国美电器.docx
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国美电器
30万台不达标彩电去向调查：
厂家大幅降价出售
2010-10-1011:
12:
45
简要内容：
今年国庆期间，LCD液晶电视是家电降价战的主力。
”国美电器一位不愿具名的彩电部负责人说，“厂商急于将能耗高、技术落后的液晶电视旧机型‘脱手’，不惜大幅降价。
今年国庆期间，LCD液晶电视是家电降价战的主力。
”国美电器一位不愿具名的彩电部负责人说，“厂商急于将能耗高、技术落后的液晶电视旧机型‘脱手’，不惜大幅降价。
”
在国美电器公主坟店某彩电专柜，一台32英寸的LCD液晶电视仅售2000元，而一台32英寸的LED液晶电视最低价竟达3500元，两者相差近一倍。
卖场促销人员向《中国经济和信息化》记者介绍，普通LCD液晶电视耗电量大，在节能减排的背景下市场会越来越小，多数厂家希望借“十一”清仓。
《平板电视能效限定值及能效等级》国家标准将于今年12月1日正式实施。
届时，达不到三级能效标准的平板电视将面临下架。
只剩短短两个月时间，那些不达标的高耗能液晶电视将流向何方？
它们能否被市场全部消化？
数量成谜
和冰箱、空调一样，平板电视也将贴上能效标识，这成为导致不达标LCD电视走入绝境的导火索。
《平板电视能效限定值及能效等级》将能效等级分为三级，其中液晶电视三个等级的能效指数分别为1.4、1.0和0.6。
一级产品为节能产品的目标值，相当于当前市场同类产品的最高节能水平；二级为节能产品评价等级，应高于当前市场同类产品的平均水平；三级为市场准入等级，即准入门槛，主要用于淘汰市场上高耗能产品。
有关数据表明，按照这一标准，市场上将有14.5%的产品面临退市。
记者从国家广播电视产品质量监督检验中心、奥维咨询（AVC）、各大厂商等多方获悉，今年液晶电视销售量预计为3300万台，库存量为471万台，厂商年库存周转次数平均值为7次，由以上数据推算出，今年年初不达标液晶电视库存在70万台以上。
经过9个月左右的消化，目前为止，仍有不少于30万台库存等待消化处理。
就不达标产品库存问题，记者采访了海信、创维、海尔、长虹等多家彩电厂商。
海尔集团公关部经理杨阳表示：
“海尔生产的产品全部符合能效标准中三级以上要求，之前在市场上的部分超标型号基本销售完毕。
”其他厂商也多数表示“超标型号基本销售完毕”，而当记者追问“基本销售完毕如何界定”时，多数厂商便转而谈论其他。
奥维咨询（AVC）策略研究部总监赵茂军认为，厂商的回答部分可信。
因为能效新规从制定到出台再到实施，历时较长，已经给市场和生产企业留出了缓冲期。
那些把握产品周期和市场需求较好的厂商，会及时调整产品战略，不达标产品库存有可能已基本销售完毕；而某些厂商则恰恰相反，不达标产品库存较大，这类产品面临退市的可能性较大。
某家电业分析师认为，目前彩电整机生产厂商面临诸多难题，包括产品库存过量、面板行业价位下跌、整机市场价格下调等因素，在这个节骨眼上，能效标准的出台，给厂商带来不小冲击，它不仅加快了能耗高、技术落后旧机型的淘汰步伐，也给厂商带来了一定的经济损失。
此时，厂商正考虑如何将损失降到最低，为了避免媒体过多关注此事而引起市场波动，他们对媒体的采访多采取迂回战术，避而不答实质问题。
不达标产品库存到底有多少？
