国家会展中心技术标一标段.docx
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国家会展中心技术标一标段
第一篇总体概述
第一章综合说明
第一节技术标书编制依据及编制原则
一、编制依据
1.中国博览会会展综合体项目（北块）机电安装工程（一标段）施工招标文件及招标补充文件。
2.中国博览会会展综合体项目（北块）机电安装工程（一标段）施工招标图。
3.中国博览会会展综合体项目工程执行的规范、标准。
4.对中国博览会会展综合体项目的现场踏勘。
二、编制原则
1.我公司针对中国博览会会展综合体项目机电安装工程制定的施工方针是“精心施工，竭诚服务，科学管理，再创样板”，以此表达我公司的愿望、承诺、诚意、质量目标。
我公司本着这个宗旨来编写技术标。
2.质量保证措施仅是我公司ISO9001：
2008质量管理体系的一部分，在中标之后，项目经理部将编写更全面的《中国博览会会展综合体项目工程质量计划》，体现我公司ISO9001：
2008在项目经理部中的具体落实。
3.我公司在以往众多的大型机电安装工程的施工中，针对工程的特点，总结了施工中的优点和不足，积累了一整套科学的施工管理方法，因此有理由相信我公司有强大的实力、坚定的信心、丰富的经验，以更出色的项目管理，确保满足招标文件中提出的全部要求。
第二节对建设方的承诺
在全面响应招标文件、技术规格书的相关内容和要求的同时，我公司郑重承诺：
1.机电安装质量未获得“白玉兰奖”时，罚款1500万元；未能达到“鲁班奖”质量要求时，罚款500万；未能达到中国绿色建筑三星认证标准时，罚款500万。
2.工地因我公司原因未被评为上海市级文明工地时，罚款50万元。
3.总工期因我公司原因未按时完成时，按每延一天罚款35万元。
4.发生安全施工事故按建设方要求，一旦发生事故处罚金额为人民币20万元。
第三节技术标编制主要内容
序号
技术标主要内容
对应页码
1
对本工程的认识及重点、难点的理解
P3
2
机电主承包的管理与协调
P106
3
项目施工组织和部署
P5
4
各专业的施工方法和技术措施
P26
5
机电系统的综合调试
P80
6
主要机械装备的配置
P15
7
设备材料采购和仓储管理
P16
8
弱电智能化的管理方案
P107
9
劳动力的组织与安排
P14
10
确保绿色建筑三星级认证标准的保障措施
P21
11
BIM技术的应用
P12
12
施工各阶段保证安全的措施
P95
13
文明施工、环境保护及成品保护的措施
P97
14
自报质量标准满足招标文件要求及自报质量违约处罚标准满足招标文件要求
P91
15
施工进度计划及保障措施，自报施工总工期满足招标文件要求及自报工期违约处罚标准情况
P18
16
项目管理班子配备
P5
第二章工程概况
第一节工程概述
一、建设工程说明
中国博览会会展综合体项目（北块）位于上海市西部，北至崧泽高架路南侧红线，南至盈港东路北侧红线，西至诸光路东侧红线，东至涞港路西侧红线，用地面积85.6公顷，地下建筑面积为29万㎡，地上建筑面积为127万㎡，A、B、C、D、F区展厅区域面积为83.4万㎡，办公楼面积为18.4万㎡，会议中心面积为6.2万㎡，E区配套商业中心为15万㎡，其余配套设施为1万㎡，建筑总高度约为43m。
各展厅、商业等场所通过8米标高的高架步道连接。
本次投标为一标段：
A0、A1、B0、B1、D1、F1、F3、E1、E2（含与A1、B1、D1相连部分E2及F1、F3至E2的8米、16米通道）区域的机电安装施工总承包工程。
二、机电系统总承包工程概述
1.工程范围
根据招标文件，工作范围包括本项目一标段的空调通风系统、电气系统、弱电系统、动力系统、给排水系统、天然气系统、屋面虹吸式雨水系统、柴油发电机系统、中水系统工程等机电总承包。
2.承包方式
本机电系统总承包工程实行包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包环境保护、包维修的总承包方式。
第二节现场施工条件
一、交通运输及施工场地情况
本项目基地内规划有3条轨道交通经过，分别是2号线、17号线、23号线。
其中2号线为现状线路，17号线是规划线路，23号线是规划新增线路。
2号线从本地块中建穿过，将地下室分为南、北两个部分。
现场施工场地较小，现场无法搭建办公、生活用房临时设施。
二、现场供水、供电
目前本工程施工现场已具备条件，工地现场有1条直径300mm、1条直径200mm、1条直径40mm的施工用水供水管、4450KVA电量施工用电电源接驳点。
三、设备材料仓库及加工预制场
因中国博览会会展综合体项目机电安装项目工程规模宏大，但现场可利用的场地小，同时工程全面开工，将造成材料短期内供求关系的波动和必须采取工厂化预制工艺，我公司拟就近建立大型材料供应站和工厂化预制加工厂，方便设备材料的分储运输和管道的预制加工，避免影响施工进度。
第三章工程特点及实施重点、难点分析
第一节工程特点
一、面积超大
建成后的会展综合体可以提供53万㎡的展览空间，其中包括10万㎡室外展场，将成为世界上规模最大、最具竞争力的国际一流会展综合体，作为新时期我国商务发展战略布局的重要组成，将在拓展世界市场和国际贸易、展现国家综合实力中发挥重要作用。
