动环施工组织方案.docx

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动环施工组织方案

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动环施工组织方案

XXX通信管理中心通信机房

动环监控系统

施

工

组

织

方

案

2012年10月

施工组织方案

一、项目概述

XXX通信管理中心通信机房动环监控系统项目的主要工作包括：

（测点概要）

1、对X楼UPS蓄电池机房内的UPS蓄电池组和X楼网络中心主机房内的1台精密空调、1台UPS主机以及机房的动力环境进行监控（市电、温湿度、水浸监测）

2、对X楼的网络中心机房进行门禁视频监控

技术解决：

本次项目将机房内需监控的所有单元接入到一个监控主机、且安装温湿度传感器，交流互感器，水浸。

底端智能设备具备RS485/RS422或RS232通信接口（动环仪，串口服务器）可以直接接入监控服务器，而非智能设备通过7000模块等采集设备接入监控服务器。

（1）用水浸监测仪将漏水信号通过RS485直接接入监控主机

（2）用温湿度传感器采集机房内部温湿度

（3）智能UPS及智能空调通过设备设备具备RS485/RS422或RS232通信接口可以通过协议转换模块直接接入监控主机

（4）用电池夹、霍尔传感器、UPS蓄电池监测仪测量UPS蓄电池组40节单体，总电压，总电流及电池表面温度。

（5）用高压交流隔离转换模块监测各开关通断状态，监测主要设备的供电状态，监测市电有无

（6）用电量监测仪及交流互感器监测市电状态，三相电压、电流、电度数

二、投入设备、现场施工队伍及设计项目组

1、投入设备、现场施工队伍

2、投入设备现场施工队伍

3、劳动力安排

三、与其它单位和工序的配合

1、总体配合措施

（1）认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成；

（2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计；

（3）以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划等），并及时与其余分包单位的阶段计划相比较，及时解决计划相互冲突部位，使阶段施工计划具有可行性；

（4）严格按照工程招标文件、合同文件要求，作好本工程的质量、进度、安全文明施工管理；

2、与建设单位、监理方的配合措施

我方将制定与建设单位的现场定期、不定期会晤制度，与建设单位密切配合、通力协作，对每个注意事项、技术难点作到技术交底、不回避、不推诿，完成好通信工程项目施工工程。

我们还将在下面几方面与建设单位配合：

（1）、接受建设单位的统一管理及协调，积极配合其施工进度计划的安排，以及安装质量的施工安全的管理；

（2）、设备到达现场后，接受建设单位的开箱检查；

（3）、利用好建设单位提供的暗埋管线；

（4）、积极配合建设单位提供要求提供的预埋管线和有关配件；

（5）、向建设单位提供所需的设备尺寸，基础安装图等相关资料

3、工程质量保证措施

质量目标：

XXX通信管理中心通信机房动环监控项目的质量目标是，保证工程能够验收一次通过，使施工安装各项达到优良标准。

工程质量验收标准按国家颁发的施工验收标准，工程观感质量评价达到高标准。

现场安装的每道程序均在质量保证体系的受控范围内，作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。

通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。

现场安装质量控制措施具体如下：

（1）安装队、电焊工、检验员等岗位工作人员均应经过培训、考核，并取得有效的岗位合格证。

（2）项目经理组织安装队对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，如有偏差，请有关部门重新提供。

（3）根据所提供的经复核的基准线，确定安装位置线，安装位置线须经质检员、技术负责人、项目经理三级检验。

（4）根据安装位置线，由项目经理组织安装队对埋件进行校核，如有偏差过大的应填写埋件检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。

（5）埋件检查合格后，项目经理组织安装队认真学习安装图纸，对重点部位安装要求进行技术交底，并做好记录，对复杂且难度较大的安装内容，必要时应由工艺人员写出安装工艺指导书，指导操作技术人员到现场进行技术交底。

