汇报材料提纲精选多篇最新.docx
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汇报材料提纲精选多篇最新
第一篇：
调研材料提纲
调研汇报材料提纲
一、产业发展现状
1、种植面积情况
2、产量状况
3、产品质量状况
4、品牌现况
5、产业化发展情况
6、存在主要问题
二、产业种植面积发展潜力分析
1、最高种植面积与当前种植面积差，其差数形成情况、可利用发展潜力。
2、产业在现有土地中可扩大的面积和分布地点
三、产业产量发展潜力分析
1、对目标产量的形成分析，递次增产可行性分析
2、促进产量增加采取的生产技术、品种、肥料、农药、农民培训等主要措施
四、产业质量安全潜力分析
1、品种在内质外观上（产品等级）可拓展的潜力
2、运用综合生产技术（管护）促进产品质量提高的潜力
五、产业品牌建设潜力分析
1、宣传造势品牌建设潜力分析
2、广告、商标等建设分析
六、产业化建设建议
1、土地流转
2、协会建设
3、龙头企业建设
七、产业建设投资概算及资金筹措
1、各项建设内容投资概算及投资年度
2、资金投资分解（中央、自治区、市、县及农民承担额度）
八、拟采取的主要措施
1、农业基础建设：
排灌水、土壤改良、农业设施、农机等建设措施
2、新技术新品种建设措施
3、科技培训建设措施
4、农产品市场建设措施
5、农业投入品管理建设措施
6、农业组织管理建设措施
第二篇：
座谈汇报材料提纲
座谈汇报材料提纲
一、参加工作以来的收获和体会
转眼间，参加工作已经快两年了，以前还是一个靠父母生活,不用为生计奔波的学生，如今已彻底告别了那个时代，那时的单纯与幼稚已经画上句号了。
现在已经靠自己生活，这是人生来说是一个不小的转折，意味着另一种生活的开始。
工作了这么久以来，面对新工作、新生活，新的环境，新的同事，新的领导，心里有说不出的滋味，有期盼，有紧张，有高兴，有忧虑。
如今一年半已经过去了，在这段时间里，我既品尝过成功的喜悦，亦有失败的懊恼，甚至有对工作的茫然。
茫然对于自己的定位及未来的规划。
从工作中我收获了很多我曾经不知道的技术，理论和实际的操作是很不一样的，每一种的情况会有多种不一样的处理方法，但是要学会从中寻找最简单有效的方法。
体会到工作不是游戏，需要一种负责、认真的精神，一小步错误都会造成重大的损失。
二、对自己的定位及未来规划
曾经有一段蛮长的时间自己处于茫然的状态，对于自己工作从头到尾认认真真的思考一番，从工作当中我发现我的技术水平还是远远不足，而且这块在如今的社会中更
三、对领导的要求
在我个人与领导的接触来看，公司的领导都是高水准的领导，拥有丰富知识和经验，对公司业务上尽心尽力不用说了，同时还重视人才，重视对员工的培训，关心员工的生活。
若要问员工对领导的要求，以上这些领导都已经做到了，还能要求什么呢！
四、对公司的建议
来宾公司成立已经一年多了，公司在不断的完善中。
相信公司会越来越规范，发展越来越好。
但是我发现属于来宾公司特有的企业文化这方面有点模糊，建议公司要加强这方面的完善。
五、需要公司帮助解决的问题
我们都知道公司刚刚成立不久，有蛮多的困难，但是还是对我们这帮大学生很重视也很照顾，同时我们也很感谢公司给我们的照顾。
经过这一年多来在宿舍的生活我发现，两个人一间宿舍确实诸多的不方便。
希望公司能关注一下宿舍的生活。
（每个问题不少于150字）
第三篇：
市财政局书面汇报材料提纲
《河源市100吨优质茶叶加工厂新建项目》
建设实施汇报材料
一、项目实施、管理和完成情况
东源县上仙湖茶业开发有限公司是成立于2014年的责任有限公司，河源市重点农业龙头企业。
公司采用“公司+基地+茶农”的经营模式，带领山区农户扎根于仙湖山脉，积极发展茶叶种植加工产业。
2014年，公司在华南农业大学等技术力量的帮扶下，根据茶叶产业化发展的需要，制定了《河源市100吨优质茶叶加工厂新建项目》（以下简称《项目》），并申请了国家农业综合开发专项资金补贴。
