一建机电实务案例题.docx
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一建机电实务案例题
机电工程管理与实务案例题
1H420000机电工程项目施工管理................................222
1H420010机电工程项目管理的程序及任务..............................222
【案例1H420010-1】
一、背景
某建设工程公司中标并承接一大型长输天然气管道工程建设项目，该工程由天然气管道、场站组
成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，
末站1座，阀室30座。
站房安装质量要求高、工期紧，为此，建设工程公司为保证质量，加快进度，
组织公司技术中心和项目部人员，根据站房工程的特点，将BIM技术应用于站房施工。
建设工程公司按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。
施
工组织设计内容包括：
施工方案；施工现场平面布置图；施工进度计划和保证措施;劳动力及材料供
应计划；安全生产、文明施工措施。
监理机构审核后认为：
该施工组织设计是根据工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进
行编制的，但是按照国家现行施工规范的规定，内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。
经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。
在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段
试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，
检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表（如压力表）以及质量安全保证措施落
实情况，对升压过程进行了严密的监控。
二、问题
1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业？
该项目属于哪个行业？
该建设项目
在工程运行方面体现了哪些危险性？
2.将BIM技术应用于站房施工，在四维（4D）施工模拟方面有何作用？
3.施工组织设计至少还应有哪些内容？
4.机电工程项目有哪些特点？
机电工程项目建设有哪些特征？
5.为推进机电工程工业化，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平，你认为在
项目上应该从哪些方面着手？
三、分析与参考答案
1.机电工程关联的行业很多，主要划分为8个行业，有装备制造业，冶金、矿山及建材行业，石
油化工及石化行业，电力行业，军工行业，轻纺行业，建筑行业，农林粮油行业。
大型长输油气管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。
该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。
2.四维（4D）施工模拟的作用有：
（1）在BIM三维模型的基础上将时间概念加进去即可实现四维模拟，避免施工延期和拖拉。
（2）通过它可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得
清晰明了。
1/50
（3）通过四维（4D）施工模拟与施工组织方案的结合，能够使设备材料进场、劳动力配置、机械
排版等各项工作的安排变得最为有效、经济。
设备吊装方案及一些重要的施工步骤，现在都可以用四
维模拟的方式很明确地向业主、审批方展示出来。
3.施工组织设计的内容至少还应有：
质量保证体系及措施；环境保护、成本控制措施；合同当事
人约定的其他内容。
4.机电工程项目的特点是：
设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。
机电工程项
目建设的特征有：
设备制造的继续，工厂化、模块化，特有的长途沿线作业。
5.为推进机电工程工业化，把安装行业的技术、管理提高到一个新的高度和新的水平，在项目上
应从以下着手：
利用信息技术的手段进行信息化管理，推行建筑信息模型、云计算、大数据、物联网先进技术的
建设和应用，充分利用和整合优势资源，应用BIM技术、仿真技术、优化技术、虚拟建造技术，积
极推广应用建筑业新技术，切实提高项目信息化管理的效率和效益，提升项目管理的水平和能力。
只有这样，才能提高建造质量、确保安全，降低工程成本、缩短施工工期，把安装行业的技术、
管理提高到一个新的高度和新的水平。
【案例1H420010-2】
―、背景
某机电安装企业通过竞标承包了某市能源中心的机电安装工程，包括管道线路施工、站场内运
行设备安装等。
合同约定：
业主负责进口设备的采购，承包单位负责所有管道主材、非关键设备和物
资采购。
承包商通过制订详细、周密的采购计划，完成了合同采购工作。
在管道线路施工过程中，发现部
分线路内部存在一定程度的钢管腐蚀，可能会影响管道的安全运行。
为此该企业项目部报请业主批准，
邀请相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措施。
在站场设备安装时，进口阀门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自
行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。
监理工程师发现后下令停止安装工作。
二、问题
1.业主和承包企业应采取的合理的采购方式是什么？
2.采购设备、材料时项目管理的任务包括哪些？
3.对施工过程中出现的主材问题寻求解决的办法是否属于项目采购管理的内容？
4.监理工程师下达停工令是否正确？
承包商是否可以自行采购阀门？
自行采购应履行哪些程序？
5.承包商自行采购阀门时，采购合同的履行环节包括哪些？
采购时会面临哪些采购管理失控的风
险？
三、分析与参考答案
1.业主对进口设备选择公开招标采购方式，承包企业对管道主材选择公开招标采购方式，对非关
键设备和物资选择询价采购方式（邀请报价采购方式）。
2.采购设备、材料时项目管理的任务包括：
对采购工作进行策划，制定采购计划、询价计划；询
价，包括取得报价单、标书，要约或订约提议；商家选择；合同管理；合同收尾。
3.属于项目采购管理的内容。
邀请工程专家对现场出现的材质问题进行论证属于服务采购。
2/50
