目标设定
Means-endschain手段－结果链
Managementbyobjectives（MBO）目标管理
Mission使命
Commitmentconcept承诺概念
Formalplanningdepartment正式计划部门
Strategicmanagement战略管理
Strategicmanagementprocess战略管理过程
Opportunities机会
Threats威胁
Corecompetencies核心能力
Strengths优势
Weaknesses劣势
SWOTanalysisSWOT分析
Corporate-levelstrategy公司层战略
Stabilitystrategy稳定战略
Growthstrategy增长战略
Relateddiversification相关领域多元化经营
Unrelateddiversification不相关领域多元化经营
Retrenchmentstrategy收缩战略
BCGmatrixBCG矩阵波士顿咨询集团矩阵
Business-levelstrategy事业层战略
Strategicbusinessunits战略经营单位
Competitiveadvantage竞争优势
Costleadershipstrategy成本领先战略
Differentiationstrategy差异化战略
Focusstrategy集中化战略
Functional-levelstrategy职能层战略
EnvironmentalScanning环境扫描
Competitorintelligence竞争者情报、竞争者信息
Forecasts预测
Quantitativeforecasting定量预测
Qualitativeforecasting定性预测
ForecastingTechniques预测技术
Benchmarking基准化、标杆
Resources资源
Budget预算
RevenueBudgets收入预算
ExpenseBudgets费用预算
ProfitBudgets利润预算
CashBudgets现金预算
Scheduling进度计划、规划
GanttCharts甘特图
LoadCharts负荷图
PERTnetwork计划评审技术网络
Events事件
Activities活动
Slacktime松弛时间
Criticalpath关键线路
Breakevenanalysis盈亏平衡分析
Linearprogramming线性规划
Project项目
ProjectManagement项目管理
Scenario设想方案
第四章组织
Organizing组织
Organizationalstructure组织结构
Organizationaldesign组织设计
Workspecialization劳动分工
Departmentalization部门化
Functionaldepartmentalization职能部门化
Productdepartmentalization产品部门化
Geographicaldepartmentalization地区部门化
Processdepartmentalization过程部门化
Customerdepartmentalization顾客部门化
Cross-functionalteams跨职能团队
Chainofcommand指挥链
Authority职权
Responsibility职责
Unityofcommand统一指挥
Spanofcontrol管理幅度
Centralization集权化
Decentralization分权化
Formalization正规化
Mechanisticorganization机械式组织
Organicorganization有机式组织
Unitproduction单件生产
Massproduction大量生产
Processproduction连续生产
Simplestructure简单结构
Functionalstructure职能型结构
Divisionalstructure分部型结构
Team-basedstructure团队结构
Matrixstructure矩阵结构
Projectstructure项目结构
Autonomousinternalunits内部自治单位
Boundarylessorganization无边界组织
Learningorganization学习型组织
High-performanceworkpractice高绩效的工作实践
Humanresourcemanagementprocess人力资源管理过程
Laborunion工会
Humanresourceplanning人力资源规划
Jobanalysis职务分析
Jobdescription职务说明书
Jobspecification职务规范
Recruitment招聘
Decruitment解聘
Selectionprocess甄选过程
Validity效度
Reliability信度
Worksampling工作抽样
Assessmentcenters测评中心
Orientation定向、导向
Performancemanagementsystem绩效管理系统
Writtenessay书面描述法
Criticalincidents关键事件法
Graphicratingscales评分表法
Behaviorallyanchoredratingscales（BARS）行为定位评分法
Multipersoncomparisons多人比较法
Grouporderranking分组排序法
Individualranking个体排序法
Pairedcomparison配对比较法
360degreefeedback360度反馈
skill-basedpay按技能付酬
Career职业生涯、职业
Organizationalchange组织变革
Changeagents变革推动者
Organizationaldevelopment（OD）组织发展
Stress压力
Creativity创造
Innovation创新
第五章领导
Behavior行为
Organizationalbehavior组织行为学
Attitudes态度
Cognitivecomponent认知成分
Affectivecomponent情感成分
Behavioralcomponent行为成分
Jobsatisfaction工作满意度
Jobinvolvement工作投入
Organizationalcommitment组织承诺
Organizationalcitizenshipbehavior（OCB）组织公民行为
Cognitivedissonance认知失调
Attitudesurveys态度调查
