南京某体育中心游泳馆屋面系统工程施工组织设计文档格式.docx
《南京某体育中心游泳馆屋面系统工程施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南京某体育中心游泳馆屋面系统工程施工组织设计文档格式.docx（127页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
《绝缘材料稳态热阴及有关特性的测定》（GB10294-88）
《泡沫塑料和橡胶表观（体积）密度的测定》（GB/T6343-95）
《硬质泡沫塑料尺寸稳定性试验方法》（GB8811-88）
《硬质泡沫塑料压缩试验方法》（GB8813-88）
（5）其他规范及要求
《建筑施工高处作业安全技术规范》JG80-91
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
第二章工程概况
一、工程概述
南京****体育中心为第*届**运动会的主赛场。
中心位于南京****区，占地1300亩，主体建筑包括容纳8万人的主体育场，1.5万席的体育馆，4个池的游泳中心，20片网球场的网球中心以及一些附属配套设施，计划于2005年全部建成。
建成后的南京****体育中心，将成为集竞技体育、业余体育、群众健身、文化娱乐、旅游休闲于一体的设施一流、环境优美的大型体育公园。
也将成为该南京市新的标志性建筑之一。
游泳馆构建在体育中心东南入口处，内设国际标准的50米长的比赛池、25X25米的跳水池、50X15米的训练池和600平方米的休闲池，观众区设有3000个席位。
游泳馆大空间部分一层，观众区部分二层（局部有夹层），在泳池下部设有设备层（地下室），建筑面积约25200平方米，外观呈海螺状。
二、项目总体要求
本工程对工期的要求为：
开工日期为2003年11月1日，竣工日期为2003年12月31日。
共61日历天。
本工程的质量要求为合格，质量目标为创“鲁班奖”；
文明施工要求为创“省级文明工地”。
第三章施工部署
一、项目目标
（一）施工质量目标
本工程的施工质量目标：
质量完全符合施工验收规范，达优良标准，争创“鲁班奖”。
（二）施工进度目标
我方将本工程的施工工期目标订为61日历天，于2003年11月1日开工，于2003年12月31日竣工。
我方将确保在目标工期内完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，并交付使用。
（三）成本目标
在工程进行过程中，通过开源节流，对工程中人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，以劳动定额为基础，制定各个工序成本控制定额及经济技术指标，从而降低项目成本，提高经济效益。
本工程的成本目标是：
成本降低率为5%。
（四）安全目标
公司的安全目标是在每个员工的努力和安全意识的基础上，严格遵守安全和环保规章制度及操作规程，积极参加安全教育培训，正确佩戴个人防护用品，以预防事故，实现安全生产零事故的目标，注意安全生产，采取安全标准化措施，杜绝发生重大伤亡事故。
二、项目管理体系与人员数量
（一）项目管理体系
根据本工程量大、结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工的特点，为了保证工程的顺利实施，我司将集中具有丰富施工经验的优秀管理人员，组成项目经理部，从而使幕墙工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。
本工程项目经理由多年从事幕墙施工的国家一级项目经理担任，实行项目经理负责制。
项目经理代表公司对外接收业主和监理的指令和调度，协调外部各方关系及事务；
对内负责协调公司各种资源的调度，配合工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。
（系统组织机构图见下页）
（二）项目管理体系组织说明
1.项目经理职能
（1）全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
（2）贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（3）负责主持项目部日常工作。
（4）根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。
（5）组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。
（6）执行经济责任书中项目经理负责履行的各项条款。
（7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（8）运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。
（9）主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。
（10）组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
（11）安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。
（12）负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。
（13）向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。
（14）负责监督执行质量检查规程。
（15）负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量规范要求布置会。
（16）制定安全生产规章制度，监督安全生产规章制度的贯彻落实，定期进行安全大检查。
（17）组织三检制度，主持质量检查验评，督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生问题及时上报。
2.技术总负责职能
（1）具体主持本工程的现场图纸变更工作。
（2）负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。
（3）负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底。
（4）与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
（5）组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。
（6）负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。
3.项目总调度职能
（1）负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。
（2）负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、复合铝板加工、玻璃加工、钢结构加工、外协件加工等各项生产任务。
（3）负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。
（4）负责外协加工合同的签订、管理及履行。
4.项目副经理职能
（1）对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。
（2）认真贯彻公司及项目经理针对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
（3）领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真实施变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。
5.质控组职能
