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提高情商的八种方法

提高情商的八种方法

1.学会划定恰当的心理界限.这对每个人都有好处.

你也许自认为与他人界限不明是一件好事.这样一来大家能随心所欲地相处.而且相互之间也不用激烈地讨价还价.这听起来似乎有点道理.但它的不利之处在于.别人经常伤害了你的感情而你却不自知.

其实仔细观察周遭你不难发现.界限能力差的人易于患上病态恐惧症.他们不会与侵犯者对抗.而更愿意向第三者倾诉.如果我们是那个侵犯了别人心理界限的人.发现事实的真相后.我们会感觉自己是个冷血的大笨蛋.同时我们也会感到受伤害.因为我们既为自己的过错而自责.又对一个第三者卷进来对我们评头论足而感到愤慨.

界限清晰对大家都有好处.你必须明白什么是别人可以和不可以对你做的.当别人侵犯了你的心理界限.告诉他.以求得改正.如果总是划不清心理界限.那么你就需要提高自己的认知水平.

2.找一个适合自己的方法.在感觉快要失去理智时使自己平静下来.从而使血液留在大脑里.做出理智的行动.

美国人曾开玩笑地说:

当遇到事情时.理智的孩子让血液进入大脑.能聪明地思考问题,野蛮的孩子让血液进入四肢.大脑空虚.疯狂冲动.

是的.当血液充满大脑的.你头脑清醒.举止得当.反之.当血液都流向你的四肢和舌头的时候.你就会做蠢事.冲动暴躁.口不择言.

事实上.科学实验证明.当我们在压力之下变得过度紧张时.血液的确会离开大脑皮层.于是我们就会举止失常.此时.大脑中动物的本性起了主导作用.使我们像最原始的动物那样行事.要知道.在文明社会中.表现得像个原始动物会带来大麻烦.

控制情绪爆发有很多策略.其中一个方法就是注意你的心律.它是衡量情绪的精确尺子.当你的心跳快至每分钟100次以上时.整顿一下情绪至关重要.在这种速率下.身体分泌出比平时多得多的肾上腺素.我们会失去理智.变成好斗的蟋蟀.

当血液又开始涌向四肢时.你可以选用以下的方法来平静心情:

1.深呼吸.直至冷静下来.慢慢地.深深地吸气.让气充满整个肺部.把一只手放在腹部.确保你的呼吸方法正确.

2.自言自语.比如对自己说:

[我正在冷静."或者说:

[一切都会过去的."

3.有些人采用水疗法.洗个热水盆浴.可能会让你的怒气和焦虑随浴液的泡沫一起消失.

4.你也可以尝试美国心理学家唐纳·艾登的方法:

想着不愉快的事.同时把你的指尖放在眉毛上方的额头上.大拇指按着太阳穴.深吸气.据艾登说.这样做只要几分钟.血液就会重回大脑皮层.你就能更冷静地思考了.

3.想抱怨时.停一下先自问:

[我是想继续忍受这看起来无法改变的情形呢.还是想改变它呢?

"

对于没完没了的抱怨.我们称之为唠叨.抱怨会消耗用力而又不会有任何结果.对问题的毫无用处.又很少会使我们感到好受一点.

几乎所有的人都发现.如果对有同情心的第三方倾诉委屈.而他会跟着一起生气的话.我们会感觉好受一些.有人对你说:

[可怜的宝贝."这对你来说是莫大的安慰.你的压力似乎减轻了.于是你又能重新面对原有的局面了.尽管事情没有任何改变.

但是如果你不抱怨呢.你会感受到巨大的心理压力.压力有时并不是个坏东西.是的.它也许会让你感觉不舒服.但同时也是促使你进行改变的力量.一旦压力减轻.人就容易维持现状.然而.如果压力没有在抱怨中流失.它就会推积起来.到达一个极限.迫使你采取行动变现状.