（6）项目经理负责材料到现场后质量验收，发现问题进行记录并及时与公司联系解决。

按《产品贮存控制程序》要求合理摆放材料，标识清楚，做到帐、物、标识相符。

（7）项目经理应保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失效文件。

（8）安装队在读懂图纸前提下，大体分隐蔽、框架、饰面三个分部进行安装。

（9）对使用的安装设备、计量器具等进行定期维护、保养、使用前认真检查，保证安装质量要求。

（10）项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。

（11）安装过程中存在的技术、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。

（12）安装部职能室人员对安装过程质量定期巡检，发现质量问题及时提出整改。

（13）项目经理应组织安装队对成品质量采取防护措施，确保以形成的产品质量。

（14）工程竣工三日之内，由项目经理报公司进行竣工验收。

（15）招标文件与设备修复项目附件《技术要求》

在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质检和质量评定。

质量保证措施：

1）装卸、储运、包装及发运

2）质量记录

3）质量证书

4）设立专职质检工程师，特殊人员持证上岗

5）材料设备的报审

6）抓好施工质量，严格检验工序

7）质量控制关键点设置

8）确定施工界面。

与其他专业施工队密切协作，配合施工，积极推进。

工期保证措施：

工期保证措施包括设计、施工进度、材料供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。

工期控制是实施施工部署和计划的环节，包括检查和协调两个职能。

根据各项信息的反馈，对施工过程实行全面控制。

具体措施如下：

1、做好充分的准备工作

（1）在合同规定范围内尽早做好开工准备，中标后立即着手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。

（2）结合工程实际，中标后立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，绘制网络计划图，目标管理图，以优化的施工组织设计指导施工。

（3）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，根据流水施工特点，抓住施工中的主体槽、管、线、设备安装、工程调试等关键分部分项工程的施工，确保施工生产有秩序、有计划的进行。

（4）配备性能优良、数量充足的施工机械进行本工程施工，并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率，加快施工进度。

（5）做好施工人员的岗前培训，提高他们的安全施工意识和施工技能。

通过激励机制，尽量发挥工人的劳务积极性和主动性。

（6）公司后勤组尽可能地为项目部创造良好条件，采购、发运的设备、材料不仅要保质保量，而且还要迅速及时，尽可能减少中间环节。

2、加强计划管理

（1）项目经理部根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，使其得到实现。

（2）根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。

根据阶段性控制目标，每周召开生产协调会，解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。

（3）施工队伍根据总施工进度计划制作月进度计划表、各施工班组制作相应的每周进度计划表，各施工队严格按照计划进行生产安装。

在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。

（4）实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

施工队的施工员每天对施工班组的施工进度进行检查，督促生产进度，并上报项目经理部。

经理部成员每周对所属施工队伍的施工进度进行全面检查，督促施工进度；项目经理部每个月将施工进度以书面表格形式报予甲方和公司负责施工管理的有关部门。

（5）项目经理部加强管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。

项目经理部进度管理的重点是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接。

项目经理部坚持每周工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度，作业队坚持每日工地碰头会制度。

并加强检查监督，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。

（6）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工生产有条不紊。

（7）编制季节性施工技术措施，做好雨季施工的管理与安排，尽量减少雨季对施工的影响。

3、加强协调管理

（1）加强同有关方面的联系和协调，特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持，为施工创造良好的外部环境。

增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，以促进工程顺利进展。

（2）图纸修改或因施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员必须马上向施工项目经理部反映。

项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行查看以后再制定确实可行的解决方案，及时对人力及材料采购计划进行调整以保证总工期的顺利完成。

（3）本项目安装工程与各专业工种的交叉施工而导致工期有可能延误时，项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法，当分歧仍然未能解决时，以书面形式明确知会甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。

4、根据项目计划，衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况：

（1）建设单位和监理单位一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

（2）适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

（3）同建设单位和监理单位一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请建设单位领导讨论。

质量检查组织机构：

就本工程成立质量组，配备足够的，专业齐全的质量检查人员和必要的质量检查监控设备，强化质量的检查和监控，努力提高工程施工质量检查和监控的专业化水平。

根据本工程情况，由项目经理和总工总抓工程质量，另在质量组下设三个质量管理小组，分别对设备材料的供应、施工过程、系统测试三个主要环节进行质量检查监控管理。

质量检查组织机构框图

质量目标保证体系

施工全过程质量因素全面监控系统

事前、事中和事后质量监控系统

工序质量监控流程

采用可靠、精确的仪器仪表：

为确保工程顺利进行，我们将投入足够的检测仪器仪表。

投入的计量器具符合国家计量器具管理规定。

四、质量控制程序和措施

为使项目达到总质量计划要求，我方将从以下几个方面对质量计划进行控制。

（1）项目经理部

项目经理是工程质量的第一责任者，对项目质量、方针、目标的制定和实施全面负责。

制订工程项目质量方针，组织全员进行全过程贯彻执行，质量方针目标是：

满足业主合理实际要求，具有适应性、安全性、先进性、可靠性；

符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等强制性要求；

符合我公司一贯的质量目标要求；

确定质量管理重点部位，主要分项分部工程，关键、特殊工序、现场主要管理工作定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，建设完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，加强质量技术成本、材料质量、质量检验安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量因素和有关费用的核算、评价、分析、降低质量损失费用。

