客服工作述职报告范文五篇.docx
《客服工作述职报告范文五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《客服工作述职报告范文五篇.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
客服工作述职报告范文五篇
客服工作述职报告范文五篇
客服工作述职报告范文五篇【一】
在过去的一年及将完毕的时候,根据总经理室的要求,本人对过去的一年的工作述职如下：
本人于20xx年6月加盟到公司以来,一直分管客服中心的经理工作,主要做了如下几个方面的工作。
一、根底性工作
由于我们支公司成立时间不久,加之人力、物力等方面的局限,使整个根底工作很薄弱,因而,首先抓好客服中心的根底工作。
1、建立健全各项制度。
如：
内控制度、管理规定、实施细那么及各种方法20多个,初步构成一套完整的管理制度,使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内,做到有法可依,有章可循。
2、标准流程。
采取科学、合理、实用的流程,标准和制约整个理赔工作,如：
《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等。
3、招兵买马,强化培训。
我们通过各种渠道,广泛招聘和吸纳理赔人才,从保险同业和应届大学毕业生中优中选优,采取现招现用、培训提高、和人才储藏,保证短期和中长期的人力资源。
一年来,参加公开招聘3次,组织达的培训2次,小的培训5次。
受到良好的效果。
4、协调关系,加强沟通。
包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门,为理赔工作打下良好根底。
二、各项指标情况
1、共立案：
件
2、已决案件：
件,已决进额：
万元。
3、未决案件：
件,未决金额：
万元。
4、赔付率：
%。
5、结案率：
%。
6、人伤调查率：
〔5000元以上的98%〕。
7、告破骗赔案件：
件,挽回赔偿金额：
万元。
8、拒赔案件:
件,拒赔金额：
万元。
9、核价剔除金额：
万元。
10、人伤剔除金额：
45.81万元〔其中车险22.61万〕。
上述合计为公司减少赔付：
万元。
三、几项主要工作
1、抓管理。
客服的管理工作,是无比重要的工作,它包括人的管理、业务的管理、和服务于的管理。
在对人的管理上,一是抓制度建立,建立健全各项规章制度,做到有章可循、有法可依；二是做好人的思想工作,提高理赔人员的积极性、责任心和责任感；在业务管理上,主要是标准理赔流程和监视检查,使理赔流程科学、合理和实用,同时加强对各个环节的监视检查,从而提高整个理赔水平。
2、抓服务于。
服务于是保险企业的宗旨,是缺课服中心工作的核心内容,服务于主要是为员工服务于、为公司服务于、为客户服务于。
在为员工的服务于上,为了公司业务的开展,我们力争做到方便、快捷和周到；在对客户服务于上我们力争做到主动、迅速、合理、简捷、周到,急客户之所急、想客户之所想,做到该赔的一定赔到位,不该赔的决不滥赔,不该赔的也力争让客户满意,通过我们的思想工作和处事艺术,使理赔工作更拉近与客户的距离,更促进业务的开展,使员工满意、公司满意,客户也满意。
3、抓培训。
为了提高理赔人员的服务于水平,必须强化岗位培训。
主要的培训内容是：
有关法律法规、保险条款、公司规定、汽车专业知识、定损技术及有关的知识。
培训的形式是：
集中培训和个别培训相结合,理论培训和实际操作相结合,外请培训和自我培训相结合。
每次培训都有测试,每次测试都和业绩挂钩,年终将进展综合评价。
4、抓理赔质量。
一年来,我们很抓理赔质量,首先把住定损关,做到既严又准；其次,把住核价关,做到准确、合理；最后,把住责任关,即准确界定保险责任,严格洞察骗赔案件,慎重处理拒赔案件,严格剔除不合理赔付。
一年来,据上述统计,告破骗赔案件、拒赔案件、剔除不合理赔付,共为公司减少赔付万元,实际为公司创造利润万元。
四、存在的问题和缺乏
1、思想意识保守,工作不够大胆和创新,工作虽然到职,但没到位,工作力度不大,工作不够细,思想工作也不到位,组织、协调和沟通不够。
2、客服的根底工作有一定的差距,如：
制度建立、人员配备、工作流程、服务于网络和信息支持等都不够。
3对各种制度、规定贯彻和执行的不利、不严、不细、不彻底,如：
奖惩方法等。
4、服务于意识不强、措施不利,全省的服
务体系和服务于网络不够健全,服务于的方法不多,也没什么特色。
五、今后的打算
1、加强思想政治工作,加强学习,认真贯彻执行总公司的各项方针政策,树立服务于的观念、管理的观念。
2、加强管理工作,一是加强对人的管理,制度管理和思想工作,提高部门员工的思想觉悟、工作责任心和责任感；二是业务的管理,管好业务流程,管好理赔质量,使整个业务在标准有序中进展。
客服工作述职报告范文五篇【二】
各位领导、同事,你们好!
