品管部员工评级规定1Word下载.docx

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员工得分分值为5类，分别为-2分；

-1分；

-0.5分，0分，2分；

其绩效分值的总和为0分~62分之间。

当组长得分取平均分时，则保留小数点后一位得分，小数点后两位则采取四舍五入进位方法。

（如计算得分为0.64分，则记为0.6分）.每月月底总结：

将1个月的积分累计；

3.3.2奖金配额：

员工每分奖励6元、实验员、样板员每分奖励7元、组长每分奖励8元；

3.3.3奖金的计算：

奖金=1个月的总积分×

奖金配额

举例：

1名QC检查员表现正常（从未犯错误），她的奖金=62×

6=372元。

3.4考核频次/考核人：

员工由组长/领班/主管进行考核及评分，每月一次。

组长由领班/主管进行考核及评分，每月一次。

3.5考核内容：

IQC考核内容：

①.公司规章制度、现场6S的总体表现考评.②.工作效率考评.

③．下工序制程反馈上工序不良率考评。

④．品质标准撑握考评.

注塑QC考核内容：

④．制程监查问题点未检出考评。

⑤．品质标准撑握考评

PQC考核内容：

⑤.KPI直通率及客诉不良率考核。

⑥.品质标准撑握考评

3.5.1OQC

得分2评分标准①.没有出现比例大（客户投诉总不良率小于等于3%）问题漏检查；

②.没有出现安全性问客诉，如:

刀片掉入产品包装内。

③.没有出现内、外部投诉，没有缺勤、迟到、早退，6S检查合格，没有违反公司任何纪律点.0当天未正常出勤，并且无其他任何扣分点.-0.5①.有出现比例较大（客户投诉总不良率大于3%，但小于等于5%）问题漏检的现象;

②.检查时发现不良需退货的NG板，经组长或相关工程师确认每批有大于或等于2PCS为良品.①.有出现大比例（上下工序不良率大于5%，小于等于10%）问题漏检的现象；

-1②.有违反公司纪律现象，有缺勤、迟到、早退，公司内部6S检查不合格等现象；

③.样板未及时装订归档或不良样板信息未及时传达给QC；

④.样板员对客退产品检查的及时及准确性：

未及时查询或不准确，但未影响到生产及工作；

①.有出现批量性问题（上下工序不良大于10%）问题漏检的现象；

②.公司级或以上6S检查不合格，相关直接责任人.-2③.其他重大质量性问题;

④.样板丢失或做错；

⑤.样板员对库存查询的及时及准确性：

未及时查询或不准确，并且严重影响正常生产或上司的工作安排。

①.正数评分时必须是当天有正常出勤的情况下产生；

②.负分评分时，则包含未正常出勤;

③.每天正分上限为2分，负分下限为-2分；

④.同时有几项负分时，将不进行累积，直接取负分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分时，该QC得分为-1分）；

⑤.电镀品管组长的得分为当天正常出勤QC绩效分的平均分。

备注

3.5.2注塑品管

得分20-0.5评分标准①.没有出现比例大（上、下工序不良率小于等于3%）问题漏检查；

②.没有出现内、外部投诉，没有缺勤、迟到、早退，6S检查合格，没有违反公司任何纪律点当天未正常出勤，并且无其他任何扣分点.①.有出现比例较大（上下工序不良率大于3%，但小于等于6%）问题漏检的现象;

①.有出现大比例（上下工序不良率大于6%，小于等于20%）问题漏检的现象；

②.有违反公司纪律现象，有缺勤、迟到、早退，部门级6S检查不合格等现象；

-1③.样板未及时装订归档或不良样板信息未及时传达给QC；

④.样板员对库存查询的及时及准确性：

⑤.各类质量报表整理不及时，但未影响到生产及工作；

①.有出现批量性问题（上下工序不良大于20%）问题漏检的现象；

②.其他重大质量性问题;

③.样板丢失或做错；

⑤.公司级或以上6S检查不合格，相关直接责任人⑥.各类质量报表整理不及时，影响到生产及工作的正常汇报；

⑤.注塑品管组长的得分为当天正常出勤QC绩效分的平均分。

-2备注

3.5.3VM品管

得分2

评分标准①.没有出现比例大（汽车产品：

上、下工序不良率小于等于3%；

其他产品：

制程单项不良率小于等于5%）问题漏检查；

②.没有出现内、外部投诉，没有缺勤、迟到、早退，6S检查合格，没有违反公司任何纪律点.0当天未正常出勤，并且无其他任何扣分点①.有出现比例较大（汽车产品：

上下工序不良率大于3%，但小于等于6%；

制程单项不良率大于5%，但小于等于10%；

）问题漏检的现象;