赵茂军告诉记者，国内企业已基本停止生产能效不达标的产品，从产品库存来看，目前不达标产品基本集中在销售渠道当中。
记者所计算出的30万台，应该说比较合理。
国家广播电视产品质量监督检验中心整机性能检测实验室主任、工程师吴蔚华告诉记者，目前官方没有确切数字，在能效新规实施后，所有上市出售的电视产品都会像空调一样加贴能效标识，届时才有可能对不达标产品有一个量化统计。
谁掌国美
2010年10月09日13:
12 中国经济和信息化 【大 中 小】 【打印】 共有评论2条
数十年来最为惊心动魄的商场内战，关乎资本与经理人的意志分野，关乎商业伦理道德。
但终将以双输收场。
那是2006年8月的一个晚上，央视《对话》栏目的录制现场，刚刚吞并了永乐电器的黄光裕张狂率性，他指着同坐在演播室的陈晓说：
“在中国最适合做国美CEO的人，就是陈晓。
”此时，坐在旁边的陈晓一直低着头，听到这话，脸上露出略显尴尬的笑容。
在访谈过程中，陈晓一直坚持“是国美先追永乐的”，自己是将“永乐托付给国美”，而黄光裕则语气强硬地说“肯定是永乐追我们了”。
黄讲完后，陈晓不再坚持，“其实，哪个先追哪个都无所谓，关键看未来”。
当时，不止是现场观众，就连黄和陈本人，也万万不会料想到日后两人会彻底决裂。
四年后，同样是8月。
在这场国美内部鏖战最激烈的时段，位于北京朝阳区霄云路鹏润大厦18层的国美电器总部仍像往日一样安静。
走过国美总部迷宫般的走廊就可到达陈晓的办公室。
距陈办公室100米，是一间格局、装修完全相同的办公室，其主人便是陈晓的老板黄光裕——8月30日，黄被北京高级人民法院终审维持一审判决：
获刑14年，罚没8亿元。
同时，黄光裕的妻子杜鹃被判处有期徒刑三年缓期三年执行，当庭释放。
随着国美主权争夺战的白热化，这两间办公室的距离却愈发遥远了。
一路隐忍埋伏笔
在一般人的常规思维模式下，当一家公司被另一家收购后，被收购公司创始人几乎都不会选择继续呆在新公司里委身他人。
陈晓的选择让人大跌眼镜。
陈晓不带任何旧部单刀赴任新国美总裁时，就注定了他身份的尴尬。
外界风传陈晓被架空的说法绝非凭空捏造——当时，在国美集团总部，虽然陈晓贵为总裁，但其号令难出会议室。
此前，陈晓是永乐老板，早已经习惯了对下属发号施令，而如今却必须谨小慎微，看别人脸色行事。
一路隐忍、卧薪尝胆，他走了过来。
童年因病身患残疾、10岁丧父的陈晓，身上隐藏着愿赌服输但不甘示弱的性格。
而黄光裕有个根深蒂固的观念：
老板和职业经理人的角色有绝对差别，这也是黄闯荡江湖20多年的一个重要经验。
在他看来，经理人不会真正牵挂公司命运，但老板会与所创企业同生共死，不惜一切代价。
陈晓就任国美集团总裁之后，与黄光裕曾经有过一段“蜜月期”。
陈晓看似已经接受了黄的安排，他并没有闹事、做出不平衡的表示，反而很认真地履行着自己的职责。
而黄则将国美对外的一切事宜都交给了陈晓。
同时期，黄几乎再未接受过媒体采访。
在生活上，黄总是尽可能地给予陈晓足够多的照顾。
曾有一度，黄光裕的母亲也在同一栋楼里办公。
中午，每次黄的母亲煲好汤给黄送去的同时，也都会给陈晓送过去一份。
而这也被解读为黄光裕一来对陈晓表达关心，二来则是提醒陈晓“你正端着我给你的饭碗呢”。
这种解读虽然带些许戏谑，不过也从侧面反映了黄容不得陈晓有僭越之心。
在充满暴戾之气的国美帝国内部，陈晓的出现带来了一丝别样气象。
有内部人士指出：
“黄光裕和陈晓性格迥异，黄霸气十足、控制欲强，而陈晓比较谦和、深藏不露。