项目于2014年7月获批国家农业综合开发产业化经营项目补助资金108万元，其中中央财政资金60万元，省配套资金48万元。
项目于2014年6月正式启动实施。
为更好地实施项目，公司成立了由钟志昌总经理负责的项目指挥部，下设工程建设部、财务部、办公室，全权负责项目的建设施工。
经过相关部门的考核筛选，工程建设由东源县建筑安装工程有限公司承包实施，同时接受项目指挥部的监督与指导。
截止2014年3月，项目厂房建设、供水供电工程、场地平整工程和机耕路建设等已完成。
由于茶叶加工实际需要，目前，加工厂只装备了仙湖茶加工设备，乌龙茶加工设备及其他辅助设备计划在今年6月份购置。
二、项目资金拨付、使用和管理情况
目前，项目已总共投入391.5万元，其中自筹资金291.5万元，财政专项资金100万元（财政资金于2014年2月拨付到我公司帐户），具体使用情况如下：
（1）场地平整投入10万元，已完成；
（2）机耕路建设投入资金45万元，安排财政资金20万元。
5公里机耕路已建成；
（3）茶叶加工车间工程实际面积890平方米，主体工程建设、装修、发酵车间、仓房等总共投入154.5万元，其中安排财政资金35万元；
（4）供水、供电工程投入66万，其中安排财政资金25万元；
（5）机械设备总共投入18万元，其中仙湖茶设备12万元，检测设备3万元，培训及办公设备3万元，总共安排财政资金12万元；
（6）技术培训投入8万元，安排财政资金8万元；
（7）流动资金投入90万元。
三、项目实施内部控制建立健全情况
（1）严格分工，逐层问责制度。
为顺利组织实施项目，公司成立了以钟志昌总经理为负责人的项目指挥部，下设多个部门；明确和界定了各部门、岗位的目标、职责和权限，建立了相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能；设立了完善的控制架构，保证管理人员下达的指令能够被严格执行。
（2）公司实行严格的工程管理规范，对工程进度、质量、文明、安全、成本进行全方面的监控。
公司制订了相应的成本控制制度，包括设计变更、现场签证、工程、工程预结算等各项管理办法。
项目管理中实施成本预警管理，对工程变更、洽商推行按月审结，强化成本的过程管理和控制
（3）实施严格的工程招标管理：
工程招标采用邀请的方式，对于施工承包方招标书进行严格审批分析。
公司严格把关，层层筛选，选用资质好、施工经验丰富、技术力量雄厚的承建单位。
（4）工程进度管理，公司有严格的控制程序。
所有分项项目在启动前均需编制项目进度计划，项目施工方的施工计划由公司总经理审批后下发执行。
项目进度计划具有严肃性，确定后不可随意变更。
确因公司经营需要、国家宏观政策、市场环境发生重大变化，拟对项目生产经营计划作出重大变更或调整的，必须报公司总经理审批。
施工公司每月至少进行一次审查，监控项目进度，及时更新进度差异，并报送公司项目指挥部。
（5）工程款支付。
公司对工程款的支付有严格的审批程序，首先由施工单位填写工程付款申请单，对工程完成的进度情况进行描述，并附上所有相关资料，包括工程完成进度统计，并经过外部监理公司审核，施工公司人员在监理审核的基础上复核，后经财务部审核签字后，报财务总监、总经理审批。
财务部在上述手续完备之后进行付款。
（6）工程竣工验收合格，承包单位将整理齐全的工程结算资料
报送工程建设部，建设部对其进行审核并签字后，由财务部进行复审。
财务部复核后，由总经理签署意见。
附表：
资金投入明细表
东源县上仙湖茶业开发有限公司2014年4月4日
第四篇：
新组建工程中心汇报材料提纲
附件2：
新组建工程中心汇报材料提纲
一、“中心”的基本定位
包括明确所提出技术领域的定义、领域范围，发展趋势等
二、组建“中心”的必要性
1、是否符合国家和省有关规划、产业政策和技术政策
