医院年度检验科工作策划4doc.docx

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医院年度检验科工作策划4doc

医院年度检验科工作计划4

医院年度检验科工作计划

【篇一】

20xx年，在医院领导的准确领导和支持下，在各科室的通力配合下，检验科同志们同心协力，围绕医院中心工作，结合科室的特质，持续提升医疗质量、保障医疗安全、提升全科素质，较好的完成了科室的各项工作任务。

在20xx年检验科将会配合医院改革创新，科技兴院的宗旨，切实提升服务质量，严抓科室内部管理，使科室工作再上一个台阶，20xx年度检验科工作计划如下：

一、提升服务态度与质量，增强与临床沟通

1.定期举行检验科各检验项目介绍会，宣传检验科展开项目之意义，使检验科展开的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。

2.与医务科协调，组织检验科与临床科室联席会议，共同协商解决双方工作中出现的问题。

3.广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议，以改进检验科的工作。

4.努力完善血库的各项工作制度，保证医院临床安全输血。

二、增强与院领导沟通，争取各方支持

1.争取院领导的理解和支持，引进2-3名专业人员，以补充科内人员紧缺状况。

达到合理分工，科学发展。

2.在条件许可的情况下，争取购置化学发光免疫分析仪1台，能够提升现有检测项目的准确性和增加展开更多的实验检测项目，为临床提供更多更有诊断价值的检验项目。

三、促动医患和谐，完善科室各项管理工作

1.优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最即时的检验报告。

2.完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落实

到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

3.实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减轻

心理压力。

20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革试点，检验科全体工作人员愿为医院的的改革试点工作作出自己的努力和贡献。

使检验科的工作借力新医改的东风更上层楼！

【篇二】

20xx年检验科总体计划按照县医院建设，并按二级甲等医院对医学检验的要求，结合检验科室的实际情况，主要工作为：

完善实验室

LIS系统，做好窗口服务，完善实验室分组，增强输血科建设，及建立报告单发放自助打印系统。

增强实验室安全管理，增强人才的培养和

新技术、新设备的引进，提升技术水平和检验质量，做好每月工作总

结分析。

具体计划如下：

一、增强科室管理，提升检验质量；严格按照检验科“准确即时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善

全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内

质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实性。

二、进一步深入展开程序化温馨服务活动，做好窗口服务工作展

开科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。

贯彻执行检验

科程序化温馨服务五条公约：

第一：

礼貌待患，真诚协助；第二：

发

挥作用，服务临床；第三：

窗口整洁，环境优雅；第四：

严肃认真，

确保质量；第五：

团队协作，共同发展。

三、检验科定期到临床听取临床意见和建议，回来制定整改措施

发布给临床，解决工作中不协调的问题。

临床检验作为窗口科室，每

天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。

要

求全科同事积极维护良好的窗口形象。

争取在检验窗口建立导医服务

系统，争取建立标本采集叫号系统，以及建立报告单发放自助打印系统。

四、促动医患和谐、完善科室管理

1、完善科室内部细节化管理，使科室的每一项规章制度均能落

实到实处，贯穿到科室工作的每一个环节。

2、优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少

的路，拿到最即时的检验报告。

3、实行各窗口微笑服务，使就诊患者从精神上感受到温暖，减

轻心理压力。

五、增强实验室质量管理

实验室质量控制是检验重要工作，为提升检验质量，计划选派人

员参加卫生部实验室质量控制培训班。

在作好室内质量控制的基础上，继续参加省、卫生部两级质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评

项目还要保持多年的“一单通”资格，全面提升检验质量。

增强检验

危急值报告制度的落实执行。

检验发现危急值立即报告临床并详细登

记记录，提升检验质量并减低临床医疗风险。

检验科每月实行工作质

量检查和工作总结分析，在科室内通报，分析当月的质量状况、技术

状况和安全状况，对存有的问题实行整改六、增强实验室安全和生物

安全管理

继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天有专人安全检查、

签字登记，保障实验室人员和物资设备安全运行。

严格执行实验室生

物安全管理制度，专人负责实验室生物安全以及院内感染控制的管理。

七、增强输血检验的管理

血库是检验科下属的二级学科实验室，血库负责人是检验科任命

的实验室负责人，专门负责输血管理，减少参与输血检验操作的工作

人员，血库工作人员经过技术培训和安全教育。

输血作为一个独立学科，具有很强的专业性，也是需要在医院输血管理委员会的领导下，

临床和医技齐抓共建的一个学科。

建立和完善独立的输血科，增强输

血管理，是重点工作。

通过输血科增强临床输血工作的培训，配合医

务科增强临床输血适合症、输血前评估、输血后疗效评价的管理。

八、实验室管理软件LIS系统的完善

完善LIS系统与HIS的接口，逐步实现检验报告通过网络传递到

临床医生工作站。

完成检验报告召回的工作流程。

完成检验危急值在HIS系统中的提示功能。

完成新增设备的LIS系统与HIS的接口。

九、检验设备更新维护，控制各类耗材的支出，降低检验成本努

力增强仪器设备的维护保养，降低设备维修成本，努力提升仪器设备

使用寿命和效率。

控制各类耗材的支出，节能降耗，减低成本。

随着

医院的快速发展，检验工作量大幅增长。

十、管理团队和人员结构调整

继续完善管理团队，完善专业分组建设：

临床基础检验、生化、

免疫、微生物、急诊检验和血库，培养学术水平高、责任心强的专业

组长。

同时，增强实验室三大类总体负责人的管理工作，包括：

实验

室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及

月度质量检查和月度总结整改；实验室总体的技术负责人，全面负责

仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新项目的展开；实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和院

