企划部经理工作职责修改版.docx
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企划部经理工作职责修改版
第一篇：
企划部经理工作职责
企划部经理
职位名称：
策划部经理
所属部门：
企划部
直属上级：
市场总监
直接下级：
工程管理、网络与平面策划
职级：
经理级
职位概要:
负责公司策划总体思路，制订公司品牌策略的发展方向。
制定年度企划方案、销售策略，并组织实施；
负责优化与推进企划部门业务工作流程；
负责企划部的日常工作管理。
工作职责:
负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌与市场推广方案；
定期、准确向副总经理和相关部门提供有关市场情况、促销费用控制等负责市场研究分析工作，确定目标市场的企划方案、广告投放
搜集有关童装市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理；
提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理；编制市场推广、促销费用的计划，并加以监控与及时呈报；
负责制定公司促销策略、促销政策，制定和组织实施市场推广方案；参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案；
参与审核设计方案、设计评审等设计、生产的前期文件；
负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
组织完成本公司的CI、VI策划工作，负责公司企业文化的研究；
负责提供公司相关市场与宣传的文字材料；
负责本部门的员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；
负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄；实施本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；
完成上级交办的其他任务。
考核指标：
市场占有率、品牌知名度、促销方案与预期效果。
企划费用预算控制情况
考勤、服从安排、遵守制度；
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能。
工程管理职位说明书
职位名称：
工程管理
所属部门：
企划部
直属上级：
企划部经理
职级：
主管级
职位概要:
终端店面形象与工程制作。
工作职责:
负责设计终端店铺的形象方案，并组织实施。
跟踪终端店铺工程、道具生产进度，并监督、检查进度、材料供应的实施状况，提出项目进展情况报告；确保店铺按期开业。
负责道具立体与平面设计，核定道具厂家的生产报价，核定道具价格
评定、监选优质道具生产厂家，对各道具生产厂家的产品质量、价格进行评估负责设计终端店铺的VI、CI，供企划经理参考。
负责搜集其关品牌终端形象资料，提出更新公司终端形象设计方案。
负责施工前的预见性工作，减少或杜绝施工中的浪费、索赔费用的发生；负责项目的的质量控制计划，并在工作中贯彻执行，保证工程质量；负责监督工程质量、工期、成本，找出偏差，提出整改措施；
定期、准确及时向上一级领导呈报工作计划以及完成情况，工作中存在的问题以及建设性的意见；
负责工程中各种技术资料规范收集、整理、归档管理；
负责组织公司内部技术交流与培训，提高专业水平和责任心，廉洁奉公；完成上级交办的其他任务。
考核指标：
终端店铺形象更新周期
道具供应及时性与出错频率，道具性价比。
网络与平面策划岗位职责
职位名称：
网络与平面策划
所属部门：
企划部
直属上级：
企划部经理
职级：
主管级
岗位定员：
1人
职位概要:
负责公司对外推广文案。
工作职责:
负责搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等
提供企业对外宣传文案、广告设计及广告资讯报价
负责对外媒体联络，提供公司宣传文字材料；
负责收集本公司的媒体宣传资料，建立资料档案
参与公司VI、CI企划方案，提出合理建议与修正意见
完成上级交办的其他任务。
考核指标：
企业对外媒体宣传力度。
考勤、服从安排、遵守制度；
专业知识及技能。
第二篇：
企划部经理的职责
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企划部及其经理的职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。
在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。
高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。
企划部职责
1本规范旨在通过制定企业企划部门业务标准和管理标准，规范企业企划部的策划行为，以发挥企划部门在企业创新体制中的核心作用。
1.2本规范旨在全面提高企划部的策划业务水平和部门管理水平，进而提高企业整体的策划与创新能力，建立与保持市场竞争优势，实现企业可持续性发展。
1.3取得本规范（水平）认证是企业企划部策划与创新能力的证明，同时，有利于企业之间在策划业务领域中的信任、交流与合作。
2适用范围
2.1本规范适用于企业企划部业务和管理体系的建立、实施
2.2本规范适用于企业经营范畴，不适用于知识产权领域中的发明、实用新型和外观设计的创造过程。
3引用标准
本规范引用世界商务策划师联合会（ＷＢＳＡ）企业企划部规范。
4定义
本规范采用以下定义4.1创新体制
为实现创新而形成的观念、政策、制度和管理模式的总和。
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提供某种产品或服务，以赢利为目的的经济组织。
