产品外协加工操作规范及流程.docx
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产品外协加工操作规范及流程
产品外协加工操作规范及流程
日期:
深圳市建滔科技企业标准
文件编码：
WI-D-0001
版本号:
A1
产品外协加工操作规范及流程
2015-05-01实施
QR-M-004
2015-04-30发布
深圳市建滔科技有限公司
变更履历
版本号
修改号
修改条款
做成人
批准日期
A0
0
首次发布
黄文宏
2015.05.15
A1
1
多处修订
黄文宏
2016.07.06
目的:
保证本公司外协生产的成品及半成品加工质量，并确保本公司产品质量
及企业信誉。
同时为指导、规范公司外协加工行为，使外协生产有序、顺利进
行,确保外协加工厂的生产过程能够满足本公司对成品质量的要求，特制订本
标准。
适用范围:
本标准规定了建滔科技有限公司产品、半成品外协加工生产全过程控制
的基本要求，主要包括：
外协厂供应商资格审核、技术资料准备、首件确认、生产制程控制、包装出货要求、异常处理、制程优化、质量考核等基本要求。
建滔科技外发生产的执行部门必须遵照执行。
基本流程:
1.外协加工厂审查
1.1PMC根据订单和公司内部产能评估，确认外发生产的需求，向供应
链提出申请，确认、引进外发协作生产厂家。
1.2供应链牵头，品质部、生产部、业务部参与对协作厂家的实地审查,确认其质量保证体系及设备、现场、人员对产能、品质的保证能力。
1.3参与部门的相关人员填写《外协生产厂家考察表》，审核合格通过后交PMC备案执行外发。
1.4供应链负责与协作厂家签订《外协生产质量及交期保证协议书》及
相关服务价格等业务往来合同。
2.外协生产准备事宜
2.1PMC按BOM备齐外发产品的全部物料。
同时沟通辅料是否由我
公司提供，如果协作厂家自备，辅料的品质是否符合要求：
如是否为无铅工艺、是否客户指定的辅料品牌等。
2.2技术资料的准备和提供。
技术中心负责提供生产技术文件及BOM,
工程部提供作业指导书，一并交付PMC提交外协加工厂。
2.3工装、治具及特殊设备及仪器的准备。
工程部与外协加工厂沟通
负责准备缺少工装、夹具及设备等，并通过PMC交付给外协加工厂。
2.4首件确认以及制程监控人员的派遣。
由PMC协调,品质部派一名IP
QC人员、工程部派一名PIE工程师到外协加工厂家跟线监控、指导。
外协
厂家生产正常可以自主保证质量生产时，以上人员可以撤回。
2.5PMC对于所有的物料、辅料、工装、设备等物资，都要列清单办理
交接手续，备案。
外协加工结束负责清理、收回以上物资。
3、外协厂家的制程工艺监管（工程部PIE完成）：
3.1原则上必须按我公司的工艺流程和作业指导书执行，工程外派的PI
E负责落实工艺流程及对其现场培训、指导。
3.2不相同的工艺制程，其品质保证能力必须高于我公司的要求。
对
于品质保证能力低于我公司要求的或会造成品质隐患的工艺或方法，禁止操作。
3.3对回流焊、波峰焊等关键工序，要核实其工艺参数，确认其工艺水平是
否满足产品的质量要求。
3.4对LED的使用必须重点指导。
同一件产品上必须使用相同厂家的同
一个包装内（同灯盘）的LED,换料时选用包装上的电压、波长或色度坐标、亮度等参数指标完全相同的物料（相同BIN），防止LED色差问题。
3.5检查生产线的静电防护措施，工装、设备、人员的接地是否规
范、可靠。
3.6产品直通率需达到98%以上（不能不低于建滔公司内部实际水平）。
4、外协厂生产制程的品质监管（品质部IPQC完成）：
4.1确认生产线是无铅工艺。
4.2做好产品的首件确认，并签字封样。
4.3考察其生产制程的质量保证措施是否到位、能力是否达标。
4.4外协厂按要求记录制程的品质数据供我方稽查。
4.5品质部主导对外协厂商每月定期进行一次评审，不合格或者考核超
标直接淘汰。
4.6外协厂发生物料异常、资料异常或无法确认的事情及时反馈我司品
质部处理。
5、外协产品的包装、运输、交货过程管控
5.1PIE对外协厂的产品包装方式及要求提出明确要求。
有裸露器
件的产品，特别是裸露的LED必须有可靠的防护方可运输。
5.2检查包装物的静电防护特性。
5.3有明确标识的生产信息：
型号、数量、物料代码及状态等信息。
5.4加工完毕的产品，品质部按建滔科技内部实行的半成品、成品的验收
标准进行抽检，合格后签字确认。
6、外协加工费用的结算要求
6.1PMC签字确认：
发出的物料是否有丢失、报废、未交清的产品
6.2
是否有延误交期违约的订单等，违约事项按协议赔偿。
工程部签字确认：
借出的辅料、工装、设备等物资按清单交回验收
确认。
6.4
品质部签字确认：
按质量保证协议要求，扣除质量处罚。
财务部签字确认：
以上三部门确认资料连同对账单及送货单送财务
部,财务部与我司系统中外发订单和入库数量核对，确认物料收发、半成品或产成品入库数量无误，扣除各项罚款等，最终确定加工费金额，并按合同约定条款接收发票、付款。
四.产品外协加工管理流程示意图
外协加工厂审查
审查结
重新开发外协加工厂
J正式纳入外协加工厂
外协加工厂正常返工
A
NG
厂
品质部、工程部人员驻厂L
PMC协调外发生产
PMC通知外协返工
OKV
出货抽检
OK
建滔品质抽检
正常入库或投入产线
附件一：
《外协生产厂家考察表》
附件二：
《外协加工质量及交货期保证协议》
编制：
黄文宏
2016.07.0修订
审核:
谭华翔批准：
涂春光
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