平安为了谁心得大总结.docx

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平安为了谁心得大总结

平安为了谁心得体会

平安为了谁心得体会一：

平安为了谁心得体会

父母给予了咱们生命，大自然赐给咱们美好的世界，这世界也因生命的存在而加倍出色，珍爱生命是平安生产永久的话题。

“生命有多宝贵，平安就有多重要”，那些发生在咱们身旁的由于轻忽平安所造成的一幕幕凄惨场面而令人震撼，日常发生的每一次平安事故令人惊心动魄，咱们不难想象，会有多少个家庭会因此家破人亡。

这些血的事实，血的教训不能不令咱们沉思，是什么缘故造成这一路又一路的平安事故，这些讲了千遍万遍的《平安规程》，怎么还会重蹈覆辙，让本该幸免的悲剧再次发生呢？

是平安责任的冷淡？

是平安意识的不足？

没有将平安真正放在心上？

没有遵守平安制度？

没有从全然上树立“平安第一”的思想？

平安教育没有真正触及到他们的灵魂？

许多员工，只是被动地同意平安知识教育，被动地学习一些文件、打算，被动的记录每次平安活动的内容，总以为平安治理工作是领导的事，只要自己注意一点就行，将安不忘危、警钟长鸣的平安警语抛之脑后，全然不去想发生事故的全然所在，平安工作来不得半点马虎，强化“平安无小事，小事当大事，确保不出事”的平安工作做理念，牢固树立“如履薄冰、如临深渊“的危机感和压力感，时刻绷紧平安弦。

“前车之鉴，后事之师“，平安工作只有起点，没有终点，咱们天天上班、下班，进入作业现场，能够发觉咱们周围有各类平安标识警示牌，这都是为了营造一个良好的平安气氛，更是对咱们一种无声的提示，在工作中，咱们要把平安工作放在首位，提高平安意识，遵守各项平安规章制度，严把平安责任关，把抓平安的工作落实到现场，把正规操作作为工作的唯一方式，认真同意事故教训，总结体会，踊跃参加各项平安活动，在工作中彼此协作，彼此配合，彼此监督，对违章作业人员及时劝阻，将上级的要求落实到思想上、行动上，确保不出事故，要做到精细化治理，人人事事处处把握好每一个细节，克服松懈麻痹思想，坚决消灭应付、凑合等不良偏向，切实把“平安”记在心理，增强“平安”责任心，才能幸免事故的发生，伤亡的来临。

安满是一切工作的基础，基础把不行，其他工作无从谈起，作为一名员工，第一要从本职工作动身，干一行，爱一行，专一行，精一行，从提高业务素养入手，勤学苦练，踊跃参加本工种的各项技术培训，熟记操作规程，克服精力不集中，干活毛糙的现象，尽力打牢平安基础，构筑平安防线，让平安永记心中。

“平安责任，重于泰山”，生命关于咱们来讲只有一次，咱们没有理由不珍爱自己的生命，作为企业中的一员，咱们应该牢牢把握平安知识，生产技术，提高平安意识，为了企业的健康进展，为了家人的幸福平安，咱们要时刻牢记，平安为我，我为平安，平安责任，重于泰山。

>平安为了谁心得体会二：

平安为了谁心得体会>>（964字）

身在电力企业，我体会到，平安文明生产老是每一年企业总结中的一项重要内容，总结的目的是要对平安工作有一个提高的熟悉，教育全员实现企业及个人的平安治理目标。

有时自己不由会问，安满是什么？

平安究竟为了谁？

平安的真正意义究竟是什么？

我以为，简单地说，平安确实是不损害自己，不损害他人，不被人损害，爱惜他人不受损害。

珍爱生命，珍爱自己。

透过现象露本质，平安确实是为了自己，生命关于任何人来讲只有一次，只若是酷爱生活的人，都会珍视自己的生命，树立生命平安观，以意识指导行为，在行动中强化意识，酷爱生命，珍视生命。