4.监理工程师下达停工令是正确的。
合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。
若要自行采购需要履行以下工作程
序：
（1）采购前应经过业主同意履行批准手续；
（2）请设计部门履行变更程序；（3）阀门进场时填报
验收单；（4）在监理单位检查确认后进行安装。
5.承包商自行采购阀门时，阀门采购合同履行的环节包括：
到货检验；损害、缺陷、缺少的处理；
监造监理；施工安装服务；试运行服务等。
在采购方面会面临以下失控风险：
订立合同前供货商选择失误的风险；阀门生产过程无法监造的
风险；阀门包装运输过程中监督不力的风险；阀门交付验收的风险。
【案例1H420010-3】
一、背景
某机电工程公司施工总承包了一项大型钢厂安装工程项目，工程范围包括机械设备安装工程、蒸
汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化安装工程等。
由于工期较紧，项目部编制了施工组织设计，
对工程进度、质量、安全和文明施工管理进行了重点控制。
施工过程中，施工单位成立了采购小组并
组织专家专门对设备采购进行评审，进而选择合理的设备供应商，并签订供货合同。
施工过程中，发生了如下事件：
（1）在某段管道施工过程中，施工图中要求的管道路径与原有设备位置存在重叠交叉，施工过程
难以继续。
因此，该项项目部向设计单位提出设计变更，办理签认后进行了施工路径的更改。
（2）分包单位将承包工程中的真空泵房负荷试运行方案报监理工程师审查批准后，为抢进度，当
即要求作业人员通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。
二、问题
1.工程的总体质量计划应由谁来制订？
其主要内容是什么？
2.工程分包合同应明确分包单位的哪些安全管理职责？
3.工程项目设计变更的具体程序是什么？
4.总包单位技术、安全部门制止分包单位实施真空泵负荷试运行的原因是什么？
5.采购工作的原则是什么?
设备采购文件的内容由哪些组成？
三、分析与参考答案
1.工程的总体质量计划应由总承包单位制订，应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、
重点控制的质量影响因素等。
2.工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责是：
（1）工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的
安全管理职责。
（2）分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执
行。
3.项目部提交的设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。
重大设计变更
由项目总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决
定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施
工单位会签后生效。
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4.真空泵房负荷试运行是由工程建设总承包单位承担，应报总承包单位审查批准后实施，且尚未
向有关操作人员进行技术、安全交底以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要
求后，才能进行试运行。
5.采购工作应遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则。
设备采购文件的内容包括设备
采购技术文件和设备采购商务文件。
1H420020机电工程施工招标投标管理................................235
【案例1H420020-1】
一、背景
A公司参与了远离所在地某工厂扩建工程的机电安装工程总承包的投标，工程采用电子招标投标
的活动方式，投标前做了如下工作：
（1）分析了投标文件范围，拟对本工程中机械设备安装及电气设备及自动化仪表工程自己施工，
其他如炉窑砌筑、防腐保温、工业管道、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水等安装工程采用
分包的形式分包给具有相应专业施工资质的专业公司，并对其进行了考察。
（2）本工程采用固定总价报价包干，一次包死，施工中不发生任何签证及变更，因此A公司在标
书编制前调研了当地的有关法律规定、政策，当地的施工条件、气候条件及环境，建设单位的资金情
况。
参加了标前会议及答疑等调研工作。
（3）在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置，
尤其是施工方案的描述，争取对评标人员及建设单位有较大的吸引力。
该公司完成投标文件的传输递交。
电子招标投标交易平台收到投标人送达的投标文件，即时向投
标人发出确认回执通知，并妥善保存投标文件。
最终A公司中标，并按招标文件规定，双方签订了合
同。
进场后，A公司根据现场的实际情况，重新修订了施工组织设计，编制更切合实际的具体施工方
案、质量计划、进度计划、安全及环境保护措施。
根据施工现场距离高温的老生产线较近、施工场地
狭小、交叉作业多、高空作业多等危险源，编制了应急预案；根据工厂给水排水情况编制了大管道闭
式循环冲洗工艺，省水、省电、省时、节能环保，取得了显著的经济效益。
在机电工程施工过程期间，由于当地人工费、材料费、机械租赁费过高，造成亏损300万元的损
失，工程结算时A公司向建设单位索赔。
二、问题
1.安全应急预案应包括哪些主要内容？
2.A公司最后出现亏损的根本原因是什么？
建设单位可否予以补偿？
3.编制技术标的施工技术方案时，哪些内容对招标人员最具有吸引力？
4.本工程采用电子招标投标，电子招标投标系统根据功能的不同分为哪几个平台？
5.简述大管道闭式循环冲洗工艺。
三、分析与参考答案
1.A公司根据施工现场距离高温的老生产线较近、施工场地狭小、交叉作业多、高空作业多等危
险源，编制了应急预案。
安全应急预案应包括的主要内容有：
综合应急预案，专项应急预案，现场处
置应急预案。
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2.A公司亏损的根本原因是：
本题合同是一次包死，不做调整，在投标编制标书前未调查了解当
地的人力资源、材料及机械租赁的实际价格，报价时未按工程所在地实际的人工、材料、机械台班单
价计算直接工程费用，导致单价和总价偏低，最终造成亏损。
