项目管理项目计划书.docx

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项目管理项目计划书

（项目管理）项目计划书

1概述1

1.1系统概述1

2项目组织机构1

2.1组织机构1

2.2角色和责任1

2.3工作报告渠道2

3项目计划3

3.1工程过程3

3.1.1过程模型：

为瀑布型模型3

3.1.2工程过程3

3.1.3阶段产品、工作产品和移交的产品5

3.2项目评审6

3.3风险预测6

3.3.1风险识别分析6

3.4项目进度7

3.5项目培训计划7

4项目跟踪7

4.1任务跟踪7

4.2用户反馈信息7

1概述

系统概述

本系统分为：

客房预定系统、前台接待系统、前台收银系统、账务系统、管家系统、电话系统、客房系统、合约系统、经理系统、总经理系统、密码管理系统、报表系统、账务报表系统这12个子系统。

各个系统具有自己独立的功能，这些系统组成一个完整的管理系统。

项目的管理目标和技术目标：

明确本项目要实现的管理和技术方面的目标。

为酒店提供一个管理顾客入住、消费的管理平台，代替原始的手工操作，拓宽其业务范围。

从客房的营销，到入住登记直到最后的退房结账，整个过程体现以用户为中心的需求策略，使客人舒适难忘，增加客人的回头率。

本系统主要面对的对象为酒店工作人员，主要为前台接待人员。

2项目组织机构

组织机构

角色和责任

人员

权限

责职

备注

李振宇

项目经理

1.了解用户的需求。

2.制定项目计划。

3.跟踪和监督项目的实施。

4.向项目主管汇报项目进展情况。

5.负责进行项目总结。

6.组织必要的培训。

。

殷飞

质量保证经理

1.负责完成质量保证计划。

2.按照计划实施质量保证活动。

3.及时向主管领导反映项目中出现的问题。

4.对项目中的质量保证活动进行度量和统计。

吴利华

计划经理

1.负责完成需求分析。

2.跟踪用户需求并对需求进行管理。

陈斌

开发经理

1.负责完成详细设计和测试计划。

2.负责组织程序员完成编码、单元测试和集成等工作。

3.负责对编码和测试人员进行技术指导。

4.完成测试报告。

殷飞

配置管理经理

1.负责完成配置管理计划。

2.负责建立配置管理环境。

3.按照规程进行配置管理操作。

4.完成配置管理相关文档。

5.对项目中的配置管理活动进行度量和统计。

酒店管理系统项目开发组

程序员

1.按照项目计划完成编码和单元测试、系统集成等工作。

2.完成和编码相关文档的编写。

3.按时完成工作周（日）报。

酒店管理系统项目开发组

测试员

1.按照测试计划完成测试工作。

2.按时完成工作周（日）报。

量和统计。

工作报告渠道

项目组成员（个人工作日报）——项目经理——主管领导

项目经理（客户经理）——客户

3项目计划

工程过程

过程模型：

为瀑布型模型

工程过程

工作分解表

工作阶段

入口标准

阶段任务（活动）

出口标准

需求定义

客户提出的需求

需求获取

需求分析与定义

需求说明书

产品评审

项目计划

立项审批表

确定项目组织结构

软件开发计划书

软件需求说明书

工作细分

风险预测

项目估算

进度安排

制订软件开发计划

制订质量保证计划

软件质量保证计划书

制订配置管理计划

软件配置管理计划书

制订验收计划

软件验收计划书

产品评审

基线评审

概要设计

软件需求说明书

概要设计

概要设计说明书

制定系统测试计划

系统测试计划书

制定系统测试用例

产品评审

基线评审

详细设计

概要设计说明书

详细设计

详细设计说明书

制定集成测试计划

集成测试计划书

制定单元测试计划

单元测试计划书

产品评审

基线评审

编码、单元测试、集成

详细设计说明书

程序编码

程序源代码

单元测试

单元测试报告