4.3经营
决策和管理的统一。
4.4决策
正确的判断，并发出命令。
4.5管理
实现决策目标的的过程和手段。
4.6策划
企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。
4.7创新
相对于历史最高水平,相对于一定时间或空间，实现新突破的智力创造活动。
注：
（1）创新必须是有助于企业良性发展；
（2）创新必须是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；（3）创新必须是直接或间接的使企业获得预期效益；（4）创新必须具有可操作性。
4.8企划企业的策划。
4.9企划部
负责企业策划的职能部门。
注:
企划部还包括一类具有策划职能的部门，如市场部、投资部、项目部、发展部、营销部、公关部等。
企划部是在企业整体推进阶段的部门名称。
4.10企划案
企业策划方案，是策划的文件化结果。
4.11可行性研究报告
对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。
4.12实施计划
策划方案的具体操作程序的说明性和命令性文件。
4.13创新能力
实现创新的条件和水平。
4.14可持续性发展
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长期、稳定、良性的发展状态。
4.15创新宗旨
创新的指导思想和基本原则。
4.16创新理念
决策者所倡导的创新思想的内核。
4.17主营业务
规模或收入占优的主要经营业务。
4.18产业知识
某一产业的市场状况、行业标准、管理方式、技术原理，生产工艺、营销手段等方面的知识体系。
4.19资源配置
领导者为完成某项任务，通过权力为执行者提供的人力、资金、设备、方法等方面的支持。
4.20判断能力
进行系统比较，认清事物本质并得出正确结论的能力。
4.21整理能力
通过信息收集和处理,为决策提供客观素材的能力。
4.22决策基础
由政治、经济、文化、科技信息构成的决策背景。
4.23过程性文件
企业关于企划和企划部的所有正式批准性文件。
4.24标识
为了鉴别而做出的独特标志。
5企划部规范要求5.1企业创新宗旨
5.1.1企业最高管理者应提出企业创新宗旨，并以正式文件形式发布，创新宗旨应体现企业的创新理念或创新精神，并与企业宗旨保持一致。
5.1.2企业应确保各级管理人员都理解企业的创新宗旨，并坚决贯彻执行。
5.1.3企业应制定和发布《企划手册》（见5.8），以确保创新宗旨在本企业得到体现。
5.2企划组织体系
5.2.1在企业高级管理层中应指定一名管理者分管企划工作，并主管企划部。
5.2.2企业应以正式文件决定成立企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系，人员或岗位设置。
5.3企划部职责与权限
企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划--------------------------精-------
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的实施保持企业的可持续性发展。
5.3.1编制企业策划工作计划并实施工作计划
主要内容包括策划课题、课题的组织实施、完成期限和工作标准。
以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。
5.3.2进行策划并编制企划案
结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业生态策划、企业融资策划、企业管理策划、企业营销策划等。
企划案主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
5.3.3编制可行性研究报告
根据决策，为策划项目编制可行性研究报告。
可行性研究报告主要包括法律可行性报告、技术可行性报告、市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告和财务分析报告，并附带调查报告等支持性文件资料。
5.3.4编制项目实施计划
根据决策，为决定实施的项目编制实施计划，实施计划主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及计划的动态控制说明等内容。
计划的支持性文件是策划方案，可行性研究报告，及其相关资料。
5.3.5发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见
对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或它的可能，包括项目计划实施过程，都应及时指出它的存在并提出消除和预防的意见，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高管理者提出。
5.3.6培育和发展企业创新机制
通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起鼓励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围。
5.3.7负责企业专家系统的建立、维护和使用
根据企业决策的实际需要，建立企业的专家系统，为企业决策提供高水平的专业指导和公正性的评判，应定期的与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。
5.4企划部岗位设置与岗位标准
5.4.1企划部设置经理（部长）、主管、企划员三级岗位，人员数量配比分别为1：
2：
