煤矿运输队内部管理制度大全.docx

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煤矿运输队内部管理制度大全

安全工作管理制度

根据上级会议精神，把本队安全工作逐步提升，坚持以"科学发展，安全发展”为指导思想，指导今后的安全工作.要以安全为基础,带动其他方面的工作顺利开展，从以下几方面进行管理,现将我队安全工作制度有关内容公布如下:

一、坚持安全管理，实行设备承包

1、设备区段划分

第一区:

给煤机,主皮带

第二区:

1号皮带、2号皮带、悬空筛、7号皮带、8号皮带

第三区:

振动筛、3号皮带、4号皮带

2、区段承包

第一区由运输一班郭明珠承包，由安全副队长赵旭光监管。

第二区由运输二班景明光承包，由生产副队长解青旭监管。

第三区由运输三班郭秀清承包，由技术副队长牛红波监管。

3、个人承包

当班本岗位职工承包本岗位范围内设备、设施。

4、责任划分

承包班组要对所承包区段内隐患排查，隐患整改,环境整治，文明

5、考核卫生，质量标准化建设，消防器材完好，设备完好等负责。

（1）、以工程质量验收结果为标准，当月出现一次二级品，承包区段内达到扣分50%时，扣除班组长工分7分，扣除岗位员工分5分。

（2）、当月出现两次二级品，承包区段内达到扣分30%时，取消班组长和相关岗位员工工分，并加罚班组长300元，扣除相关岗位员工100元。

二、人身事故控制

1、当班发生一起轻伤事故，除矿上对其处罚外，队内取消班组长和直接责任人当日工分，并加罚班组长300元，加罚直接责任人200元。

2、当班发生一起重伤事故，除矿上对其处罚外，取消班组长和直接责任人当日工分并加罚班组长500元，加罚直接责任人300元。

三、设备事故控制

1、因检修不到位造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除检修组组长工分7分，并加罚200元。

2、因检修不到位造成设备事故，经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除检修组组长当班工分，并加罚500元。

3、因操作不规范造成设备事故，经济损失不超8000元的，扣除当班班组长工分7分，并加罚班组长200元，扣除直接负责人工分5分，并加罚直接负责人100元。

4、因操作不规范造成设备事故,经济损失超过8000元的，除矿上对其处罚外，队内扣除当班班组长当班工分，并加罚班组长500元，扣除直接负责人当班工分，并加罚负责人300元。

四、“三违”治理

1、“三违“人员的认定以《三违界定》为标准。

2、在队内设立“三违”人员帮教处。

3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。

4、当班跟班队干查处两起严重“三违”，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和严重“三违”人员当班全部工分，并对班组长加罚200元，对“三违”人员加罚100元。

通过帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。

5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经本人签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习，扣除“三违”人员当日工分，对一般“三违”人员处100元经济罚款，对严重“三违”人员处200元经济罚款，对认错态度不好者，加倍处罚。