内感染控制以及传染病的预防控制，以及实验室生产和医疗安全。

在

技术方面，着重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。

随着医院的发展，检验科人员技术力量缺乏，需要补充新生力量，才能够完成日常工作以及持续展开新的检验项目。

当前，岗位上的每

一个人都在负责几个项目，一人管理多台设备，容易出问题，也使得

提升质量很慢很难。

申请新增大专毕业生2人。

20xx年是继往开来的崭新的一年，伴随公立医院改革，检验科全体工作人员愿为医院的的改革工作作出自己的努力和贡献。

使检验科

的工作借力新医改的东风更上层楼！

【篇三】

在“党的群众路线教育实践”活动及十八届四中全会精神指导下，依法治国、依规办院、依制建科，20xx年，科室以增强实验室质量管

理和安全管理为重点，强化内部管理，提升检验质量，努力为人民群

众提供安全、准确、即时、有效、经济、便民的卫生服务。

一、工作思路

1.起动新一轮“三甲”复评工作，进一步落实《医疗机构临床实

验室管理办法》，增强制度建设和内部细节化管理，增强制度的执行、检查、考核、监督和惩罚力度，进一步优化服务流程，规范服务行为，促动实验室制度化、规范化和科学化管理进程。

2.进一步增强与临床的联系和沟通，定期举办“检验临床科室联

系会”，定期下发《检验与临床》资料，介绍新项目、新技术以及检

验前质量控制知识，同时广泛听取临床的意见和建议，建立实验室与

临床联系的长效机制。

3.增强实验室生物安全管理，增强安全忧患意识；增强职业道德

和科室文化建设，建立一支团结、奋进、务实的团队。

二、工作量和经济目标：

1.检验总人次：

较20xx年增长15-20%；

2.总收入：

较20xx年增长15-20%；

3.净利润：

较20xx年增长20-25%；

医院2006年度人才队伍发展规划_计划方案

  科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才。

人才是创业之本，是高科技发展的核心。

“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。

为贯彻“全国人才工作会议”精神，响应区政府、区卫生局的号召，加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技队伍建设提出如下规划。

  一、医院人才资源现状

（一）人才资源的数量与结构

  从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，在我院现有的23名专业技术人员中，没有主任医师及副主任医师，最高学历大专；主治医师2人，占专业技术人员的8.7%；大专学历6人，占专业技术人员的26.1%。

以上数字分析来看，人才的匮乏，已经制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。

因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。

（二）人才开发培养中的问题

  1、人才总量少，高层次人才不足。

  2、人才断层现象较突出，没有本科学历人员，正规专科学历人员只有6人，整体学历偏低。

  3、人才开发、培养能力差。

  4、人才资源专业结构不合理。

  二、人才队伍建设的指导思想与目标

（一）指导思想：

  以党的的“十六大”和“全国人才工作会议”精神为指导，从我院实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。

坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上留得住的科技人才队伍。

（二）工作目标：

  1、扩大人才队伍结构的主要预期目标：

  高学历人才基础素质好，理论功夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军，能实现人才建设的可持续发展。

由于我院正在新建住院楼，为了配合住院楼项目的顺利开展以及门诊楼的规模扩大，本年度我院计划引进本科临床专业人员1名，专科护士3人。

  2、优化人才队伍结构的主要预期目标：

  1）我院本年度要出台优惠政策，舍得花本钱，继续鼓励专科技术人员向本科学历深造；

  2）对专业技术有欠缺的，采取外出进修，技术帮带等办法；

  3）调整人才队伍结构，减少一些人员充足科室的人员，分配到住院部，增加住院部医师及护士的人数，达到正规医院住院部的规模。

  4）加强继续医学教育，使卫生技术人员的知识结构不断优化。

我院将在本年工作中，提高教育投入，加大支持力度，促进在职卫生技术人员不断的掌握新技术、新知识、新理论。

  5）完善奖励机制。

对取得中级职称以上（含中级职称）的人员给予不同等级的现金奖励。

  2006年我院将从崭新的——”科教兴医，人才为本”的战略高度充分重视人才培养在卫生事业可持续发展中的重要作用，认真贯彻科学技术是第一生产力的思想，把发展卫生事业的立足点逐步转移到依靠科技进步、加快人才培养和强化卫生队伍素质上来。

人才工程建设是一个复杂的系统工程，我院将本着以炽热的情感感化人，以宽广的技术平台吸引人，以良好的工作、生活条件满足人，我们的医疗事业定能兴旺发达！