2、该行业（领域）在我市经济社会发展中的地位和作用
3、组建该中心对带动行业（领域）技术进步的作用
三、申报单位的条件和优势
1、申报单位的技术人才（尤其是在工程化方面）优势（项目、专利、成果、人员等）
2、申报单位是否具有良好的基础设施、实验场地、仪器装备等
3、申报单位的管理水平、经济效益等，配套资金的能力
4、申报单位在产学研结合方面具有的基础和经验
四、组建方案的合理性
1、“中心”总体设计与布局
2、“中心”拟采取的管理模式和运行机制
第五篇：
启动后汇报材料提纲
机组启动后各参建单位汇报材料编写提纲
建设单位工作汇报
一、工程概况
1、
2、
3、工程规模；投资主体；参建单位。
二、试运情况
1、试运的组织管理分工和人员培训，特殊工种持证上岗情况；
2、各分系统的试运情况介绍、保护投入率、自动投入率情况；
3、主要指标的技术分析情况（电能质量分析、设备的平均转换效率）；
三、试运中出现的问题及处理办法
1、试运中出现的具体问题列表（原因及处理过程、结果），并分类（设备问题、安装问题、操作问题）。
如是设备问题，将设备名称、型号、生产单位、供货单位详细列出。
四、试运后质量监督检查整改情况汇报
1、试运后质量监督检查查出的整改项目及试运前质量监督检查要求试运后完成的整改项目的整改情况，遗漏问题和处理计划，经验教训和改进措施。
五、生产部门运行情况汇报
1、生产部门对机组运行情况的小结。
九、整体
本单位对机组的整体评价，是否具备移交生产条件。
设计单位工作汇报
一、试运结果与设计情况的评估
1、试运的技术参数与设计的参数要求是否相符（列表说明）、如有不符之处分析具体原因。
二、发生的设计变更
1、试运中有无发现设计不合理的地方、有无重大设计变更，是如何改
1进的；
2、
3、设计遗漏问题和处理计划；设计变更统计。
三、整体评价
本单位对机组的整体评价，是否具备移交生产条件。
施工单位工作汇报
一、工程质量情况
1、主要设备施工质量列表评价（组件、线缆、逆变器、变压器、配电
装置等主要设备）；
2、
3、总体工程质量管理和实际控制情况；试运项目数量及质量验收情况、合格率、优良率。
二、未完项目清单
1、未完项目清单列表，说明未完原因排出完成计划。
三、整套启动中发现的问题及处理情况
1、整套启动中发现的施工问题、原因分析、处理办法及结果；
2、经验教训和改进措施。
四、整体评价
本单位对机组的整体评价，是否具备移交生产条件。
监理单位工作汇报
一、调试质量控制情况
1、
2、
3、
4、调试的质量控制的总体情况；调试项目数量、验评情况、合格率、优良率；调试分项说明；电能质量与要求偏差情况、发电曲线绘制及整体效应分析情况。
二、整套启动中发现的问题及处理情况
1、
2、
3、整套启动中有无发现违反规程规范的行为；是否发现其它质量问题（原因分析、处理过程及结果）；经验教训和改进措施。
三、整体评价
本单位对机组的整体评价，是否具备移交生产条件。
调试单位工作汇报
一、试运行调试工作范围调试项目（分类列表）
二、对试运行调试工作的指导思想、工作原则
三、试运行调试技术文件编制和出版，调试计划、进度情况
1、
2、调试技术文件编制和出版情况；调试计划及进度完成情况。
四、试运行调试质量
1、
2、调试项目验评情况、合格率、优良率。
各分系统的试运情况、保护投入率、自动投入率、保护动作率、发电参数比较及整体效率评价；
3、调试的结果是否向建设方交底。
五、试运行调试中出现的问题及处理办法
1、调试中发现的问题、分析其发生的原因、处理办法、处理最终结果。
六、试运行调试未完项目清单、计划情况及经验教训和改进措施说明
1、
2、调试未完项目清单列表，说明原因，排出完成计划；调试过程中的经验教训和改进措施情况说明。
七、整体评价
本单位对机组整体试运的评价，是否具备移交生产条件。
第一篇：
标准工地汇报材料
安徽省创建省文明工地评选项目