Personality人性
Big-fivemodel重要的五大模型
Emotionalintelligence（EI）情感智商
Locusofcontrol控制点
Machiavellianism马基雅维里主义
Self-esteem自尊
Self-monitoring自我监控
Perception知觉
Attributiontheory归因理论
Fundamentalattributionerror基本归因错误
Self-servingbias自我服务偏见
Selectivity有选择地接受、选择性
Assumedsimilarity假设相似性
Stereotyping刻板印象
Learning学习
Operantconditioning操作性条件反射
Sociallearningtheory社会学习理论
Shapingbehavior行为塑造
Motivation动机
Need需要
Hierarchyofneedstheory需要层次理论
Physiologicalneeds生理需要
Safetyneeds安全需要
Socialneeds社会需要
Esteemneeds尊重需要
Self-actualizationneeds自我实现需要
TheoryXX理论
TheoryYY理论
Motivation-hygienetheory激励－保健理论
Hygienefactors保健因素
Motivators激励因素
Three-needstheory三种需要理论
Needforachievement（nAch）成就需要
Needforpower（nPow）权力需要
Needforaffiliation（nAff）归属需要
Goal-settingtheory目标设定理论
Reinforcementtheory强化理论
Reinforcers强化物
Jobdesign职务设计
Jobscope职务范围
Jobenlargement职务扩大化
Jobenrichment工作丰富化
Jobdepth职务深度
Jobcharacteristicmodel（JCM）职务特征模型
Skillvariety技能多样性
Taskidentity任务同一性
Tasksignificance任务重要性
Autonomy自主性
Feedback反馈
Equitytheory公平理论
Referents参照对象
Expectancytheory期望理论
Compressedworkweek压缩工作周
Flexibleworkhours弹性工作制
Jobsharing职务分担
Contingentworkers应急工
Telecommuting电子通信，远程办公
Pay-forperformanceprograms基于绩效的薪酬管理
Open-bookmanagement公开帐簿管理
Leader领导者
Leadership领导
Behavioraltheories行为理论
Autocraticstyle权威式
Democraticstyle民主式
Laissez-fairestyle放任式
Initiatingstructure定规维度
Consideration关怀维度
High-highleader高－高型领导者
Managerialgrid管理方格论
Fiedlercontingencymodel菲德勒权变模型
Least-preferredco-worker（LPC）questionnaire最难共事者问卷
Leader-memberrelations领导者－成员关系，上下级关系
Taskstructure任务结构
Positionpower职位权力
Situationalleadershiptheory（SLT）情景领导理论
Readiness准备状态
Maturity成熟度
Leaderparticipationmodel领导者参与模型
Path-goaltheory路径－目标理论
Transactionalleaders事务型领导者
Transformationalleaders变革型领导者
Charismaticleader超凡魅力的领导者
Visionaryleadership愿景领导者
Legitimatepower法定权
Coercivepower强制权
Rewardpower奖赏权
Expertpower专长权
Referentpower模范权
Credibility可信度
Trust诚信、信任
Empowerment授权
Communication沟通
Interpersonalcommunication人际沟通
Organizationalcommunication组织沟通
Message信息
Encoding编码
Channel通道、渠道
Decoding解码
Communicationprocess沟通过程
Noise噪音
Nonverbalcommunication非言语沟通
Bodylanguage体态语言
Verbalintonation语调
Filtering过滤
Selectiveperception选择性知觉
Informationoverload信息超载
Jargon行话
Activelistening积极倾听
Formalcommunication正式沟通
Informalcommunication非正式沟通
Downwardcommunication下行沟通、向下交流
Upwardcommunication上行沟通、向上交流
Lateralcommunication平行沟通、横向交流
Diagonalcommunication斜行沟通、越级交流
Communicationnetworks沟通网络
Grapevine小道信息、谣言
E-mail电子邮件
Instantmessaging（IM）即时信息
Voicemail声音邮件
Fax传真
Electronicdatainterchange（EDI）电子数据交换
Teleconferencing电信会议
Videoconferencing视频会议
Intranet内部互联网
Extranet外部互联网
第六章控制
Control控制
Marketcontrol市场控制
Bureaucraticcontrol官僚组织控制、层级控制
Controlprocess控制过程
Managementbywalkingaround（MBWA）走动式管理
Rangeofvariation偏差范围
Immediatecorrectiveaction立即纠正行动
Basiccorrectiveaction彻底纠正行动
Feedforwardcontrol前馈控制
Concurrentcontrol同期控制、现场控制
Feedbackcontrol反馈控制
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