因此.当你准备向一个同情你的朋友报怨的.先自问一下:

我是想减轻压力保持现状呢.还是想让压力持续下去促使我改变这一切呢?

如果是前者.那就通过报怨把压力赶走吧.逐个人都有发牢骚的时候.它会让我们暂时好受一些.但如果情况确实需要改变的话.下定决心切实行动起来吧!

4.扫除一切浪费精力的事物.

什么是不利于我们提高情商的力量呢?

答案就是一切浪费精力的事物.

许多人的神经系统就像父亲的手一样长了厚厚的老茧.我们已经习惯于意识不到精力的消耗.精力是微妙的.但也可以体会到明显的变化.比如听到好消息时.肾上腺素会激增.而听到坏消息时.会感到精疲力竭.我们通常不会留意精力细微地消耗.比如与一个消极的人相处.在桌上到处找一张纸等等.

你的生活中有哪些缓慢消耗精力的事情?

我家的墙角堆着一小块地毯.每次看到它.我都会想可能有人会被它绊倒.这本不是什么大不了的问题.但它分散我的精力.这就是我们如何界定分散精力的事物--每次接触之后都会感到精力被分散了.有时和朋友所处也是如此--相互吸取和给予精力--但有些是精力的吸血鬼.他们只会吸取你的精力.这时有两个选择:

一是正视这个问题.建立心理界限继续与他们谨慎交往,另一个是减少与这种人交往.

的确.我们需要去除缓慢地浪费精力的东西.解脱出来以集中精力提高我们的情商.

想加速--你可以选择减小阻力或增加推动力.

试试我们提供的方法吧:

1.经常列出消耗你精力的事情.

2.系统地分析一下名单.并分成两部分:

A.可以有所作为的.

B.不可改变的.

3.逐一解决A单中的问题.比如对我来说.把汽车钥匙挂在一个固定的钩子上.这样就不用到处找了.

4.再看一下B单中的问题.你是否有把握?

有没有把其中一些移到A单加以解决的可能?

5.放弃B单中的问题.

5.找一个生活中鲜活的榜样.

我们都曾经历过学榜样的年代.那些榜样对于我们来说高尚而又疏远.于是我们学榜样的热忱在和榜样的距离中渐渐熄灭了.因为我们知道.自己也许一生都成不了大英雄.

是的.你不能成为大英雄.但你可以成为一个快乐的常人.比如你的朋友丹宁.她精力充沛.年轻.大方.聪明.有趣.她经营妇科诊所.做公司顾问.为一家市被定期写专栏文章.有英俊的丈夫和可爱的女儿.

你身边有这样的出色人物吗.把他作为你的榜样吧!

你可以想:

她所能做的我也可以.但我们的风格迥异.我不可能以她的方式完成她所做的事.但我会模仿她做的一些事.以我的方式来完成.从她身上你总能看到从来没察觉到的自身潜能.

在周围的人中找出你学习的榜样吧!

他们比你虽聪明.所受教育更好.层次更高.比你更有毅力.你会在追赶他们的过程中自然地提高自己的情商.

6.为人父母.

为人父母会教会你很多东西.当孩子尖叫[为什么不给我买?

我恨你!

"时.你不能绝望.不能暴怒.你需要理解他并接受极怨恨的现实.要知道.这是孩子所能给予你的最好的礼物.当然这种恨不要持续下去.

养育孩子是一个双赢的结局.在养育孩子的过程中.孩子学会了如何与还不算成熟的年轻父母相处.作为父母的我们.则在抑制我们的需求来满足孩子的需求的过程中磨平了棱角.养育孩子会自动提高我们的情商.使我们成为更合格的父母.

如果你不愿意生养孩子.不妨试试为朋友看孩子.与孩子相处可以真正地提高我们的情商.

7.从难以相处的人身上学到东西.

