综合性材料写作套路讲解.docx
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综合性材料写作套路讲解
综合性材料写作套路
对初学者来说，综合性材料是个庞然大物，让人望而却步。
实际上，文章从谋篇布局、结构安排、提炼标题、遣词造句都有自己的套路。
影响文章水平高低的因素很多，世界上没有绝对优秀的写作方法，关键是看如何应用套路。
现在我们用庖丁解牛的方式，把文章一层一层解剖下去，把这些套路看得更清楚。
一、谋篇布局
所谓谋篇布局，是指确定文章主题，明确中心思想，规划模块布局。
文章主题，一般是写作任务的要求。
比如，上级单位要检查五五普法活动情况，文章主题就是五五普法。
中心思想，一般由领导确定。
比如五五普法活动的汇报材料，领导可以要求主题是“建设依法办事严格规范的福建烟草商业企业”，也可以是“在依法办事中提升行业形象”，或者“创新普法活动，建设法制烟草”，或者“建立法治工作体系，服务行业改革发展”。
写作要找准中心思想的着力点，着力点常常是要围绕工作提炼其意义与站位。
如果领导没有明确中心思想，写作者要根据领导意图、现有材料和本单位的实际情况自拟中心思想，征求领导意见。
中心思想不明确，文章写作就没有方向感，一旦与领导意图不符，就容易被要求重写。
模块布局，是指根据中心思想对这篇文章划分模块。
模块要考虑两方面因素，一方面是形式因素，常见的有三段式，比如“是什么”、“为什么”、“做什么”，或者“思想认识”、“工作重点”、“组织保障”。
另一方面是内容因素，是根据中心思想确定分论点，按照分论点进行布局。
一般来说，通过谋篇布局，写作者必须知道文章朝着什么方向写，大致上需要按照什么要求什么重点来写。
二、结构安排
结构安排，就是要解决文章主体框架、层次处理、段落划分、开头结尾、过渡照应等问题。
结构安排，既要围绕主题，全面阐述问题、分析问题、解决问题，也要条理清楚、表述得当，符合一般人的认识规律，便于理解和接受。
（一）结构安排，最直观的方式是列提纲
根据谋篇布局阶段思考的结果，把文章从题目、开头、正文到结尾的提纲列出来。
如果把文章比作盖大楼，谋篇布局是确定地段选址（繁华地段还是偏远地段）、大楼用途（办公楼还是商品房）和建筑风格（欧式、泰式还是中国传统式），结构安排是画设计图，把设计图画好了，剩下的主要工作就是按图施工，相对就来得容易了。
1.标题的基本要求是突出文章主题和中心思想。
比如，《在全省卷烟销售网络建设现场会上的讲话》，这里强调的是文章的主题。
再进一步，《突出终端建设战略，全面推进营销网建上水平》，这里强调网建会的中心思想是终端建设。
据说，好的题目是文章成功的一半。
2.开头，一般是描述文章的背景、主题、目的和任务。
字数不要多，信息不能少。
3.正文。
文章主体，在提纲中一般具有块、条、层、句四个层次，需要同步考虑形式因素和内容因素。
对大多数人来说，列提纲时能深入到“条”的层次已经不容易了。
“层”不强求，“句”不要求，因为具体的内容可以在正文写作中补足。
4.结尾。
具有再次展示中心和总结、号召、展望、希望、表态等特点。
（二）结构安排，最困难的地方是正文内容结构
正文是文章重中之重，写文章的汗水和泪水基本上都是为正文而流的。
正文难，一是难在“多少”。
要么手上掌握的素材不足，信息量不够，不知道抄什么内容好；要么可以写入正文的内容太多了，不知道如何分类取舍。
二是难在“深浅”。
要么对工作不了解，谈问题浅尝辄止泛泛而谈，搭架子高大威猛外强中干，就是找不到关键点；要么对工作太过熟悉，写着写着变成就事论事，缺乏高度。