6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200元。

“三违”班组长到帮教处报到学习。

7、停工学习期间，耽误出勤员工不再另行安排出勤。

8、每名班组长查处不少于两起“三违”人员。

交接班制度

为使我队设备向着高效、安全化运行方向发展，更好地维护设备，掌握设备运行动态，更好地划分清职责，特制定本制度，制度具体内容及考核制度如下：

一、交接班具体内容

1、接班人员必须提前20分钟到岗，交班人员滞后10分钟离岗，利用这段时间，认真对设备、工器具进行检查并询问当班看护人。

2、各工种要在规定的岗位现场进行交接班，内容要清楚，包括各种工器具的检查、交接班记录表的填写、设备的运行是否正常，工作任务的落实等情况。

3、交班人员对当班未完成急需处理的安全情况应逐一交待清楚，重点事项应反复强调，让接班人员妥善处理。

4、接班人员对交班人员交代事项不清楚的，可以不接班。

5、对上一班交待事项，当班人员必须逐项进行处理，对不清楚内容应反复询问明白，做好上班遗留工作。

6、交、接班人员要按时到队部填写交接班记录表，填写内容要清楚，字体工整，不准潦草。

7、因本班人员不足原因，工种不确定，交接班人员可以在班组长间交接。

8、接班人员不准拖拉，如遇隐患延误下班时间较长的，但不需加班的，由接班人处理完成。

9、若上一班未能完成任务，故意找借口推诿者，可以不接班，并给以交班人处罚。

10、班组长要对所有岗位进行检查，严禁出现包庇现象。

二、交接班考核制度

1、对未提前二十分钟到达接班地点接班人员，扣除接班人员工分2分，扣除相关班组长工分3分。

2、对未滞后十分钟离岗的交班人员，扣除交班人员工分2分，扣除相关班组长工分1分。

3、对未填写所在岗位交接班记录表的，少一处扣除当事人工分5分，扣除相关班组长工分3分。

未注明“月、日”字样的，发现一处扣除工分1分。

4、若发现工器具无故丢失、损坏，责任明确，扣除当事人工分2分。

5、若发现工器具无故丢失、损坏，责任人不明确，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相关班组长工分2分。

6、若发现机电设备损坏，未进行落实的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相关班组长工分3分。

7、交班人员未能完成任务，故意找借口推诿，扣除交班人员工分5分，扣除相关班组长工分2分。

8、交、接班人员填写交接班记录表字迹潦草，不清楚，对相关人员扣除工分2分。

9、交班人员交代事项粗略、不清楚，扣除交班人员工分3分。

“三违”人员管理制度

我队以“科学发展”和“安全发展”为指导，要真正把安全工作摆到“高于一切，大于一切，先于一切，重于一切”的位置，抓好安全工作，保安全生产。

坚决做到不安全不生产，完全没有把握不生产，隐患不排除不生产，狠反‘三违’，反事故。

为了实现安全生产零事故，加大对“三违”人员的查处力度，特制定“三违”人员管理制度，具体内容如下：

一、“三违”人员的查处

1、“三违”人员的认定以《三违界定》为标准。

2、当班班组长负责查处职工的“三违”现象，定时或不定时的巡查，保证巡查到每一个工作岗位，对于易发生“三违”现象的地点和人员要加强巡查，若查出“三违”人员，班组长要在第一时间进行制止。

3、职工同样可以查处班组长的“三违”现象，若职工发现班组长有“三违”现象，同样要在第一时间内对其进行制止。

4、当班跟班队干负责查处我队“三违”人员，要保证巡查到我队管辖范围内的每个工作岗位，若查出“三违”人员，要在第一时间内对其进行制止。

二、“三违”人员的帮教及处罚

1、对“三违”人员的管理，我队坚持以“教育为主，处罚为辅”的原则。

2、在队内设立“三违”人员帮教处。

3、一般“三违”人员学习时间为一天，严重“三违”人员学习时间为三天。

4、当班跟班队干查处出“三违”人员，开出停工通知单，当班班组长负连带责任，连同一起停工学习，扣除当班班组长和“三违”人员当班全部工分。

5、当班班组长当班发现“三违”人员，开出停工通知单，经跟班队干签字认定，班组长将停工通知单移交帮教处，“三违”人员报到学习。

6、员工发现班组长有“三违”现象，同样可以开出停工通知单，除矿上对其处罚外，队内扣除班组长当日工分，对“三违”班组长处200元经济罚款，并奖励员工200元。

7、停工学习期间，耽误出勤员工，队内不再另行安排出勤。

8、所有“三违”人员通过在帮教处学习后，确认准予复工方可上岗。

三、建立有关“三违”人员档案

1、在队内要建立有关“三违”人员的档案。

2、档案的内容包括：

（1）“三违”人员的停工通知单

（2）“三违”人员学习内容记录

班组学习培训制度

　　　针对现阶段我队学习培训存在的问题及现实情况，为了体现学习培训的强制性、重要性、必要性，同时也为了提高员工安全意识和职业道德素质，增强员工对于规程学习重要性的认识，规范员工对于学习培训的行为和端正学习态度，特制定班组学习培训制度，具体内容和考核如下：

