大庆精神铁人精神的发展及其作用.docx
《大庆精神铁人精神的发展及其作用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大庆精神铁人精神的发展及其作用.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
大庆精神铁人精神的发展及其作用
企业文化培训教材
大庆精神、铁人精神的发展与作用
大庆油田在祖国发展中壮大，不仅为国家创造了巨大的物质财富，还铸就了以大庆精神、铁人精神为核心的巨大精神财富。
大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，企业文化之根，石油人动力之源。
40多年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜，与时俱进，开拓创新，推动发展。
一、大庆精神、铁人精神的发展阶段
二十世纪五十年代末到六十年代初，是新中国石油工业具有深远意义的转折期。
当时，国家经济异常困难，石油工业形势严峻。
1959年9月26日，松辽大地响惊雷——松基三井喷油，大庆油田诞生。
面对重重困难，大庆人艰苦创业，奏响了气壮山河的激越战歌，有力地支撑了孱弱的国民经济，令民族精神为之大振，演绎了中国石油工业的传奇。
第一阶段：
艰苦创业，开展会战（1960-1963）
上世纪六十年代初，国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事威胁，国内连续3年遭受自然灾害，国民经济陷入严重困难。
在短短的三年里，英雄的大庆石油人开展了艰苦卓绝的石油大会战，从根本上改变了中国石油工业的落后面貌。
1963年12月4日《第二届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》宣布：
我国需要的石油，过去绝大部分依靠进口，现在已经基本可以自给了。
当时，来自祖国四面八方的数万名石油职工思想觉悟、知识水平、个人经历、地域文化、民风习俗等不尽相同。
为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”，分析形势，明确会战的意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致，党的优良作风、民族传统文化、工人阶级的优秀品质以及军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化等诸多文化，在火热的实践中相互融合，为大庆精神的形成奠定了重要基础。
第二阶段：
全面开发，快速上产（1964-1975）
这一时期，大庆油田全面开发，迅速上产。
文革动乱期间，大庆石油人坚持“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”的精神，生产建设一天也没有停止，原油产量平均每年以28%的速度递增，有力地支撑了濒临崩溃的国民经济大厦。
这一时期，大庆精神、铁人精神在全国叫响。
第三阶段：
解放思想，高产稳产（1976-2002）
这一时期，始终保持了原油稳产5000万吨以上，大庆石油人以时不我待、只争朝夕的拼搏劲头，认真贯彻党的路线、方针、政策，依靠科技进步，全面建设美丽油田，顺利实现了重组改制，还实现了年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，这与国外同类油田平均稳产期短则3－5年，长只不过12年相比，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。
这一时期，继承发扬大庆精神，铁人精神，发展形成了新铁人精神。
第四阶段：
创建百年油田，搞好二次创业（2003-）
这一时期，油田主营业务保持强劲发展势头。
油田忠诚实践“三个代表”重要思想，树立落实科学发展观，推进百年油田建设，续写了年产油量第一、采收率第一、全国纳税第一的纪录。
这一时期，赋予了大庆精神、铁人精神新的时代内涵。
党和国家几代领导人的亲切关怀，升华了大庆油田文化，1964年初，毛泽东同志发出工业学大庆的号召，亲手树起了大庆红旗，1969年在党的“九大”上，毛主席握住出席大会的王进喜的手笑着说：