3，企业可根据自身规模、发展阶段和业务重点配备人员，至少应采取主管一人制。
5.4.2企划部岗位标准5.4.2.1经理
（1）主持部门工作的组织领导能力;
（2）WBSA商务策划师的业务水平；
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（3）业内专家的知识和经验；（4）突出的创新能力。
5.4.2.2主管
（1）WBSA助理商务策划师的业务水平；
（2）企业主营业务的产业知识；（3）突出的判断能力。
5.4.2.3企划员
（1）WBSA企划员的业务水平；
（2）企业主营业务的一般性知识；（3）突出的整理能力。
5.5企划部业务流程5.5.1策划课题的提出
策划课题可以由决策层、管理层、专家系统或企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。
5.5.2创意与企划案
企划部应针对课题进行创意，并编制企划案。
5.5.3第一轮决策
决策层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可采取会议式或审批式，决策的程度限定在是否进行可行性研究论证。
5.5.4可行性研究
企划部根据决策意见，编制可行性研究报告，有关职能部门应邀参与研究和编制。
5.5.5第二轮决策
5.5.5.1决策层应对可行性研究报告作出第二轮决策，决策方式是会议制，形成会议纪要或正式文件，决策程度限定在是否实施并制定实施计划。
5.5.5.2会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。
组织保证应明确总负责人、责任部门和配合部门，以及相互之间的接口关系。
5.5.6实施计划
企划部根据第二轮决策，组织或参与编制实施计划，经最高管理者审批之后以企业文件形式下发并正式实施。
5.5.7动态控制
5.5.7.1在计划实施过程中，企划部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用，并按5.3.5的规定行使职权；如果决策文件指定企划部为计划实施的责任部门，企划部还应承担组织和推动的责任。
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5.5.7.2实施计划如需重大修改时，应重新执行两轮决策程序，并及时通知有关部门。
5.5.7.3企划部对计划实施情况进行记录并保存记录。
5.6企划部岗位业务流程5.6.1整理
整理工作主要由企划员负责。
5.6.1.1工作内容：
整理信息，提供决策基础。
5.6.1.2工作要求：
如实地反映客观事实，有序地排列客观事实，有意地组合客观事实，为决策提供客观素材。
5.6.1.3主要工作方法：
收集、调查、排列、组合和统计。
5.6.2判断
判断工作主要由企划主管负责。
5.6.2.1工作内容：
对决策基础提供的信息进行全面比较，形成初步的策划方案和一般性结论。
5.6.2.2工作要求：
全面系统地比较，分清优势与劣势，认定事物的本质，初步判定策划的价值。
5.6.2.3工作方法：
比较、归纳、否定和提炼。
5.6.3创新
创新工作主要由企划部经理负责。
5.6.3.1工作内容：
依据决策基础和初步的策划方案，在物质性、利益性、信息性和时间性四个方面实现新的突破，并形成可报批的策划方案。
5.6.3.2工作要求：
体现新颖性、精密性和可行性。
5.6.3.3主要工作方法:
经验整合、内部互动、同类借鉴和专家会诊。
5.7规范的认证
凡执行本规范的企业企划部，均可申请本规范（水平）认证，通过授权机构审批后，由WBSA颁发《企划部门水平证书》。
5.7.1由负责推广WBSA规范的国家或地区的代表机构负责本国或本地区的认证审批，同时报WBSA备案。
5.7.2由代表机构授权的认证审核代理机构负责认证的审核工作，审核结果报代表机构审批。
5.7.3由代表机构授权的认证咨询代理机构负责认证的咨询工作，咨询结果以推荐意见书的形式报认证审核代理机构。
5.7.4申请认证的企业应在认证咨询代理机构指导下，进行本规范的符合性内部审核。
5.7.5认证审核的内容：
企业企划手册，已完成或正在实施中的两项重大课题的企划案，过程性文件。
5.7.6认证审核的主要方式：
询问、听取、查阅、现场考察。
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5.8企划手册
5.8.1《企划手册》是由企业自行编制的保证企划有效运行的管理性文件，是企业创新体制文件化的基本形式。
5.8.2《企划手册》应覆盖本规范的所有要素，是本规范在企业中的具体化操作性文件。
5.8.3《企划手册》的四个组成部分：
（1）企业创新宗旨；
（2）企划组织机构；
（3）执行本规范的操作性规定；（4）与企划有关的各项规章制度。
5.8.4《企划手册》由企划部编制，主管领导审核，最高管理者批准，并以公司正式文件下发有关部门。
5.9培训
5.9.1一般要求：
企业对从事策划与创新业务的人员都应该进行培训。
5.9.2特殊要求：
企划部人员应参加WBSA专业培训，通过个人认证，取得相应的水平证书。
5.9.3培训的内容主要包括：
企业企划手册、本规范、企划原理与实务、经营创新理论与实践。
5.10企划部文件管理5.10.1文件和资料内容：
（1）企划手册；
（2）过程性文件;（3）企划部编制的所有企划案、可行性研究报告，实施计划及相关附件；（4）企划部执行本规范所作的有关记录;（5）企划部各项规章制度;（6）适当的外来文件，如本规范文本，WBSA认证规范文本，与本行业有关的重要法规等。
5.10.2文件和资料管理要求
（1）由企划员或其他专人负责管理；
（2）标识、分类、编号、编写目录，发放时应履行批准和登记手续，登记原件和复印件的发放数量和发放范围，借阅的期限；
（3）对失效或作废的文件应清晰标识，及时撤出并另行存放；