-0.5②.测量实验规格标准写错，样板信息传达不到位;

③.当天直通率未达到目标（KPI直通率目标：

1-2月份85%、3-4月份86%、5-6月份87%、7-8月份88%、9-10月份89%、11-12月份90%）;

①.有出现大比例（汽车产品：

上下工序不良率大于6%，小于等于20%；

制程单项不良率大于15%，但小于等于30%）问题漏检的现象；

①.有出现批量性问题（汽车产品：

上下工序不良大于20%；

制程单项不良率大于30%）问题漏检的现象；

-1-2②.其他重大质量性问题;

③.公司级或以上6S检查不合格，相关直接责任人④.尺寸测量、实验使用器具用品错误，样品损坏、遗失等现象①.正数评分时必须是当天有正常出勤的情况下产生；

⑤.VM品管组长的得分为当天正常出勤QC绩效分的平均分。

3.5.4围堵品管

得分20-0.5评分标准①.没有出现比例大（出KPI产品经KPIQC检验后不良率小于等于0.3%）问题漏检查；

②.没有出现内、外部投诉，没有缺勤、迟到、早退，6S检查合格，没有违反公司任何纪律点当天未正常出勤，并且无其他任何扣分点①.有出现比例较大（出KPI产品经KPIQC检验后不良率大于0.3%，但小于等于1%）问题漏检的现象;

②.当天直通率未达到目标（KPI直通率目标：

1-3月份90%，4-6月份91%，7-9月份92%、10-12月份93%）;

①.有出现大比例（出KPI产品经KPIQC检验后不良率大于1%，小于等于2%）问题漏检的现象；

①.有出现批量性问题（出KPI产品经KPIQC检验后不良率大于2%）漏检的现象；

③.公司级或以上6S检查不合格，相关直接责任人①.正数评分时必须是当天有正常出勤的情况下产生；

⑤.围堵品管组长的得分为当天正常出勤QC绩效分的平均分。

3.5.5装配品管

得分20-0.5问题漏检查；

评分标准①.没有出现比例大（制程不良发生小于等于1%，并且生产线所挑出不良品经上工序品管确认无任何异议）②.没有出现内、外部投诉，没有缺勤、迟到、早退，6S检查合格，没有违反公司任何纪律点当天未正常出勤，并且无其他任何扣分点①.有出现比例较大（制程不良发生大于1%，但小于等于2%）问题漏检的现象;

1-2份85%、3-4月份86%、5-6月份87%、7-8月份88%、9-10月份89%、11-12月份90%）;

①.有出现大比例（制程不良大于2%，但小于等于5%）问题漏检的现象；

①.有出现批量性问题（制程不良率大于5%）漏检的现象；

⑤.装配品管组长的得分为当天正常出勤QC绩效分的平均分。

3.5.6品管IQC

②.没有出现内、外部投诉，没有缺勤、迟到、早退，6S检查合格，没有违反公司任何纪律点当天未正常出勤，并且无其他任何扣分点①.有出现比例较大（上下工序不良率大于3%，但小于等于6%）问题漏检的现象;

④.IQC对库存查询的及时及准确性：

-2备注③.每天正分上限为2分，负分下限为-2分；

⑤.品管IQC组长的得分为当天正常出勤QC绩效分的平均分。

3.5.7试验员

得分20-0.5-1评分标准①.准时、无误地完成所有测试和来料检验工作；

②.没有出现内、外部投诉，没有缺勤、迟到、早退，6S检查合格，没有违反公司任何纪律点当天未正常出勤，并且无其他任何扣分点①.一天报表填写错误1份；

②.一天1项测试或来料检验工作未能按时完成①.一天报表填写错误2份；

②.一天2项测试或来料检验工作未能按时完成；

③.部门级6S检查不合格，相关直接责任人①.一天报表填写错误3份及以上；

-2②.一天2项或以上测试或来料检验工作未能按时完成；

⑤.试验室组长的得分为当天正常出勤QC绩效分的平均分。

以上由总经理批准后生效。

拟制：

行政部确认：

总经理批准：

日期：

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品管部人员工作能力评级

中山市新德业玻璃工艺有限公司文件名称文件编号一、目的1.为了更好的让员工认识到自身的不足之处并加以纠正及提升2.方便公司对人员工作的调配及薪资的调整二、范围品管部所有在职人员三、评级分类A.（91-100分）优秀，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（81-90分）良好，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（71-80分）合格，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（61-70分）一般，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，需改进E.（40-60分）初级，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，加强培训或调职处理N.此工作不适用于此人品管部人员工作能力评级XDY-PZWI-007存档部门签发日期行政部20__-1-四、评级标准姓名入职日期评价目标消极被动不负责任。