我叫xxx,于20xx年11月25日进入xx物业公司,在xx山水华庭小区担任秩序维护员一职,后经过竞聘,成为一名客服接待员。
20xx年7月27日,在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位客服主管。
现三个月试用期已满,特此申请转正。
回忆在公司任职的每个过程,有过辛酸、也有过甜蜜,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数业主的谅解与支持。
如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话,那绝不是因为我个人有多大的能力,而应归功于我们有一支团结的队伍,有一群有热情、肯奉献的同事。
现对我任客服主管以来的工作进展总结,冷静回忆一下这段时间的工作得失,以求总结经历,吸取教训。
在刚入职时,作为一名基层管理人员,我深刻认识到客服主管的重要责任。
为了不孤负领导对我的期望,我自觉学习物业管理知识,并在思想上一直与公司保持一致,做到思想认识到位,工作到位,在较短的时间内顺应本岗位工作。
在担任客服主管职位的3个月中,我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作,提高客服人员的整体服务于意识,帮助小区经理处理业主投诉,一定程度上提高了工作的实效性,具体包括：
改变前台接待人员工作形式,要求接待业主时必须全程站立式服务于；协助小区经理制定收费方案,并予以落实；各种资料的收集、整理归档；对小区经理各项管理工作提出合理化建议；接待业主投诉,独立处理投诉近百起；协调与各部门的工作等。
在各项工作中,收费工作和接待业主是我负责最多,也是较为擅长的方面。
一、收费工作：
协助小区经理制定落实详细的收费方案,在集中收费期之前通过回访形式总结各类问题,〔如：
您好：
这里是xx山水华庭物管部,请问您对我们的服务于还有什么意见〕并做好合理解释及处理。
对于施工遗留问题,及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理,为我们物业费的收取工作做好铺垫。
下一步带着客服人员亲自上门收费,xx山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务,并且超额完成12万元。
当然这不是我个人的成绩,而是与华庭物管部所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的。
二、日常接待：
接待业主这方面,我深刻认识到前台接待是物管部的服务于窗口,所以良好的服务于形象至关重要。
为了提升前台形象,我要求前台客服人员在接待业主时采取全程站立式服务于,给业主以焕然一新的感觉。
另外在日常工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和蔼的接听和转接,耐心听取业主反映的问题、需要处理的困难,细心解答并详细的记录,在第一时间安排人员进展回访。
业主的所有咨询来电,我们都给予满意回复；业主的报修问题,通过我们的及时联系,根据报修内容的不同等级进展派工,争取在最短的时间内将问题处理。
同时,根据报修的完成情况及时的进展上门回访或回访。
使业主真真切切的感受到我们物业服务于的重要,通过我和全体员工的共同努力,现在客服各项工作都有了很大的提高,员工们士气高涨,工作积极主动,已经顺利的完成了年度工作目标。
下一步工作方案：
一、对于自身的管理带动员工的积极性：
严格律己、保持持久的事业激情,xx给了我一份激情,我就能做到把这份激情转变为为企业所带来的效益。
短暂的激情是不值钱的,而且激情是不允许受伤害的,对待员工也是如此,设想一下你的员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会,你就会把这种激情消耗掉,学习是无处不在的,学习不是要坐下来,而是去听、去看、从与业主沟通中学习。
二、交房工作的顺利进展：
交房前针对每位客服人员的性格特征进展必要的谈心。
确保交房当天所有客服人员都能精神饱满的去迎接入户业主,在与业主沟通时态度务必诚恳,对于那些蓄意闹事的人,由我带着他们出去并向他们解释清楚,以免影响到其他交房人员的情绪,在交房期间我们应保持冷静先稳定业主的情绪为其耐心处理困难,杜绝业主扎堆现象,保证交房工作有条有理的进展。
三、对二期新入住业主的沟通了解：
