后勤保障处考核年度工作总结Word格式.docx

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为了做好后勤各服务项目的监督、检查、考核工作，加强后勤服务工作的过程管理，做到有章可循，奖惩有据，我们先后完成了《合肥工业大学校容和环境卫生管理暂行规定》、《合肥工业大学校园绿化管理暂行规定》、《合肥工业大学供水用水管理暂行规定》、《合肥工业大学供电用电管理暂行规定》、«

合肥工业大学学生公寓管理暂行办法»

、«

合肥工业大学学生食堂管理暂行办法»

合肥工业大学物业管理暂行办法»

、《合肥工业大学维修和校园治理工程管理试行办法》、《合肥工业大学教室管理办法》、《合肥工业大学教学楼用水用电管理办法》、《合肥工业大学空调使用及管理办法》、《合肥工业大学用水用电收费办法》、《合肥工业大学路灯设施管理办法》、《青年教师公寓管理暂行办法》等10多项规章制度讨论稿的起草工作，其中4项已经校长办公会审定，其他有待进一步征求意见、讨论修改后报校长办公会审定。

　　3、坚持民主决策和例会制度：

后勤工作涉及面广，政策性强，且事务繁杂琐碎，处处关系广大师生员工的切身利益，为保证长线工作求节奏，短线工作讲时效，不断提高办事效率，及时处理解决后勤服务与管理和后勤社会化改革中出现的新问题，我们坚持每星期一的例会制度，一是检查上星期的工作落实情况，二是布置本星期的工作，三是研究工作中的难点，找出解决问题的办法，集体决策，四是增加工作的透明度，增强科室之间工作的分工与统一。

　　4、积极推进水、电、气的行业管理，逐步实现水、电、气管理与服务社会化：

随着国家住房改革的不断深入和货币化补贴政策的逐步实施，校内住户非我校职工居住的比例已经较大，而且随着时间的推移比例还会越来越大，目前校内用户的水、电、气费用一直是由学校代收代支，教职工用户按期从工资中直接扣除，但非我校职工的费用收取难度大，有的甚至无法收取，而相关行业部门却是按供我校的总表计量直接从我校帐户上划拨经费，每年都造成收支不平衡，给学校造成了一定的经济损失。

为了加强用水、电、气管理，推进供给服务社会化，经与市燃气集团进行了反复协商，自xxxx年6月起已将燃气委托合肥市燃气集团直供直管，北区东院供电“一户一表”直供改造的试点工作已完成，北区西院的“一户一表”工程正在实施，同时也正在积极创造条件推进南区的直供直管进程。

　　二、善于运用先进的科学技术手段，不断提高后勤管理水平

　　1、公寓售电系统：

2004年暑期对我处会同财务处组织实施了南区学生公寓、新禧研究生公寓的售电系统的改造安装，出台了相关的运行管理及收费办法，并于xxxx年1月正式起用，该系统投入运行一方面增强了广大同学安全用电、节约用电意识，另一方面杜绝了违规使用大功率电器的现象，消除了火灾隐患，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　2、澡堂、开水房售水系统：

经充分的调研论证，我处即将组织实施澡堂、开水房的智能化改造，为节约用水提供有力的技术保障措施。

　　3、教学、办公用电的节能技术改造：

目前，社会广泛关注节能技术的研究、开发工作，日光灯节能技术已日趋成熟，相应的设施设备也已开始广泛投入使用，为做好我校节电节能工作，我们已完成试用设备安装使用后的系列数据采集工作，并进行了节电节能技术在我校运用的可行性分析、论证工作，为在我校大面积推广提供了依据，做好了准备。

　　4、开发住房管理信息系统：

我校有成套住房近4000套，其中可出售的近3600套，已出售的有近3000套，租住的有近600套，住户人员情况复杂，传统的管理模式手工作业量大，信息不准确，人力、物力投入多，且效率不高。

为了提高管理水平和办事效率，在科研处的大力支持下，我们组织完成了我校住房管理信息系统的研制开发工作，目前该系统已开始投入使用，效益得到了充分发挥。

　　5、居民、计生信息卡：

目前我校常住人口已近5万人，居民的管理，尤其是非我校职工居民管理日趋困难，为加强居民管理工作，我处按照社区委的统一要求完成了南北校区住户登记卡和计生信息卡的信息采集及信息录入工作，为居民管理信息化创造了条件。

　　三、增强服务意识，做好房管房改工作

　　1、住房日常管理与服务工作：

为200余名新进教师安排了单身宿舍；

通过清理住房解决了40多名引进人才的住房，并对每套住房都进行了维修，保证及时入住；

经调查核实后，出具各种房产证明500多份，协助100多户教职工办理了户口迁移手续；

针对我校职工住宅情况复杂、历史遗留问题多、产权比例不一的特点，我们积极与省直房改办、合肥市房产局联系和协调，取得他们的支持和指导，完成了9栋部分集资楼分户的办证资料、10栋全额集资房的大证办理资料的准备工作；

对2004年6月以来申请购房的近200户材料进行审核、造册，上报省直房改办核批，近期将组织收取购房款；

接待教职工咨询近10000多人次，处理住房遗留问题数十起。

　　2、清房工作：

根据皖纪发11号《关于清理纠正干部职工以房改价超标准购买公有住房问题的通知》的文件精神，我处积极会同纪委、监察部门对我校职工住房进行全面的清理。

为了保证清房工作的顺利进行我们发放了一万多份住房调查表和住房补贴表，对全校6000多教职工填写的住房情况进行了分类、整理，并根据调查表进行内查外调，为确保信息的准确无误，我们还利用星期天、节假日及别人休息的时间对有疑问的住户进行走访核实，查实违规住房120余套（间）；

