企业经营实践报告.doc
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企业经营模拟实践报告
姓名：
黄璇
学号：
1608100928班级：
会计1001班团队：
f组
职位：
生产总监
企业经营模拟实践报告
从上大学以来，接触了西方经济学、管理学、会计学等等学科，好像总是学一些定义、意义、作用等一些理论，很少有切身实践的环节，这次学校为我们商学院大二的学生安排的企业经营模拟课，利用epr沙盘模拟真正企业，真是让我受益匪浅。
它让我了解了关于企业内部的构造、职位的安排、流程的操作顺序等一些知识，锻炼了我们对市场的决策与分析能力，提高知识的运用能力和实践能力，引导我们建立开拓的思维方式，还满足了我一次把学到的理论用于实际操作的愿望。
大学是对人生定位的时候。
在大二一开学便开展这门课，十分有利于提高我们对创业的认识，树立同学们团队合作、竞争的意识，提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途打好殷实的基础。
下面既是我对这两天的总结报告。
一、对企业成员职责的认识
通过沙盘模拟对抗课程的学习，我深刻体会到团队协作精神的重要性。
一个真正的企业是离不开一个紧密相连的团队的合作的。
团队里每一个职能角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。
一个团队一旦不紧密合作，出现一盘散沙，那么这个企业就要面临不可避免的倒闭了。
而且对于团队里每一位成员的职位职责的确定是企业一项必不可少的工作流程。
在f组中，我是这团队里的生产总监。
生产总监是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。
生产总监即是计划的制订者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有最大的责任，其工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济利益。
生产管理的范畴主要包括：
负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作，协调完成生产计划，维持生产低成本稳定运行，并处理好有关的外部工作关系；生产计划的制订落实及生产和能源的调度控制，保持生产正常运行，及时交货；组织新产品研发，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本；做好生产车间的现场管理，保证安全生产；协调处理好有关外部的工作关系。
虽然从外界看来企业中的每一位成员职责都是有自己独特目的、并不相关联，其实不是那样。
没有ceo的全面指导与确定方向，整个企业就不可能有序井然。
没有生产总监的生产进度与报告工作，财务总监那就不可能做出账来。
采购总监为生产带来原材料，生产才得以进行。
营销总监加大销售才能为企业带来利润。
这五个职位相辅相成，才能共创一个收益最大的企业。
二、对团队运行过程的概述
这次模拟实践，我们这组算是磨难重重，第一年的市场判断便出现了失误，没有结合好市场需求，导致供过于求，货物堆积，流动资金减少，从而又影响了下一年的销售与生产及市场的开拓与商品的研发。
第二年，由于货物堆积，缺乏流动资金，我们组便陷入了一个僵局，只能对p1，p2产品进行产出，即使没有进行生产及市场的开拓与商品的研发，我们的资金也是入不敷出，增添了一条生产线及iso9000认证后总算艰难度过了这一年。
第三年，由于前两年的资金不足，并且同样有其他组与我们一样存货累积，还有市场老大的优势，在新一轮的抢订单的过程中，我们组又一次落在下风，这一年的企业更加艰难，企业开始时的贷款已达期限，有无法继续贷款，无奈借了高利贷，还险些卖掉厂房。
山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村，第三年末，在营销总监的推算下，我们公司决定不卖掉厂房，将剩余的钱都用来做好广告工作。
于是，第四年我们起死回生，将所有库存商品都卖了出去，换了近期贷款，还有余额，公司转亏为营。
三、对这次企业经营模拟的分析
1.即使第四年公司转亏为营，可以继续经营下去（而其他公司几近破产），我们的得分并不会很高。
因为我们的战略目标方向不对。
在我们接手前，企业的状况是：
企业管理层长期以来墨守成规地经营，导致企业已缺乏必要的活力，目前虽尚未衰败但也近乎停滞不前。