我们的周围有很多牢骚满腹.横行霸道.装胆作势的人.我们多么希望这些人从生活中消失.因为他们会让人生气和绝望.甚至发狂.为什么不能把这些人圈起来.买张飞机票.送到一个小岛上.在那里他们再也不

会打扰到别人.可是.最好别这样.这些难以相处的人是我们提高情商的帮手.你可以从多嘴多舌的人身上学会沉默.从脾气暴躁的人身上学会忍耐.从恶人身上学到善良.而且你不用对这些老师感激涕零.

而且.你定义的[难以相处的人".最终被证明可能只是与你不同的人.而对所谓的难以相处的人来说.你也是难以相处的人.

应付难以相处的人最有效的方式就是灵活.也就是说.发现他们的方式.在与之交往的过程中.尽量灵活到采用与之相同的方式.如果这人喜欢先闲谈再谈正事的话.你的反应应当是放松下来.聊聊家常.另一方面.如果这人直截了当.你也应当闲话少说.直奔主题.这样.在与难以相处的人打交道时会更有效率.而且会发现这些人并不那么难以相处.

应付难以相处的人的第二点就是把他们当成礼物.朱迪嫁给了一个霸道的人.婚姻生活对她来说充满坎坷.因为她没有很明确的界限.在分手多年以后.她学会了感谢他.因为他教给她建立和维持界限的重要性.现在再遇到这样的男人时.她根本不在乎.朱迪说:

[当与他一起生活过以后.这些家伙你就会根本不放在眼里."如果她当时嫁给了一个随和的人.她可能到现在还没有明确的界限.也很难对付那些难缠的家伙.

不过.如果可以选择的话.或许我们永远不会选择难以相处的人.

8.时不时尝试另一种完全不同的方式.你会拓宽视野.提高情商.

你是一个性格开朗外向的人还是性格内向.只喜欢独处或和几个密友在一起的人呢?

你喜欢提前计划好每一天.以知道要干些什么事.还是毫无计划呢?

人人都有自己的偏爱.如果可以选择的话.每个人都会选择自己偏爱的方式.然而.突然常规.尝试截然相反的行动会更有助于我们的成长.

如果你总是聚会中热衷于做中心人物.这次改改吧.试着让那些平日毫不起眼的人出出风头.如果你总是被动地等待别人和你搭讪.不妨主动上前向对方问个好.

提高情商像是弹钢琴经理人需要三种能力:

跟职能有关的技术能力,分析问题的认知能力,还有就是情商能力。

可以分别看作经理人的手、脑、心。

根据国外的研究,情商能力是对绩效贡献最大的因素。

  如果这个结论放之四海而皆准,那么我们对中国企业在全球经济中的竞争能力应该更有信心。

因为首次“中国经理人情商调研”的众多有趣发现之一就是:

中国经理人的情商比美国经理人更高。

  而且,中国经理人非常上进,95%的人“完全同意”或者“基本同意”这样的话:

“为了取得更大的成功,我还应该努力提高我的情商。

  要提高情商,先要了解情商。

其实,情商的概念很简单。

  情商包括四个方面:

一是自我意识,即了解自己情感的能力;二是自我管理,即控制自己情感的能力;三是社会意识,即了解别人情感的能力;四是关系管理,即影响别人情感的能力。

  根据情商大师戈尔曼的概括,自我意识包括情感的自我意识、准确的自我评估和自信;自我管理包括自我控制、值得信赖、责任心、适应能力、成就导向和开创精神;社会意识包括移情能力、组织意识和服务导向;关系管理包括想象力、影响、育人、沟通、催化变革、建立人际网络、管理冲突、团队精神和合作意识。

  国外的研究还表明:

经理人的职位越高,情商在绩效中起的作用越大。

也就是说,领导力比管理力更依赖情商。

戈尔曼总结了六种领导风格:

远见型、关系型、民主型、教练型、示范型和命令型,每种侧重运用不同的情商能力。

比如关系型侧重移情能力、沟通和建立人际网络,命令型则侧重成就导向、开创精神和自我控制。

在一般情形下,示范型和命令型是无效的,其他四种风格是有效的,但是都有各自适合的场合,好的领导者不止采用一种风格。

  对于想要提高情商的经理人来说,坏消息是,情商有一部分是天生的。

好消息是,还有一部分是可以后天培养的。

戈尔曼等人研究出提高情商的“五步法”:

一,搞清楚自己想当什么样的人。

二,听取反馈,了解自己现在是什么样的人。

三,设计一个明确的填补差距的计划。

四,反复不断地练习,直到成为自觉行为。

五,从他人那里寻求反馈和评估。

  现在,你已经懂得了关于情商你必须要懂的全部基本道理。

但是,光懂道理没有用。

情商由大脑边缘系统控制,研究表明,根据该系统的特点,只有靠大量的反复不断的练习才能提高情商。

也就是说,提高情商像是弹钢琴,通向成功的唯一道路就是练习,练习,再练习。

①训练情绪

②学会处理人际关系

③善于乐观豁达

④积极向上进取

⑤善待人生的机会

————————→具体如下:

一、训练情绪。

⒈驾驭愤怒情绪。

拖延法(拖延时间,克制自己不让自己爆发)

转移法(转移注意力,自己转移或是突然被人打断之后可能会稍微冷静些)

数数法(据说数从1数到60就是想生气大概也生不起来了)

上厕所(不管有没有便便的欲望,去厕所蹲会再出来)

理性控制(当然,理性控制是比较难的啦,这是偶滴目标)

二、学会处理人际关系。

对人宽容(宽容胜过百万兵,古往今来的大家、成就大事业的都少不了宽容)

换位思考(想想要是人家这样对我会怎样呢?

想想人家会是怎样想的呢?

学会关心(关心很简单的哦,简单的一句问候,一句温暖的话都是关心)

充满爱心(一个人要是有爱心,尤其是有爱心的女生,肯定是受欢迎的)

富有同情心(同情也是一种爱)

沟通协调(沟通最怕的是“沟而不通”,有时间我会贴一下“有效沟通技巧)

诚信正直(诚、信则善,正、直则能立于天地)——→小金语录,嘿嘿。

善于合作(就是所谓的团队精神)

乐于吃亏(舍得二字,有舍才有得。

该吃亏的时候吃亏,合理地吃亏)

奉献精神(我觉得奉献这个概念讲得太大了)

三、乐观豁达。

在这个概念中,曾国平先生讲的并不是很多,以上的那些内容也都是我在曾先生的基础上整理的,供大家参考。

至于乐观豁达,曾先生觉得要学会快乐,学会自己找快乐,善于从生活中找到快乐,我觉得快乐源于生活。

真正说要乐观,其实也简单的。

送大家一句话哦,是中国人民大学金正昆教授讲的,他说:

“过去的已经过去了,没什么好烦的;未来的还不知道,也没什么好烦的;现在正在度过,没必要烦。

”可见金正昆先生是相当地乐观的一个家伙,哈哈。

(他的那个原话我记不大住了,可能稍微有出入)大家可以回复一下帖子,讨论讨论关于乐观的话题的我觉得。

好,接着说下面的¤——→

四、积极向上进取。

“人是生活在希望中的。

”————法国著名作家莫伯桑

的确,人是生活在希望中的,人也是生活在梦中的,尤其是小女生,经常生活在自己的梦中,梦见自己的未来,梦见自己的白马王子。

没了梦,人生大概就会比较无聊的啦,偶尔做做梦也好的,给自己个安慰,给自己个希望,人常说“某事是有希望的”“怎么怎么的做还是有希望的”,可见希望这东西的确是不错的。

说大点,希望就是理想,而人活着若是没了理想那是有点可悲的。

可是真要说自己的理想是什么,我也说不上来了。

小时候还会天真地说:

“我的理想是做一个科学家。

”,长大了是有点迷惘了,有时候连自己的理想是什么都一时很难说的出来了。

不过没关系,我们有梦,有梦就是有理想,只要梦醒之后还在梦着那大概就是理想了!