三是难在“新旧”。
当对各项工作各种类型的文章都写过之后，常常会不知道怎么写文章，出现词意有穷、会议无穷、文笔黔驴技穷，只能老调重弹的情况。
解决这些困难的第一步，主要靠的就是正文内容结构的安排。
因为在实际工作中，由于时间有限，读者往往采取略读的方式，主要看文章的小标题和结构层次。
因此，正文结构安排得好，就能使文章更加吸引读者，加深阅读印象，让读者一下子抓住主要工作任务。
这里按照难度高低，介绍几种常见方法：
——难度较低的结构分类方法
1.沿用惯例法。
沿用以往类似文章的结构。
比如，省局工作报告的总结部分往往都是烟叶一块、销售一块、专卖一块、管理一块、队伍建设一块，等等。
这种方法每年都沿用，是最简单的方法。
2.阶段顺序法，针对阶段性、步骤性特征很明显的工作，可以按照阶段和步骤进行细分。
比如写科学发展观学习实践活动的汇报，可以按照学习调研、分析检查、整改落实的三个阶段来划分。
比如提高烟叶质量，可以从专业育苗、烟苗移栽、平衡施肥、防灾防病、田间管理、成熟采收、科学烘烤、初分预检、原收原调这样的时间顺序来写。
比如推广质量管理体系，可以按照目标确定、文件编写、体系运行、持续改进这样的顺序来写。
这里要注意，按阶段性划分是非常直观的写作方法，有点类似于手把手地教，便于对这项工作不了解的读者理解工作，指导效果比较好，比较适合作为指导工作性质的文件来下发。
但是对于很熟悉这项工作的读者来说，这种写法有点缺乏新意。
3.上级指导法。
按照上级已有的提法对材料进行细分。
领导已经对某项工作的结构、内容、层次定调，我们就按照领导的要求来写。
比如，2007年6月，姜成康局长视察三明、南平烟区后，提出现代烟草农业的理念“一基四化”，烟叶基础设施建设，规模化种植，集约化经营，专业化分工，信息化管理。
7月份，国家局要求省局在全国半年会上做现代烟草农业的专题发言。
当时，全国对现代烟草农业没有任何现成的材料，而6月份的时候，全国烟叶基层建设现场会在三明召开，省局对于烟叶工作已经有了一篇比较完整的材料，文章架构就是按基层建设五个体系来写的。
对于在全国会上的汇报，省局有过讨论，是不是还是按照五个体系来说，只是把现代烟草农业放在已有材料里头作为一个新增部分来写，还是全盘整合已有材料，按照现代烟草农业的理念写。
最后，讨论认为，国家局提出现代烟草农业一基四化，省局要做的是全面展示一基四化如何开展，所以汇报材料就是要用一基四化的方式做提纲来写。
文章分成五个层次：
一、烟叶生产基础设施完善是发展现代烟草农业的首要基础；二、规模种植是现代烟草农业的前提条件；三、集约经营是现代烟草农业的发展方向；四、专业分工是现代烟草农业的必然要求；五、信息管理是现代烟草农业的有力支撑。
上级指导法的一个重要作用是对上级精神、决策、政策的解读，因此政治性很强，时效性也要强。
2006年浙江全国网建会，姜局长在会议前视察了浙江工作，提出“突出服务、注重效率、优化流程、提升素质”的要求，浙江省局后来在大会上的材料，结构就是按照这个要求来分的。
第一部分是突出服务，着力搭建公平开放的市场舞台；第二部分是注重效率，努力做到经济实用低成本；第三部分是优化流程，全面落实网建规范；第四部分是提高素质，积极探索新型用工分配机制。
同时，针对全新工作，如果上级没有提出要求，可以用自己最初的指导思想和工作目标进行细分，不需要受到上级太多的干预。
比如，国家局虽然在工作报告中有提到加强终端建设这个概念，但是并没有深入地开展这项工作，也没有提出工作思路、政策措施。