中国博览会会展综合体项目立足长三角、服务全国、面向世界，以“一流场馆，一流配套、一流建设”为目标，汇全球的视野、展中国的精神并充分体现以人为本、科学性、实用性和标志性的场馆建设理念。
二、形体独特
中国博览会会展综合体建筑造型为四叶草，外形秀美清丽，为国际大都市带来自然风光。
其四叶草造型是世界性的幸运标志，且融入中国传统文化，宛如一块镶嵌在东海之滨的玉石。
三、业态丰富
项目建成后，将策划举办“中国博览会”（夏、冬两届）等特大型会展项目。
一期建成后力争实现200-300万平方米/年的展会规模，全部建成后力争实现1000万平方米展会规模，成为上海乃至全国会展经济中的一大亮点。
项目全部建成后，日参展客流量高峰期将达到40万人次/日，平均达到20万人次/日。
本项目总建筑面积130万m2，其中，地上建筑面积120万m2，地下建筑面积10万m2。
建设内容包括展厅及其配套的办公用房、会议室、餐饮、商业设施、技术产权交易中心、钻石交易中心，以及仓储用房、设备用房、人行交通、货运交通等区域。
四、绿色认证
以“可持续发展”为设计理念的“中国博览会会展综合体”，力求把对环境的影响降到最低，成为保护自然生态环境、改善区域城市环境、营造健康室内环境的绿色建筑。
项目将以中国绿色建筑三星级标准为目标。
第二节机电工程难点分析和对策
一、设备吊装及材料运输困难
大型建筑施工的普遍问题是楼层设备吊装和材料垂直运输困难，一方面由于土建工程有大量的材料、人员、机械设备需运至各层面，每天还有大量废料和垃圾需运至地面，很难有多余的运力，另一方面机电安装同样有大量的人员、材料、机具要运，没有人货梯的配合是不行的，使得垂直运输成为制约机电安装进度的瓶颈。
本工程中柴油发电机组、变压器等机电设备相当多、分布非常广。
大型设备的吊装，对吊装方案编制、吊装设施设置、操作过程协调以及吊装安全技术措施等要求特别高，安全管理尤其关键。
因此，需要对设备的供货计划、进场路线、吊装设施、吊装程序做细致的安排，确保万无一失。
二、建筑BIM技术应用难度高
图纸深化设计能力是衡量机电承包商技术管理能力的重要标准之一，也是提升工程质量、加快施工进度、控制项目成本的重要手段。
众多的机电系统要以原设计施工图为基础，根据现场的具体情况及对各专业综合考虑，对各楼层管线、机电设备机房、管笼井进行管线的综合布置，调整设计院各专业平面图纸中管线的标高及走向定位，并对管道尺寸进行复核和调整，使其更加满足设计要求。
BIM技术为建筑机电的设计、施工与项目管理提供了一个统一的平台，从而在深化设计、预制加工、施工管理、建筑运营等各方面工作中发挥了至关重要的作用，可大大减少现场各专业管线的碰撞点，提高工程施工效率。
三、工厂化预制物流配送实施要求高
中国博览会会展综合体项目周边交通复杂，人流车流频繁、交通组织困难，且本工程机电工作量大，现场可用临设场地小，对现场安全文明施工要求更为严格。
除了风管等采用工厂化预制现场组装外，给排水、消防等系统管道也采用工厂化预制的工艺。
为此，在BIM技术运用的前提下，进行各系统管道的工厂化预制，配置自动焊接专机等设备，并结合现场安装进度需要有序组织物流配送。
这一流水作业的实施，可使施工高峰期前移，实现高峰作业的均衡化，大大缩短工期。
同时有序的物流配送又降低了机电作业对现场临设场地的需求。
四、机电系统的联动调试复杂
本工程机电系统众多庞大，同时机电系统又采用了多项环保节能技术和新设备，各系统间的技术接口和联锁控制复杂，机电系统的调试技术要求高，综合调试一次成功的难度很大。
应会同建设方、机电顾问、监理、指定分包成立系统组织协调机构，确定完善的机电系统调试方案和联动调试方案，实行分系统分区域分阶段的系统调试组织。
针对以上机电工程难点，我公司制定了详细的专项施工方案加以重点控制，详见本技术标第二篇施工总体部署之第三章和第三篇施工组织设计之第二章。
第二篇施工总体部署
第一章施工总体组织原则及施工区段划分
第一节施工总体组织原则
一、现场设指挥部、项目经理部和分区项目经理部三级管理机构,切实做到重点工程重点调配、重点实施、重点保证，确保工期按预定目标顺利进行。
二、管理上实行项目法施工,实行项目经理负责制的模式。
项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调，对施工工期、质量、安全和文明施工等进行全方位、全过程的控制。
三、抽调技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网格化、信息化管理施工。
第二节施工区段划分
一、划分原则
我公司根据本项目总体施工进度计划要求以及工期要求，为了更好的组织施工和管理，保证按招标文件规定的时间节点，优质、高效地完成各项施工任务。
通过现场踏勘和对招标图纸的理解，我公司划分施工区段的原则如下：
1.结合中国博览会会展综合体项目建筑功能区域的划分，机电系统分包工程施工区的划分要便于协调。
2.控制总量，方便管理，节约资源，提高效益。
