质量保证体系.docx

质量保证体系.docx

《质量保证体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量保证体系.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

质量保证体系

黑龙江省国省干线公路平交道口改造一期工程

（K97+850—K162+630）

质量安全保证体系

黑龙江省道口改造项目第十合同段项目经理部

2011年10月6日

质量、安全保证体系

一、工程质量保证体系

在本合同段工程建设施工中，项目经理部严格执行合同要求，将施工规范同本工程特色有机的结合起来，密切联系业主、设计、监理和质量监督单位，确保本工程成为使各方满意的放心工程。

（一）实行质量管理责任制

施工中实行质量管理责任制。

坚持以施工生产为中心，质量管理为重点，本着管施工生产必须管质量的原则，做到各部门、各专业、各级人员有职有责，实现职责和权利的有机结合。

从项目经理部到各工程施工队实行质量责任终身制，质量目标，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理，做到“六不施工、三不交接”。

“六不施工”是：

不进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。

“三不交接”是：

无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。

（二）组织定期质量大检查

在项目经理部设置安全质量部，有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。

同时队级设质检员，工班有兼职质检员。

施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。

⑴项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为验工计价的依据。

⑵质量大检查由第一管理者主持，总工程师、施工技术、计划统计、安全质量、设备、物资、财务负责人、各施工队施工技术主管和质量检查人员参加，在专职质检工程师监督下实施。

⑶质量大检查以检查工程质量为主，查看规章制度为辅，同时检查质量管理工作。

（三）培训教育

有计划地对全体施工人员进行全面质量管理教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，提高全体作业人员的质量意识和素质。

定期和不定期地对作业员工进行质量教育，结合施工特点，举办单项技术培训，是全体职工自觉地参与质量全过程管理。

（四）技术保证

全面掌握设计文件和图纸内容，认真细致地做好复测、放样和技术交底工作，按施工设计图和施工规范组织施工，坚持技术人员跟班制。

工程技术人员，对一般施工工序，如土方填筑、钢筋加工、混凝土施工等对照技术要求，编制相应的作业指导书，用以指导施工人员的作业；开展检查上道工序、保证本工序、服务下道工序活动；对施工过程中的特殊工序，如钻孔、单独编制作业指导书，由具备资格的人员进行操作，技术人员跟班旁站指导施工。

（五）提高测量精度

高质量的工程测量工作是实现合格工程的前提，本标段结构物密集，且精度要求较高，为确保结构物施工位置准确无误，开工前，组织精测队对全标段使用全站仪进行联合复测，布设高等级平面精密控制测量网，用于控制施工测量,并定期进行复核；使用全站仪往返几何水准测量及作高程导线测量，为施工提供精密高程数据。

（六）严格控制原材料质量

工程施工材料的好坏直接影响着最终产品的质量，因此把好源头关是确保工程质量的重要环节。

①材料采购制度：

按项目物资采购程序的有关要求和规定实行招标采购。

②材料检验制度：

建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。

水泥、钢材等外购材料进场必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用。

③材料保管制度：

设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、混凝土拌和场排水系统完善、地面硬化、围砌并保持整洁；砂石料按规格分开堆放，设置隔墙；钢材、水泥、防水板等主材，特种材料集中库存；所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂；严格仓库管理制度，作好材料进出库记录。

④不合格材料拒收和清场制度：

设专人收料，不合格的材料拒收；对经检验不合格、或已变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。

（七）严格控制冬、雨季施工质量

成立冬、雨季施工质量控制领导小组，针对在冬雨季施工的项目，制定严格的质量保证措施，配专人监管实施。

（八）质量通病及预防措施

根据本项目施工特点，以安质部和工程部为牵头单位，对各项质量通病进行密切关注，对形成原因进行分析，制定可靠的预防措施，并在班组施工前进行特别交底，尽可能消除质量通病。

⑴班组自检和专检

施工人员要严格按有关规程和技术交底进行施工。

本道工序完成后，操作人员按要求进行自检，发现不合格的情况，及时处理，不留质量隐患。

自检完成后，由质检员进行检查，符合规定要求抱检合格后才能进入下一道工序施工，并认真填写检查记录。

⑵预检和隐检

主要结构的模板拼装支立后，由施工技术负责人组织技术人员、测量人员、质检人员进行预检，并做好记录，填写《施工过程检查报告》。

对能够被下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前，必须由施工技术负责人组织技术人员、质检人员和监理人员参加进行隐检，并做好记录，填写《隐蔽工程检查签证单》。

预检和隐检前，由施工班组自检合格。

预检和隐检的检查内容，记录格式要符合《过程检验和试验程序》的有关要求。

⑶巡检和抽检

安质部门将对重点工程、关键部位和容易犯质量通病的施工项目作定期的巡回检查或抽查，并将检查结果以书面形式递交项目部负责人。

对查出的问题，项目负责人要积极组织人员进行整改，并将整改结果上报安质部门备案。

由项目部、施工队技术负责人、技术、安质部门对施工工序、施工部位等提出抽检项目，以验证分部工程质量评定的准确性，并留有记录。

二、确保工期的措施

（一）编制好实施性施工组织设计

优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。

为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。

（二）对施工进度进行监控

⑴进度监控的原则

在确保安全、质量的前提下，并确保我标段的目标工期，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：

目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。

⑵进度监控的基本程序

进度监控的基本程序是：

编制施工进度总体计划→监理审批→编制年、季度、月施工进度计划→监理审批→按计划组织实施→对进度计划实施情况进行检查和分析→实现进度计划→编制下期计划（未完成计划→采取纠正调整措施→实现进度计划）