王进喜，我知道是工人阶级的代表。
以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田文化的影响进一步扩大；周恩来总理三次视察大庆油田。
他的关怀和期望，成为大庆石油人为油拼搏、为国奉献的精神动力；邓小平同志也曾先后三次视察大庆油田，对大庆精神给予高度评价，作出要把大庆油田建设成美丽的大油田的重要指示；江泽民同志两次视察大庆油田，亲笔题词：
发扬大庆精神，自力更生，艰苦奋斗，为建设有中国特色的社会主义而努力；党的新一代领导集体非常关心大庆油田的可持续发展，胡锦涛同志在接见大庆油田干部时指示：
要珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌！
二、从“三老四严”看大庆精神、铁人精神在大庆石油发展中的作用
在新中国石油工业半个多世纪的实践中，大庆精神、铁人精神以其鲜明的时代特征，在各个历史时期都发挥了巨大的作用，充分显现了强大的生命力。
作为大庆精神、铁人精神的重要组成部分，“三老四严”优良传统和作风形成于60年代那场艰苦卓绝的石油大会战，是大庆一次创业取得胜利的重要保证。
面对会战中的重重困难，以铁人王进喜为代表的石油职工说“这困难、那困难，国家缺油是最大的困难”，在国家急需石油的情况下，石油工人喊出了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铮铮誓言，提出了“三要”、“十不”的口号。
“三要”是：
一要甩掉石油工业落后帽子，二要高速度、高水平拿下大油田，三要赶超世界先进水平，为国争光。
“十不”是：
不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不讲工作条件好坏，不讲工作时间长短，不讲报酬多少，不分职务高低，不分份内份外，不分前线后线，一心为夺取会战胜利。
这种空前高涨的爱国热情和创业干劲推动了石油大会战迅速开展。
但是会战工委也注意到：
由于广大职工人人憋足了劲，一心想搞大名堂，一股劲地要大干快上，队伍中出现了重速度、轻质量的苗头。
特别是搞石油工业，地下作业多、隐蔽工程多、间接获取资料多。
再加上几万会战大军，一下分散到150多个工种、上千平方公里的施工作业区上，不同的习惯和作风难免会产生一些低标准和坏毛病，不利于大规模的石油会战，必须要有高度的集中统一和对各方面的严格要求。
1962年5月8日，油田第一个投产的大型中一注水站，因管理不善失火，全部设备被烧毁，直接损失160多万元。
会战工委及时抓住这一倾向性问题，发动职工举一反三，深入开展讨论。
就是在这次讨论中，形成了大庆油田的岗位责任制。
通过讨论，油田干部工人认识到，要当好油田的主人，开发好大油田，不仅要有冲天的革命干劲，更要有科学的态度，必须把二者结合起来。
石油大会战不仅要革命加拼命，更要坚持“两论”起家、“两分法”前进，一切从油田实际出发，科学求实，确保高水平、高质量地拿下大油田。
会战工委以“严细成风”的三矿四队为典型，总结了“三老四严”的作风。
从大量的常见的具体的问题抓起，努力培养油田职工的过硬作风。
油田上下在生产实践中事事讲作风，时时讲作风，处处讲作风，人人讲作风。
经过大庆会战时期的培养和实际工作中的磨练，使“三老四严”在几万人的石油队伍中形成了风气，有力地推动了石油大会战。
仅用三年时间，就高速度、高水平地拿下了大油田。
实现了我国石油基本自给，大长了中国人民的志气。
“三老四严”作风形成至今，极大地增强了队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性和科学性，执行制度的自觉性和严肃性，起到了单靠领导和生产管理制度不能完全起到的作用。
三老四严”的优良传统和作风，主要体现在以下四个方面。
（一）“三老四严”充分体现在石油工人强烈的爱国主义精神和高度的主人翁责任感上
提出并长期坚持做到“三老四严”，必须要有坚实的思想基础作支撑，这个支撑，就是大庆石油工人强烈的爱国情怀和为国分忧的责任意识。
参加大庆石油会战的大部分是老油田职工和复转军人。
他们受过旧社会的剥削和压迫，对共产党、对新中国有一种强烈的热爱和感激之情。
“三老四严”作风一经形成，他们的这种感情就转化为坚持“三老四严”的高度自觉性。