3.工程量大致相同，使各个施工区域投入的人力、物力基本均衡。
二、施工区段划分
我公司决定对中国博览会会展综合体项目机电安装工程划分地下室、区域A、区域B、区域F、区域E等五个施工区。
第二章项目管理组织机构设置
第一节现场指挥部机构图及设置说明
一、设置说明
1.现场指挥部设指挥长1人，副指挥长1人，总工程师1人，下设计划组织总协调员、材料设备总调配员、人力资源总调配员、资金总调配员各1人。
2.指挥部主要负责为项目部完成建设方要求的各项计划在资源调配上起到保障作用，根据工程的需要，随时调动公司内部的人力、设备、材料、资金，确保工程顺利实施。
同时不定期对项目部施工进度、工程质量、安全文明施工等进行检查，并作出指导。
指挥部负责及时将建设方关于进度、质量、绿色认证等方面的最新要求传达给项目经理部执行。
二、现场指挥部组织机构图
第二节项目经理部组织机构图及设置说明
一、设置说明
项目经理部设项目经理1人，现场副经理2人、；绿色认证负责人1人和项目工程师1人。
下设深化设计部、施工管理部、计划统计部、材料设备部、质量安全部、合同计财部、专业分包协调管理部和综合治理办公室等8个职能部门。
该项目经理部是指挥部的直接下属机构，负责分解、明析指挥部的生产、施工、调整指令，根据实际情况下令给分区机电项目经理部。
二、项目经理部组织机构图
第三节分区机电项目经理部组织机构图
一、设置说明
根据中国博览会会展综合体项目机电安装工程的特点，按照施工区域的划分及各区域各专业施工进度的安排，设置机电安装项目部，选派具有大型建筑施工管理经验和组织能力强的项目经理担任负责人。
二、分区机电项目经理部组织机构图
第四节项目组织机构职能
一、现场指挥部职能（决策）
针对中国博览会会展综合体项目机电安装工程的特点难点和重要性，我公司决定委派公司副总经理担任现场指挥部的指挥长，公司工程部经理担任副指挥长（负责材料、人员调度），公司副总工程师任项目总工程师，公司工程部副经理担任计划组织总协调员（负责主承包管理）并配备公司相关职能部门领导以上骨干任材料设备总调度、人力资源总调度。
指挥部具有调度公司内部人力、设备、材料、资金的权力和能力，将为项目经理部完成建设方要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。
同时制定相应的奖惩措施，激励各项目经理部员工努力服务好中国博览会会展综合体项目。
二、项目经理部职能（调配、统筹、管理、计划）
我公司拟由持有一级建造师证书、具有丰富的大型综合性建筑现场施工管理经验的同志担任项目经理部项目经理；选派管理经验丰富、组织能力强的同志协助项目经理工作；选派熟悉绿色建筑认证，英语书写、英语口语熟练的工程师担任绿色认证负责人；选派理论基础扎实、专业技术水平高、施工经验丰富的工程师担任项目经理部的项目工程师；组成项目经理部的领导核心，在现场指挥部的统一指挥下开展工作。
项目经理部以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明、环保、绿色认证为重点，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理，建立健全各项规章制度，对各区段的施工、各专业工序的施工、组织大宗材料的供应、施工设备的调配、制定各项施工计划等方面进行良好的管理和协调，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。
1.项目经理部各部门管理职责
1.1深化设计部（图纸深化、BIM技术应用）
1.1.1创建和维护机电部分的BIM模型，按建设方和总承包方要求提交BIM数据，确保BIM集成工作的顺利进行。
1.1.2对工程范围内的机电系统进行深化设计，并按施工进度要求及时提供通过审批的施工图和加工图。
1.1.3运用BIM技术，对样板房、机房内管线进行严密细致的布局，并得到建设方和总承包的认可。
1.2施工管理部（工程施工质量技术管理、协调）
1.2.1负责编制施工大纲和总体施工计划，并对各分包方的施工方案进行审核，协调各分包方施工方案上的矛盾冲突。
1.2.2负责工程项目的技术管理与指导工作，协调解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决本工程有关技术问题。
协助项目经理组织项目经理部工程例会。
1.2.3协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
1.2.4负责整个工程的测量控制和各分包方的测量交接，完成与项目有关的计量、试验工作。
1.2.5按ISO9001:
2008标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。
1.2.6负责整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计划相关的物资计划和机械设备计划。
审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使各分包方的计划满足总承包施工计划的需要。