一、我队针对班组学习培训分为两部分，第一部分学习内容为操作规程（定期），第二部分为内容为安全质量标准化、专项安全技术措施、岗位对标、事故案例等（不定期）。

二、第一部分（操作规程）学习的事项

1、操作规程贯彻学习时间：

每月的1日——10日

2、操作规程贯彻学习事项：

　包括：

规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分

3、规程贯彻学习形式：

　以笔记为主，书写要整齐，日期标注要清晰

4、主要学习内容

（1）斜井主胶带输送机司机

（2）振动筛司机

（3）给煤机司机

三、其他部分学习的事项

1、学习时间不定，另行安排

2、学习形式：

以笔记为主，辅以讲解

3、学习内容为有关我队各个工作岗位和机电设备的知识和技术。

四、管理办法：

1、规程贯彻记录表盖章、抄写笔记、考试三部分事项的进行日期以每月通知为准，各位员工必须在规定时间内完成既定事项。

2、对于笔记的检查日期为规程学习结束后的次日。

3、针对因员工轮休造成的笔记未做情况，轮休结束上班后应及时补齐。

4、对存在问题及未完善的人员，除责令其在规定时间内完善外，并进行相应经济处罚。

五、考核制度：

1、未在规定时间内盖章的人员，扣工分5分；

2、盖章章印不清晰的人员，扣工分2分；

3、未在规定时间内完成考试的人员，扣工分5分；

4、考试不及格的人员，扣工分3分；

5、无学习笔记记录本的人员，扣工分5分；

6、对于学习笔记的检查，将针对不同情况进行逐项登记、逐项落实、逐项处罚。

（1）对于学习笔记未标注日期的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；

（2）对于学习笔记不全的人员，发现一人次每少一次扣工分1分，依次累加；

7、凡是班组长出现上述行为，进行双倍处罚。

安全例会制度

因安全形式的需要，矿委的安排，本队队委研究决定在队内每周四下午16时召开安全例会，并制定相关制度按如下：

一、会议参加人员

1、队委成员2、各班班组长3、职工代表4、“三违”人员

二、例会流程

1、会议记录员点名。

2、由班组第一责任人汇报本周本班安全生产组织过程中出现的问题，处理办法，整改措施及建议。

3、通报“三违”人员，严格执行“三违”人员管理制度，进行帮教。

4、“三违”人员对自己行为的自我批评、自我认识，通过在帮教处学习，谈一下自己的体会。

5、职工代表针对在工作中遇到的问题和困难进行发言，对当前的安全工作提出可行性建议。

6、班组副职汇报安全工作存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。

7、技术副队长针对会议中提出技术方面的问题提供技术支持和方法。

8、生产副队长针对会议中提出生产组织过程中的难度进行分析，解决。

9、安全副队长传达周一安全例会会议精神，安排下周安全工作。

10、正队长针对会议提出的各项问题进行相关决定。

11、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。

三、例会考核制度

1、针对无故迟到人员，罚款30元。

2、针对无故不参加会议人员，罚款100元。

3、针对会议中不发言人员，罚款50元。

4、未经例会同意，不得无故不参加会议。

生产例会制度

因安全生产形式的需要，矿委的安排，根据上级文件精神，本队队委研究决定在队内每旬召开一次生产例会，具体日期另行安排，并制定相关制度按如下：

一、例会流程

1、会议记录员点名。

2、由班组第一责任人汇报本旬本班安全生产组织过程中出现的问题，处理办法，整改措施及建议。