就拿铁人王进喜来说，解放前他是个放牛娃，在玉门油矿出过苦力，解放后他成为新中国第一代石油工人，心中感到无比自豪。
他说：
“我这一辈子，就要为国家办一件事情，快快发展我国的石油工业。
”“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。
”王进喜的思想感情也代表了会战职工的心声。
正是这种高度的爱国主义情感的迸发，才催生了铁人王进喜人拉肩扛运钻机、端水打井保开钻、用身体搅拌泥浆制服井喷等英雄壮举。
1960年4月2日，听说钻机到了，不等天亮，王进喜就带领1205队职工跑步15华里来到车站。
可一到车站，就遇到了难题：
火车上几十吨重的钢铁大件，没有吊车和拖拉机，怎么卸车搬运？
王进喜把全队集合起来，说：
“我们大会战也像打仗一样，只能上，不能退；我们不能再等了，新疆、四川的钻机不是也卸下火车了吗？
没有吊车，我们37个人就是37部吊车，我们要靠我们自己的力量有条件要上，没有条件创造条件也要上！
”说干就干，王进喜带领全队职工把钻机拆卸成几大件，用滚木加撬杠，推的推，拉的拉……棕绳把手勒出了血，肩膀被压得又肿又痛，可是谁都不在乎，从2日早上7点一直到3日凌晨，60多吨重的井架硬是被大家搬到萨55井井场。
可一到井场大家又犯了难，由于没有吊车，钻机无法安装。
王进喜高声说道：
“千困难、万困难，国家缺油是最大的困难。
我们石油工人是国家的主人，就得想办法把钻机安装起来。
我们要干出样儿来给外国人看看！
”王进喜的一席话说得大家精神大振，摩拳擦掌。
大家以撬杠、大绳、木头、钢管为工具，人拉肩扛苦战3昼夜，巍峨的钻塔终于屹立到萨55井的场位上。
可正当萨55井就要开钻时，由于没有输水管线，开钻用水无法解决。
怎么办？
王进喜斩钉截铁地说：
“我们能人拉肩扛装钻机，就能用脸盆端水保开钻！
”就这样，在王队长的带领下，大家有的端盆，有的拎桶，有的手提茶壶，还有的拿着安全帽、灭火机外壳……排成了一条长龙，从井和水泡子里端水，再倒进泥浆池中。
一天过去了，还是远远不够钻井用水。
最后，为提高运水效率，大家干脆从水泡子到泥浆池挖一条水沟，从水泡子里破冰取水再端到水沟里，让水流到泥浆池。
前后共用了四五天时间，取了40多吨水，保证了钻井的需要。
会战中，广大石油职工的这种爱国情怀处处体现在对工作、对事业的高度负责上。
1960年“4·29”万人誓师大会后，大会战全面打响。
各探区、各井队积极响应会战党委“集中全力，猛攻试验区”的号召，为高速度、高水平拿下大油田大显身手。
1205队按计划搬到了杨四屯，打开发试验区的第一口井——萨2589井。
王进喜带着严重的腿伤，拄着拐杖在井上指挥打井。
当萨2589井钻到700多米深时，突然发生了井喷。
由于当时井场上没有压井用的重晶石粉，强大的高压液柱冲出井口，不一会就达到二十多米高。
王进喜果断地带领队友用黄土和水泥压井，几吨水泥和土很快被加到泥浆里。
可没有搅拌机，泥浆溶合不好，井越喷越厉害。
在此危急时刻，王进喜扔掉拐杖，大吼一声跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆，并不时钻入水下去清理上水管线的莲蓬头。
紧跟着几个工人也纷纷跳入泥浆池。
大家奋力划动搅拌，上水管线通畅了，泥浆比重升高了，经过两台高压泵的强力抽压，把液柱一点点压了回去。
经过3个小时的紧张搏斗，终于制服了井喷，保住了井和设备。
正是有了这种爱国热情和强烈的责任意识，会战职工才会自觉地坚持“三老四严”。
有个钻井队，在钻井取芯时发现最后一桶岩芯少了1.31米。
虽然在总计的取芯数上也算合格，但是，他们懂得：
岩芯少一寸，就少了一份科学依据。
干活要为油田负责，要对得起国家。
于是，他们连续工作26小时，3次起下钻，终于把掉到井内的岩芯取上来，使收获率达到了99.3%。
有个基层队在一次施工中，发现墙砌歪了，就推倒重砌；窗户质量标准不合格，就推倒重来。
他们说，不合格，不校正，会给油田带来更大的损失。
遇到不合格，就坚决推倒重来，决不能含糊！
干工作要经得起子孙后代的检查。
当时，整个会战队伍就是这样严细认真，高度负责。
（二）“三老四严”充分体现在“严”字当头的思想作风上
“三老四严”好作风是领导干部“以身作则，自觉从严”带出来的。
“三老四严”首先对领导干部提出了很高的要求。