我们福建2007年开始搞终端建设，对国家局的汇报就可以按照我们自己最初的思路来。
杨总提出终端建设的思路，服务终端、管理终端、延伸终端、形象终端。
2009年徐州全国网建会，省局做终端建设的经验介绍，就是按照这四个部分来写。
——难度中等的结构分类方法
这里以“四个一流”为例进行讲解。
“四个一流”是：
一流的优质烟叶基地、一流的卷烟销售网络、一流的企业管理水平、一个的员工素质。
1.并联式写法。
把一个整体中相同等级的几件事情并列依次描述，就像电路图中的并联电路一样。
例一：
1.建设一流的优质烟叶基地，提高原料保障能力。
2.建设一流的卷烟销售网络，提高品牌培育能力。
3.建设一流的企业管理水平，提高基础支撑能力。
4.建设一流的员工队伍，提高开拓创新能力。
例二：
1.一流的优质烟叶基地是福建烟草卷烟上水平的首要前提。
2.一流的卷烟销售网络是福建烟草卷烟上水平的根本任务。
3.一流的企业管理水平是福建烟草卷烟上水平的内在要求。
4.一流的员工队伍是福建烟草卷烟上水平的重要保障。
例三（福州）：
1.找好定位站位，瞄准一流的企业发展目标。
2.坚持创新创优，建设一流的卷烟销售网络。
3.抓好基层基础，提升一流的企业管理水平。
4.突出体制机制，建立一流的企业员工队伍。
2.串联式写法。
把要写的并列的几件事情中的共性要求抽取出来，用这些共性要求把并列的事情串起来，就像电路图中的串联电路一样。
例一：
1.统一思想提高认识，增强建设“四个一流”的使命感。
2.找准方向明确目标，增强建设“四个一流”的危机感。
3.突出重点开拓创新，增强建设“四个一流”的紧迫感。
4.加强领导提升水平，增强建设“四个一流”的责任感。
例二（厦门）：
1.建设“四个一流”，要深化三点认识：
创建一流是战略工程；创建一流是系统工程；创建一流是长效工程。
2.建设“四个一流”，要突出三个明确：
明确什么是一流；明确自身的处位和定位；明确工作路径。
3.建设“四个一流”，要做好三个保持：
保持良好的工作状态；保持旺盛的学习力；保持和谐的工作氛围。
3.中轴式写法。
要写的并列的几项工作中，有一项比较特殊，可以作为中轴线，其他工作围绕着它来展开。
比如，四个一流中，烟叶和网建是行业生产经营的主业，管理和队伍属于辅助性工作，可以考虑从某项辅助性工作入手来推进其他工作。
例一：
以管理为例。
一流优质烟叶基地在管理上是重大变革，特别是整县推进和基地单元是全新的工作模式，要求匹配新的管理模式。
一流卷烟销售网络也面临新的挑战，零售终端共同体需要创新管理，信息化管理需要整合加强，营销队伍转型需要新的管理。
一流员工队伍建设，需要适应用工分配制度改革要求，强化员工的绩效管理。
1.创新模式管理，建设一流优质烟叶基地。
（整县推进模式，基地单元模式，特色烟叶开发模式，标准化生产模式）
2.创新信息管理，建设一流卷烟销售网络。
（终端建设的信息化支撑，品牌培育的信息化支持，现代物流的信息化支撑，队伍转型的信息化支撑）
3.创新基础管理，建设一流企业管理水平。
（贯标、对标、预算、创优）（本句可用可不用）
4.创新绩效管理，建设一流员工队伍。
（持证上岗，激励约束，提升绩效）
例二：
以人为例。
1.加快培养科技人才，努力建设一流优质烟叶基地。
2.推进营销队伍转型，努力建设一流卷烟销售网络。
3.着眼提升整体素质，努力建设一流企业管理水平。
4.优化人力资源配置，努力建设一流员工队伍（本句可用可不用）
4.贯彻式写法（转移式）。
