项目部薪酬管理办法.docx

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项目部薪酬管理办法

中铁二十四局集团安徽工程有限公司

项目部薪酬管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目

部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，

特制定本办法。

第二条制定本办法原则：

坚持“量入为出”和“紧贴效益”

的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原

则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接

轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简

便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的

原则。

第三条本办法适用于公司所属工程项目部。

第二章薪酬结构

第四条工资组成：

工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。

第五条岗位工资。

根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。

实行“以

岗定薪、易岗易薪”动态管理。

凡岗位发生变化的，均按新任

岗位对应标准执行。

工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。

第六条绩效工资。

绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安

全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。

绩效工资分月份生产奖、

责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。

一、月份生产奖：

月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖

金系数决定。

1、月份生产奖基数：

标准为 1500 元。

2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。

标准

（见附表二）。

3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数

二、其他奖金。

1、业主奖励。

对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代

补奖金，按季度结算一次，发放原则：

奖金额在提取比例平均

数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照

10%、30%、80%的比例发放。

财务对业主奖励要单列科目，

项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。

其他业主奖励，数额超过 5 万元的大额奖励，公司提成

30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财

务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。

业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放

情况报人力资源部备案。

2、公司一次性奖励。

项目部取得突出成绩可以申请一次

性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项

目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管

项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审

批、人力资源部备案。

原则上一个工程控制在 1-2 次，有业主

奖励和局指奖励的项目原则上不予审批，重点是考虑市政、

房建、东华地铁等工程项目。

业主贺电作为审批该项奖励的

重要参考。

3、项目部对合作队伍发放的劳动竞赛奖，在分包单位订

合同时就明确。

拿出工程价款的 1%作为奖励基金。

由项目部

制定考核办法，经项目分管领导审批后发放。

4、劳务派遣人员的奖金按照同岗位标准并结合工作表

现考核发放。

相关津贴按照公司有关规定发放。

第七条各类补贴。

1、双休日加班补贴：

双休日原则上安排调休，没有调休

的，给予补贴，补贴标准为：

100 元/天，每月补贴天数最多

不得超过六天。

2、夜班补贴：

每天补贴不超过 30 元,不超过当月考勤

的 1/3。

3、交通补贴：

以公司所在地为中心，每 50 公里 20～30

元，具体根据项目部的地理位置报公司审批后按月发放。

本

补贴为补贴员工正常休息的交通费用。

4、通讯补贴：

按照《关于项目部招待费报销及通讯费补

岗位

风险抵押金（元）

1 亿以

上（含）

亿～50

00 万

（含）

0.5

亿～200

0 万（含）

2000 万以

下

项目经理

／