”在管理方式上，陈晓也提供了有别于黄光裕的思路。
黄光裕下班时，时常会和大厦里的保安、清洁工人亲切打招呼，但多数国美离职员工对于黄的评价是：
不留情面、反复无常，连决策委员会的副总裁进黄光裕办公室也会非常紧张。
“他经常让下面的高管半夜开会，他的办公室连着一间卧室，”一位接触过国美的人士说，“他通常只睡几个小时，再来指挥他的庞大帝国。
”
“对大多数员工来说，在国美工作其实没有归宿感，整个公司文化都是这样的。
”原国美集团营运中心负责人对本刊说。
在强势文化下，陈晓以他特有的方式推动着这个家族企业的转型：
把永乐时尚化门店布局模式复制到国美；进行国美信息化系统的升级；帮助国美收购大中电器；在持续扩大规模的同时改善单店效益；为保障后台运营能力，搭建大型呼叫中心和物流中心；花费逾1亿元在全国范围内更换新标识，推广新的品牌形象；确立了国美未来五年的发展规划；试图改善与供应商的合作关系，并进一步改变经营模式；等等。
一切看起来都很美好。
在设计好管理程序后，黄光裕得以抽身从事其更加热爱的地产生意。
而与此同时，国美的业绩一增再增，股价一涨再涨，使得黄光裕得以不断地抛售自己手里的股票，套现支持他新的生意。
直到黄将其在国美的持股总量降低到35.5%，直到2008年底的某一天，黄光裕仍然牢牢控制着这家公司。
借势翻身
2008年11月19日，因涉嫌经济犯罪，风光无限的黄光裕被稽查羁押。
黄光裕身陷囹圄难以自保，一度帅位不保的陈晓，却终于等来了机会。
在黄出事11天后，陈晓被任命为国美的代理董事局主席。
2009年1月18日，黄正式辞职，而陈晓正式就职董事局主席，明确了他在国美处理事务的大权。
陈晓自此走向前台。
当时，很多人都只把这当做是黄光裕人事策略的一种手段而已。
黄光裕显然对陈并不放心，在将董事局主席职务交出之后，又指任王俊洲、魏秋立为自己的私人代表，代为签署相关文件，以此来制衡陈晓。
危机之时，国美与大股东划清界限，以此作为自保，这种策略得到了黄光裕的首肯。
然而他怎么也没有想到，就此埋下了后患。
在外界一致呼吁下，陈晓开始积极地推动“去黄化”的行动。
在黄明确提出不想失去公司实际控制权的时候，陈晓小心从事，不想惊动黄。
实际上，就在外面的风波看似逐渐平静的时候，陈晓却悄悄在暗中布局。
虽然陈表面看来性格温和隐忍，从不强出头，但是机会一旦到来，他绝不放过。
黄入狱后，国美陷入到空前的被动之中。
面对企业严峻的资金链状况，陈晓必须筹款，而这就需要引入外部投资者。
2009年3月，全球金融风暴最惨烈的时候过去了，资本市场回暖。
针对陈晓正在进行的融资计划，黄光裕第一次明确表达个人意愿：
可以融资，但希望黄氏夫妇股权不要被摊薄到30%以下。
当时的国美售股事件在市面上被传得沸沸扬扬。
这些传闻的主角包括贝恩资本、华平基金和KKR三家大型海外知名基金，也包括联想的弘毅投资、中信资本以及国美的外资同行百思买，还包括曾将大中电器卖给国美的张大中、复星集团董事长郭广昌和香港首富李嘉诚多个富豪。
贝恩资本最终入围。
2009年6月22日，国美电器与贝恩资本签订合作协议，合计代价约2.33亿美元（约18.04亿港元）。
贝恩资本由此成为国美的第二大股东。
让黄光裕方面不能接受的是，协议竟然规定陈晓以个人名义为国美电器做贷款担保，如果陈晓离职将会解除担保。
根据国美电器与贝恩资本签订的可转债条款，只要国美在银行出现1亿元的不良贷款就属于违约事件，贝恩资本即可获得国美方面的赔偿金约24亿元。