股东期望我们：
够把握时机，抓住机遇，投资新产品开发，使公司的市场地位得到进一步提升；在全球市场广泛开放之际，积极开发本地市场以外的其他市场，进一步拓展市场领域；扩大生产规模，采用现代生产手段，努力提高生产效率，全面带领企业进入快速发展阶段。
然而我们组没有一个明晰的战略，对企业市场拓展不够、产品开发不足，并且生产线都大部分是手工的，没有跟上市场的步伐，因此并不是股东所期望，因而得分不高。
2.生产安排不够科学。
我担任的职务是生产总监，然而并没有负责好我的工作。
生产任务的分配具有很大随意性，常常被修改决策。
原材料的使用和人员的安排也没有做到成本最小化，新线路的创造时间没有把握好，常常人员和机器数量极不协调，不是缺乏就是闲置，原材料也同样存在此类问题，致使我们的产量上不去，成本也降不下来。
3.没有制定一个完善的资金使用计划。
由于企业连连亏损，还要还贷，使得正常满足生产计划都疲于应付，更不用提扩大资金来源，为企业规模扩大提供有力支持，因而企业的人员、固定资产规模都没有得到很大提高，并陷入了一个恶性循环中。
4.生产过程过于急功近利，会计基础掌握不牢。
在第三年、第四年时都出现了资产负债表配不平的情况，因而一共被罚了6个币，使得我们的资产从第一跌到第三。
四、对这次企业经营模拟的启示
通过学习这次经营模拟课程之后，我明白了以下几点：
（一）一个成功的企业一定有着明确的企业战略管理，包括产品管理、市场管理、竞争管理及资金运用管理等。
我们要用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略目标的一致，在工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
（二）要分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，只有综合以上的方面并结合自己的真实实力而制订出的销售计划，才能最终达成企业战略目标。
（三）企业是绝对离不开一个好的团队的，每一个职能角色都要以企业总体最优为出发点，相互协作。
同时，团队之间还必须各负其职，做好自己分内工作，抓好每一个细节。
只有这样，企业才能赢得竞争，实现目标。
（四）企业时时刻刻都在面临不同的选择，不能凭着感觉做出决策。
只有在做决策前，认真分析才会做出让企业利益得到最大化。
我知道应该还有好多别的启示的，只是想到这些了，便写下来了。
总体来说，通过这次学习，让我真是受益匪浅，这次的erp沙盘模拟实训以特有的互动性、趣味性、竞争性特点，最大限度的调动起了我的学习兴趣，使我在培训中一直处于高度兴奋状态，充分运用了之前所学的课程内容，对所学内容形成了深度记忆，并且使我能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
在erp沙盘模拟实训中，我得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
篇二：
关于小型企业公司管理实践报告
关于小型企业公司管理实践报告
一、实践基本情况
经过两年半的电大本科学习，在掌握了一定理论知识的基础下，为了进一步巩固理论知识，将理论和实践有机的结合起来，本人于2012年7月5日在嘉兴市上海剑胜电器服务有限公司嘉兴分公司进行工作实践。
我在学校所学的专业是行政管理，这是一门实践性很强的专业。
通过这一段实践的工作实习，我的工作类似办公室文员，像接听电话，打印文件，填写表格等。
在工作中获得了许多新的感受，也有一些感悟和体会。
这段时期的工作实习，是让我受益颇多的，不仅锻炼了自己，而且还同时又增加了自己的社会阅历，学到了一些新的东西，对企业的更好更健康发展而积极开拓新的发展思路和方式有了一定的了解，也对走好今后的人生道路更加充满自信和信心。
感谢嘉兴市上海剑胜电器服务有限公司嘉兴分公司给我提供了一个很好的实践平台，让我将自己所学辅之以实践，社会实践不仅是给自己锻炼的一个机会，也让自己增长才干，受益匪浅。
从而在在社会实践中得到在学校无法得到的经验和进步。
二、实践内容及工作体会
（一）实践内容
嘉兴市上海剑胜电器服务有限公司嘉兴分公司主要从事美的，奔腾家电的出售和售后维修。
上海总公司部门有销售部，企管部，维修部和财务部等，我此次实习的岗位所属嘉兴分公司，这个公司比较小，主要是以维修为主，每个部门只有两个员工，但也因为这样我可以学到更多的东西了。