在交房期间,对二期业主们的问题进展汇总,总结交房工作中的利弊以便日后有目的的对新人进展培训,也能更好的为业主们在入住时提供便利。
四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理：
根据小区工程体系制定出来的新装修管理协议,我们规定在装修期间业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知。
除装修巡查人员每天到所有装修户中进展一次巡视与提示外,保洁在清扫楼道、秩序维护在巡逻时,发现装修问题及时向客服人员进展反应。
再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋构造。
确保业主按照规定开展装修工作,防止给其他业主和物业管理形成不便。
经过这几个月的试用期,我通过持续学习和积累,在思想上和工作能力的都有了一些进步。
同时我也深知自己的缺乏：
文字写作能力较为欠缺,抗压性有待加强等。
然而,我相信通过我的努力,再加上领导与同事的帮助,这些缺乏都将成为过去。
我会用积极上进的工作心态,默默无闻的敬业精神将本职工作做到最好,以身作那么履行xx物业的服务于宗旨为业主带来家的感受,为公司的进一步开展付出自己所有的努力!
以上是我对自己近期以来的述职报告,希望各位领导对于我的缺乏之处不吝指导,使我持续进步,为公司做出我最大的奉献。
客服工作述职报告范文五篇【三】
一年来,我在各位领导的关怀和批评指导下,爱岗敬业,积极配合各项工作,在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。
辛劳和汗水并存,同时也让我看到了自己的缺乏。
转变了很多,思考了很多。
下面,我就自己的岗位职责并结合20xx年的工作实际向各位领导和同事作以汇报,请予审议。
一、个人工作回忆
〔一〕加强学习,积极探索,部门上下,众志成城
作为一名客服人员自己如履薄冰,对于刚进入品质部的我,对部门及岗位的了解都是比较片面的,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态,自己深知要想做一名合格的质量人就必需熟练掌握本职岗位的专业技能及具备相应的业务能力,为此,虚心向部门领导及肖沅仙、章泉等人请教,很快就知道了自己应该做什么,事情应该怎么做。
在实践中也慢慢的掌握了一些工作的技巧,尤其是设备这一块,我们都是一片空白,而公司领导又相当重视,如何才能尽快在我部发挥出更大的作用,这是我们面临的一大难题。
在胡总监的牵头和指导下我们对设备情况进展了全面的了解和分析,熟练的掌握了设备的操作使用方法,在以往的根底上进一步完善了设备完好率,处理了一些历史遗留问题,更新了陈旧的观念,并直接参与到职能管控和职能服务于当中,尤其是收费的监视工作交给我部以后,我们能够立足于自身认真研究收费中存在的漏洞,使收费情况得到有效的控制,服务于礼仪显著提高,直接的为公司创造了效益。
特别是部门的况副经理,汪姐等,他们不计个人得失,亲自参与值班,才保证了我们各项工作的正常运作,我们也深知,这也表达出公司领导、胡总监对我们的关怀和照顾,我们不甚感谢,通过一年多的努力与实践,我们根本上实现了预期的目标,这与我们部门上下的共同努力是分不开的。
〔二〕公司24小时服务于热线的受理工作
24小时客服能够一如既往的按照公司规定及文件的要求正常的运作,作为一名客服人员,一直坚持以顾客服务于为中心,努力践行公司天天让您满意的服务于宗旨,将顾客的需求定位为工作要求,在实际工作中,持续反思和总结。
因为肖沅仙、章泉等人的工作调整,每月业主投诉的统计工作就交给了我,自己能够抱着积极负责的态度,保质保量的去完成,截止12月1日共收到业主、租客来电投诉、96条,能及时登录在工作流上,并在3分钟内传递到部门领导及相关的负责人；个人对自己接手的顾客信息都能积极跟进到位,对具备回访条件的顾客信息及时回访率达100%。
〔三〕工作任务联系单的统计、回访工作
此项工作投入的精力相对较多,数码城管理处一周下来就有几百单,为了了解顾客的需求及时掌握工作人员的服务于情况,能够耐心的做好每一单的回访,发现问题及时的向领导汇报,在统计中,发现有些管理处上传和填写不标准,在况副经理的催促下,能及时与管理处进展沟通,每周进展跟进,使数码城管理处此项工作走入正规,截止12月1日数码城区域共上传8502单,我部回访了3674单,顾客提出具体意见243单。
驻外管理处共上传2255单,我部抽访685单,提出具体意见46单,抽访率达30%以上,均到达公司的要求。
〔四〕驻外访谈工作