当要上级精神不容易和本单位实际情况一一对应的时候，则以转移要求或转移关键词的方式来贯彻。
例一：
龙岩市局按照“四个一流”要求，确立“打造特色烟区、创建一流企业”的战略目标，提出了创建“十个一流”的具体贯彻意见：
1.确立一流的发展目标。
2.打造一流的主体团队。
3.建立一流的创新机制。
4.建立一流的服务体系。
5.树立一流的烟叶品牌。
6.开展一流的营销物流。
7.构筑一流的监管模式。
8.建立一流的企业文化。
9.提升一流的管理水平。
10.展现一流的烟草形象。
例二：
2009年底中央经济工作会议提出要“转变发展方式”，国家局对“卷烟上水平”是提出五个方面的上水平，但这是针对全国层面的，有些不适用于省局，所以2010年全省烟草工作会议报告中，把对转变发展方式和推进卷烟上水平的要求转移为“六个转变，六个提升”。
1.优化结构，促进传统烟叶生产向现代烟草农业转变，提升烟叶生产水平
2.提高质量，促进传统卷烟销售向现代烟草流通转变，提升卷烟经营水平
3.自主创新，促进企业从粗放经营向科学管理转变，提升基础管理水平
4.统筹兼顾，促进专卖管理从突出卷烟打假向综合治理转变，提升专卖管理水平
5.严格规范，促进行业自律从加强内部监督向制度保障转变，提升监督管理水平
6.深化改革，促进队伍建设从解决突出矛盾向增强内生动力转变，提升队伍建设水平
例三：
全国专卖会福建省局发言，本来省局想按照专卖市场监管“四个体系”来写，但是国家局认为仅有四个体系还不能完全反映福建市场监管的亮点，所以在开头部分点到“四个体系”，对外宣传也是说福建有“四个体系”，但是实际写作转移到“加强市场监管”。
1.打击无证经营，夯实市场监管工作基础。
2.建立评价指标，突出市场监管目标任务。
3.规范自由裁量，确保市场监管执法公正。
——难度较大的结构分类方法
1.角度提炼法。
把不同工作的共性提炼出来，或者用跳出常规的角度来描述工作。
角度提炼法最大的特点是自由，是一种创新性很强的写法，不同于传统套路。
只要扣住主题，角度得当，就能给人耳目一新的感觉。
例一：
现代烟草农业，大家都知道是“一基四化”。
不管到那个烟区，听到的汇报都是烟基我怎么抓，规模化我怎么抓，集约化我怎么抓，专业化我怎么抓，信息化我怎么抓。
听得多，不免没有新意。
2009年省局工作报告里头，对现代烟草农业的总结是：
1.以建立基本烟田保护制度、提高综合生产能力为重点，加强烟叶基础设施建设。
2.以提高科学技术、解放生产力为重点，提高规模化种植、专业化分工、集约化经营、机械化耕作、信息化管理水平。
3.以提高服务和保障能力为重点，建立技术指导体系、产前扶持体系、自然灾害预防救助体系和病虫害防治体系。
4.以提高烟农文化和素质为重点，建设烟农文化和技术培训中心，建立新型烟农组织和职业化烟农队伍。
例二：
要写监督委员会如何开展监督检查。
具体检查中，有的时候是“三重一大”检查，有的时候是干部人事任免检查，有的时候是烟基建设资金检查，有的时候是专卖执法情况检查。
如果写汇报材料的时候，就说：
“我们开展了四次检查，第一次检查三重一大，第二次检查人事任免，第三次，第四次……”这种写法就是流水账，别人看了固然知道你做了什么，但是不知道你的特色，因为你会检查，别人也会检查，检查只是一件很普通的工作。
那么这些检查的共性特点是什么呢？
被检查的事情，共性在于是中心工作，是热点问题，是权力运行的关键环节，是对领导干部的监督约束，而且检查时持续开展的，效果很好。
于是，汇报材料就可以写为：
1.围绕中心工作重点检查。