质量责任与权限：

明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任；

明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；

规定各项工作之间的衔接，控制内容和控制措施；

定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观评价报告；

对措施中出现的或可能出现的质量偏移，采取积极补救措施；

执行性文件：

工程变更洽商记录；

检验试验记录；

质量事故检查、鉴别、处理记录；

各种统计、分析图表；

质量体系审核：

审核范围：

工序、工作现场、器材设备、人员、文件和记录；

审核依据：

在管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核体系审核、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核；

审核报告：

将审核的结论、建议形成书面报告提交；

审核报告的内容：

上次审核纠正措施的完成情况和效果评价，本次审核的结论性意见，不符合要求的实例并列出产生问题的原因；纠正的措施（包括负责人、完成时间、要达到的质量标准）。

（2）施工准备工作质量

了解施工质量保证协议；

编制施工指导性文件；

确定采用的工艺技术和施工方法；

按工程质量特性的要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，进行验证；

制定工程质量控制文件，对关键工序进行验证；

制定检验计划、检验指导。

（3）设计控制

我方在本工程的设计中将严格实施质量管理体系ISO9001标准于设计全过程。

深化设计及变更设计将采用合法的程序进行。

（4）文件控制

我方将严格参照国际文档管理体系（ISO9001所要求的严格的文档管理要求）、以及用户和监理公司的要求，对工程项目文档进行明细管理。

这些文件具体包括：

客户原始资料；

合同；

项目分级计划；

项目进度；

项目预算；

项目设计、施工、验收的标准、依据和规范；

项目工程记录；

信息控制制度；

文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。

（5）采购

加强对原材料质量的控制，把住进货关材料的质量直接影响到工程的质量。

项目经理部、质量保证组织将严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。

原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料根据当地质量监督站的有关规定按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。

所有材料由设备材料部负责报审和进场验收，不合格产品或不能提供相关质量证明的设备、材料，不得进场。

需要检验材料应由试验人员抽样送检后才能使用。

对于进口产品都是通过国家正当手续批准的，且提供国家海关进口报关单，对于系统主要设备我们将向用户提供产品项目授权书。

（6）生产过程控制

生产过程控制除了选用相应国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。

严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件之运作，严格抓好施工过程中工程产品和工艺质量的控制；

工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项；

在工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止；

施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时填写《工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时该分项工程质量进行检验并核定该分项工程的质量等级、质量保证组织将做好质量记录；

做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前-道工序的产品；

分部门工程完成后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量的评定，并由质检员核定；

单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》；

及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案；

最终测试：

工程施工完毕，用测试仪并打印测试结果，通过后交用户验收。

（7）出入库设备检验

我方在设备材料出入库中已设置质量监控点。

无论出库和入库，质检员都将进行抽样检查，并做详细记录。

不合格品拒绝投入使用，同样地不合格品亦拒绝接收入库。

（8）施工现场控制

将影响质量的问题消灭在施工前，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点、要求，制定专项技术措施，并负责具体落实，单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。

（9）问题改正措施

加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种（如施工人员）必须持证上岗，所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

质检人员在工程全过程中，须做质检记录。

质量记录将存档备案。

如在施工过程中，一经发现质量问题，将由质检人员直接向项目部通报。

工程项目将限期进行整改，质检组将继续追踪整改结果。

具体实施措施如下：

☆质量鉴别

对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析；对一般质量问题要鉴别问题等级，对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度，提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见。

☆纠正措施

落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权，责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视，对质量问题做出评定，对质量事故参与分析和评定，由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程，检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系要素，纠正的措施（包括负责、完成时间）要达到的质量标准。

☆处理

对不合格质量所在处，制定其处理与纠正书面程序，明确纠正措施中的责任和权限，制定专职人员负责协调、记录、监控；对已形成结构、功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主、设计单位洽商并做好记录形成文件以备查。

根据质量事故对安全性、性能、及业主满意方面的影响程度，做出特殊用户服务、回访、保修决定。

☆预防再发生

查明质量问题（事故）发生的直接原因和潜在原因，仔细分析技术规范以及所有相关过程、操作、质量记录，找出根本原因，确定质量问题（事故）对质量成本、工程成本的影响程度，根据需要，相应修改有关规范、操作规程，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。

（10）工程质量的检验与验证

预检，由工程项目技术负责人主持，技术人员，有关施工组织人员参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入下道工序施工。