（二）
——安庆迎江世纪城b-3项目1#楼工程简介
绿地迎江世纪城b-3项目部对各位领导、各位专家莅临施工现场检查指导工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢。
在安庆市建委、安庆市建管处的关心指导下，在上海绿地集团安庆置业有限公司和上海新光建设监理有限公司的同心协力下，绿地迎江世纪城b-3项目1#楼工程的安全质量标准化创优和安全文明施工管理取得了一定的成效。
在此，我们表示衷心的感谢。
一、企业简介
本公司已有数十年的创业历史，至今已发展集房屋建筑工程总承包壹级资质。
多年来，公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，树立了在上海建筑业内良好的企业形象并获得了一定的知名度。
现公司共有员工400多名，其中专业工程技术人员300多名：
一级建造师12名，二级建造师11名，拥有高级职称（高级工程师、高级经济师）13名，中级职称（工程师、经济师、会计师）65名，初级职称228名。
近年来，公司所承接的项目获得了多项奖项，如上海市建筑施工最高奖项“浦江杯”和“白玉兰奖”；以及多项区、县优质结构工程。
另外公司注重项目安全及形象，多个工地获得了省级文明工地和市级文明标准化工地。
二、工程概况
迎江世纪城b-3项目1#楼工程位于安庆迎江区皖江大道北侧，建筑面积为30090m2，建筑总造价为4483.41万元。
框架剪力墙结构，
地下室属人防整体车库，地上19层。
开工日期为2014年5月18日，计划竣工日期为2014年6月30日。
本工程的建设单位是上海绿地集团安庆置业有限公司，由上海现代建筑设计集团有限公司设计，上海新光工程咨询有限公司监理，上海云峰建设有限公司施工总承包，项目经理：
冯立新。
安全目标：
确保市级安全文明示范工地，争创省级安全文明示范工地。
三、施工组织和工程目标
从中标开始，公司就制订了管理目标，以创建省文明工地为
中心的一系列工程质量、和文明施工的目标作为考核指标，创建民用建筑工程规范施工的示范工地。
根据工程的实际情况，结合工程的管理目标，在组建工程项目部时，公司本着不仅要满足正常的施工要求，更要满足创建目标要求的精神，任命冯立新为本工程的项目经理，负责本项目管理，主持项目部的日常工作，黄守耀任技术负责人，彭传明为施工员；朱贤高为质量员；马玉松、方金铭为安全员；陆海燕为资料员。
项目部的组成，即突出了工程的管理，以安全生产岗位责任制为工作重心，既做到分工明确，又相互协作，在项目经理的统一领导下，组成一个强有力的合作团队。
四、施工准备和施工现场
开工之前，施工现场进行了封闭，场地四周做了围墙，做到
了既实用又美观。
场地内所有施工通道、料场地面全部采用混凝土进行了硬化，按1.5%的坡度坡向集水井，沉淀以后，再排入市
政排洪渠。
同时，在施工现场主要进出口的位置上设置“八牌两图”项目部各科室、会议室等责任制、安全质量目标标牌上墙。
工程开工前，组织编制了《施工组织设计》，报公司总师室审批后实施，施工过程中，各个分项工程的施工都严格执行了《施工组织设计》和各专项施工方案，切实做到由方案指导施工。
严格遵照《施工总平面图》的布置。
材料、设备的堆放、电线、水管等都能够做到有条不紊。
对每一个工种、每一道工序进行安全技术的交底，进行班前讲评，确保安全生产目标的实现。
五、施工现场的管理
1.人员的管理
项目部与劳动公司签定用工合同，劳务公司与每一个工人签定合同，项目部备案查考。
为了保证每一个工人能按时足额的拿到工资，项目部执行了安徽省相关规定，实行《农民工工资登记核查》的管理制度，每月发工资都登记在册，劳务负责人和当事人都签字确认。
参加本工程施工的所有管理人员，有与其岗位相适应的素质和操作水平，职工进场后，做好三级教育，对所教育的内容，进行考试，得分在75分以下的人员再次组织学习，再次进行考试，合格以后上岗。