黄的代理人称，在引入贝恩资本时，陈并没有知会黄，也没有听取黄的意见，而是直接通过董事会排除了其他融资方锁定了贝恩，并与陈进行了绑定。
“黄总是在协议后才知道这些极为苛刻的绑定条款的。
”
此时，黄光裕意识到其控股权地位已经面临巨大的威胁。
因为在极端情况下，其所持股权将会由35.5%摊薄至27.2%。
为了保持大股东地位，黄光裕选择接受新增发股权的配售。
但显然其现金状况已捉襟见肘。
黄于7月20日在二级市场上以每股1.705港元价格大幅减持了2.35亿股，总共套现资金约4亿港元，随后再于7月31日出资5.49亿港元全额参与国美电器股权的配售8.16亿新股。
倒戈相向
黄光裕的不满，最终在今年5月11日国美电器的股东周年大会上彻底爆发。
在那次会议上，在众目睽睽之下，黄氏家族的代表在12项决议中连续投出了5项否决票，其中包括委任贝恩资本董事总经理竺稼等三人为非执行董事的议案。
黄的举动近乎疯狂。
根据当初的引资条款，贝恩资本如果不能进入董事局，将导致国美付出24亿元的赔偿，而这是国美电器无论如何都无法承受的。
当天傍晚，国美董事局立即召开了紧急会议，会后发表声明：
一致同意重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董事局、出任非执行董事。
自此，黄光裕与国美董事局及管理层的矛盾转为公开。
之后，可能是为了安抚黄，陈晓主动后撤——6月28日，他宣布辞去当时兼任的集团总裁职务，任命被认为是黄光裕私人代表的常务副总裁王俊洲为公司总裁，陈晓依旧担任公司董事局主席及执行董事。
但是，这时的黄对陈已经彻底失望，坚持重组董事局。
为此，黄的代表与陈晓展开商谈但分歧一直无法弥合。
终于在8月4日，黄氏家族的代表向董事局发出了“要求召开临时股东大会的函”。
该函提出5项动议，要求撤销在股东周年大会通过的一般授权，撤销陈晓的公司执行董事及董事局主席职务，撤销孙一丁的公司执行董事的职务（但保留他为公司行政副总裁职务），同时提名邹晓春和黄燕虹（黄光裕二妹）为公司执行董事。
函件更指责国美电器近一年来业绩下滑，还有陈晓领导的董事局管理不当。
第二天上午，国美董事局便召开了紧急会议，下午即赴香港高等法院起诉黄光裕，称黄在2008年1月和2月回购国美电器股份中存在违反董事信托责任的行为，并寻求赔偿。
由此，双方完全撕破脸皮，彻底决裂。
此后的数日内，关于国美控制权的争夺战几度发生戏剧性转折，黄光裕以往的旧部集体倒戈，加入到了“挺陈反黄”的行列。
黄光裕最信任的魏秋立并没有在关键时刻支持他，反而在8月6日国美内部召开的全国紧急视频会议上，高调宣读了一封致全体员工的公开信，并表示，“坚决支持公司诉讼黄光裕”；已经就任国美集团总裁、目前掌握实际经营管理大权的王俊洲也选择与陈晓共进退，并出面接受采访说黄主张召开临时股东大会罢免陈晓等人的行为“非常令人失望”，称陈晓“一直以来都是一个出色的、有感染力的领袖人物，也是我值得信赖的同事和亲密朋友”。
随后的8月12日，国美高层更是举办了一次媒体见面会，四位副总裁李俊涛、孙一丁、牟贵先、何阳青以及首席财务官方巍集体向媒体和公众表态将与董事局共进退，声称“如果公司没有未来，我们也就没有留下来的必要”。
出现的五位高管中，最令人惊讶的无疑是李俊涛。
因为李俊涛是黄的老乡，也是发小，他被公认是与黄光裕关系最近的铁杆。