我所在的部门为企管部，但我也要帮其他三个部门做一些比较简单的事，比如打印材料，填写产量表，接听电话，招工录用，登记备案和会计凭证填制等。
作为新进的实习生，自然是从头学起，从零开始。
每天工作的第一件事就是打扫办公室卫生，保持办公环境的整洁。
企管部门每天都会来自不同单位和部门的传真，产量表等资料，在打扫完卫生之后都要将资料按类别，按顺序加以整理，归纳。
再送至各同事手中，录入员工考勤，每日产量，开始的实习工作看似简单但很繁琐。
在此期间有过失误但在同事的及时发现下及时纠正。
经过一段时间的实习，我熟悉了自己手头的工作，也熟悉了公司的基本概况和人员流动情况。
通过实习前两周后，让我对自己的工作有了一定了解，比如：
我每次接到维修电话后，就要马上通知维修部门上门维修，如果是由顾客自己拿过来修的，那就给他预约好时间，以免顾客长时间等待，并将维修预约单交给维修部。
平时我要帮同事复印一些资料，整理文件看似小事，但是里面有好多需要你去掌握的，也有很多学问。
数量大，排序，装订，拆图钉，编码都能学到很多书本永远无法体会的知识。
至少你要记得哪些资料是有用的，哪些是没用的，还有需要的份数。
随后在看了几次如何装订和盖章后我就开始尝试着自己来装订了，这个时候我又充当了一名装订和盖章的角色了。
办公室总是有大量的文字需要处理，一般遇到这种事情，我就主动代劳。
在办公室时迅速帮单位同事们打了很多东西，为他们减轻了很多负担，在实习期间一般所有文件的打印和复印都是我处理。
虽然工作很简单，但能够帮上一些忙，感到很开心。
文秘管理的准确性是指正确体现政策，正确表达领导意图，正确地办文办事，言行有分寸，文字能达意。
它在一定程度上保证领导工作的准备性。
文秘管理的准确性，涉及的方面很多，简要地说，就是：
办文要准，办事要稳，情况要实，主意要慎。
而要做到这些，必须态度认真，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草。
比如说办理公文，就要保证文件的质量，用词要准确，材料要真实，抄写要认真，校对要仔细，力求每一个环节都不发生差错。
否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。
（二）实习体会
我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。
也许是和我并非文秘专业的关系，对文秘有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。
但时通过实习，加深了我对文秘基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常文秘管理工作有了一定的感性和理性认识。
认识到要做好日常企业文秘管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
在工作中最好的办法就是多学多问。
在实习期间一定要勤学好问，实习期间辛苦一点，多做些琐碎的小事，多和同事帮忙，去掌握工作中的每一个细节，每一个细节都掌握了，那么以后你就会轻松一点。
把最基本的都掌握了，该做的都会做了，那你就算是真正学到手了。
不管是哪里，要积极好动，多和带你工作的同事帮忙，多付出就会有多的收获；新手的工作一般都会很枯燥、单调，跑个腿，递个单子，复印个文件，下达个通知什么的。
一天大部分的时间要么就是呆着没事做，要么就是东跑西跑，任人使唤，不要为这样的工作内容而感到苦恼，要摆正心态，时间长了自然而然的会让你接触更多的东西；不要为干得多感到不满，篇三：
企业管理专业社会实践报告
山东广播电视大学社会实践考核表
实践课题关于在滨州裕祥化工从事会计的实践报告
姓名____张艳旭_____教育层次专科学号1237001418428省级电大山东广播电视大学专业工商管理市级电大直属学院指导教师____曹老师____教学点直属学院直属班
山东广播电视大学学生社会实践考核表篇四：
企业模拟经营实践报告
企业模拟经营实践报告
ceo裴申201110710217在本新学期的六到八周，我有幸和三位同学一起组成一个团队参与学校的企业模拟经营课。
在这里我们4个成员相互配合，共同努力；在取得第二名的同时学习到了如何了解、经营一个企业，如何定位一个公司在市场上的角色，如何在做好自己公司的同时把握行业的变化，在商战中立于不败。
通过这次实践我们对于企业运营和各个部门之间的运作有了更深入的了解。
一、经营战略