3、职工代表针对在生产工作中遇到的问题和困难进行发言，对当前的安全生产工作提出可行性建议。

4、班组副职汇报安全生产工作中存在的隐患及工作组织过程中存在的问题及处理方法。

5、技术副队长针对会议中提出有关技术方面的问题提供技术支持和方法。

6、生产副队长针对会议中提出有关生产组织过程中出现的问题和隐患进行分析、解决。

总结本旬生产工作，并安排下旬生产工作。

7、安全副队长针对本旬的安全工作进行总结。

8、正队长针对会议提出的各项问题进行相关决定，并对本旬安全生产工作进行全面总结。

9、科领导对本次会议进行总结，发言和建议。

二、例会考核制度

1、针对会议迟到人员，罚款30元。

2、针对未参加会议人员，罚款100元。

3、针对会议中不发言人员，罚款50元。

4、未经例会同意，不得无故不参加会议。

班前、班后会议制度

在安全生产过程中，为了确保安全，在职工中树立安全文化的良好形象，提高技术水平，确保安全生产；明确各位员工的工作职责，要做到专人负责、专人看管，保证顺利完成工作任务，强化班组管理水平，特制定本制度，具体内容和考核如下：

一、班前会流程

1、班组长及各位员工要在班前会开始前十分钟报到队部。

2、班组长及各位员工要在签到表上签到。

3、班组长点名，向各个工作岗位交代清安全注意事项，严格按照各项技术操作规程规范化操作。

4、跟班队干安排工作任务，并填写班前会议记录表。

5、班组长接受工作任务后要落实到每一个工作岗位，必须向作业人员交待清安全注意事项，在班中班组长要负责监管和督促员工完成工作任务，并查处“三违”人员和违章操作现象。

二、班后会具体内容

1、班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况和本班的安全工作进行总结评比以及机电设备安全运行的正确评估。

2、对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向队干领导反映实际情况并提出处罚建议。

3、对于工作中存在的不足和遇到的困难要及时汇报，并制定有效整改措施限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

三、考核制度

1、对参加班前会迟到人员，扣除工分2分。

2、对未在签到表上签到人员，扣除工分2分。

3、对填写签到表字迹潦草、不清楚的员工，扣除工分1分。

4、对开会期间大声喧哗人员，扣除工分3分。

5、对无故不参加班前会人员，扣除工分5分。

6、对开会期间接电话、打电话人员，扣除工分2分。

7、对开会期间无故早退人员，扣除工分3分。

8、酒后参加班前会人员，对其停工处理。

9、班组长交代任务不清楚，分工不明确，扣除班组长工分5分。

班组和岗位安全评估制度

为了强化班组管理工作水平，做到生产程序化、工作标准化、各项安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台账档案化，物品摆放

规范化，确保安全文明生产，提高经济效益，全面完成各项生产工作任务，特制定本制度，具体内容和考核如下：

一、具体内容

1、班组现场的安全评估由班组长负责，跟班干部负责监督实施。

2、各工作岗位的安全评估由各岗位司机负责。

3、定期召开班组会议，听取班组长生产工作情况汇报，评议班组长的工作等。

4、认真组织学习培训，鼓励各位员工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，加强法纪，从而提高职工的职业道德素质和工作责任心。