因为工作做得扎实，政策梳理和定性准确，拆迁安置方案可行以及清房预案周到，才使我校住房清理和拆迁工作按学校既定的时间得以顺利进行。

截止目前，通过清理已收回住房80多套（间），其中劝退收回50多间住房，强行清出近30间住房，为按期拆除老幼儿园等危旧房提供了安置条件，同时也部分解决了引进高层次人才的过度房。

　　3、集资建房：

完成了680余户教职工参加南北区全额集资建房的资格审查、资料整理、上报、审批工作，发放了近300户集资房钥匙。

　　4、积极做好相关义务服务工作：

教职工在购买商品房、参加集资建房的过程中，需支取公积金和办理公积金贷款，我们为方便教职工、减轻教职工的麻烦，积极主动与省直公积金管理分中心及有关银行联系，采取集中现场办理或代办的方式，为120多名教职工办理了公积金贷款手续，为近400多名教职工办理了公积金支取手续

　　四、精心组织项目设计、强化施工过程管理，做好专项维修工程

　　1、完成了专项修缮工程建筑面积99763㎡，工程造价2067万元。

其中：

西教学楼装修改造11116㎡，工程造价441.67万元；

材料学院成型车间改造1229㎡，造价143.79万元；

南区图书馆1#楼装修改造6778㎡，工程造价212.7万元；

科技楼楼内装修改造7420㎡，工程造价350.75万元；

学生公寓2004年暑期维修12幢楼62600㎡，工程造价约380万元；

行政1#、3#楼改造3500㎡，工程造价约140万元；

材料楼维修改造工程10270㎡，工程造价约400万元。

　　2、完成了材料成型实验室、学生公寓10#楼、科技楼、南区图书馆1#楼、北区4#、53#住宅楼、西教学楼、电气楼等楼幢屋面防水工程近10000㎡，工程造价约45万元。

　　3、完成了北区东院“一户一表”电改造工程和向市供电公司移交供用电管理权的工作，工程造价和三年维保费180万元。

　　4、完成了科技楼、材料楼约16000㎡的外墙装饰工程和科技楼底下室约730㎡防水、装饰改造工程，工程造价约150万元。

　　5、完成了马鞍山路高压开闭所建设的规划、设计、设备电缆采购招标、图纸报审报批等前期工作，开闭所建筑计划7月上旬完工；

设备安装，电缆敷设计划8月中旬完工；

8月底或9月初可送电试运行，同时并基本完成校园内配电线路调整施工。

　　6、完成了学生食堂锅炉天然气改造工程的规划、设计、报审报批、锅炉等设备采购等前期工程，已进入拆旧、安装、改造的施工阶段，计划8月中下旬完工，进入运行。

　　7、完成了北区西院“一户一表”电改造工程的规划、设计、报审报批的前期工作，计划9月份完成施工，10月份完成电源切换和管理权移交工作。

　　8、完成了管理学院楼加层、新区图书馆家具采购、基础设施的零星项目维修改造、校园零星整治等工程项目和日常维修监督管理工作及领导交给的其它工作任务。

　　9、完成了东教学楼的绿化恢复工程；

三栋学科楼建设前期的数百株大乔木的移植工作；

科技楼庭院内538平方米的绿化、美化工作；

行政办公1＃、3＃楼院内731平方米的绿化改造工作。

　　10、完成了xxxx年度部拨修购专项资金的申报、评估工作。

　　五、相互协作，积极做好迎评迎庆工作

　　1、60周年校庆筹备：

根据学校及校庆筹备工作领导组的部署及要求，由我处牵头基建处、后勤服务集团参加的工作小组承担了校史展厅“校园建设”版块内容的设计起草工作，在查阅了大量的历史图片资料和文献资料的基础上，较好的完成了“校园建设”版块的设计、文字起草、制定工作；

在校庆办、建筑与艺术学院的大力支持配合下，组织完成了校庆筹资项目的设计、策划工作，校史展馆的设计及施工单位招标确定工作，另外，我们还承担了迎校庆校园环境整治工作任务，图书馆、车队周边的环境治理及绿化工作正在实施，学生生活区及教学区的绿化补植工作也正在进行。

　　2、本科教学水平评估：

由我处牵头与基建处、设备实验室处、后勤服务集团共同承担了本科教学水平评估——“校舍状况”的条件分析及规划工作。

我们组织了专人对全校教室资源状况及教学行政用房、学生生活用房等进行了普查，对各种硬件设施进行了登记，并绘制了全校教室资源平面图，开发了全校教室资源管理系统。

按照本科评建“优”的指标要求，完成了“校舍状况”观测点的自评自建工作报告。

　　六、今后工作努力的方向

　　1、继续开展后勤管理与服务工作的调查研究，加强和完善制度建设，强化服务意识和责任意识，进一步推动我校后勤社会化改革。

　　2、开展节能措施的调查研究，加强技术条件的建设，提高科学管理水平。

　　3、进一步加强队伍自身建设，培养服务意识和爱岗业精神，不断提高全体人员的综合

　　后勤保障处

　　xxxx年6月