网络系统集成项目流程.docx

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网络系统集成项目流程

网络系统集成项目管理流程・・

项目管理流程

1.售前部分

1.1.工作流程

网络系统集成项目管理流程•.

1.2.工作内容

1）配合销售人员与用户进行现场技术交流。

在技术交流完毕后,根据交流情况，填写

《XX用户需求信息表》。

2）根据•用户要求，结合与用户现场交流情况，根据用户实际环境状况，编写《XX项目

技术建议方案》•

3）根据用户需求，结合与用户现场交流情况，代替用户编写或配合用户编写《XX项目招

标文件》•

4）根据用户需求，如果用户需要公开招标,则根据招标文件编写《XX项目投标文件》,

并根据用户约定日期参加投标。

5）投标结朿后，不论中标与否，均需总结投标过程中的得与失，配合销售人员填写《投

标总结表》。

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2.售后部分

2.1.工作流程

多次拜访

多次修改

多次修改

多次修改

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开箱验货，签订10・《XX

项目设备到货验收单》

多次修改

多次修改

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2.2.工作内容

1）在合同签订时，配合销售人员，多次拜访用户，最终与用户确认《XX项目设备清单》。

2）项目设备淸单确认后，配合销售人员与甲方签订合同。

3）签订合同完毕后，销售人员开始备货，技术人员在设备备货阶段编写务种方案，主要是《XX项目详细设计方案》，《XX项目实施方案》，两个方案无特殊情况下，一般要求在设备到货之前提交用户，并通过用户评审。

在编写实施方案时,对于大型项目，有可能按照各个分区编写《XX项目分区实施工艺》。

4）根据项目实施方案，制泄《XX项目工程进度计划》

5）设备到货后，工程实施人员进场，根据用户要求进行实施，在实施过程中涉及到网络割接或应用割接时，要编写《XX项目XX应用割接方案九在实施过程中多与用户及销售人员沟通，每天提交《XX项目工作日报》，每周提交《XX项目工程周报》，对于重大问题排查要及时向用户及销售人员汇报问题处理进度.

6）根据合同要求，项目阶段性实施完年后，编写《XX项目初验方案》，并提交用戸评审.进行项目初验。

7）项目初验完毕后，项目进入下一阶段实施，在实施过程中多与用户及销售人员沟通，第天提交《XX项目工作日报》，每周提交《XX项目工程周报》，对于重大问题排査要及时向用户及销售人员汇报问题处理进度.

8）项目所涉及所有内容全部实施完毕后,根据用户要求，编写《XX项目日常维护方案》以及

《XX项目应急方案》

9）项目所涉及所有内容全部实施完毕后，根据合同要求，项目进行终验，编写《XX项目终验方案》，并提交用户评审.

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10）项目终验，终验完毕后，项目进入售后维护阶段。

3・维护阶段

3丄工作流程

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3.2.工作内容

1）用户提出服务请求后，技术部安排技术人员处理请求。

2）首先电话沟通现场情况，确认是否能够通过电话支持解决故障。

3）如果能够通过电话沟通解决问题,则填写《服务记录单》，请求处理完毕。

4）如果远程协助无法泄位故障原因,则技术部门指派技术工程师进行现场服务，技术人员填写《出差申请表》。

5）工程师在现场处理问题过程中，要及时向用户及销售人员汇报问题处理进度，处理完毕后，填写《服务记录单》，并让用户签字确认得到用户许可后方可离开。

6）工程师回到公司，填写《出差总结报告》，至此服务结束.