⑶进度监控的方法

施工进度采用如下监控方法：

投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。

根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。

对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。

①投资指标监控法

根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项工程，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。

②形象进度监控法

对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，分析差距产生的单位、分项和分部工程，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。

③单项进度指标监控法

及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。

发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬、旬保月、月保季、季保年。

④关键线路监控法

根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。

关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。

（三）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率

积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。

向“四新”要质量，要进度。

（四）其它措施

⑴缩短施工准备期。

我公司项目部主要管理人员保证了在接到通知后一周内进场，进行临时设施的规划和设计，生产、生活设施同步进行，节假日不停工；以最短时间完成施工准备工作。

⑵配备了指挥得力，效率高，应变能力强的项目管理班子，强化管理，抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力。

加强施工队伍的思想政治工作，提高员工主人翁意识，发挥调动人员积极性。

⑶根据工程需要、生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，按时供货，并备有足够的库存量，保证工程的物资需要。

⑷配备现代化的施工机械设备，充分利用机械和技术力量雄厚的优势，在施工中加强和调试管理工作，抓住有利的施工日期，强化组合施工要素。

做好设备的保修工作，配足常用的易损配件，保证设备正常运转，提高利用率。

⑸抓施工的正规作业，标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳定高产，防止大起大落。

对施工中可能存在的问题和困难进行分析和预测，积极研究对策，以便及时采取应急措施。

对突发性事件的处理要果断及时，措施得当。

⑹在施工中，自觉接受监理工程师和建设单位指导。

主动与他们搞好合作并促进进度。

主动向监理工程师汇报工程质量和进度。

同时与地方政府有关部门搞好关系，使供电、供水、供料和治安处于良好状态，以促进施工进度。

⑺合理使用资金，当工程资金运转困难时，我单位积极注入资金，保证施工连续不间断的实施，从资金上充分保证施工生产的正常进行。

⑻雨季施工备足足够面积的覆盖物，确保降雨前覆盖，雨后一定时间能正常施工。

项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关各部门负责人为成员的质量管理小组，推行全面质量管理，负责本合同段所有工程项目的质量管理工作。

各施工队成立以施工队长为组长，质检、技术人员和各工班长为领导成员的质量管理机构，负责本队所担负工程的质量管理工作。

各工班以工班长为首，兼职质检员和有专业知识且责任心强的职工，组成QC小组，对重点、难点工序进行攻关，提高工程质量。

项目经理部设1名专职质量检查工程师，负责全部工程的质量检查和监督工作，对所干工程实施自检、互检、交接检和评定。

保证各项工程均在各级质量检查机构（人员）的严格监控下。

三、安全保证体系

在本工程实施全过程中在遵守《中华人民共和国安全生产法》的同时，还应执行《公路工程施工安全技术规程》、《公路筑养路机械操作规程》及有关指导安全、健康和环保卫生方面的法规和规范。

在本工程实施期间，项目经理部常设一名具有安全工作资格的安全监察长。

其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况。

各施工队副队长专管安全工作；工班设兼职安全员，负责施工现场的安全工作，为施工生产创造一个良好的安全环境。

将安全工作层层分解，狠抓落实。

实行安全生产承包责任制，使其与职工的经济收入、评比先进、立功受奖挂钩。

落实安全管理技术规程，贯彻安全技术交底工作，广泛开展“安全标准工地建设”活动。

四、施工人员安全防护

⑴参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。

施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。

⑵施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

①施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，进入2m以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。

②施工人员严禁动用不属本职工作范围内的设备。

五、施工用电安全措施

⑴电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合《施工临时用电安全技术规范》要求。

⑵施工现场的一切用电设备的安装必须严格按施工组织设计所规定的要求进行。

现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。

其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。

⑶电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。

不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，施工现场的配电箱和形状箱至少配置两级漏电保护器，漏电保护器选用电流动作型，漏电保护器只能通过工作线。

⑷保护移动式设备的漏电开关、负荷线每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次。

⑸接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同机材组及设计者共同检测其接地电阻值。

接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。

质量保证体系框图

消除隐患

不定期检查

安全检查

定期检查

治安

安全工作内容

提高预防能力

防爆

防高空坠落

防塌方

组长：

项目经理

副组长：

总工程师　安全检查长

防电防火

安全保证体系框图

安全领导小组

实现安全生产

班组安全员

各队安全员

各队队长

专职安全工程师

安全工作体系

提高安全意识

安全教育

三工教育

广播及黑板报

系统安全教育

奖惩兑现

安全责任制

安全管理措施

安全奖惩措施

安全活动经费