定期汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划调整意见。
1.3质量安全部（工程施工质量、安全生产、文明施工管理、协调）
1.3.1按ISO9001:
2008质量管理体系和合同要求，对本工程实施全过程的质量、安全协调、控制和检查、监督工作。
1.3.2负责绿色三星级建筑认证管理，制定工作规划，提供各类记录。
1.3.3负责对重要分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
1.3.4审核各区项目部和各分包方的质量、安全、文明施工保证体系和质量、安全、文明施工保证措施，督促各分包方严格按照经过审批的质量、安全、文明施工保证措施实施过程控制。
1.3.5定期汇报相关工程的质量、安全、文明施工工作协调与控制情况，提出对下一步工程的质量、安全、文明施工预控计划。
1.4材料设备部（工程物资的管理、协调）
1.4.1根据工程特点、技术要求、进度计划，编制整体材料、设备、物资供应计划。
制定材料、设备、物资供应的应急计划，并在必要时指导、组织实施。
1.4.2负责向公司申请调拨大宗材料、机械设备、物资，组织大宗材料、设备、物资的招标采购工作，负责指导、协调各区段项目部采购供应材料、机械设备等。
1.4.3负责管理整个工程大型施工设备管理；检查各分区项目部的大型施工设备完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
1.4.4严格控制无质保条件和不符合技术规范要求的材料投入施工。
1.5计划统计部（工程调度、计划的管理、控制、协调）
1.5.1编制总进度计划、各区域进度计划，并督促、检查、落实实施进度计划。
负责向建设方、总承包、监理和公司上报进度计划执行、检查等情况、资料。
1.5.2根据总进度计划对各分区项目部、各分包方进行生产、安排调度。
负责大宗材料设备的进场协调工作。
1.5.3负责协调整个工程进度计划检查，根据前锋线检查结果，对滞后的进度提出初步解决方案供现场指挥部和项目经理部确定。
1.6合同计财部（合同、预决算、工程成本、资金计划的管理、控制、协调）
1.6.1负责整个工程的合同及预（决）算管理。
负责起草各分包合同、供应合同，并组织、监督合同实施。
依据合同，对整个工程进行质量、安全、进度、资金的控制和管理。
1.6.2编制项目总预算、资金计划，控制施工资金使用，并做好工程款的收取与支付。
1.6.3负责对各分区筑项目部、各分包的工程报量进行审核。
1.6.4编制项目成本和管理，并积极组织资金周转。
1.6.5做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
1.7弱电等专业分包协调管理部（专业分包的施工管理、协调、技术支持、配合服务）
1.7.1负责针对各专业特点，在系统集成的高度上深化设计协调，提出在管线施工所必须调整的方案，在图审会上报请建设方、设计、监理审核。
1.7.2均衡分区项目部的施工进度，保证不因各专业分包滞后土建结构和其它机电专业的施工进度。
1.7.3对后期专业分包商进场进行技术交底，场地移交跟进服务，为专业分包商尽快进入施工角色提供方便。
1.7.4组织、协调各专业承包商联动调试和竣工资料的归集。
2.项目经理部主要人员的职责
2.1项目经理
2.2.1对本工程项目的质量、安全、进度等全面负责，严格履行承包合同，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2.2.2负责贯彻执行国家及上级主管部门有关法律、法规政策和标准及企业的各项规章管理制度。
2.2.3负责项目施工的成本控制。
2.2.4负责做好项目管理机构人员的思想政治工作，使之按制度和职责分工进行管理，处理好项目的内部关系。
2.2.5对本工程全体职工进行经常性安全技术和遵章守纪教育，以增强全员安全意识和自我防护的能力。
2.2.6发生工伤事故时，要按规定程序立即上报，及时抢救伤员，保护好现场。
并亲自主持参加事故调查分析和处理，坚持“四不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施。
2.2.7负责项目对外关系的协调、联络与沟通。
2.2项目副经理
2.2.1分管施工现场的施工生产管理、安全、文明施工管理、材料、设备管理及生活后勤的管理工作。
2.2.2负责协助项目经理做好每月结算工作。
2.2.3负责主承包管理服务，协调各分包专业之间的配合工作。
2.2.4协助项目经理做好施工现场准备、施工资源准备和其他准备工作，缩短准备时间，保证按时或提前开工，保证施工顺利进行。
2.2.5认真研究施工总进度计划和主要分部分项工程施工进度控制计划，抓住关键线路，实现工期目标。
2.3绿色认证负责人
2.3.1具体负责三星级绿色建筑认证中机电部分的管理工作，协调、处理和监督与绿色建筑相关的施工事项。
2.3.2定期向建设方和绿色认证顾问单位汇报工作进展和质量情况