李在公众场合宣示与黄决裂，不得不说是黄的悲哀。
令外界感到疑惑的是，陈晓究竟动用了怎样的手腕，竟然能说动黄光裕从前的老部下全部站到了黄的对立面？
很关键的一个举措发生在2009年7月7日——国美电器宣布把现有已发行股本约3%总计3.83亿股的股票期权授予包括中心总监、副总监、管理层以及各分公司和大区总经理等在内的高管共105人，而国美董事局的五位执行董事陈晓、王俊洲、魏秋立、孙一丁、伍健华均得到了上千万股的期权。
在黄光裕时代，这样的股权获得是不敢想象的。
令黄光裕不满的是，陈晓主导的国美董事会在高层实施的股权计划，都没有征询过自己的意见。
有证据表明，如果不是黄光裕东窗事发，陈晓可能已经准备好从国美退出了。
陈晓在国美的持股最多的时候曾达到5%左右，如今其拥有的股权总额仅剩1.5%左右。
而贝恩资本在9月15日晚间对外宣布，将其所持有的国美电器2016年到期的可转债提前全部转换为股份，转换股份将占公司扩股后已发行股本的9.98%，成为国美电器的第二大股东。
这也为最终结局起了关键的作用。
9月20日晚，在国美持股比例不到0.05%的机构F&C投资集团表示，将支持国美董事会。
其实，在F&C投资集团表态前，两大全球著名的独立议案投资顾问公司GlassLewis和ISSRiskMEtricsGroup也已给出了倾向国美董事会的报告。
时至今日陈晓胜出，黄氏家族拥有的国美商标使用权，还会继续提供给目前的国美电器吗？
另外其所拥有的300多家体系内门店将何去何从？
在国美自顾不暇的时候，真正的获益者，或许唯有国美的竞争对手们。
黄氏家族终于保住了自己亲手养大的国美，但是他们接下来将如何面对已经倒戈的旧部？
如这些旧部大量退出，很可能导致国美电器更大的混乱。
黄陈之争，到最后，仍将是一场注定没有赢家的战争。
被“异化”的陈晓？
这不是陈晓与黄光裕的第一次交锋。
——区别仅仅在于:
第一次的“交锋”,是为了“合”;而此次,则是为了“分”。
自今年8月5日以来,身为国美电器董事局主席的陈晓,陷入一场中国商业史上最富有戏剧性的控制权争夺战。
他的对手,正是这家公司的创始人、如今身在狱中还将继续在狱中多年的黄光裕。
中铝主业持续亏损：
各地分厂普遍陷入经营困境
中欧贸易暗战悄然升温
∙中国7个月以来首度减持日本国债
∙中国稀土或有40%走私海外
∙鄂尔多斯造富神话破灭在即
∙王海再诉杰士邦：
虚构英国血统
∙雅培召回奶粉中国消费者退货难
∙孙立坚：
“中国人有钱”背后故事
当天,国美电器突然停牌,当晚公告称:
将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕提出法律诉讼,包括关于其于2008年1月及2月前后,回购公司股份中,被指称的违反公司董事的信托责任,及信任的行为寻求赔偿。
公告同时还披露:
黄光裕已通过其全资控股的ShinningCrown公司,要求撤销陈晓的公司执行董事和董事局主席职务等动议。
已经很难辨别到底谁是这场战争的始作俑者,就如同其实无论结局如何,都很难辨别到底谁是这场战争的赢家一样。
“我是以职业经理人的心态到国美工作的。
”当年的铿锵一言,如今已成为陈晓的最有力“罪证”,超过九成的网民毫不犹豫地将漫骂、诅咒、攻击、质疑投向这个职业经理人,理由是,他“落井下石、窃取国美”,破坏了职业经理人的道德底线。
在过去的近两个月间,51岁的陈晓不得不背负沉重压力及漫天口水,隐忍前行。