用大庆油田流传很广的一句话说，就是“严格要求，首先从领导干部严起，要求群众做到的，领导干部首先要带头做到；要求群众不做的，领导干部坚决不做。
”1964年，会战工委提出领导干部要“约法三章”，即：
一要坚持发扬党的艰苦奋斗的优良传统，保持艰苦朴素的生活作风，永不特殊化；二要坚决克服官僚主义，不能做官当老爷；三要坚持“三老四严”作风，谦虚谨慎，兢兢业业，永不骄傲，永不说假话。
48年过去了，“约法三章”仍然是大庆油田领导干部不可动摇的行为准则，仍然具有很强的现实意义。
会战至今，油田各级领导干部以身作则，自觉从严，涌现出一大批平常时候能看得出，关键时刻能冲得上，危急关头能豁出去的优秀领导干部。
油田有这么一句话：
“学铁人标兵成行，赶先进红旗成林”，这其中，党员领导干部发挥了骨干作用。
会战时期，“硬骨头”十三车队每年冬天都要到冰天雪地的大小兴安岭拉运木材。
车队干部当先锋、打头阵，“扛木头扛大头，住帐篷住风口”，带领车队17次进山，在零下四十多度的深山老林里度过了14个春节。
油田建设单位预制的钢筋混凝土大梁比设计标准宽了5毫米，5毫米不过一片韭菜叶，并不影响施工。
但是这个单位领导认为好作风必须从小处培养起，只有抓住这5毫米微不足道的小问题，才能防微杜渐，避免发生大问题。
领导干部带头做检查，并带领职工把大梁宽出的5毫米一点点铲掉磨光。
“五毫米见精神”真实地反映了大庆油田领导干部带头坚持“三老四严”，一丝不苟的工作作风。
领导干部这种以身作则的精神，有力地带动和促进了机关工作作风的加强，提高了办事效率，密切了干群关系，使“三老四严”的优良作风在各级干部中得到了很好落实。
“三老四严”好作风是石油职工“四个一样”干出来的。
“三老四严”作风体现在岗位上，就是“四个一样”。
当时，有个李天照井组，在十七次的明查暗访中没有发现一个问题；井场设备863个焊点和170多个阀门，没有一个漏油漏气；使用的大小工具无一损坏丢失；记录的上万个产量和压力数据经反复检查无一差错，油井长期安全生产。
就是因为他们自觉从严，做到了“四个一样”。
队伍有了“三老四严”、“四个一样”的作风，各项制度就能切实贯彻，各项工作就能扎实开展，一个小队、一个班组、一个人即使单独执行任务，也能出手过得硬。
（三）“三老四严”充分体现在实事求是、科学求实的态度上
石油工作岗位在地上，斗争的对象是油层。
要把地下的石油搞出来，是一个浩繁艰苦的工程。
以钻井来说，要动用各式各样的重型机械，竖起几十吨重40多米高的井架，要一寸寸钻透几百米、甚至几千米的地层，去找油找气。
打一口井，从开钻到完钻，一系列工程技术环环相扣，一旦出现偏差，就会造成严重的后果。
面对这样一个技术密集、高风险的行业，会战职工把冲天的干劲、高度的革命精神与科学的态度结合起来。
逐步形成了尊重科学，重视实践，立足第一性资料，大兴调查研究，发挥科技人员作用的风气。
“三老四严”，科学求实，作为一条重要原则贯彻到整个石油会战中，并在40多年的实践中坚持不懈。
大庆油田在开展科技攻关中，坚持“三老四严”，首先明确了“实践第一，一切经过试验”的重要原则。
油田开发中始终做到三提前，即提前预测油田开发趋势，提前做好工艺技术准备，提前进行开发方案试验。
到目前，油田开发工艺系列历经五代变迁发展，始终坚持做到科技超前五年准备，生产建设提前一年安排，使油田科技工作一直走在生产建设前面。
油田会战中为了解决部分油井出水过猛，威胁油田上产的问题，以科学求实的态度开辟了试验区，进行了十项大规模的试验，有效地解决了这一问题。
后续的开发过程中的每一个关键阶段，他们都坚持超前试验，形成了科学有效的开发技术系列。
油田开发中，石油职工还始终强调狠抓第一手资料。
会战中，广大职工把准确的数据、资料看成是油田的生命。
无论在什么情况下，都以“三老四严”的科学态度，取全取准每项数据资料，为油田科研和生产提供了详实的基础动态数据。
有个死规定，就是每打一口井都要取全取准20项资料、72个数据，一个不能少，一点不能错。
其中，取岩芯，就是最重要的第一手资料。
会战三年间，共钻井取岩芯13047米，井壁取芯14500颗。
对这些原始资料做过55万个分析，165万次分析化验，1744万次地层对比。
通过这些艰苦扎实的工作，就好像在油田地下周游了一遍，把油田地下情况搞得清清楚楚。
会战以来，广大科技人员在科研开发实践中始终坚持“三老四严”作风。