我主要负责昆山、番禺管理处,共访谈11单,顾客提出具体意见11条,收集到的意见和建议能及时的反应给管理处经理及相关的负责人,为公司领导了解驻外管理处的情况提供了信息。
〔五〕联合巡检与夜间巡检的工作
联合巡检是我部的一项重要工作,一直很期待也很想学习,胡总监也立足于让我们多学,多接触各项工作的原那么,分别带我们参与了各管理处的巡检工作,我主要是参与了第四次联合巡检,通过参与了解了此项工作的流程,从中学到许多实质性的东西,为下一步更多的走进现场起到抛砖引玉的作用。
夜间巡检每月进展一次,此项工作由我们三人轮流进展,我参与了其中的两次,每次都能充分准备,秉着客观公正的态度,认真做好每一次巡检,为公司领导提供准确的数据和信息。
〔六〕职能管控、职能服务于的数据收集与统计工作
公司今年狠抓了职能管控与职能服务于,作为品质部应当首当其冲,胡总监让我们也参与了此项工作,我负责各种信息数据的收集,每周五上午10点前能够按时的发给汪姐,并对每月的数据进展整理,使其数据及时准确的传达给领导。
〔七〕培训与学习
胡总监一直鼓励和倡导我们学习,也为我们创造很好的学习时机,在条件允许的情况下尽可能让我们自己讲,给我们营造各种学习气氛,况副经理也经常给我们安排一些工作,在工作的同时诲人不倦的教我们,填补了我们在体系文件上的空白,在这一年中,我们学到了很多,懂得了很多,尤其是对于品质这一块,我们完全是,从无到有,一点一滴的在进步,我一定会好好珍惜,倍加努力,争取在明年取得更大的进步。
二、存在着缺乏
〔一〕工作中有时注意力还不够集中,主要是因为一些个人原因或多或少对工作形成一定影响,主要表现在工作中不够够细致,导致一些简单的工作也会出错,自己觉得这些并非能力上的问题,只需精力集中一点是完全可以防止的。
〔二〕学习方面还不够主动,尤其是对那些不感兴趣的东西,不用的时候不去学,只有用到而不会的时候才会有危机意识,主要是表达在体系文件方面,对这方面的了解和学习远远不够,在这一年中,虽然接触到一些,但也是在况副经理的催促下进展的,所以至今为止也只是一知半解,这也是我明年努力的方向。
〔三〕对自己的要求不能做到一个标准,特别是刚到部门的时候,接手新的工作也感到有些不适,有意无意的对自己的要求放松,不能真正做到严格自律,高标准。
〔四〕工作中缺乏创新意识,一年来,不管是本部门还是与其它部门合作,他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各项工作。
让我提高了对工作的慎重态度,本来这是一件好事,然而也会产生一定反方向的影响,那就是缺少了创新意识。
工作的积极性和主动性只是建立在对工作负责的态度上,而不是建立在出色完成工作的根底上,这样便会限制自己的主观思维。
对于这一点,需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于开展工作的思路。
以上列举的缺乏之处,是自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改良的地方,在日后的工作,也希望各级领导和所有同事能够帮助我一同发现问题、处理问题。
三、今后提高工作水准的举措
蜕变
任何改变对于一个人都是艰难的。
我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、形式和思路。
在这方面,自己已经在慢慢尝试和领受新的转变,例如与各个部门、同事间的的工作配合,工作流程、方法的采纳等,然而仍然存在缺乏的地方。
因为一个人的能力、精力毕竟是有限的,而对自己尚不具备成熟处理问题的条件下,个人的力量就更显得微缺乏道。
提高
在今年的工作中也遇到了一些难题,难题并非真难,有一局部还是来自自身原因,说明我们自身还有很多需要改良和加强的地方,对于一个从业人员来说,勤练内功和提高专业知识、专业技巧是必要的。
弘扬
自己很幸运能从走上管理人员的岗位,幸运的背后我更应该好好珍惜,我将以全新的面貌迎接新的一年,充分弘扬20xx年好的做法,并自创部队一些好的传统,充分调动自己的积极性,严格自律,兢兢业业、恪尽职守、力求工作的高标准,确保在新的一年里工作更进一步。
过去的一年,让我体会最深的是：
真诚的对待自己的工作和周围的每一个人,以友善之心面对自己从事的每一件小事,对待每一个同事,要以力求精致的态度为自己的目标,尽自己最大努力去向完美的结果靠近。
这些对我来说,都是一种激励和鞭策。
回首过去,我们精诚团结,拼搏进取,较好的完成了各项工作任务,这离不开公司各级领导的高度关注、支持理解和关怀教诲,是欣喜而难忘的!
