投标书修改Word文档下载推荐.docx
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总数
1500人
有职称管理人员
工人
高工
工程师
助工
技术员
4-8级
1-3级
无级
2
20
15
10
130
323
500
主要施工机械设备
名称
型号
数量
（台）
总功率
（kw/hp）
制造国
或产地
制造年份
塔吊
QTZ40
1
140KW
山东
搅拌机
JZ350
11KW
扬州
弯曲机
GW-40
3.5KW
建湖
切断机
GQ-40
电焊机
AX7-300
5KW
无锡
承当本工程的主要管理人员
姓名
职务
职称
从事专业
杜召记
工程经理
助理工程师
土建
王恒传
施工员
杜庆财
王乐堂
质检员
丁成玲
平安员
履约担保书
根据本担保书，投标单位山东顺德建设工程（下称“承包方〞）作为委托人和临沂经济技术开发区东顺建筑机械租赁（担保单位名称）作为担保人共同向债权人临沂博顺机械科技（下称“发包方〞）承当支付人民币壹拾万元的责任，承包方和担保人均受本履约担保书的约束。
鉴于承包方于2021年4月8日向发包方递交了临沂博顺机械科技3#展厅工程的投标书，愿作为投标单位在中标后同发包方签述的工程承发包合同担保，下文中的合同包括合同中规定的合同协议书、合同文件、图纸技术标准等。
本担保书的条件是：
如果承包方在履行上述合同中，由于资金、技术、质量或非不可抗力原因给发包方造成经济损失时，当发包方以书面提出要求得到上述金额内的任何款项时，担保人将迅速予以支付。
除了发包方以外，任何人都无权对本担保书的责任提出履行要求。
承包方和担保方的法定代表人在此签字盖章，以资证明。
担保单位（盖章）：
临沂经济技术开发区东顺建筑机械租赁
刘玉芳
2021年月日
山东顺德建设工程
本合同工程组织机构
施工组织机构框图
质量保证体系
拟投入本工程的主要施工人员表
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用方案如下：
根底结构施工
工程
木工
钢筋工
砼工
架子工
瓦工
现场
电工
合计
人数
30
6
25
113
±
以上主体结构施工
工种
安装工
现场电工
其它
160
120
35
100
3
478
装修施工阶段
抹灰工
油漆工
50
200
40
8
336
以上职工均为本公司长期在册固定职工。
公司根据工程部每月提供的施工形象进度与劳动力使用方案及时予以补充调整，以确保施工正常进行。
现场电力需求方案表
用电位置
方案用电
数量（KWH）
用途
需用时间
年月-年月
备注
K10+800
左
建筑
变压器1台
K11+150
右
临时发电机组
2台
现场用水需求方案表
用水位置
方案用水
数量（m3）
日用水量〔t〕
工程用水量
275372
520
机械用水量
生活区生活用水量
92
工程经理简历表
付云龙
性别
男
年龄
43
学历
本科
参加工作时间
2000
从事工程经理年限
已完工程工程情况
发包方名称
工程名称
建设规模
开、竣工日期
工程质量
临沂鼎城工业园
尚都久远钢构工贸城沿街楼
徐村皇山果品市场效劳果蔬市场南侧沿街楼
山东珠琳工程机械公寓楼、2#车间
德兴雅苑商务楼外墙保温
4800
山东御天建保温理想二期工程18、19、20#楼
20000
劳动力方案表
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用方案如下：
拟投入主要施工机械设备表
主要施工机械设备使用方案表〔土建〕
序号
设备名称
型号
规格
产地
定额
功率
已有
4
5
平板振动器
临沂
1.1KW
7
插入式振动器
ZX50-6
莱阳
1.1KW
圆盘锯
Mj104
9
平板刨
MB903A
台钻
LT-24J
11
高压泵
BS-150
上海
12
潜水泵
QY32
泰州
13
直切机
St6-8-10-12
广东
主要施工周转材料使用方案表
名称
单位
数量
钢管
Ф48×
3.5
吨
根据实际用量调拨
扣件
万只
夹板
1820×
920
百张
平安网
6000×
3000
条
5000
竹片
张
6000
门架式支撑
60
主要工艺检测计量器具使用方案表
仪器名称
单位
厂家
激光垂准仪
DZG6
台
苏光
激光经纬仪
J2JD
自动安平水准仪
DSZ3
北京
水准仪
M12
钢卷尺
50m
把
对讲机
GP68
对
天津
L1普通型锢钢尺
3m
个
祭司
组合检测工具
套
地磅
5m
砼抗压模/抗渗模
2/1
组
砂浆试压
铅垂仪
注：
1、投标方应将其拟用于本工程的所有主要施工机械均列入本表；
2、表格不够时，可自行续表。
临沂博顺机械科技3#展厅
施
工
织
设
计
山东顺德建设工程
第一章工程概况5
第四章施工准备与资源配备11
第一节技术准备11
第二节场内准备11
第四节主要施工机械设备使用方案表12
第五节主要施工周转材料使用方案表12
第六节主要工艺检测计量器具使用方案表13
第七节专业施工人员使用方案13
第五章施工现场平面布置13
第一节现场布置原那么与标化管理要求13
第二节施工现场用电平面布置14
第三节施工现场用水现场平面布置14
第四节现场主要垂直施工机械布置15
第五节现场生产、生活设施15
第六节施工现场排水、消防通讯平面布置16
第六章工程测量16
第一节测量仪器与专业人员的配16
第二节轴线控制16
第三节高程控制17
第四节沉降观测17
第七章土建主要工程施工方法及技术措施17
第一节土方开挖与排水施工17
第二节根底钢筋工程19