五、善待人生的机会。

中国人的文字中对机会的解释其实是有两种的:

一个是机遇,这是好的;一个危机,这是需要注意的。

在情商中提到的一个概念叫“抗挫折力”,也叫AQ。

所以呢,我觉得所谓的“善待人生的机会”,大概就是在面对挫折、面临危机的时候我们要像是对待机遇一样对待它,挫折了可能短时间内会有损失,但是我们看的很开的,放远了看,就把这暂时的挫折当作是个长期投资吧,总会有收益的,而且收益肯定是正的,而且会很大。

人的情绪会受到众多因素的影响,遇到不好的事情发生时,人们或低落消沉,或火冒三丈,或愤愤不平,或心烦气躁,种种劣质情绪都给人带来负面影响。

因此,职业人必须提高的情商,避免情绪对自己的不良影响。

  一、情商的含义

  1、什么情商

  ◆情商,即情绪商数EQ(EmotionalQuotient),是指一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力。

管理学有所谓的3Q,指的是情商、智商、逆境商。

  ◆智商IQ(IntelligenceQuotient),智慧商数,是指一个人所具有的智慧多少和对科学知识的理解掌握程度。

  ◆逆境商AQ(AdversityQuotient),逆境商数,是指一个人面对困境时减除自己的压力、渡过难关的能力。

  2、情商、智商、逆境商的关系

  IQ、EQ与AQ的关系可以用登山来形容。

登山的人有3种:

第一种人在一看到山很高,就停下来。

这种人中占70%;有部分人爬到一半就再也没有力气了,搭个帐篷,占25%;可以到达山顶上的人只占5%。

整个人群中70%的人是安于现实的;25%的人具备斗志,但是不能够完全达到目标;只有那5%的人可以真正地爬到山顶。

把它用EQ、IQ跟AQ来解释一下爬山,你如果要去爬珠穆朗玛峰,也就是圣母峰,要具备以下3个条件:

  ◆IQ——具备登山的知识

  首先应该具备登山的知识,从哪里进去,从四川进去叫做川藏线,从云南进去叫做滇藏线,从西康进去叫做康藏线,有这3条路线进去;其次是该怎么进去,也就是对路线的认知,是从北边进去比较好,还是从南边进去比较好,这一系列的知识都叫做IQ。

  ◆EQ——具备登山的工具

  要登山应该具备登山的工具:

冰斧、背包、毛毯、干粮、信号弹、绳索、小刀、登山鞋、眼镜、防风帽,就是把它解释成EQ,具有这些装备,又有了登山知识,手上又拿了地图,就具有了登山的物资基础。

  ◆AQ——具备登山的毅力

  最终攀登上去的叫做AQ。

一个人拥有一身的装备,如果还怕山高,就是缺乏毅力不能够坚持到底,所以登山有这3种人:

第一种人叫做放弃者;第二种人叫做半途而废者;第三种人叫做攀登者。

  有的人IQ很好,但是EQ很低,表示他不能很好地领导团队;有的人IQ、EQ都很好,但AQ不好,说明他不能很好地面对逆境。

  【案例】

  台湾台基电公司总经理张中谋在上海开了分公司。

他用人第一个先注意员工的IQ,就是以前的学习成果如何,解决问题的能力如何;第二个是EQ,就是员工如何控制情绪,如何激发团队热情,如何与别人水平沟通;第三个是AQ,员工是否不屈不挠、具有耐力,而且很乐观。