一直坚持至今每年一次的油田技术座谈会，就是在那个时候形成的。
当时的科研队伍和工程技术队伍平均年龄在二十几岁，以“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流”的气概，敢想、敢说、敢干，严格、严肃、严密，扎扎实实攻克油田开发中一个又一个难关，为会战的胜利做出了突出贡献。
专门研究介形虫的工程师叶德泉，一次丢了两颗米粒大的介形虫化石，他就趴在地上两个多小时，用放大镜一寸一寸地在地上寻找。
正是找到的这两颗化石在识别油层中起到了重要作用。
为了弄清冬季铁路油罐车在运输途中原油温度的变化情况，大庆油田设计院技术员蔡升等三人，怀抱温度计，身揣窝窝头，跟随油罐车测温。
从大庆到大连，往返五个来回，行程一万多公里。
他们每小时测一次风速，每停一次车测一次油温，共测大气温度800多次，风速600多次，取得油温变化数据1400多个，准确掌握了运输途中油温的变化规律。
（四）“三老四严”充分体现在狠抓“三基”工作上
“三老四严”作风来源于实践，来源于生产，根子扎在基层。
要把“三老四严”作风一代代保持下去，就必须抓基层、打基础，把根基打得扎扎实实，牢牢靠靠。
“三老四严”的根基就是众多的钻井队、采油队、施工队、生产车间等基层单位。
这些单位不仅是完成石油生产任务的基本细胞，也是职工生产、生活、受教育的基本单元。
为此，会战工委认真总结会战初期加强基层建设的基本经验，提出要全面加强“三基”工作。
三基，就是指加强以党支部为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
“三老四严”能否坚持得好，党支部起着重要作用。
大庆油田学习解放军的经验，坚持“支部建在连上”，做到队队有支部，班组有党员，在基层每一个站、队设立党支部，根本任务是发挥党员的先锋模范作用，用先进的思想教育广大职工，坚决完成生产建设任务，使支部成为本单位的战斗堡垒。
会战至今，油田狠抓基层党支部建设，配全配强基层党支部书记，建设过硬的支部班子，发挥党支部的集体领导作用。
基层党支部十分重视思想政治工作，创造了“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的思想工作方法。
在做好思想政治工作的过程中，发现总结了大量生动鲜活、实实在在的先进典型，用典型带群众，用先进带一般，极大地调动了职工的积极性。
涌现出了以英雄的1205、1202钻井队为代表的“基层建设十面红旗”等一大批先进集体，以及以会战时“王、马、段、薛、朱”五面红旗、“新时期铁人”王启民、“新时期五面红旗”、“五大标兵”等为代表的一大批先进个人典型群体，成为传播大庆精神、铁人精神和“三老四严”优良传统的不灭火种，在油田开发建设中发挥了中流砥柱的作用。
2000年以来，油田共选树表彰优秀职工2200多名，涌现出集团公司、省劳模78人，省五一劳动奖章5人，中央企业劳动模范3人，全国劳模5人，全国五一劳动奖章11人。
建立健全严格的岗位责任制，是“三老四严”的制度保证。
由于没有开发建设大油田的经验，能不能管理好大庆油田，对当时参加会战的组织者和参加者来说都是一个严峻的考验。
在这种情况下，大庆人边干边学边总结，在实践中逐步摸索出了一整套管理大油田的办法，这就是岗位责任制。
岗位责任制，简而言之，就是用较少的条文，简明的文字，规定了每个岗位应该做什么，不应该做什么。
用会战职工的话说，就是“把千万件事情，落实到千万人头上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。
”油田上千头万绪的工作立刻变得井井有条，管理水平明显提高。
随着岗位责任制的不断完善，逐渐形成了岗位专责制、巡回检查制、质量负责制、安全生产制等八大制度。
油田定期对岗位责任制执行情况进行全面检查，并以制度的形式固定下来，坚持至今。
到2007年底，共进行了106次岗位责任制大检查。
岗位责任制作为企业夯实基础、加强管理的有效手段，在油田不同的历史时期、不同的发展阶段，发挥了不可替代的重要作用。
近年来，大庆油田把坚持岗位责任制同借鉴国际先进管理经验和管理模式结合起来，推进制度化建设，为这一传统管理优势赋予了新的时代内涵，进一步规范了企业行为、提升了管理水平。
坚持岗位练兵，强化和提高职工的基本技能。
