产品价格管理办法资料下载.pdf

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第四条集团价格委员会下设办公室，运营管理负责人兼任办公室主任，主要负责价格委员会会议的安排、组织各公司产品盈亏核算、价格审核备案工作及各个公司的销售政策、促销等政策的制定与管理。

第五条各公司成立产品定价小组，总经理任组长，营销副总任副组长，营销、生产、采购、财务、工艺、技术、运营管理部等部门负责人为成员，负责本公司定价原则的制定、产品价格的议订及本公司产品的价格管理工作。

并将公司的定价上报集团价格委员会批准。

第六条集团财务部和下属公司财务部负责对价格政策执行情况进行审核。

第七条集团审计部负责对价格政策执行情况进行稽查。

第三章产品定价原则第八条产品定价原则，根据公司成本构成、赢利标准及各地市场的价格水平确定，是集团各公司确定产品价格的基本依据。

（一）定价原则：

主要由生产成本+管理费用+销售费用+财务费用+税金+利润。

1.生产成本价：

主要材料+人工工资+制造费用。

（按照市场现行价格计算）2.产品销售出厂价：

生产成本+管理费用+销售费用+财务费用+税金+利润,目标利润不得低于5%。

3销售价格加价标准自文件下发之日起各公司价格管理小组参照定价原则的内容和模式，结合本单位本类产品的实际情况，提出具体方案，并经过本单位定价小组讨论通过后，上报价格管理委员会审查，经批准后方可作为本公司产品定价的依据。

品种生产成本财务费用管理费用销售费用目标利润加价总额第四章产品价格制定流程第九条产品价格制定流程

（一）营销部门对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括：

生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，特别是公司竞争对手的竞品情况。

根据市场调研情况，提交老产品价格调整方案或新产品开发要求，并附：

建议销售价格与销量预测。

（二）生产车间由工艺部、技术部、财务部根据生产车间实际情况及工艺技术标准，制订到达标准的最佳配方方案，同时提报相应生产原料需求，并根据采购价格反馈信息测算成本。

（三）采购部根据生产所需原辅材料，进行询价、比价，结合市场将可行采购价格及供应商信息提交工艺技术部进行测算。

（四）各公司运营部根据生产成本及公司定价原则汇同财务部测算产品盈亏情况，并提出产品出厂价格建议，提报集团价格委员会审议。

（五）价格委员会根据产品价格及毛利率分析报告，从公司长期利润、市场战略目标实现的角度对价格进行审核、调整，在符合公司利益的情况下形成价格审批表，按审批流程完成报批后，正式下达执行产品新的销售价格及政策。

第五章权限管理第十条定价的有效性要求

（一）组织定价，所有价格政策须经过各公司定价小组讨论后报集团价格委员会，由集团价格委员会确认后方可实施，任何个人定价均视为无效。

销售价格确定后任何一级领导无审批权。

（二）价格政策必须具体明确，在总的调价原则的基础上，须附所有品种的调价明细，明确政策执行的有效期。

（三）定价的基础是现款现货，现金交易，通过融资平台，承兑或授信等方式时，必须按照资金占用、贴现成本，相应调增价格。

（四）必须有符合要求的审批和备案手续。

下属企业的产品价格政策及同时执行的客户政策、营销政策、业务员政策须在管理委员会运营部共同讨论通过后方可执行。

第十一条产品的初始定价对于新建项目投产时产品上市的价格或经营过程中研发的新产品的初始价格，由本公司的定价牵头人根据定价原则结合当地市场的实际情况提出定价方案，并经本公司定价小组讨论通过后，报请集团价格管理委员会审准后方可执行。

第十二条价格的过程调整

（一）当市场出现趋势性的大幅变化时，集团价格委员会将统一下达调价指令，各下属企业必须严格执行。

（二）当市场出现常规性的波动和振荡，企业所在区域市场出现较大变化或生产成本发生较大变化时，导致产品价格和定价原则背离时，各企业可自主调整产品价格。

价格调整幅度1%时，本公司定价小组讨论通过后并报送集团价格委员会办公室备案后方可执行。

价格调整幅度1%时，须将本公司的调价方案上报集团价格管理委员会审查批准后方可执行。

第十三条价格实施与后期管理

（一）各企业销售部门负责授权范围内销售价格及促销政策的执行，严禁私自变动产品出厂价格和销售政策。

（二）各营销部门的不同区域根据本区市场情况，可在价格委员会定价基础上进行二次加价销售，通过毛利率，加价幅度原则上由业务负责人书面申请，经营销部领导逐级签字后，报请运营管理部审批后方可执行，该加价按照毛利率激励政策执行。

（三）各公司低于定价原则售价产品的应予以处罚。

对于市场出现的特殊情况须提报本单位定价小组讨论通过后并经集团价格管理委员会审批后方可实施。

第六章附则第十四条本办法由运营管理部负责解释、修订。

第十五条本办法自2018年5月1日起执行。