（1）收集整理质量资料，对现场情况随时、随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。
（2）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工、停工，并将发生的质量问题及经济损失如实上报。
（3）参加质量会议及质量检查，参加工程质量问题的分析、调查和处理。
（4）积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。
（5）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。
（6）严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。
6.安全组职能
（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
（2）参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥、违章作业，遇有严重问题有权令其停工整顿。
（4）与有关部门共同做好特种工人的安全技能培训和考核发证工作。
（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
（6）开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。
（7）配备管理好防火设施，一旦出现险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。
7.技术组职能
（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包
的技术文件处理。
（2）参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。
（3）对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。
（4）认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理。
（5）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。
（6）认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。
（7）支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生问题要及时上报。
（8）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程生产工作直接负责。
（9）编制、管理技术资料。
8.材料设备组职能
（1）负责落实材料采购计划、并与进场材料数量进行核对。
（2）根据工程的施工进度计划，调配、更换施工机械与材料。
（3）组织材料二次运输及材料保管、仓储。
（4）负责验证、收集、保管产品的质保书、标准文件及相关技术资料。
（5）接受对上级职能部门的指导、监督、检查。
9.财务组职能
（1）负责本项目工程进度月报表的核实与工程款的核对。
（2）工程量复核，做好阶段性的结算工作。
（3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
（4）做好成本分析计算，为项目部提供决策依据。
10.行政组职能
（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
（2）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。
（3）做好文件收取、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。
（4）提供日常生活后勤服务。
11.现场施工队长职能
工地施工队长设多名，班组长若干名，负责执行项目经理所交付的各项任务，主要是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，
对项目经理负责，其正式参加本工程时间从工地进场前1～2个月至工程验收为止。
12.现场质检员职能
质检员必须具备实际幕墙施工经验，负责执行项目副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量的检验，施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。
13.现场安全员职能
安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。
14.现场设备员职能
设备员必须具备工地常用设备有保养、维护和管理经验，负责工地各种设备的维修和保养，遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。
15.现场材料员职能
材料员必须熟悉工程所用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，据项目经理审批后，交材料设备组，并对材料进行全面管理。
16.现场资料员职能
负责收集和整理整个施工过程中各种有关施工资料和会议记录，包括各方往来文件等。
17.现场工地防火员职能
根据本工程分布面广的特点，特设防火员全过程进行施工现场巡查。
防火员须熟悉相关防火规定，全面负责施工现场的防火安全工作，履行《中华人民共和国消防条例实施细则》第十九所规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定确定，执行工作。
18.现场测量员职能
负责协调配合专业测量单位进行施工测量，同时积极认真地在施工全过程中，掌握和控制测量方面的工作。
19.现场安装工人职能
有三年以上的幕墙安装施工经验，熟悉幕墙的安装程序以及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮。
工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场。
对特殊工种安装工人，必须持证上岗。
（三）拟投入人数
根据劳动力投入计划，本工程拟投入的最高人数约135人，平均人数约60人。
三、工程施工计划
（一）施工进度计划
由于本工程规模大，工期较紧，必须对进度计划进行合理的安排，各工序紧密衔接。
有效调动、合理利用各资源，确保施工工期在计划内。
对本工程的施工进度安排计划表说明如下：
根据进度安排，本工程总工期为61日历天。
工程材料的加工制作是各项工作的后盾，其加工时间的安排非常重要，为确保时间充足，材料加工的时间应在前期准备阶段提前进行，从而保证材料能按要求时间到场，不能因材料的耽搁而影响整个工程工期。
施工中，根据幕墙位置及结构形式把整个工程划分多个区域进行平行作业。
通过平行作业，可充分利用工作面，加快施工进度；
同时，各区域内再合理划分流水段进行流水作业，通过流水段的划分，优化配置劳动力资源及设备资源，使各种资源得到最充分的利用。
（二）劳动力使用计划
1.劳动力的组织
（1）根据拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素质的施工作业队伍进行施工。
（2）根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。
（3）对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。
（4）施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。
2.劳动力投入计划
本工程规模大，形式多样，质量要求高，工作量大，涉及各个工种，我们将调集我司的具有丰富施工经验的管理人员、技术娴熟的工人投入到本工程中去，确保工程的顺利进行。