因双方合同是按招标文件规定，总价一次包死，施工过程中不发生任何签证和变更，故建设单位
不会予以补偿。
3.建设单位及评标人在技术标评审时，重点关注的是工程的工期、质量、安全和费用，因此编制
施工方案时，尽量围绕这四方面采取一些新工艺、新技术、新措施，也即优于其他投标人较新颖、先
进的内容，以引起评委们的注意。
在编制施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新思路，以利于降低成本，为
顺利完成工期项目，提出一些合理化建议，这些对招标人及评委都是很有吸引力的。
4.电子招标投标系统根据功能的不同，分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。
5.大管道闭式循环冲洗工艺：
先将贮水池或贮水箱及管网内全部装满水，开启冲洗循环水泵（或
管网加压水泵），从水池中抽水，水注入管内，排到水池，经过过滤，再抽入管内，脏水反复循环，换
清水后反复循环，再进行反复净水循环，直至经化验合格，最后放水清理除污短管内杂物。
【案例1H420020-2】
—、背景
某火力发电厂建设工程总投资额50000万元。
该工程以EPC/交钥匙的承包形式进行了邀请招标，
共有A、B、C、D、E五家承包商经考察符合投标资格，并参与投标，评标委员会由8人组成，全部由
建设单位的领导和一名工程技术人员组成。
在评标过程中A公司因实力较强而报价偏高，评委与其协
商让其总价下浮遭到A公司拒绝。
评标答疑过程中，当评委问B公司如何进行设备监造时，B公司仅从选派有资质的专业技术人员
驻厂监造，并认真进行出厂前设备的验收、包装和发运回答，当问及监造大纲还应包括哪些内容时，
B公司无以对答。
C公司讲到一台主要设备吊装方案时，拟采用两台80t汽车吊抬吊，设备最重件净重（含吊、索
具的重量）80t，C公司计算出的计算载荷是96.8t，若均匀分配，正好与两台吊车最佳站位时的额定
满负荷相等。
遭到评委的质疑。
二、问题
1.EPC/交钥匙工程包含哪些主要内容？
2.本案例中评标委员会构成存在哪些问题？
3.简述A公司拒绝下浮总价的法律依据。
4.设备监造大纲主要应包括哪些内容？
5.请列出计算式，分析判断评委对C公司吊装方案的质疑是否合理？
三、分析与参考答案
1.EPC/交钥匙工程包含设计、采购、施工。
包括无负荷试运行、带负荷联动试运行、试生产直至
达产达标。
2.从评标委员会构成要求人手分析，本案例评标委员会构成存在的问题有：
（1）评委不应是8人，应为5人以上奇数组成；
（2）评标委员会不应全部是建设单位人员，还应有从专家库中随机抽取的专家；
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（3）评委专家缺经济专家；
（4）技术和经济专家人数未达到2/3以上。
3.从《招标投标法》规定入手，既然是招标而不是议标，就要充分体现公开、公平、公正，一旦
公布，即不可更改，否则就不公平、公正，也避免暗箱操作之嫌。
故A公司拒绝下浮总价符合《招标
投标法》规定。
按《招标投标法》规定，公布后的报价不得更改。
故A公司做法正确。
4.设备监造的目的是确保设备的制造质量。
因此，考虑监造大纲内容，就应从与施工现场质量管
理相类似的管理方案出发分析，设备监造大纲主要内容包括：
（1）制定监造计划及进行控制和管理措施；
（2）明确监造单位；
（3）明确监造过程及全程监造或重点部位监造；
（4）配备有资质的监造技术人员；
（5）明确监造的技术要点和验收实施要求。
5.双机抬吊时其负荷不得超过额定载荷的80%。
故评委质疑是合理的。
计算荷载：
Qj=k1*k2*Q
式中Qj——计算载荷；
k1——动载系数（一般取1.1）；
k2——不均衡系数（一般取1.1~1.25）；
Q——起重机的吊装载荷+索具+吊具重量。
Qj=k1*k2*Q=1.1x1.1〜1.25x（80+吊具+索具）
若Q重量未含索具和吊具重量，且k2取值于常规取法的较小值1.1，则Qj=1.1x1.1x80=96.8t。
在此情况下计算载荷已达到两台吊车的满负荷，计算时若考虑吊索具的重量，k2取中间值，计算结果
将会超出吊车的额定负荷。
故评委质疑合理。
1H420030机电工程施工合同管理....................................244
【案例1H420030-1】
一、背景
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元合同约定，
总工期36个月，支付币种为美元。
设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和
规范。
工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖
欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。
工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、
人工等价格变化而作调整。
施工过程中，A公司发生了下列情况：
（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，窝工损失30万美元；
（2）原材料涨价，增加费用150万美元；
（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天,共计增加劳务工工资50万美元;
（4）美元贬值，损失人民币1200万元；
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（5）进度款多次拖延支付，影响工期4天，经济损失（含利息）40万美元；
（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；
（7）遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天；
（8）中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接
地极，双方发生分歧;
（9）负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及反复测
试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
二、问题
1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？
2.国际机电工程总承包除项目实施中的自身风险外,还存在哪些风险?