不合格者，退回劳务公司。
不仅要掌握必须的安全基础知识，还要提高自我防范意识，签定《安全生产责任书》，在责任上加以明确。
2.施工的管理
本工程的外脚手架采用爬升式脚手架是委托具有相应资质的专业分包单位北京星和人架业有限公司施工，施工前根据本工程特点及相应技术参数编制确实可行的专项施工方案。
项目经理审定后报公司总师室审批，再经过总监理工程师批准后实施。
施工过程中，严格按方案执行，脚手架的立面防护采取安全网为密目式安全网，有合格证和生产许可证。
搭架子使用的钢管全部刷过油漆以后再投入使用，架子的剪刀撑连续布置；每隔一个楼层，悬挂涂黑黄色相间的踢脚板。
工程的垂直运输，主体结构阶段使用口碑较好的中宝有限公司生产的塔吊和湖北江汉建筑机械厂生产的施工电梯用作日常材料的吊运，大型设备均在上级主管部门备案、检测合格。
运作过程的检查记录存放在安全台帐中。
六、临时设施
本工程的所有临时用房都采用彩钢板活动房，分为办公区、生产区和生活区。
办公区设建设单位代表、监理、项目部管理人员的办公室、会议室以及施工过程中管理用房；生产区域即施工现场的各种加工场地、各种机械的防护棚；生活区设立了职工宿舍、活动室、食堂、盥洗池、间等。
职工宿舍实行统一床铺，统一摆放，制定了职工宿舍的管理制度和卫生值日表，保证室内每天清洁打扫，保持室内干净整洁，生活垃圾放入专门的垃圾箱，宿舍门前墙壁悬挂小型灭火器，以防发生火灾确保自救。
办公区域和生活区域以及现场局部区域使用彩钢板围墙隔开，既相对集
中又各自独立；不管是办公区域还是生活区域门前都布置了绿化带，门前卫生固定了责任人
七、结束语
建设工程是百年大计的工程，在追求经济效益的同时，我们把社会效益放在首位，将保安全、创优质、促文明的思想意识深化到日常的每一项工作中。
维护建筑市场秩序，促进建筑市场繁荣，树立良好的企业形象，是我们每一个云峰员工义不容辞的责任，我们一直都在努力，以优质工程作为对社会的回报！
上海云峰建设有限公司
安庆绿地迎江世纪城b-3项目部1#楼
2014-6-17
第二篇：
现代化矿井标准汇报材料
山西通洲集团留神峪煤业有限公司
关于《煤矿现代化矿井标准》推进情况的汇报
为适应煤炭行业发展新要求，加快我公司现代化矿井建设步伐，实现矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化、和谐人性化，根据山西省煤炭工业厅《关于印发<山西省煤矿现代化矿井标准>的通知》文件精神要求，我公司积极对照《标准》制定工作方案严格进行了落实，现把各项工作进展情况汇报如下:
一、矿井概况
山西通洲集团留神峪煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发[2014]82号文批准，由原山西安铭煤业有限公司矿井、山西留神峪煤业有限公司矿井重组整合而成予以保留的合法矿井。
在原安铭工业场地作为矿井兼并重组后的主井工业场地，利用原安铭的主斜井作为主斜井，副斜井作为进风行人斜井，回风斜井作为1号回风斜井。
利用原留神峪工业场地作为副井工业场地，利用原留神峪的主斜井改造后作为副斜井，副斜井改造后作为2号回风斜井。
整合主体企业为山西通洲煤焦集团煤矿管理有限公司。
矿井批准生产能力为120万吨/年，井田面积15.8593km2，批准开采2号—11号煤层，属于高瓦斯矿井，保有煤炭资源储量为8817万吨，工业资源储量为8642万吨，设计资源储量7263万吨，设计可采储量4696万吨，设计服务年限27.79年。
总1
占地面积12.35公顷。
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二、组织保障措施
为了加强对“现代化矿井标准”的贯彻与落实，成立了专项工作领导组。
组长：
樊永军（矿长）
常务副组长：
高李军（总工程师）