7）工程师凭借《出差申请表》、《出差总结报告》及《服务记录单》报销岀差费用。

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4.项目考核

4・1•总则

1、目的：

a、本制度的目的旨在长期、稳泄、统一和规范地推行职员绩效考评工作。

b、本制度的目的是通过对职员的工作能力、工作业绩和工作态度的正确评价，进而积极地利用调动、调配、特殊报酬以及培训开发等手段,改进职员工作绩效，提髙每个职员的能力、满意度和未来的成就感，从而实现公司绩效改进。

2、适用范囤：

技术部。

4.2.考评目的与原则

1、目的:

职员绩效考评按考评的目的进行分类实施，如表所示。

表：

绩效管理的目的

目的rti

根据一泄时期内的工作成果，并剔除偶然因素•判泄英能否获得加加薪

嶄资格

根据每个项目的工作成果，并剔除偶然因素，判定英能否获得一次奖励

性奖励资格

根据能力方而的特长、潜力、素质、经历以及特殊技能，进行专业能力培训与开发

知识培训，促进貝能力的发展与发挥

2、考评者:

考评者为被考评者的直接上级。

3、被考评者:

被考评者是指适用于部门经理及以下的所有正式员工。

4、考评原则：

a、战略导向原则：

公司根据项目的具体情况，从每个项目中按一定比例抽取一部分费用作为对技术部的项目奖励资金。

b、公正原则：

对被考核者的任何评价都应该有明确的评价标准与客观事实依据，避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。

c、申诉原则：

被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。

d、结果导向原则：

坚持过程追踪与辅导，在关注绩效达成过程的基础上对绩效结果进行评价。

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4.3.考核依据

1.考核依拯是关键业绩考核指标KPI（KeyPerformanceIndicator）。

2.确左KPI应以人员职责为基础，详细了解被考评者的工作内容，及完成情况。

3.选择KPI的原则：

以项目管理流程为主线，根据文档及表格进行考评。

4.4.考核评分标准

KPI考核评分标准:

从高到低分为10分、8分、6分、4分、2分、0分共六个等级，每个等级的标准如下：

・出色,10分，该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现:

在规泄的时间或提前完成任务，并且完成任务的数量、质量显箸超规迫的标准，获得来自客户和公司内部的高度评价。

•优秀,8分，该项目工作绩效超岀常规标准要求，通常具有下列表现:

严格按照规左的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获得客户和公司的满意.

•良好,6分，该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：

基本上达到规左的时间、数量、质量等工作标准，没有客户和公司不满意，达到公司预期目标。

•需改进，4分，该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现:

偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规肚的工作标准，偶尔有客户投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。

•不良,2分，该项工作绩效显著低于正常工作标准的需求,通常具有下列表现：

工作中出现较大失误，或在时间、数量、质量上与规泄的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有客户和公司内部苴他部门投诉发生,给公司造成较大的损失或不良影响。

•差，0分，该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现:

工作中出现大的失误，或在时间、数量、质疑上与规立的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大客户投诉发生，给公司造成重大损失或不良影响.

4.5.考核内容

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姓名

职位

考核内容

自评

项目小组

成员互评

项目经理

评分

最终得分

项

子项

2—技术能力

（2分）

□—产品掌握

12—方案编写能力

13-项目实施能力

2—工作能力

（4分）

2团队合作

22—沟通协调

23•学习

24-工作执行

3-项目流程

（4分）

31—工作质星

32—响应及时性

33—服务态度

34—服务跟踪

35-客户满意度

XX项目考核分数为

考核说明：

1）1—技术能力主要考核员工基本功是否扎实，主要包括对产品的掌握，方案的编写能力,项目实施安装调试的能力。

2）2—工作能力主要考核员工在实际项目中，团队合作的能力，与用户、公司、友商的沟通协调能力，学习掌握新知识的能力，工作执行完成的能力。

3）3—服务规范主要考核员工工程实施规范度、服务态度、客户满意度等。

4）每个项分数累加所得为员工的考核分数。

5）对每一子项有若干工作内容时，针对每一项工作内容打分，然后求平均值，即为该子项所得分数.

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4.6.考评结果的应用和处理

考评结果将直接用来计发员工的项目奖金。

个人考核成绩及相应奖金计算见表

序号

考核成绩

考核基数

相应个人绩效奖金

1

K1

P

K1*P

注：

P二技术部奖金员工分配奖金百分比K2

K2由公司领导决左。