企业对每一个员工的平安都有责任，员工的平安对企业要负担相应的社会责任。

企业生产的顺利开展，企业的长足进展，无不需要员工的平安。

只有生产实现了平安，企业的效益和进展才会有保障，整个企业才能良好运行。

只有企业实现了效益，员工才能实现自我的效益，归根结底，平安不仅是为实现企业的效益，更是为了实现自我的效益，这是每一个人的社会责任。

我身为一名生产一线班组的员工，班组的平安制度明确了没有一件情形比平安更重要。

日常每一项工作都与平安有关，平安第一的工作宗旨，贯穿在日常治理的方方面面。

毫无疑问，是平安制造了生活的欢畅，是平安赐予咱们一生的幸福。

与此同时，咱们还负有家庭责任。

自我安满是咱们关于家庭应负的大体责任。

父母不求子女回报什么，给与多少，只求咱们平平安安，健健康康。

所谓不求金玉满堂，只求一生平安，确实是最好的答案。

俗语说：

“安满是根绳，牵着万万人；安满是根线，连着亲人念。

”平安生产是咱们每一个人的一起心愿。

平安确实是幸福，只有拥有生命的平安，才能取得人一辈子的幸福；只有健康的生命，才能制造幸福，才能享受幸福。

平安为了自己，平安为了家人，平安为了企业，平安为了社会，平安为了你、我、他。

那么，如何才能做到平安呢？

“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的企业治理宗旨确实是要咱们树立平安预防观。

咱们第一要从标准自己的行为做起，拒绝不平安行为，不断学习平安操作规程，切实提高平安意识，树立平安生产观。

总而言之，没有平安就没有企业生产的和谐稳固，没有平安就没有幸福的人一辈子，和睦的家庭，没有平安咱们的人一辈子目标将子虚乌有。

“以事故教训为鉴，以事故体会为指导”，让咱们正视平安，珍视生命，拒绝违章，保障平安，使平安部此刻实际行动中，平安生产，和谐进展”。

>平安为了谁心得体会三：

“平安为了谁”心得体会>>（599字）

为强化HSE意识，深刻吸取中国石化“11。

22”事故教训，结合“从严治理年”活动，孤一联合站以班组为形式牢牢围绕“深刻吸取事故教训，防危杜渐排除隐患”；“认真试探‘让遵守平安生产禁令成为适应，把‘七想七不干’变成自觉，如何让员工自发从严治理，认真落实平安声场禁令和‘七想七不干’”这两个主题进行了深刻讨论。

在讨论中，深刻剖析“11。

22”事故的缘故，若是咱们在工作中时刻注意平安，把握更多的平安常识，铭刻平安生产十大禁令，坚决杜绝违章作业，始终将他们贯穿在自己的工作中，这种惨重的事故就可不能发生。

通过这次大讨论，让我深深的体会到平安的重要性。

在工作和生活中，一个粗心大意，一个小小的不注意，不在意，就可能致使意想不到的凄惨事故，给身旁的亲人带来深深的痛楚。

从这次讨论中，让我明白了在生产工作中，要加倍的虚心学习，踊跃参加站上的HSE培训，把握更多的平安知识，严格按操作规程进行操作；要不断提高自己的平安防护意识，明白哪些可干，哪些不可干，时刻把“七想七不干”变成大脑中的自觉反映，支配自己的行为。

在生活中，用气的平安，行车的平安更要不时刻刻的注意，牢记“严是爱、松是害”的平安警语，在思想上杜绝“不重要”“差不多”和“打折扣”的错误观念。

为了自己，为了家庭，要时刻注意平安，时刻牢记平安，让咱们从自身做起吧，爱惜好自己，爱惜好咱们赖以生存的地球，让咱们的家庭更幸福，让咱们的小孩加倍健康欢乐的成长。

各工程技术效劳企业：

2017年6月6日19:

00，川庆钻探油建公司劳务分包商自贡市龙腾建筑安装工程劳务在塔里木油田轮南凝析气轻烃深度回下班程（以下简称“轻烃工程”）进行管道支架安装时，发生起重损害事故，造成1人死亡。

一、事故通过

2017年3月19日，轻烃工程开始安装6#管廊管道。

4月5日管道支架制作完成，4月15日开始安装和补装管道支架，5月1日完成DN600管道焊接和地面联头。

6月6日16:

30，为该管道补装支架，现场将两根吊带（长8米、载荷5吨）用两个卸扣（载荷8.5吨）连接后，将吊带穿过管道挂在吊车吊钩上起吊DN600管道。

作业班长秦某与起重指挥蒋某、配合工刘某等5名人员进行安装支架作业。

19:

00在安装第6个支架时，吊带突然断裂，卸扣随吊带甩出击中配合工刘某平安帽右边，造成其头部受伤，经抢救无效死亡。

二、事故缘故

这是一路违章施工作业致使的一样A级生产平安事故。

要紧缘故为：

（一）违章变更作业程序。

施工单位未落实“先安装支架、再焊接工艺管道”的设计要求，致使管道焊接作业及地面设备联头作业完成以后，以起吊管道的方式补装支架。

（二）监督治理不到位。

在现场作业程序变更，未履行变更程序、违章作业的情形下，油建公司没有制止违章行为。

（三）风险识别不到位。

现场利用额定载荷5吨的吊带起吊已焊接的管线，未识别出超载起重的风险。

（四）生产组织不到位。

管道支架的制作掉队于管道施工，管道安装于2017年3月19日开始，而管道支架在4月5日才制作完成，造成一部份管道在焊接前没有安装支架。

三、工作要求

各企业要结合最近几年来发生的起重损害事故，认真吸取教训，触类旁通深切排查，杜绝此类事故再次发生。

增强高危作业治理。

各企业要对高危作业和作业许可治理制度进行评估分析，要高度关注现场频繁进行的高危作业，严格执行工作前平安分析和作业许可要求，不具有平安条件的高危作业坚决不能批准。

对高危作业人员要强化培训考核，对作业进程要严格监督，确保高危作业平安。

（一）增强承包商治理。

各企业要依照“谁发包，谁监管；谁用工，谁负责”的原那么，成立承包商HSE分委会，落实承包商治理责任。

增强承包商作业前能力准入评估、作业进程中监督检查、完工后平安绩效评估。

对承包商作业现场要派驻监督，关于起重、运输等流动作业的承包商要增强作业前的设备平安检查和人员培训交底，明确“十不吊”要求。

对承包商的高风险作业要开展“四不两直”检查，强化承包商平安治理。

（二）增强风险识别与操纵。

强化新增风险识别和变更治理，强化工作前平安分析的针对性，严格依照“排除、替代、工程操纵、警示、个人防护”的风险操纵原那么来消减风险，要将施工设计和操作规程中的要求分解到职位，并纳入日常培训和监督打算，不断提高作业人员的风险识别和操纵能力。

面对最近几年来国家对平安事故“零容忍”、严追责的高压态势，集团公司必需有效管控生产经营关键领域的重大风险，强化事故责任追究确保各级平安生产责任落实。

经研究，决定在关键风险领域和重要灵敏时段设置生产经营平安“四条红线”，并对发生的事故严肃追责问责。

一、严守关键风险领域和重要灵敏时段平安生产“四条红线”

平安生产“四条红线”包括：

一是可能致使火灾、爆炸、中毒、窒息、能量意外释放的高危和风险作业；二是可能致使着火爆炸的生产经营领域的油气泄漏；三是节假日和重要灵敏时段（包括法定节假日，国家重大活动和会议期间）的施工作业；四是油气井井控扥关键作业。

各企事业单位和专业公司必需依照“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管业务必需管平安”的要求，把平安生产“四条红线”与生产经营工作有机结合，突出专业治理，增强源头防控，科学合理安排生产经营任务和施工作业打算，严格监督落实关键风险领域和重要灵敏时段各单位、各部门和各职位的平安职责；严格落实承包商项目施工作业平安准入审查；严禁超越程序组织生产经营活动，严禁安排赶工期、抢任务、超负荷、超能力生产作业；严禁在重要灵敏时段和节假日期间安排高危作业，风险施工作业必需严格执行升级治理要求。

二、狠抓关键风险领域和重要灵敏时段生产平安风险管控

各单位要对涉及平安生产“四条红线”的生产经营活动全面强化风险管控。

一是要对高危和风险作业全面展开危害识别，严格作业组织治理、周密作业程序、严细落实管控方法、严肃作业进程监管。

强化生产作业关键环节和高风险施工作业的旁站监督，增强关键风险领域和重要灵敏时段施工作业方案、施工步骤的平安审查并严格监督执行，提升平安防范品级。

二是要增强节假日和重要灵敏时段监督力量，强化干部带班值班，提升现场风险管控能力。

三是要严防油气生产经营领域的着火爆炸风险，加密生产巡检督查频次，提高巡检质量，及时解决发觉的问题和隐患，严格履行生产经营中的变更治理程序，采取一切有效方法确保油气等介质不泄露、不着火、不爆炸。