会战至今，为不断提高队伍的技术水平，油田始终坚持开展岗位练兵，着重培养队伍练就“三套本领”，即掌握地质本领、钻井本领和油田建设本领。
他们从生产实际出发，干什么学什么，缺什么补什么，学练结合，学用相长，练作风、练技术，真正达到了“四过硬”，即在掌握机器性能上过得硬，就像战士熟悉大炮、机关枪一样，会维护、保养，会排除故障；在操作上过得硬，动作熟练精确，协同动作好；在工作质量上过得硬，干活正正规规，合乎质量规格标准；在复杂情况面前过得硬，懂安全知识，能判断预防和处理事故，坚决消灭人人每天都要做的事情中大量的常见的低标准和不合格的问题。
正是在岗位练兵活动中，采油工人提出了“十懂十会”，泵工总结出“五字操作法”，炼油工人发明了“蒙目练兵”。
油田涌现出像“学铁人的好保管员”、“活账本”齐莉莉、“油田建设的尖兵”冯东波、“永攀新高的工人技师”何登龙等一大批自学成才的杰出职工。
大庆油田开发建设的实践催生了“三老四严”优良作风，“三老四严”的优良作风培养了一支思想好、作风硬、技术强的铁人式职工队伍，极大地推动了油田的开发建设。
事实证明，“三老四严”优良传统不仅和大庆精神、铁人精神一道融入了大庆石油工人的血脉，更集中体现在为国家所做的巨大贡献上。
四十多年来，大庆成功地开发了大油田，建成了我国最大的石油工业基地；连续27年保持原油高产稳产5000万吨以上，到2007年底，累计生产原油19.5亿吨，占全国同期陆上油田原油总产量的40%，上缴各种资金并承担原油价差共计1万多亿元，创造了巨大的经济效益。
三、新形势下继续传承大庆精神、铁人精神，让大庆精神永放光芒
大庆精神、铁人精神形成不容易，坚持下来并传承下去更不容易。
当前，大庆油田的队伍主体已由第一代创业者变成第二代、第三代。
如何在油田青年对优良传统的形成缺乏亲历感的情况下，将大庆精神、铁人精神代代相传、发扬光大，是大庆油田面临的重大现实课题。
这些年来，大庆油田始终把弘扬大庆精神、铁人精神作为神圣的历史责任，结合建设社会主义核心价值体系，不断强化大庆精神、铁人精神是民族精神重要组成部分的认识，自觉站在弘扬民族精神的高度来培育；强化大庆精神、铁人精神是企业文化核心和灵魂的认识，牢固确立其企业精神的地位；强化大庆精神、铁人精神是企业发展不竭动力的认识，坚持用大庆精神、铁人精神建队育人、锤炼作风，依靠坚持不懈地教育来灌输，依靠领导干部的模范行动来引领，依靠总结宣传先进典型来示范，依靠解放思想、转变观念来创新，依靠融入企业发展实践来展现，使干部职工在新的历史时期切实做到了“三个永不忘，三个永不丢”，即工作环境改善了，不忘会战作风，严细认真的传统永不丢；生活水平提高了，不忘“干打垒精神”，勤俭节约的传统永不丢；油田发展了，不忘艰苦创业的历程，为油拼搏的传统永不丢。
40多年来，大庆精神、铁人精神作为大庆油田的传家宝，是油田建队育人的独有优势，在企业的发展建设中始终闪烁着耀眼的光芒。
一代代大庆石油人身在大庆学大庆，铁人故乡学铁人，高举大庆精神、铁人精神的旗帜，踏着铁人的脚步，不断实现新的跨越。
用大庆精神、铁人精神谋发展，确立发展战略。
大庆油田从开发建设那天起，就自觉以振兴祖国石油工业为己任，把油田自身发展同国家、民族的前途命运紧紧联系在一起。
40多年来，从铁人王进喜“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”，到新时期铁人王启民“宁肯把心血熬干，也要让油田稳产再高产”，大庆人“为国争光、为民族争气”的坚定信念和冲天干劲，“我为祖国献石油”的责任感和使命感一直没有变。
进入新世纪新阶段，面对国家全面建设小康社会对能源工业提出的新要求，大庆油田把弘扬大庆精神、铁人精神具体落实到维护国家石油战略安全，践行国有企业“三大责任”上。
2003年，油田从国民经济快速发展、中油集团整体发展、区域经济协调发展、企业和职工长远发展的“四个需要”出发，以科学发展观为指导，研究确立了“创建百年油田，搞好二次创业”的发展战略，提出了“油气当量4200万吨稳产到2010年、4000万吨稳产到2020年”的阶段性目标，并力争到2060年油田开发100周年之际，使油气当量稳定在2000~2500万吨，继续保持我国重要能源生产基地、工程技术服务基地、石油装备制造基地的地位。
这一发展战略的确立，不仅有效地引领了企业发展实践，在全油田形
升级会员 