（4）保密性文件和资料可分为"重要机密"和"机密"两类，并对其实行标识、登记、发放和发放后的监控，对存于电脑等电子载体的文件和资料应设置保密程序。
5.11企划部文化建设和制度建设
5.11.1以本企业倡导的创新宗旨为核心，以本企业企划的行业特征为依托，以鼓舞本部门勇于创新的团队精神为目的，以本部门全体员工的共识为基础，构筑本部门的文化，并成为企--------------------------精-------
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业文化有机的组成部分。
5.11.2企划部文化建设应形成文件化的结果，并不断调整、充实和完善，以适应企业和本部门不同阶段发展的需要。
5.11.3企划部应建立行之有效的各项规章制度，主要包括方案报审制度、档案管理制度、保密制度、微机管理制度、网络管理制度、学习培训制度、奖罚制度。
6．本规范用词说明
6.1执行本规范条文时，对于要求严格程度的用词说明如下：
（1）表示很严格，必须这样作的用词：
正面用词采用"应"；反面作词采用"不应"或"不得"。
（2）表示严格，正常情况下应这样作的用词：
正面用词采用"可"或"宜"，反面用词采用"不可"或"不宜"。
企划部的主要职责分三个方面：
一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。
至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。
为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。
第一，当前的任务主要围绕产品进行。
一、室内外广告设计。
需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。
而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。
室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。
二、社区活动设计。
需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、DM单及公司宣传册。
另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。
展示风格也要确定。
三、网站建设。
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企业网站的建设。
主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。
行业网站的建设。
主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。
四、平面媒体宣传
报版设计、软文宣传。
需要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。
第二，前期准备工作做完之后，就是配合产品上市的问题。
一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估。
二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的安排；文稿图片收集；媒体联系，关系协调等。
三、DM单的派发。
包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。
第三，活动流程（大纲）设计
Ａ、工作分配表
每周活动策划案确定后，制作工作安排表和人员分工单，以及时间总控表。
Ｂ、现场监控
对每一个活动进行现场监控，及时弥补准备过程中所遗漏的或突发事件，同时进行现场拍照。
Ｃ、结案：
对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的所有文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。
Ｄ、请款
提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。
Ｅ、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存情况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。
Ｆ、人员管理／人员安排
对每一个活动所需的人员配备进行统计和安排，并提出人员支援，或要求招收促销--------------------------精-------
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员。
另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。
Ｇ、活动场地的安排：
对公司活动所需场地进行合理安排，避免场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。
Ｈ、设备管理
对活动所需设备进行合理调配、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。
Ｉ、制作物清单
每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：
活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。
Ｊ、海报文案
从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。
Ｋ、活动场地布置
包括活动现
升级会员 