性别评估日期评价标准职位评估等级得分对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸得分责任心有时责任心有一定的责任责任心强，能清楚强，但多数情心并敢于对自地知道自己的责况下缺乏责己的工作负责，任，并勇于负责。

行动。

任心。

知错就改。

012-34求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。

1原则性差，是2345原则性强，敢于硬碰，能够治止违章乱纪的现象。

5勇于挑战，不畏困难；

为实现目标竭尽全力。

分值5积极性无论怎样督遇问题和困不知疲倦，不断促也不上进，难就垂头丧进取。

工作挑挑拣拣，避难就易。

气，不出成果。

得分工作态度25分分值5原则性较差，一般情况下，能原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。

原则性非不分，常拿有时为了情坚持原则，但不原则做交易。

面放弃原则。

能硬碰。

得分分值50不推不动，但求自己方便合适。

12-345协调性只考虑本职理解领导意图，充分理解群体目不惜牺牲自我，通力工作，对其他主动为领导分标，乐意为群体目合作。

事情不闻不担责任，乐于助标的实现做贡献。

问。

人。

得分分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为。

组织纪律性有一定组织纪组织纪律性较强，组织纪律性强，带头较差，规章制律性，能遵守公自觉遵守公司纪遵守公司纪律和各项度执行不严，司纪律和各项律和各项规章制偶有违纪现规章制度。

度。

象。

规章制度，并督促他人遵守。

得分分值5012-34缺乏本职专对本职专业一般性掌握本掌握本专业理论业理论知识。

理论知识只职专业知识。

知识，具有一定深专业知识粗浅了解。

系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家。

得分分值101-2无魄力，优柔寡断，缺乏主3-45-67-89-10魄力小，遇事有一定魄力，对魄力较大，能在较迟疑，不能当一般问题作出复杂的情况下作机立断。

决断，偶有失出正确的决断。

误。

5-67-8决断能力见。

魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高得明的决断。

分分值10工作能力35分1-23-49-10谈话说服力差，态度生沟通能力硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。

分值51书面表达能力差，文章结谈话说服力谈话说服力一谈话说服力较强，谈话说服力强，谈吐较差，不善于般，有一定疏导态度诚恳，善于疏亲切和蔼，语言诙谐疏导，有时不技巧，尚能被别导，说服效果较幽默，富有魅力，能易被别人接人接受。

受。

23好。

自然、有技巧地说服别人。

45得分书面表达能力构零乱不规范，语病和错别字多。

分值51没完成规定目标。

书面表达能有一定书面表书面表达能力好，书面表达能力很好，力较差，文章达能力，文字通文章结构合理，文结构严谨，文字流畅、得不够通顺，有顺，表达清楚，字简洁。

简练、生动，文章质分语病。

较少语病。

量高。

2345比规定目标完成得既好又多。

目标完成情况分值10基本上完成规定目标完成比规定目标完成规定目标。

较好。

得多。

得分1没完成工作目标，工作成2-34-56-78-10基本上完成规定目标完成比规定目标完成规定目标，工较好，工作有一的多，工作成绩较工作效益绩甚微，常处作成绩平常，定成绩，能较好大，能扭转被动局于落后状态。

起色不大，地完成任务。

面，处于领先地位工作成绩40分分值101工作质量分值101工作质量低劣，经常出现差错。

2-34-56-7比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，得能开创新局面。

分8-10提前完成任务，工作质量突出，无差错。

一般能完成能完成任务，工按期完成任务，工工作任务，质作质量比较好。

作质量较高，无重量处于平均大失误差错。

水平。

2-34-56-7得分8-10工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。

工作效率工作效率低，工作效率较工作效率一般，工作效率较高，能经常完不成低，需要别人能按时完成任及时保质保量完任务。

帮助才能完务，基本保证质成任务。

量。

2-3工作态度4-5工作能力成任务。

得分分值10总分值16-78-10工作成绩

友情提示：

本文中关于《品管部员工评级规定

（1）》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，品管部员工评级规定

（1）：

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