在第一周的练习课上，我们组由于都是第一次接触到商道，模拟结果很不幸的是倒数第一。
下课后我们小组成员认真分析了失败的原因，觉得我们组的定位有误。
首先我们组一开始决定走中高端的路线，可是在高端市场上我们的质量和形象比不上别人，在低端市场上我们的价格又没有什么优势，结果也就是显而易见的了。
经过讨论我们小组决定正式比赛中走低端市场，以低质量、高服务、低价格、高形象来占领市场。
另外，我们经过分析觉得长三角和珠三角市场由于成本等比较高，比较适合做贴牌。
于是我们在走低端的同时加大对贴牌市场的投入。
结果证明我们是成功的，我们在贴牌市场的占有率从20%一直提升到了80%以上。
二、年度分析
11、第一年我们的排名是第二，还算可以。
对比整个行业发现：
我们小组的每股收益和债券评级是低于第一名的，整体还是高于行业水平的，尤其是投资回报率拿到了最高分。
在贴牌方面，我们公司与g公司平分秋色，拿下市场最大份额。
这一年中，我们小组签下了卡卡，对于提升品牌形象有了很大的提升，同时为了进一步拓展市场，我们在中西部开设了一个3000产量的大厂。
综合分析之后，我们决定在债券和每股收益方面加大关注和投入。
12、这一年我们组坚持之前的战略，依然走低端和贴牌路线，但
是由于成本没有完全控制好，价格优势没有体现，整体表现不好，排
名下降到了第三，但是总排名还是第二。
通过分析行业报告，我们得出当年排第一的l公司和我们一样在压低成本走低端，对我们形成了较大的威胁。
对于贴牌市场，受限于产能，我们只占领14%的市场，而在债券市场我们成功的达到了a级，并在战略得分上也有了提升。
对于之后的发展，我们决定开大厂，完全抢占低端市场，于是我们在四个市场都扩大产能，使得下一年的产能能达到13000，达到全行业最大。
13
、通过调整，本年度的排名成功的到了第一名，累计排名也升
到第一名。
除了在投资回报率方面不尽如人意，其他都是全行业第一的。
今年的成功，很大程度上取决于我们对于贴牌市场的战略成功，我们成功的占据40%以上的份额，并在实体市场也有很大的优势。
14、因为13年的一个失误，我们今年是没有了明星，品牌形象下降了很多，出于安全、稳定的考虑，我们只能降低广告等费用，以低价来谋求市场份额的稳定，事实证明我们还是能把握市场的行情的，结果又是我们占据榜首，累计排名也稳居第一。
但是，一直走低端市场也面临着同行为应对破产压力而进行的价格战的危险，以及高端产品以高质、低价对于我们的冲击。
本年度，我们综合方面依然是很不错的，但是战略排名却下降了很多。
本年度我们公司为了提升债券市场评级和降低风险，也进行了分红。
同时走贴牌市场近60%的占有率也对我们公司的发展有很大的好处。
15、本年度，我们公司也第一次出现了很大的危机，首先因为对市场的预期出现偏差，我们公司没有预料到很多公司为了减少库存，占领市场，而刻意压低价格，同时行业的不景气也迫使高端市场降价，对我们公司形成了巨大的打击，排名降到了第二，综合排名也退到了第二。
收益、股票、债券评级纷纷下滑，存货严重；唯一不错的是净利润是全行业里面仅有的两个为正的之一。
篇五：
工商企业管理社会实践报告
（1）
工商企业管理社会实践调查报告
昨年9月开始，我在成都科里有限公司进行实习工作。
在实习过程中，我在单位领导的热心指导和同事的大力帮助下，积极参加与日常业务相关的各项工作，并且注意把书本上学到的工商管理理论知识与实际工作相联系，力求在实践中提升自己的能力，升华自己的理论水平。
在实习的日子里，使我对日常行政管理工作有了深层次的感性与理性的认识，让我体会到了作为一个社会人和学生的区别，收获颇多。
实习中，我采用了看、问、学等方式，对公司管理工作的开展有了进一步了解。
主要实习情况报告如下：
不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为公司的综合管理办公室，其岗位使命是实施管理推进，协调内外关系，强化品牌宣传，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门，工作范围大，任务也比较繁杂。
综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化，离不开各个管理人员的协助。
综合管理人员处理着大量的日常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题；另外，还能发挥他们了解全面情况，掌握多方面信息的优势，辅助领导决策，提供合理的建议。