项目党支部书记

24000

16000

12000

8000

项目总工

22000

15000

11000

7500

项目副经理（副书记）

18000

12000

9000

6000

贴的暂行规定》（安徽公司财发[2005]51 号）有关规定执行。

5、洗理费：

补贴标准为：

每人每月不超过 30 元，有洗理

条件的（季节或时段），不得发放。

6、电脑补贴：

按照《安徽公司电脑购置、使用、管理的规

定》（安徽公司办发[2011]39 号）执行。

7、专业技术人才补贴。

按照集团公司和公司有关文件执

行。

第八条风险金缴纳。

工程项目领导班子实行风险抵押

制，工程竣工后依据经济指标完成情况进行返还，风险金缴

纳金额及返还比例如下：

1、风险金缴纳金额：

在项目管理目标责任书签订后十五日内，由项目部财务

人员收集后交给公司财务部，风险抵押金必须由本人缴纳，

序号

完成责任成本上交

款指标

的比例

风险抵押金

返还比例

抵押风险

金奖励的

比例

比例>100％

100％

300％

95％≤比例≤100％

100％

150％

85％≤比例<95％

100％

70％≤比例<85％

50％

比例<70％

不得占用项目资金。

项目经理的风险抵押金视具体工程情况由公司总经理

办公会另行确定。

项目其它管理人员不缴纳风险金。

2、风险金返还比例：

项目领导班子风险金奖励由公司发放。

项目领导班子风险金兑现，跨年度的项目在年度结束时，

经公司审计确认后兑现 50%，竣工清算结束兑现至 70%，项

目审计后兑现至 90%，工程款全部收回兑现至 100%。

第九条工程项目责任成本兑现奖。

工程项目责任成本

兑现奖按照责任成本考核责任状考核执行，奖金的 1/3 奖励

给项目经理，其他人员的分配方案需经项目部班子开会集体

研究通过后方可支付。

第四章日常薪酬处理

第十条加班及工资待遇：

一、员工因工作需要加班的，各单位应给予调剂安排补

休，一律不再支付加班工资。

二、确因施工生产需要在法定节假日加班的，经过相关

单位提出申请，人力资源部门审核，分管领导批准，支付加

班工资。

三、加班工资待遇

项目部人员按照岗位工资/ 21.75 天（月计薪天数）× 300%支

付员工加班工资；双休日加班按照本办法第七条发放加班补

贴。

第十一条公司派出到外单位协作工作的员工，有协议

的按双方协议商定办理。

没有协议的，比照派出前本人原岗

位相应收入的标准核发薪酬。

第十二条员工到局指挥部工作的，自派出之日起按局

指挥部有关规定核发薪酬。

第十三条员工受到各类处分后，相应的经济处罚和日

常薪酬处理，按中国铁建股份有限公司《职工违纪违规处分

暂行规定》、集团公司《员工手册》有关规定执行。

对员工给予

经济处罚或薪酬处理，应书面通知本人，并办理相关财务手

续。

第五章附则

第十四条在经营遇到困难的情况下，公司可根据财务

支付能力及所处地区生活水平实际情况，调整各单位工资、

奖金和补贴标准。

第十五条关于执行力：

薪酬办法是企业生产经营工作

的重要管理办法，是企业的重要财经制度，本办法各项目部

应严格执行，违者，公司将严肃追究相关领导和经办人员的

责任。

第十六条本办法从 2014 年 1 月 1 日起生效，如公司前

发文与本办法相抵触的，按本办法执行。

如与上级规定及国

家、地方相关法律、法规相抵触时，按上级及国家、地方相关

法律、法规执行。

第十七条本办法由公司人力资源部负责解释。

附表一、工程项目部岗位工资标准表

附表二：

项目部月份生产奖奖金系数标准表

附表三：

《特殊贡献奖审批表》

附表四：

《业主奖励审批表》

附表五：

《员工加班申请表》

表一：

工程项目部岗位工资标准表

序

号

工作岗位

工资

标准

项目经理、项目书记

4500

项目总工程师

4300

项目副经理、项目副书记

4200

项目副总工

3800

工程部长

3600

工程副部长，安质（物设、计财）部长、试验主任

3400

（3560

工程技术（安质、计划、测量、试验、前期等）专业主管、办公室主任

）

3100

技术员、安全员、质检员、测量员、试验员、资料员、计量员、前期

2900

施工员、办公室、调度等其他管理人员

2800

试验工、测量工、材料工、现场防护员

2600

其他人员岗薪按公司协议用工规定办理

注：

单位：

元

附表二：

项目部月份生产奖奖金系数标准表

系数适用范围

2.2

项目经理

2.1

项目书记

2.0

项目总工

1.9

项目副经理、项目副书记

1.8

项目副总工程师

1.7

工程部长

1.6

工程副部长，安质（物设、计财）部长、试验主任

1.4

线路、桥梁、隧道、道排、安质、测量、试验、计划、前期等专业主管、办公室主任

1.3

技术员、前期人员、安全员、质检员、测量员、试验员、资料员、计量员、前期

1.2

施工员、办公室、调度等其他管理人员

1.0

试验工、测量工、材料工、现场防护员等

0.6

本科见习生

0.5

专科见习生

单位名称

申请奖励金额

奖励对象

资金列支渠道

注：

以上系数是奖金最高系数，项目经理可以根据员工绩效调整奖金系数，但

不得突破以上系数，对表现突出员工的奖励的资金来源用项目经理基金解决。

附表三：

特殊贡献奖审批表

申

请

理

由

负责人签字：

劳资部门

意见