5、岗位司机在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

6、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。

7、各岗位司机在操作过程中要进行零事故口述确认。

8、跟班干部要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

9、每班下班后班长和跟班干部都要到值班室填写隐患台账。

10、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况

二、考核制度

1、岗位司机的安全评估不到位，不全面，扣除相关岗位司机工分1分。

2、班组长的安全评估不到位，不全面，扣除班组长工分2分。

3、岗位司机未进行安全评估的，扣除其工分3分。

4、班组长未进行安全评估的，扣除其工分5分。

5、未定期召开班组会议，扣除班组长工分10分。

6、岗位司机未对各机电设备进行安全评估的，扣除其工分3分。

7、岗位人员未填写有关记录，扣除相关岗位人员工分3分。

8、岗位人员填写有关记录字迹潦草，内容不全面，扣除相关岗位人员工分2分。

岗位责任制

一、队长岗位责任制

1、队长是全队安全生产第一责任者，负责全队管理工作，落实本队当月各项工作任务，确保本单位各种设备的安全运转。

2、组织好本队职工认真学习上级各类文件精神，使职工从思想上、行为上同公司保持一致，定期对职工进行学习培训，提高职工的职业道德素质和业务技术水平。

3、负责健全和完善本队的规章制度，贯彻并落实各项规章制度的执行情况，执行制度做到公平、公正和公开。

4、坚持二十四小时值班制，坚守工作岗位，组织职工开好班前会，积极处理班中及现场问题。

5、密切联系职工，关心职工生活，深入井下，深入现场，做到现场指挥生产，及时发现和解决安全生产中存在的问题。

6、根据工作需要调配本队人员，提高劳动组织管理。

7、在职工发生伤亡事故后，要在第一时间内向上级领导汇报，并组织抢救，保护好现场。

事后认真分析原因，吸取教训，采取措施，防止类似事故发生。

8、抓好本队质量标准化工作和工程质量，每月制定本队质量标准化达标计划，并组织实施，保证各项工作的质量过关。

二、安全副队长岗位责任制

1、认真贯彻执行“安全第一”的生产方针，落实矿制定的各项安全规章制度。

2、协助正队长负责生产运输中的安全管理工作及其他各项生产任务的落实。

3、负责组织召开每周的安全例会，总结本周的安全工作，对近段时间内工作中出现的薄弱环节加以强调和加强管理，布置下周的安全工作。

4、有权制止违章指挥，杜绝违章作业，负责我队各项隐患的落实和整改。

5、对生产中发现的重大隐患及时向队长汇报，并及时采取果断措施进行处理。

6、加强自身业务学习，提高安全管理水平，按章指挥，制止“三违”，做到不安全不生产。

7、积极组织我队职工认真学习贯彻上级安全文件精神，全面加强安全管理，并负责抓好我队职工的安全培训教育，搞好安全技术培训，加强职工的自保、互保意识。

8、一旦发生人身事故，要积极抢救伤员，对发生的事故和“三违”人员要认真组织追查、处理和上报，并吸取教训，采取防范措施。

9、按时参加矿组织的每周安全例会，并及时向职工传达会议的精神、指示和要求。

10、加强设备管理，认真落实检修计划和日常检查维护措施，提高设备完好率，杜绝电器失爆，保证安全运转。

三、生产副队长岗位责任制

1、协助队长做好各项生产工作，对分管范围内的工作负有全面责任，对当班安全生产负有管理责任。

2、坚持“安全和生产不分家”的指导思想，经常深入现场，对现场工作进行指导，对于发现的隐患和问题要及时处理。

3、搞好各项生产运输工作，经常深入现场，检查生产运输系统的运行情况，确保生产运输系统正常运行。

4、要认真抓好各项安全生产工作的质量标准化建设，保证工程质量达标。

5、对于发生的各类事故，必须及时组织有关人员进行处理，并召开专项会议对事故进行分析和研究，制定相应的整改措施，以防止此类事故再次发生。

6、每周的安全例会，要总结本周的安全生产工作，对发现的隐患和问题要加以强调，制定处理方法，并落实到位。

7、充分利用班前会时间，对职工进行安全教育，做到思想上不松懈，行动上不胡来，并讲清注意事项，从而减少和杜绝违章操作和违章指挥现象的发生。

8、一旦发现“三违”现象，要立即制止，并对“三违”人员严肃处理，要让其认识到这样的行为所造成的严重后果。

四、技术副队长岗位责任制

1、协助队长抓好我队的技术管理和质量标准化建设工作，是当班安全生产的负责人。

2、认真贯彻上级有关技术政策和规定，积极推广新技术、新工艺，先进经验，并负责我队设备和系统技术的改进，促进机械化生产不断完善，提高劳动生产率。

3、要经常深入井下，负责组织有关人员，对机电设备进行日常维护和检修，确保机电设备处于完好状态；掌握现场各机电设备的使用管理和运行情况，发现问题和隐患及时处理和汇报。