四是要增强油气井井控治理，严格落实井控“联管连责”要求，油气井作业甲乙两边对井控风险必需管控到位、方法到位、监督到位。

要全面采取各项风险防控强制方法确保关键风险领域和重要灵敏时段生产经营平安可控。

三、严肃追究关键风险领域和重要灵敏时段事故责任

依照从严治理、从严调查的要求，从即日起所属企事业单位发生的一样A级生产平安事故，企事业单位要紧行政领导或党委书记和机关相关职能部门负责人要当即赶赴事故现场组织救援并开展事故调查，集团公司总部相关部门、专业公司业务分管副职领导或要紧领导必需赶赴现场指导事故调查，重点调查发生事故单位领导的履职情形。

对涉及“四条红线”的生产平安事故，集团公司将对有关责任人严肃处置：

一是高危和风险作业发生的亡人事故；二是油气泄漏造成的火灾、爆炸事故；三是节假日及重要灵敏时段发生的亡人事故；四是井喷失控事故。

尔后在上述任何一个领域发生的生产平安责任事故，企事业单位所属二级单位重要领导必需追责，因履职不到位、治理不到位、事故性质严峻或造成较大负面阻碍的必需免职，同时视事故性质和治理缘故追究上一级有关领导的责任，被免职的领导在处分期内不得在原单位继续任职；发生事故的企事业单位的要紧领导要在集团公司有关会议上做检测。

关于集团公司内部甲乙两边发生的生产平安事故，依照“甲乙同责、失职追责、一事双查、有所区别”的原那么，依照责任情形从严追究各相关方企业的事故责任，确保各级治理责任和监督责任落实到位。

（一）基层单位层面

1.各基层站队要组织职位员工，结合职位实际，选取行业内典型事故案例，深切讨论发生事故后，给个人、家庭、单位、社会所带来的严峻后果和庞大损失，从思想深处真正重视平安、敬畏平安，从行动上做好平安、确保平安，并在此基础上，深刻反思存在的差距与不足，进一步明确改良方法，重点从以下方面进行反思：

（1）生产组织是不是合理，是不是存在赶工期、抢进度、逾越程序作业的现象；

（2）制度规程是不是执行，是不是存在制度规程不把握，有章不循、不按规程操作的现象；

（3）风险管控工具是不是推行，是不是存在内容不把握、现场不能正确应用的现象；

（4）属地责任是不是落实，是不是存在职位巡检走形式、资料造假、风险识别不全的现象；

（5）隐患问题是不是整改，是不是存在问题不整改、问题屡查屡有、屡改屡犯的现象；

（6）违章现象是不是杜绝，是不是存在违章指挥、违章操作、适应性违章的现象。

（二）部门层面

单位机关各部门要深切讨论基层发生事故后，给员工家眷、单位、社会带来的严峻阻碍和庞大损失，从思想深处转变观念、提升意识，从行动上主动履职、勇于担当，并在此基础上，深刻反思本部门存在的治理问题及短板，进一步制定完善制度方法，重点从以下方面进行反思：

（1）是不是存在HSE履职不到位，HSE职责覆盖不全、内容不把握、职责不落实的现象；

（2）是不是存在制度规程不落地，制定制度不切实际、缺乏可操作性，规程与设备设施不符、平安方法缺失的现象；

（3）是不是存在专业路治理不深切，开展检查审核有布置无总结、有检查无问题、有问题无整改的现象；

（4）是不是存在风险识别不到位，变更治理不落实，工作循环分析、培训矩阵等管控工具不懂、不学、可不能的现象；

（5）是不是存在效劳意识不强，基层反映问题解决不及时、方法不具体、效劳态度不端正的现象。

（三）单位层面

（1）HSE委员会委员要结合挂点联系检查机会，至少参加1次基层组织的大讨论活动；

（2）组织召开专题HSE委员会会议，听取各部门、各基层大讨论、大反思开展情形、提出的意见、建议及制定的方法；

（3）各单位形本钱单位总结报告，制定有针对性方法，并细化到制度规程和时期工作中。

四、活动要求

（一）各单位要增强对“大讨论、大反思”活动的组织策划，要成立活动领导小组，要紧领导要亲自组织，主管领导要全面负责，要细化制定活动方案，明确牵头部门、任务分工和具体要求，确保活动落到实处、取得实效。

（二）各单位要精心组织，分批次讨论，做到基层单位、职位员工全覆盖，领导干部要带头讨论发言，带头撰写心得体会，通过“人人参与讨论、人人反思平安”，提高对平安工作的熟悉，一起保护和做好平安工作。

（三）各单位要将活动开展情形及时在公司、单位网站进行报导，两级宣传部门通过各类媒介进行普遍宣传，踊跃营造浓厚的平安文化气氛。