不过,他更需要面对的,不是网络舆情——尽管同样超过九成网民的反对曾令朱新礼“卖猪”（将汇源果汁出售给可口可乐）被否——而是国美电器究竟会走向何方,以及这场争夺战究竟会如何收场。
至少,在9月28日之前,他都需全力以对。
如果说一向杀伐决断、出招凌厉,令业界为之胆寒的黄光裕是“矛”,那么,深藏不露、善于御人的陈晓或者就是“盾”。
与其说人们期待一个结局,莫不如说人们期待“最锐利的矛”与“最坚固的盾”之间的精彩对决。
当然,这不是演戏,是真刀实枪的决斗。
蛰伏？
韬晦有术、能屈能伸、深藏不露、谋略过人,加之于陈晓并不过分。
和多数那个年代的商场英雄一样,陈晓出身寒苦,其真实成长史,比太多励志故事更励志。
他的那条残腿,是一岁时患小儿麻痹症落下的印记。
十岁时父亲又不幸去世,留下母亲独自抚养三个孩子。
而身为长子、成绩优异的陈晓,好容易熬过“文革”的磨难迎来恢复高考,却仍未被大学录取,不得不从街道厂开始他的职业生涯。
此后更大打击或许在于,经过多年打拼,人到中年的陈晓虽然已经在商业上渐有成就,成为当年国有企业“永乐家电批发总公司”的常务副总经理,但妻子又身患重病。
陈四次借钱,负债40万元,最终却仍未留住爱人的生命。
也许是经历了太多磨难,陈晓无疑拥有常人难及的坚韧隐忍,他似乎也不易动情。
在2006年永乐为国美并购之后,他欣然出任国美电器总裁,似乎毫不介意自己的被臣服角色。
其实从那时起,“架空”的说法就一直萦绕着他。
回想并不算遥远的2006年7月25日晚间,如今已难免让人有种时空错乱感了。
当天在全国数十个会场同时举行的国美永乐联合发布会上,黄光裕与陈晓以手挽手的姿态出现于北京鹏润大厦B座二层的主会场。
对于陈晓,黄光裕不吝赞赏。
后者曾公开表示:
陈晓是中国最适合做国美电器CEO的人。
而能佐证这种赞赏的花絮也相当好找,据说,陈晓刚到国美北京总部上班,一时还不适应北方饭菜,黄家人甚至每天给陈晓“开小灶”送饭。
国美总部的办公室,陈黄二人同一楼层、同样大小、同样的装修风格。
得此“明君”,真是只能让人感慨陈晓的“好命”。
但一些国美高管,私下里却并不掩饰他们对陈晓的不看好。
在陈进入国美后,彼时的高层分工是:
董事局主席黄光裕主要负责企业的战略、发展规划等;陈晓负责具体企业运营;常务副总王俊洲负责执行、实施;在总裁与常务副总之间设立决策委员会,由王俊洲、李俊涛、牟贵先、孙一丁、周亚飞、魏秋立、何阳青、刘飞等几人构成,主要对日常决策负责;周亚飞、魏秋立等五位副总分别负责财务、行政、营运、采购、战略合作五大业务部门的具体工作。
仔细推敲,在最高决策体系里,除了陈晓之外,其他人皆为跟随黄光裕多年的嫡系。
而陈所在的位置,虽为一人之下,实为夹层,上下皆难免有掣肘,而更重要的是,无论受到多少看上去令人艳慕难及的礼遇,他仍身处“卧榻之侧”的尴尬。
在永乐时期,陈是一位偏于严格的掌门人。
据说,他会要求下属每天下班前须将当天的手机销售状况短信汇报给他本人。
但在国美,他却忽然变得低调、内敛,对其他国美高管及下属,也谦逊有加。
这当然很可理解,几乎只身进入国美的陈,面对的是一个强势的“黄氏国美”,他不得不尽量适应、徐图发展。
但这也让习惯了被黄光裕霸气压迫的国美旧部们,逐渐接受了这位“新总裁”。
在提到2006年之后的国美岁月时,陈晓说:
“2006年（我）没压力。
那时候繁花似锦、经济一片繁荣,哪有什么压力？
”他也承认,当时更多是“黄总的体系”。