隐检，由业主或委托监理工程师、设计单位、我公司代表共同进行，由质量监督部门检验，隐检记录由有关人员签证后列入工程档案。

工程使用功能测试：

由质量部门、项目技术负责人、参加工程项目竣工资料交验之前，必须对其进行整体使用功能测试，达到设计要求方可报竣工交验。

根据质量保证协议和工程项目复杂程度，制定分项调试计划和程序，并进行责任分解，落实到人。

分项调试过程中做好调试记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行分项工程交验。

使用功能复杂的工程项目，应进行整体功能测试，做好记录，作为质量保证资料予以保存，编写工程项目功能使用、维修与保养说明，竣工交验收时移交给业主。

保修工作中，注意系统使用功能质量信息的收集、汇总、分析与反馈、不断提供使用功能。

五、文明施工及安全服务承诺

1、安全生产、环境保护和文明施工目标

本工程在安全生产、环境保护和阐明施工上达致电的目标：

（1）、在整个项目的施工过程中，不出现重大人身和设备事故；

（2）、注意现场环境保护，不出现重大环境污染和集体中毒、集成传染病流行事故；

（3）、施工现场文明有序，不出现集体斗欧等事故。

六、安全生产规章制度

七、卫生防疫制度

1、施工区卫生管理

2、生活区卫生管理

八、安全消防制度

1、施工现场不得吸烟，宿舍内不得明火做饭；

2、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支塔。

易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定；

3、施工现场不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入施工现场的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。

4、施工时必须佩带安全帽、工作证；

5、不得在高层楼面玩耍、不得从高空乱抛物品、垃圾；

九、安全技术交底管理办法

1、交底必须在施工作业前进行，任何项目在没有交底前不准施工作业，项目安全技术交底由工长或施工员负责，交底工作一般在施工现场项目部实施。

2、工长或施工员必须在工人入场后开始工种作业之前对所有相关作业人员进行书面交底，交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全生产台帐务查。

3、工长或施工员在安全技术交底时要结合工程的实际情况，随同施工组织设计作有针对性的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。

每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。

4、安全技术交底完后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。

建立健全各级安全技术档案，安全技术资料必须齐全、真实、完整、标准、规范。

5、被交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督、指导，交底人也必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。

十、环境保护措施

十一、文明施工管理措施

十二、突发性公共卫生事件的预防

十三、工程验收方案

1、工程资料整理

（1）、调试资料整理

系统调试之前，准备好以下调试资料：

1）系统产品安装调试说明书

2）系统安装详细点表

3）系统设备安装连接图

4）系统安装敷设管线图

系统在调试过程中，应详细做好调试记录。

2、验收资料整理

在进行验收前，应具备如下基本资料：

1）竣工资料；

2）验收资料；

3、系统验收

（1）验收流程及内容

线槽、桥架、管线隐蔽项目验收：

安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、系统总包等共同参加。

桥架、线槽、线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，桥架、线槽、管线验收是桥架、线槽、管线施工和设备安装与调试的工作界面，由监理组织业主、施工单位、系统总包等共同参加。

桥架、线槽、管线验收报告应包括桥架、管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。

设备材料及安装工艺验收：

系统设备验收是指安装前的检验测试及设备安装到位后，如布线产品测试是否能满足门类的要求等，UPS信号采集器,水浸等验收，通常以现场安装设备为主，我们负责提供本工程范围内所使用的所有设备、材料、装置的原产地证明和相应的等级标准证明。

还负责汇总各系统分包方在本工程中所提供的设备、材料的质保文件；并承诺向甲方提供各系统有关制造商提供的的质保证明。

设备验收是进行系统调试的必要条件，同时也可以对没备安全质量、性能指标、产地证明、实际数量等及时核对清点，单体设备验收可山监理组织业主、安装单位、设备供应商等共同参加。

验收报告应包括：

供货合同、随机资料、进口设备产地证明、报关单、设备安装施工下面图和工艺图，安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。

子系统功能验收：

子系统功能验收是指对调试合格的子系统及实施功能性验收，以便和系统及早投入试运行，可由监理组织业主、安装单位，系统总包、物业管理部门等共同参加验收，验收报告应包括：

系统功能说明（技术方案）、工程承包合同、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作手册（说明书）等。

子系统可以进入试运行的必要条件。

以上三个阶段验收若发现质量问题，应填写不符合项质量报告单，并立即整改，纠正不符合项，经复检合格后，参与验收者在验收报告