3.A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？
4.业主要求用铜棒作接地极的做法是否合理？
简述理由。
双方协调后，可怎样处理？
5.负荷运行应符合的标准有哪些？
三、分析与参考答案
1.包含：
设计、设备和材料采购，土建和安装施工，试运行直至投产运行（无负荷试运行、负
荷试运行直至达产达标交钥匙）。
2.
（1）政治风险；
（2）市场和收益风险；（3）财经风险（利率、汇率风险）；（4）法律风险；（5）不可抗力
风险。
3.可索赔工期：
30+4+10=44天；可索赔费用：
40万美元。
4.不合理，因为镀锌角钢作接地极符合中国规范（合同规定执行中国标准和规范）。
处理方法：
双方协调继续按A公司方案施工；如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损
失。
5.负荷运行应符合的标准有：
（1）生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。
（2）负荷试运行的主要控制点正点到达。
（3）不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故。
（4）环保设施做到“三同时”，不污染环境。
（5）负荷试运行不得超过试车预算,经济效益好。
【案例1H420030-2】
一、背景
某施工单位承接了10kV、5km架空线路的架设和一台变压器的总包工程。
工期为2016.6.20~
2017.4.30。
提前一天奖10000元，推后一天罚50000元。
根据线路设计，途经一个行政村，跨越一
条国道，路经一个110kV变电站。
线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。
该线路施
工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。
施工单位项目部将10kV、5km架空线路的架设工
程分包给一家具有资质的施工单位，在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。
在施工过
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程中发生了以下事件：
（1）该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工
用地，受到电力管理部门的处罚。
（2）在施工时，由于施工单位租赁的吊机晚到6天（2016.7.1~2016.7.6），在2016.7.4~2016.7.15
期间正逢大雨，设计院图纸供应又推迟7天（2016.7.9~2016.7.15），3个事件都影响了工期。
（3）分包方没有在2016.7.30把农民工的工资发放表提交总包方，导致在2016.8.1~2016.8.2期间
农民工没有发放工资，造成工期推迟2天。
由于施工项目部采用定期召开内外协调会，改进内外协调方法和形式，加强内外部沟通，实时协
调处理事项，专题协商妥善处理，最终使该线路工程于2017.4.28完工。
二、问题
1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？
2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
3.事件
（1）中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？
4.根据背景资料分析，施工单位可向建设单位提出索赔费用为多少？
5.项目部对工程分承包单位协调管理的重点是什么？
三、分析与参考答案
1.背景是施工单位承接了10kV、5km架空线路的架设和一台变压器的安装工作。
根据线路设计，
途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。
因此，只需考虑施工途中对外协调管理部
门。
需要与行政村、交通（公路）部门、电力管理部门等沟通协调。
2.在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工，导线架设程序的主要内容有：
导线展放，
导线的连接，紧线，绝缘子上导线固定，跳线连接。
3.施工单位线路架设到110kV变电站时，为考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用
地，受到电力管理部门的处罚，是违反《电力法》规定：
未经批准或者未采取安全措施在电力设施周
围或者在依法划定的电力设施保护区内进行作业，危及电力设施安全的，由电力管理部门责令停止作
业、恢复原状并赔偿损失。
电力管理部门对施工单位的处罚内容有：
停止作业，恢复原状并赔偿损失。
4.施工单位租赁的吊机晚到6天是施工单位的责任，设计院图纸供应又推迟7天是建设单位的
责任。
农民工没有发放工资，造成工期推迟2天是施工单位的责任。
分析如下：
2016.7.1~2016.7.3不予补偿。
2016.7.4~2016.7.6不予补偿。
2016.7.7~2016.7.8可考虑补偿2天。
2016.7.9~2016.7.12延误重叠，但只计一次，可以补偿4天。
2016.7.13~2016.7.15补偿3天。
2016.8.1~2016.8.2不予补偿。
2017.4.28竣工按合同工期，工程提前2天竣工。
故总计：
建设单位索赔施工单位工期：
2+4+3=9天
8/50
建设单位索赔施工单位费用:
9x10000+2x10000=110000元
5.项目
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