综合"3Q"一起考核来决定员工的录用、提拔。

  人的3Q对人的事业影响很大。

这三个方面都非常重要,要全面发展,但有所侧重,你要做那一方面的人才,就要发展那一方面的商数。

  如何提高你的情商

  我们无法预定智商,却可以提高情商,一个杰出的人未必有着高智商,却一定有着高情商。

提高情商其实有着简而易行的方法,你需要的就是坚持。

  1、学会划定恰当的心理界限,这对每个人都有好处。

  你也许自认为与他人界限不明是一件好事,这样一来大家能随心所欲地相处,而且相互之间也不用激烈地讨价还价。

这听起来似乎有点道理,但它的不利之处在于,别人经常伤害了你的感情而你却不自知。

  其实仔细观察周遭你不难发现,界限能力差的人易于患上病态恐惧症,他们不会与与侵犯者对抗,而更愿意向第三者倾诉。

如果我们是那个侵犯了别人心理界限的人,发现事实的真相后,我们会感觉自己是个冷血的大笨蛋。

同时我们也会感到受伤害,因为我们既为自己的过错而自责,又对一个第三者卷进来对我们评头论足而感到愤慨。

  界限清晰对大家都有好处。

你必须明白什么是别人可以和不可以对你做的。

当别人侵犯了你的心理界限,告诉他,以求得改正。

如果总是划不清心理界限,那么你就需要提高自己的认知水平。

  2、找一个适合自己的方法,在感觉快要失去理智时使自己平静下来,从而使血液留在大脑里,做出理智的行动。

  美国人曾开玩笑地说:

当遇到事情时,理智的孩子让血液进入大脑,能聪明地思考问题;野蛮的孩子让血液进入四肢,大脑空虚,疯狂冲动。

  是的,当血液充满大脑的,你头脑清醒,举止得当,反之,当血液都流向你的四肢和舌头的时候,你就会做蠢事,冲动暴躁,口不择言。

  事实上,科学实验证明,当我们在压力之下变得过度紧张时,血液的确会离开大脑皮层,于是我们就会举止失常。

此时,大脑中动物的本性起了主导作用,使我们像最原始的动物那样行事。

要知道,在文明社会中,表现得像个原始动物会带来大麻烦。

  控制情绪爆发有很多策略,其中一个方法就是注意你的心律,它是衡量情绪的精确尺子。

当你的心跳快至每分钟100次以上时,整顿一下情绪至关重要。

在这种速率下,身体分泌出比平时多得多的肾上腺素。

我们会失去理智,变成好斗的蟋蟀。

 

  当血液又开始涌向四肢时,你可以选用以下的方法来平静心情:

  1、深呼吸,直至冷静下来。

慢慢地、深深地吸气,让气充满整个肺部。

把一只手放在腹部,确保你的呼吸方法正确。

  2、自言自语。

比如对自己说:

“我正在冷静。

”或者说:

“一切都会过去的。

  3、有些人采用水疗法。

洗个热水盆浴,可能会让你的怒气和焦虑随浴液的泡沫一起消失。

  4、你也可以尝试美国心理学家唐纳·艾登的方法:

想着不愉快的事,同时把你的指尖放在眉毛上方的额头上,大拇指按着太阳穴,深吸气。

据艾登说,这样做只要几分钟,血液就会重回大脑皮层,你就能更冷静地思考了。

  3、想抱怨时,停一下先自问:

“我是想继续忍受这看起来无法改变

  的情形呢,还是想改变它呢?

  对于没完没了的抱怨,我们称之为唠叨。

抱怨会消耗用力而又不会有任何结果,对问题的毫无用处,又很少会使我们感到好受一点。

  

  几乎所有的人都发现,如果对有同情心的第三方倾诉委屈,而他会跟着一起生气的话,我们会感觉好受一些。

有人对你说:

“可怜的宝贝。

”这对你来说是莫大的安慰,你的压力似乎减轻了,于是你又能重新面对原有的局面了,尽管事情没有任何改变。

  但是如果你不抱怨呢,你会感受到巨大的心理压力。

压力有时并不是个坏东西,是的,它也许会让你感觉不舒服,但同时也是促使你进行改变的力量。

一旦压力减轻,人就容易维持现状。

然而,如果压力没有在抱怨中流失,它就会推积起来,到达一个极限,迫使你采取行动变现状。

  因此,当你准备向一个同情你的朋友报怨的,先自问一下:

我是想减轻压力保持现状呢,还是想让压力持续下去促使我改变这一切呢?