展望明天,我决心百倍,蓄势待发,在新的一年里,我将以更加饱满的工作热情,时辰与公司、部门步调保持高度一致,圆满地完成上级交给的各项工作!
客服工作述职报告范文五篇【四】
现在,由我对客服部岗职进展陈述。
我们xxx商城经过七年的风风雨雨,开展到今天,我还是第一次站在这个讲台上,进展岗职陈述。
随着中国参加wto,首联集团成立,公司产权制度的调整,我们企业面临生存与开展的严重压力。
三年磨一剑,如今剑出鞘,我们的直线化工作已全面进入实施阶段。
客服部虽说是一个新建立的部门,然而所含的岗位与职责范围的匹配度与原来并无大区别,只是把三个部门合成了一个。
然而对我而言,在这个年纪,担任这个职务,仍感到很大的压力。
因为我知道,顾客是商城的上帝,顾客的满意度是商城在竞争中生存开展的命脉。
而从今以后,我要直接负责所有为上帝服务于的环节。
这就意味着每一天,我都将直接面对成千上万的上帝的考核。
我深知责任严重,必会竭力以赴。
下面谈一谈我的就职方案：
一、提升值班经理素质,树立四有形象。
我这里所说的四有形象是指：
有知识、有修养、有耐心、有热情。
值班经理作为管理人员,不只肩负处理顾客投诉,维持卖场秩序的任务。
更为重要的是,他们是商城形象的浓缩。
他们的举止言谈,接人待物,员工看在眼里,顾客也看在眼里。
大家都在拿他们衡量商城的水平,可见,他们的素质对于商城形象是相当重要的。
从某种程度上说,他们比任何一个xxx人都更表达商城的素质。
所以,提升他们的素质,是在顾客眼中提升商城素质的最直接快捷的方法。
素质的提升不是一朝一夕之功,需要环境的熏陶和长期的引导。
所以,重点要座以下四点：
第一,业务技能的训练,我将利用一切时机,让值班经理获得更好的培训。
从商品运营到人员管理,尽可能让他们具备更多的能量,这样才能在工作中游刃有余。
第二,严把素质教育。
中国传统文化虽然不再是我们学科考试的重点,然而我总认为学习传统文化对做人的修为是很有益处的。
所以,我希望让值班经理多领受传统文化的教育,熏陶儒雅之风,能够渗透诸如老吾老以及人之老的精华。
这样,首先从为人上会得到一个认可,利于他们处理处理卖场内出现的问题。
第三,发挥个人优势,树立职业化意识。
值班经理年纪轻,形象好,这是优势。
而每个人又有不同的特长。
所以在工作中要善于发挥他们的特长,同时要灌输值班经理严于律己的苛刻意识。
让他们有职业化表率的意识。
第四,多沟通,多谈心,不让年龄与级别成为鸿沟。
他们年轻,年轻总免不了会急躁。
尤其顾客林林总总,什么样的人都有,每天好听难听都听了,很可能就烦了。
烦了,是干不好工作的。
所以,我作为领导应该为他们服务于,让他们把胸中的郁闷吐出来,把不快说出来,然后有问题处理问题,没问题继续工作,保障工作气氛积极、通达、乐观。
二、以快准稳树立收银品牌形象。
到超市购物的顾客十之八九都怕交钱排队,所以,收银速度的快慢直接关系到顾客对超市的认可,也是直接影响我们客流动速的瓶颈。
如何能够把这个口扩大,才能在现有人力下,即保障平时不富裕闲散劳力,又能供给诸如两节时期的繁忙需求,这是我初次接手收银部后要考虑的工作。
我想在收银员中提出一个树立品牌形象的活动。
使xxx收银员不只仅成为一个部门,还是有口皆碑的一个品牌,这个品牌的特点就是快准稳。
如果这个品牌树立起来了,并且能够通过社会媒介向大众传播,那么不只仅利于稳定收银员情绪,利于收银部本身的管理,还可以为商城增添一个招引客源的亮点。