2.3.3开展培训课程，向项目部相关人员讲解绿色建筑相关知识，帮助整个绿色三星级建筑认证推进。
2.2.4编制侵蚀与沉积控制计划、施工废弃物管理计划、室内空气质量管理计划、机电系统调试计划、计量与核准计划、机电系统调试报告等文件体系并监督检查实施情况。
2.4项目工程师
2.4.1负责项目工程施工中有关技术、质量管理工作，并负责分管组织推进项目实施质量管理体系。
2.4.2负责组织有关人员学习图纸，参加图纸会审，并组织主持编制工程《施工组织设计（含项目质量计划）》和有关工程的施工技术方案。
2.4.3负责对工程施工难度大的项目，组织技术攻关，运用当前现代的新科技、新工艺，探索和解决施工难题。
2.4.4负责组织分部分项的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。
2.4.5负责主持项目现场计量工作管理。
2.4.6负责组织建立项目现场的管理资料。
三、各分区机电项目部职能（实施、操作、管理、监控施工）
1.项目经理
1.1贯彻执行国家及上海市政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程；按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同。
1.2组织编制或完善施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限；制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和绿色施工，努力完成各项承包指标。
1.3组织编制工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。
界定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。
1.4定期对质量计划实施情况进行检查。
如施工情况发生变化需修改质量计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续；工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告。
1.5协调建设方、总承包、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题。
1.6组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。
2.项目副经理
2.1执行项目经理指令，协助项目经理组织管理现场的施工、文明生产、绿色施工、对外协调。
2.2负责施工总平面协调和施工生产调度，处理各专业施工之间的矛盾。
2.3负责项目的计划管理工作，确保项目工期目标的实现。
2.4负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保施工正常进行。
2.5负责文明施工管理，保证良好安全的施工环境。
2.6负责仓库的管理、施工设备的管理和维护。
3.项目技术负责人
3.1组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作。
3.2负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制。
3.3制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题。
3.4组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关。
3.5领导产品检验、验收资料、技术调试工作。
4.专业施工员
4.1按专业分别设置管道、电气、暖通、设备等专业施工员。
4.2严格执行本专业施工的国家规范、工艺规范和工料规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目部的各项承包指标。
4.3执行工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验、试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。
进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书。
4.4向班组下达施工任务时，有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务。
4.5接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续。
4.6及时做好本专业施工的各项质量记录。
4.7负责各自分管工程的竣工验收。
5.质量员
5.1负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和质量保
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