副组长：
高银柱（安全副矿长）
王国军（技术副矿长）
成员：
史建江（生产副矿长）
韩青龙（机电副矿长）
孙永峰（安全指挥中心主任）
杨文杰（矿长通风助理）
张华（探放水队队长）
李有森（矿长助理）
领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室主任由总工程师高李军兼任，负责“现代化矿井标准”推进落实的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。
办公室下设两个小组，技术副矿长王国军负责煤矿建设标准、煤矿建设施工管理标准、安全质量标准化标准的推进与考核工作，安全副矿长高银柱负责煤矿办矿企业标准、煤矿管理标准、煤矿现代化矿井标准的推进与考核工作。
三、制定方案，全面推进“现代化矿井标准”建设进程
由公司主要领导牵头，各专业负责人配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案，方案要求2014年底矿
井综掘机械化程度不低于80%，2014年底建立矿井综合信息化系统，有效保证“现代化矿井标准”建设的全面推进。
四、统一思想，强化“现代化矿井标准”的学习培训
充分利用宣传栏、黑板报、班前会等手段，深入宣传矿井“现代化矿井标准”建设的目的、意义，宣传“现代化矿井标准”建设的规划目标，宣传“现代化矿井标准”的实施方案和保障措施。
同时，由公司培训科牵头，各专业领导和技术人员分工负责，全面系统地对全矿干部职工进行“现代化矿井标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“现代化矿井标准”建设的推进奠定了坚实的基础。
五、《现代化矿井标准》建设情况
1、我公司始终坚持开发与保护并重的原则，科学合理开发煤炭资源；坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；目前矿井还处于建设施工状态，不存在生产行为。
根据施工设计目前工程处于二期工程，待进入三期工程时按照“一个采区布置一个回采工作面”要求布置，坚持集约高效原则；
2、大力提高矿井机械化、信息化水平。
目前施工建设过程共布置有八个开拓工作面，已经有四个工作面使用了综掘机，其它四个开拓头使用爆破破岩，人工装煤岩等方式，计划到2014年底彻底取缔炮掘面。
井下不存在国家明令禁止的设备及工艺。
3.建立健全一总工程师为首的技术管理体系、矿井开拓巷道布置、采掘部署，对生产系统调整，技术规范、标准、措施的制定，新技术、新工艺推广应用等做大技术问题，由总公司
负责决策；
4.建立与时俱进的现代化矿井管理理念，坚持“五精”管理理念，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，建立管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。
5、公司建立健全了安全生产管理机构和各项安全生产管理制度，并配备了相应的管理人员。
严格落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达表、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系；矿井有独立完善的通风系统，并确保通风系统良好，采掘工作面通风系统稳定、合理、可靠；公司健全了防治水管理机构，配足管理和技术人员，坚持“预测预报、有掘必探、先治后采”的原则；高度重视顶板管理工作，加强井巷维修管理工作，严格执行井巷维修制度、作业规程和安全技术措施；
6、安全费用的提取使用做到了“专户专储、专款专用”，并严格缴纳了安全生产风险抵押
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