第三节根底砼工程施工,模板工程20
第四节回填土施工21
第五节主体模板工程21
第六节主体钢筋工程24
第七节主体混凝土工程24
第八节墙体工程26
第九节装修工程27
第十节楼地面工程27
第十一节屋面工程27
第十二节门窗工程28
第十三节外脚手架28
第八章安装工程主要施工方法29
第一节主要工作内容29
第二节管道局部30
第九章工程重点、难点部位施工技术保证措施33
第一节工程重点、难点部位33
第二节工程重点、难点施工技术措施34
第十章工期方案与工期保证措施35
第一节工期方案安排35
第二节施工总进主度方案网络图与横道表35
第三节工期保证总体措施36
第四节实施工期方案过程控制措施38
第十一章确保市优质保证措施42
第一节质量保证体系42
第二节分部〔项〕工程质量实施方案43
第三节质量保证总体措施44
第四节分部〔项〕工程质量保证措施45
第五节加强质量常见通病防治措施43
第六节成品质量保证措施48
第七节季节〔雨、夏、冬〕施工质量保证措施49
第十二章平安生产保证措施55
第一节平安保障措施56
第二节机电平安56
第三节消防系统56
第十三章文明施工保证措施57
第一节文明施工管理目标及保证体系57
第二节文明施工管理措施57
第三节场容场貌保证措施58
第四节楼层卫生保证措施68
第五节生活卫生保证措施58
第六节环境卫生保证措施58
第七节防噪声措施58
第十四章工程施工协调配合59
第一节土建与水电安装的协调配合59
第二节与专业队伍的协调配合60
第三节与设计单位的协调配合60
第四节与监理工程师的协调配合61
第五节与业主的配合62
第六节与周边的协调配合63
第十五章降低工程本钱节约资源与优化设计方案62
第一节技术方面62
第二节施工方面63
第三节平安方面63
第四节实行强制式机械管理63
第五节采用独特的物资供给与管理模式63
第六节利用现代化办公手段，提高工作效率63
第七节其它方面63
第十六章工程技术资料管理与技术方案63
第一节工程技术复核方案63
第二节统计技术运用方案64
第三节四新技术应用方案64
第四节QC质量攻关方案64
第五节工程资料管理64
第六节施工期间管理64
第七节本工程必须遵守如下主要标准、标准〔辅助64
第八节竣工移交资料目录65
第十七章善后效劳65
第一节工程保修65
第二节工程回访66
第一章工程概况
第一节建筑概况
1、工程内容包括：
临沂博顺机械科技3#展厅工程施工，3#展厅建筑面积约5616.98平方米，建筑高度为12.2m，三层，框架结构。
2、工程工期日历天数为：
100天
3、工程建设地点为：
郯城县经济技术开发区205国道与南外环交汇处
4、资金来源：
自筹
第二节结构概况
本工程按抗震设烈度八度设防，建筑耐火等级为：
三类二级，屋面防水等级为：
二级，建筑规模等级为：
小型，结构平安等级为：
二级，建筑场地为：
Ⅱ类场地，本工程结构设计使用年限为：
50年，砌体结构施工质量控制等级为：
B级，根底设计等级为：
丙级，地面相糙度为:
B类。
处于对建筑不利地段，具体详地质报告。
砼强度等级：
垫层为C15，根底局部砼强度等级：
均为C30，一层至屋面现浇梁、板、柱、楼梯砼强度等级：
均为C25。
第三节施工条件与工程特点
1、本工程地处郯城县经济技术开发区205国道与南外环交汇处，交通不受限制，但文明施工、卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。
2、工程量较大、工期紧、质量要求高：
工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。
第二章施工总体部署
第一节施工工程管理目标
1、总工期为：
2、质量：
主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。
3、平安：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在%以内
4、现场管理：
坚持“标准化〞长效管理，争创“市级文明工地〞。
5、科技应用：
积极应用“四新〞技术，建成“全市建筑业科技示范工程〞。
积极开展QC小组活动。
第二节施工组织
1、实行工程法管理，成立一级工程经理部，由一名工程经理与两名工程副经理〔土建、安装〕和土建、安装专业工程工程师及有关技术管理人员组成，按照公司效劳控制，工程授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。
2、工程部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名工程副经理分管。
3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。
4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、平安等，工程经理统筹安排工程的人力，物力的平衡调度。
第三节施工规划
1、根底施工作业：
根底砼独立根底采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及方案之外施工缝的产生。
2、结构施工：
拟配一台QTZ40塔吊负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
为加快施工进度，塔吊在根底施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力到达顶峰，随着建筑升高，扎实落实生产平安保证措施，以确保各工程标的实现。