4、搞好我队的学习培训工作，包括操作规程、安全技术措施的学习，并将学习的内容进行备案然后存档，负责编制和落实我队各项安全技术措施和作业规程。

5、熟悉我队各机电设备的性能原理和各供电系统，保证设备的正常运行，不断提高设备安全运行的可靠性，并检查落实，做到科学化管理。

6、负责组织参与本队人身事故的抢救，设备事故的抢修和调查分析工作。

五、技术员岗位责任制

1、协助队长和副队长的工作，认真记录各项会议的内容，并进行整理和存档。

2、对上级的文件要自己领会清楚，将文件精神要三班传达，确保贯彻到每位员工。

3、负责职工的操作规程和安全技术措施的学习培训和考试工作，学习、盖章和备案要一致，当天不在的员工，事后要进行补贯。

要定期检查职工的学习培训和笔记记录情况，对笔记不全者要进行相应的处罚。

4、负责出台各项规章制度，制作各种记录表，并落实各制度的执行情况。

5、负责编制各项安全技术措施和操作规程，由技术副队长初步审核，并负责贯彻和组织实施。

6、要经常深入井下，在现场要多看、多问、多听，了解现场作业情况和各设备的性能参数，做到心中有数，不懂得问题要及时询问。

7、负责领取我队各类配件和材料。

六、班组长岗位责任制

1、班组长必须参加班前会，要开好班前会，领取工作任务，明确工作目标；安排工作岗位人员时，必须向作业人员交待安全注意事项。

2、班前要对所使用的工器具、设备、防护用品和施工环境进行安全检查，对上班遗留问题要及时处理，发现员工酒后上岗，情绪不稳定等，应令其停止作业。

3、负责本班各机电设备的正常运行，加强设备的管理，确保每台设备都处于完好状态，保证完成各项生产工作任务，发现问题及时汇报并采取措施进行处理；负责本班工器具和消防设施器材的完好。

4、班组长要以身作则，抓好劳动纪律，严格执行各项操作规程和规章制度，严禁违章指挥和违章操作，杜绝“三违”现象和人身事故、设备事故及质量事故的发生。

5、有权拒绝上级违章指挥，遇有事故险情时，有权指挥作业人员立即撤离现场。

6、作业时要经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时处理，不能解决的要立即报请上级采取措施，确保安全后，方可继续作业。

7、认真执行有关安全生产的规章制度、及岗位责任制、严格按照各项技术操作规程规，规范化操作，领导本班组安全作业，对本班组安全生产负责，是班组安全生产的第一责任者。

8、发生伤亡事故，要积极抢救伤员，保护现场，如实向领导提供事故发生的情况，分析事故原因，吸取教训，采取措施，改进工作。

9、经常组织本班组员工学习安全操作规程和规章制度，做好新员工的班组教育，对班组不听劝阻的违章作业人员，可责令其停止作业，并进行相应的处罚。

七、给煤机司机岗位责任制

1、接班后要认真执行交接班制度，检查给煤机的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问当班运转情况，以及文明卫生是否清理，确认完好后，在交接班记录表上签字。

2、要熟悉给煤机的工作原理、构造、性能及技术特征，熟悉并严格按照给煤机司机操作规程进行操作。

3、是当班给煤机的负责人，对给煤机的正常运转、各部件的完好以及环境卫生负责。

4、工作中要集中注意力，发现大块矸石卡住放煤口后，要立即停车进行疏通，疏通时必须有两人在现场，一人操作，一人监护，要确保安全。

5、要检查电机减速器器的温度和油量，按钮是否灵活，检查皮带机是否有障碍物。

6、加强对给煤机的管理，确保给煤机的正常运转保证生产，发现隐患和问题要及时汇报，并能够排除一般性故障。

7、负责给煤机，电铃和开关和皮带机尾的环境卫生。

8、在给煤机运行期间，要遵章守纪，杜绝违章操作，要多看、多听、多问，多发现问题。

9、因操作失误而造成设备事故或人身事故，要负直接责任。

八、皮带机司机岗位责任制

1、接班后要认真执行交接班制度，在现场进行交接班，检查皮带机的各部件和喷雾设施、消防设施器材等是否完好，询问