综合办公室工作头绪多，任务重，必须抓好以下几个方面：
第一，主动做好领导之间、部门之间的协调工作，帮助领导有计划、有步骤、有重点的抓好各项工作，做到忙而不乱。
并从过去偏重办文办事，转变到既办文办事，又出谋划策。
第二、开展调查研究，了解基层职工的学习、思想、工作、生活情况，及时向领导反映，并提出合理的建议。
对一些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。
第三、检查督促各种行政法规和本单位的各项决议、制度、办法、规定的执行，验证决策是否科学合理，是否符合实际。
发现问题要及时向领导反映，防止并纠正偏差。
第四、组织起草本单位的工作计划、报告、总结、规划、决议和规章制度，对需上报、下发的文稿进行政策、文字上的把关。
第五、日常工作，如：
公司工商执照年审；公司各类上报、外发文件的起
草；公司文件、资料的整理、归档工作；组织各类重要文件、合同的会签；办公区日常管理；公司工作人员仪容仪表管理；部门员工考勤管理；年度报刊、杂志订阅，日常管理、上架、入库；公司各类会议的通知，会议决定的督办、反馈等。
第六、进行企业品牌管理。
负责新闻宣传稿件的撰写；各类公司级的评奖活动；各类重大活动的策划、组织、实施；
因此，综合管理人员要自觉、全面地加强这四个方面的修养，努力把自己造就成为德才兼备，既合格又称职的工作人员，并注重掌握以下原则。
1、要有充分的政策依据和事实依据。
办事是要针对现实状况，或是为了解决某个问题，或是指导某项工作。
因此，必须以党和国家的政策公司的规章制度和客观事实为依据，坚持实事求是的原则。
2、要有准确性。
准确，是对工作质量的要求。
综合管理人员的准确是指正确体现政策，正确表达领导意图，正确地办文办事，言行有分寸，文字能达意。
它在一定程度上保证领导工作的准确性。
其涉及的方面很多，简要地说，就是：
办文要准，办事要稳，情况要实，主意要慎。
而要做到这些，必须态度认真，作风过细，不能疏忽大意，不能马虎潦草。
比如说办理公文，就要保证文件的质量，用词要准确，材料要真实，抄写要认真，校对要仔细，力求每一个环节都不发生差错。
否则就会贻误工作，甚至酿成难以弥补的损失。
3、要雷厉风行。
这是对工作效率的要求。
任何目标的实现，都离不开两个因素，一是准确，二是时限。
其中任何一个失误，都会使事情办不成或办不好。
时限就是尽可能缩短周期，减少中间环节。
因此办事必须具有很强的时效意识，要迅速行动，不可拖拖拉拉，要制定科学的工作制度，理顺关系，分工明确，充分发挥工作人员的重要性和创造性。
要简化办事程序，减少不必要的行文和礼节，消除“文山会海”的现象，提高工作效率。
尽可能利用电脑等现代技术改变工作手段，实行办公自动化，例如用电脑传递信息、检索资料、编辑文稿等。
4、严守纪律，保守机密。
综合办公室要制发文件，处理文件和管理文件。
在各种文件中，大部分具有不同程度的保密性，而且管理人员经常接近领导，看一些重要文件，参加一些重要会议，所以，在公共场合活动时要注意内外有别，把握分寸，对什么应该说什么不应该说要心中有数，切实做好保密工作。
短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。
通过实习，加
深了我对企业管理知识的理解，丰富了我的综合管理知识，使我对工作有了深层次的感性和理性认识。
同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。
对部门管理有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓。
通过实习，我对企业综合管理工作的重要性有了更深一步的了解。
特别是在新的形势下，综合管理工作人员更要努力学会运用马克思主义基本原则和方法，认真学习钻研党和国家的各项方针政策，充分把握政策的精神实质，及时了解和掌握上级领导不同时期的工作部署和要求，把政策具体落实下去化为实际行动，并强化组织协调能力，专业工作能力，检查指导能力，参谋咨询能力、文字表达能力和熟练使用各种自动化办公设备的技能，努力提高自身素质，成为政治过硬，业务精通的合格管理人员。
同时通过实习我发现成都科里公司也存在问题：
1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力
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