4、结构：
每层施工工期安排为7天。
4、墙体砌筑：
根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
5、装饰施工：
内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
6、零星工程：
此阶段建筑物工程量根本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
7、扫尾竣工：
由工程部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的缺乏，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。
第三章施工工程管理组织机构建制
第一节工程部管理组织机构为直线管理制
工程部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在工程经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见以下图：
第二节工程部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行工程法施工，实行公司领导下的工程经理负责制，公司直接面对工程进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程工程，由公司直接组成重点工程工程部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的工程经理担任工程经理，建立由工程经理负责、工程工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从工程经理到作业班组的质量管理网络。
施工、质量、平安、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为标准对该工程各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，工程经理部将按照公布的?
质量保证手册?
，?
标准工程程汇编?
及?
文明施工与成品保护管理方法?
等程序支持性文件实施管理和控制。
第三节现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构，见以下图：
第四节工程部的组成与要求
1、本公司早已实行工程法施工，实行公司领导下的工程经理负责制，直接面对工程进行综合协调、管理。
鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点工程，由公司直接组建重点工程工程部。
2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的工程经理，担任该工程工程经理、工程副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀工程经理称号的工程经理、副经理担任本工程的管理工作。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型工程及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建工程部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。
4、工程部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，工程部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。
第五节工程经理常驻现场的保证措施
1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的工程经理担任该工程的工程经理，并承诺常驻现场。
2、工程经理代表企业法人在工程质量、工期、平安等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，工程经理不再参加其它任何中小型工程的投标工作及不再兼任任何中小工程的工程管理工作，以确保全身心地投入本工程的建设。
4、工程经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处分。
5、在工作中，工程经理必须严励自律，同时应加强对工程部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高工程部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为工程经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完本钱工程建设。
第四章施工准备与资源配备
第一节技术准备
1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。
2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图
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