劳动力投入计划见下表：
序号
工种
人数
工作范围
备注
1
管理人员
10
现场施工管理
2
技术员
8
施工技术指导
3
质检员
4
材料质量检验、安装质量检验
安全员
现场施工安全检查
5
电工
现场施工、生活用电安装、维护
6
司机
现场运输工作
7
测量放线工
20
现场测量放线
架子工
25
搭设脚手架
9
电焊工
钢构件拼装、钢结构安装等焊接工作
屋面安装技工
40
屋面系统安装
11
辅助工
配合工作
（三）材料供应计划
1.材料的采购
工程材料由采购部根据技术组提供的材料种类、规格、数量、质量要求和工程部提供的工期要求和材料数量，与材料供应商初步拟定材料供货合同，待施工图纸确定后，根据工程部提供的工程预算和工期要求与供应商签订供货合同，进入实际供货操作阶段，材料供应商要保证构件加工和现场安装进度的需要。
2.材料供应
本工程由于规模大，工期较紧，而且整个工程分项多,范围大，所以对材料必须有详细的供应计划，按材料计划分批合理到场，在确保材料及时供应的同时，亦要注意减轻现场库存的压力。
计划不仅要保证材料前后供应材质，颜色和品种的一致，而且也要保证资金的统筹安排和合理配置。
材料供应计划如下表：
（四）施工用水电计划
1.施工用电
（1）主要机械设备用电
根据现场施工机械设备计划，可得
电动机用电总容量：
P1=135KW
电焊机用电总容量：
P2=550kVA
（2）照明用电总容量：
P3=25kW
设功率因数：
cosø
=0.75；
需要系数：
K1=0.7K2=0.5K3=1
则P总=1.05（K1·
P1/cosø
+K2·
P2+K3·
P3）
=1.05×
（0.7×
135/0.75+0.5×
550+1×
25）=447kVA
现场需提供447kVA以上电源才能满足要求。
可在甲方指定用电接驳点接入使用。
2.施工用水
由于本工程无特殊用水机械，临时用水主要为生活用水及工程后期的玻璃清洗用水，而后期的玻璃清洁用水可利用构筑物的内部水源，因此仅考虑生活用水量Q。
现场施工高峰人数n以135人计算，由于工地上生活用水主要为早上、中午、晚上的集中用水，其中以早上最为集中：
用水时间t按1小时考虑，每人用水量q以10L计算。
则：
Q=q·
n·
k/t=10×
135×
1.5/（1×
3600）=0.56（L/s）
（k为用水不均衡系数，取1.5）
用φ25mm自来水管（v为管网中水流速度，选用1.5L/s）
（五）机械设备配置计划
本工程拟投入的机械设备计划如下表：
设备名称
规格
型号
数量（台）
进场计划
吊臂运输车
15吨
五十铃
开工～竣工
人货车
1.25吨
卷扬机
5KW
10.0吨
电动葫芦
1.5KW
0.5吨
等离子切割机
D406
直流电焊机
10KW
交流电焊机
24KW
BX-330
18
氩弧焊机
12KW
***
焊条烘箱
5kw
50kg
风割机
M317
15
磨光机
1.1KW
**
30
12
切割机
J3G3-400
13
空气压缩机
14
台钻
1.2KW
冲动钻
16
手电钻
*牌
17
水准仪
TDL6E
经纬仪
DJD2B
19
全站仪
台式铝材切割
DG142/02
21
平台锯
3KW
22
汽车吊
临时租赁
四、施工程序
整体施工顺序按照施工流水段划分进行。
对各工序的施工步聚一般按如下进行：
测量放线→主次檩条安装→压型板安装→保温棉安装→屋面板安装
五、现场施工区域及流水段的划分
根据本工程屋面分布特点，将本工程按主馆、附馆划分为两个区域进行平行施工。
各区再根据屋面的空间分布位置不同及形式的差异再划分为不同的施工段进行流水作业。
其中主馆划分为五个施工段，自西向东进行流水施工；
附馆划分为三个施工段，亦为自西向东进行施工。
通过流水作业，优化配置劳动力资源及设备资源，使各种资源得到最充分的利用。
本工程规模大，施工期间其他单位可能同时施工，并对我方的施工产生影响，为保证工期，在按以上流水段划分进行施工外，亦要根据现场情况进行应变施工。
第四章施工准备
施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证，为使本工程质量达到优良标准，按工期完工，我公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去，充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础，确保工程高质、安全、按期完成。
一、施工技术准备
1.组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
2.进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
3.施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。
4.组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。
5.根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。
6.根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
7.根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。
各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。
8.做好技术交底和培训，安排好实验工作。
二、施工材料准备
1.根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。
由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供应，对材料的运输路线进行测设，研究多种运输方案。
2.根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
3.根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
4.根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。
三、施工现场准备
1.掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。
2.根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。
3.确定施工范围，做好围档，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。
4.在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。
5.架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。
6.接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。
7.做好场区的临时排水及场地、道路硬化。
8.按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。
9.清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。
10.布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。
11.在车道出入口设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流入市政下水道。
四、施工队伍准备
1.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机
升级会员 