可谓一举多得。
三、注重员工的思想动态,不只关注本部门员工,还要协助营业部部长与主管调动员工积极性。
调动职工积极性,是在物力财力都不占优势的情况下,能够与竞争对手抗衡的最重要的一点。
现在前勤的改革已初露锋。
四、稳定老顾客,开辟新商圈。
购物大班车一直是我们稳固客源增强竞争力的有力举措。
现在,大车班工作根本上已按部就班理顺流程。
所以,下面我们要继续对各个客源点进展监测,按购置力与车辆费用、佳誉度的比率综合评判能否需要更换客源点。
尽量挖掘大车的潜力,提高它们的使用效率,同时注意维护和保养。
让我们的四辆大车开得更稳定更长久。
以上是我就职之后的局部方案,因为对收银部还不了解,对服务于办也不过只接了三个月,所以可能有些方案框架还很粗,需要与具体主管进展进一步的探讨。
有些方案还不深入,需要进一步挖掘。
今年商城实施预算管理,虽然我们没有明确的预算任务,然而我们的收银、退换货、大车维护保养都直接涉及商城大块费用支出。
所以,我会在尽快熟悉工作的同时,结合预算管理,使我们能够为商城的增收节支作出奉献。
最后我要讲的是,一个部门要有灵魂,而部门的灵魂就是本部门的文明素质。
通过我们的努力,以优质的服务于给顾客带来方便和享受,让大家感觉到和谐和友善。
以上就是我的岗职陈述。
客服工作述职报告范文五篇【五】
各位领导、同事,你们好!
我叫XXX,于20xx年11月25日进入xx物业公司,在xx山水华庭小区担任秩序维护员一职,后经过竞聘,成为一名客服接待员。
20xx年7月27日,在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位客服主管。
现三个月试用期已满,特此申请转正。
回忆在公司任职的每个过程,有过辛酸、也有过甜蜜,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了大多数业主的谅解与支持。
如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话,那绝不是因为我个人有多大的能力,而应归功于我们有一支团结的队伍,有一群有热情、肯奉献的同事。
现对我任客服主管以来的工作进展总结,冷静回忆一下这段时间的工作得失,以求总结经历,吸取教训。
在刚入职时,作为一名基层管理人员,我深刻认识到客服主管的重要责任。
为了不孤负领导对我的期望,我自觉学习物业管理知识,并在思想上一直与公司保持一致,做到思想认识到位,工作到位,在较短的时间内顺应本岗位工作。
在担任客服主管职位的3个月中,我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作,提高客服人员的整体服务于意识,帮助小区经理处理业主投诉,一定程度上提高了工作的实效性,具体包括：
改变前台接待人员工作形式,要求接待业主时必须全程站立式服务于；协助小区经理制定收费方案,并予以落实；各种资料的收集、整理归档；对小区经理各项管理工作提出合理化建议；接待业主投诉,独立处理投诉近百起；协调与各部门的工作等。
在各项工作中,收费工作和接待业主是我负责最多,也是较为擅长的方面。
一、收费工作：
协助小区经理制定落实详细的收费方案,在集中收费期之前通过回访形式总结
升级会员 