如果是前者,那就通过报怨把压力赶走吧。

逐个人都有发牢骚的时侯,它会让我们暂时好受一些。

但如果情况确实需要改变的话,下定决心切实行动起来吧!

  

  4、扫除一切浪费精力的事物。

  什么是不利于我们提高情商的力量呢?

答案就是一切浪费精力的事物。

  许多人的神经系统就像父亲的手一样长了厚厚的老茧。

我们已经习惯于意识不到精力的消耗。

精力是微妙的,但也可以体会到明显的变化,比如听到好消息时,肾上腺素会激增,而听到坏消息时,会感到精疲力竭。

我们通常不会留意精力细微地消耗,比如与一个消极的人相处、在桌上到处找一张纸等等。

  你的生活中有哪些缓慢消耗精力的事情?

我家的墙角堆着一小块地毯,每次看到它,我都会想可能有人会被它绊倒。

这本不是什么大不了的问题,但它分散我的精力。

这就是我们如何界定分散精力的事物——每次接触之后都会感到精力被分散了。

有时和朋友所处也是如此——相互吸取和给予精力——但有些是精力的吸血鬼,他们只会吸取你的精力。

这时有两个选择:

一是正视这个问题,建立心理界限继续与他们谨慎交往;另一个是减少与这种人交往。

  

  的确,我们需要去除缓慢地浪费精力的东西,解脱出来以集中精力提高我们的情商。

  想加速——你可以选择减小阻力或增加推动力。

  试试我们提供的方法吧:

  1、经常列出消耗你精力的事情。

  2、系统地分析一下名单,并分成两部分:

  A、可以有所作为的。

  B、不可改变的。

  3、逐一解决A单中的问题。

比如对我来说,把汽车钥匙挂在一个固定的钩子上,这样就不用到处找了。

  4、再看一下B单中的问题,你是否有把握?

有没有把其中一些移到A单加以解决的可能?

  5、放弃B单中的问题。

  6、找一个生活中鲜活的榜样。

  

  我们都曾经历过学榜样的年代,那些榜样对于我们来说高尚而又疏远。

于是我们学榜样的热忱在和榜样的距离中渐渐熄灭了,因为我们知道,自己也许一生都成不了大英雄。

  是的,你不能成为大英雄,但你可以成为一个快乐的常人,比如你的朋友丹宁,她精力充沛、年轻、大方、聪明、有趣。

她经营妇科诊所、做公司顾问、为一家市被定期写专栏文章,有英俊的丈夫和可爱的女儿。

  你身边有这样的出色人物吗,把他作为你的榜样吧!

你可以想:

她所能做的我也可以,但我们的风格迥异,我不可能以她的方式完成她所做的事。

但我会模仿她做的一些事,以我的方式来完成。

从她身上你总能看到从来没察觉到的自身潜能。

  在周围的人中找出你学习的榜样吧!

他们比你虽聪明、所受教育更好、层次更高、比你更有毅力。

你会在追赶他们的过程中自然地提高自己的情商。

  

  7、为人父母。

  为人父母会教会你很多东西。

当孩子尖叫“为什么不给我买?

我恨你!

”时,你不能绝望,不能暴怒,你需要理解他并接受极怨恨的现实。

要知道,这是孩子所能给予你的最好的礼物,当然这种恨不要持续下去。

  养育孩子是一个双赢的结局。

在养育孩子的过程中,孩子学会了如何与还不算成熟的年轻父母相处。

作为父母的我们,则在抑制我们的需

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