时势造英雄？
倘若没有2008年的黄光裕事发,很难猜测,陈晓是否会继续低调谦逊下去——正如人们所欣赏的那样？
事实是,这种职业经理人并不少见,却未见得真的被欣赏。
陈晓开始不得不有压力开始于2008年11月28日,在黄光裕忽然被警方带走11天后,陈晓出任国美电器代理董事局主席,一个多月后正式出任董事局主席。
中铝主业持续亏损：
各地分厂普遍陷入经营困境
中欧贸易暗战悄然升温
∙中国7个月以来首度减持日本国债
∙中国稀土或有40%走私海外
∙鄂尔多斯造富神话破灭在即
∙王海再诉杰士邦：
虚构英国血统
∙雅培召回奶粉中国消费者退货难
∙孙立坚：
“中国人有钱”背后故事
这一安排强力验证了黄光裕此前对陈的欣赏的真实性,而陈晓这个被欣赏的人,在很长时间里,其实果然未负众望。
身为上海人的陈晓,精明自不必多说。
虽然在被国美收编之前,其顶多算中国家电连锁业的老四,但他对这个产业的把握,或许并不逊于黄光裕。
1985年,在黄光裕涉足家电零售的两年前,26岁的陈晓就开始从事家电销售。
时逢国内彩电大热,他设法将工业局三产办的滞销商品销到外地,而把彩电销售给市民,最终让三产办大火了一把。
也正因此,几年后,南汇商业局将这个“能人”挖去,专门经营彩电。
上任后,他把原来的“南汇县家电批发站”改为“永乐家电批发总公司”,并担任公司常务副总经理。
三年后,永乐家电因此前盲目投身地产热而付出代价,困难重重。
陈晓携46人集体离职,他放弃了买断工龄的钱,却选择带走了“永乐”的牌子。
创业之初,陈晓精打细算,他租下一些旧厂房仓库,将外墙当广告幕墙卖掉,这部分的收入几乎可以冲抵租金。
自此,陈晓甚至成就了“铁算盘”的名号。
他的名言一度是:
零售的真谛就是精打细算。
事实上,其精明与执着和理性,黄光裕早有领教。
在国美并购永乐之后,黄光裕曾透露了合并的细节:
“明明是陈晓主动先开口提出合并的,但是,在谈判过程中,陈晓却总不愿让步”。
他感慨,“不是我无能,是陈晓太狡猾”,这“是我做生意以来最艰苦的一场谈判”。
数十天的谈判过程,黄光裕和陈晓两个人之间,一度出现很大的僵局。
陈晓对于利益的争取让黄光裕无法忍受,甚至有一次,黄起身拂袖而去。
18小时后,冷静下来的黄给陈晓发了一封电子邮件,“每一个字我都煞费苦心,把我的立场理由充分地体现出来,当然,字里行间还不时地用'以行业发展大局为重’来打动陈晓”。
黄曾回忆说。
陈晓的反应是,用手机回了一条短信:
“还要接着谈”。
但无论如何,陈晓的精明老练乃至隐忍,对于2008年时骤然失去领军人物的国美电器而言,是太大的益处。
“我比他们（指黄光裕、张近东等人）可能年岁长一点,经历的多一些,看到的也多一些,所以我的思考会更理性一些,更完整一些,我不会说完全感性化单一考虑某一件事情。
”陈曾如此表示。
黄光裕留给陈晓的,其实是外表光鲜内里危机四伏的烂摊子。
在黄身陷狱中的一年多时间里,国美遭遇股价大跌,因众多家电企业对国美施行“紧缩政策”,也导致国美运营资金一度极为短缺,门店出现严重缺货,几近风雨飘摇。
陈晓面临严峻挑战。
此后他做出了引进财务投资者的决策,并提出关闭亏损门店、优化网络结构、提升单店经营水平为核心的国美战略转型。
他迅速得到了国美经营团队的支持。
8月23日,国美电器2010年半年业绩在香港发布,给出的是一份还算
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