2.围绕行业热点问题及时检查。
3.围绕权力运行关键环节强化检查。
4.围绕领导干部廉洁自律持续检查。
例三：
国家局召开技能鉴定站质量管理体系建设工作汇报会，要求各省技能鉴定站汇报体系建设开展体会。
由于各省都是参照同一份国家局文件来建立质量管理体系，所以做法千篇一律，汇报材料也是大同小异。
动笔的时候我想，既然是体会，关键是要对体系实施前后的情况进行对比，来证明体系建设确实有效。
因此，省局汇报材料的重点不是机械地写一步一步如何建立体系，运行体系，而是要写体系建设带来的变化。
角度选择是从思想认识的变化入手，带动整个工作的变化。
1.质量意识进一步增强。
体系本身就是对质量的管理，对鉴定站提出了质量方针，在业务流程中强化了质量控制手段，在岗位职责中强调了质量控制要求，并且形成了质量持续改进的保障机制。
这些做法推动了质量意识的强化。
2.服务意识进一步增强。
质量管理体系把顾客满意作为八大原则中的第一条，突出了服务的重要性。
因此，我们吸收质量管理体系的精髓，进一步改进了各方面的服务质量。
3.责任意识进一步增强。
技能鉴定要对企业负责、对员工负责，容不得马虎。
因此要把好鉴定的关口特别是提高鉴定考试质量。
然后把如何提高考试质量进行详细描述。
例四：
对于某些贯穿全局并且务虚性很强的工作，可以用这种工作本身作为集中点，来把所有相关的工作囊括其中，先收后放。
党建类文章就经常用到这样的写法。
1.围绕“两个至上”抓党建，认真践行社会主义核心价值体系。
2.围绕“责任烟草”抓党建，全面融入海峡西岸经济区建设。
3.围绕“严格规范”抓党建，不断完善党建工作机制。
4.围绕“富有效率”抓党建，努力提升机关服务效能。
5.围绕“充满活力”抓党建，全力打造一流党员队伍。
2.组合分解法。
第一类型是把要达到的总体目标分解成不同的目标，用每个目标的进度情况汇总来说明总体目标的实现情况。
例如，国家局把“卷烟上水平”作为行业工作的基本方针和战略任务。
怎么实现卷烟上水平？
这是一个全新课题。
国家局把卷烟上水平分解成五个方面上水平的目标任务，把每个方面的目标都实现了，自然就达到卷烟上水平的总目标了。
第二类型是，有些工作之所以要开展，是由于遇到了问题。
上级听汇报，就是想了解问题解决得怎么样。
解决总体问题是目标，写作思路可以用“解决了第一个问题，解决了第二个问题”这样的方式来描述。
比如一是解决了思想认识问题，二是解决了流程设置问题，三是解决了技术支撑问题，等等。
2009年全省质量管理体系建设厦门现场会上，厦门市局汇报材料说的就是解决了体系建设的“想用问题、适用问题、会用问题、管用问题”四个方面的问题。
这比一件一件单独说做了什么工作要让人印象深刻得多。
第三类形式是，针对系统性较强的工作，可以用系统的基本构成层次来组合说明整体情况。
有的工作系统性很强，系统的内在结构比较固定，大家比较熟悉，或者有的工作经过一段时间的运作已经比较成熟，基本分类方式比较固定，这个时候可以直接用相对固定的结构和方式来分类。
比如，省局对于终端建设提出建设经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展共同体，如果要写关于与零售终端共同发展的文章，那么就根据现有的四个共同体分别进行阐述。
注：
以上这些关于正文结构的分类方法，纯属本人根据日常学习观察结果自主命名，没有书籍理论依据，只是用于方便自己学习和应用，尚有诸多不足之处。
大家可以根据自己的习惯和理解，来对文章结构进行分类。
本文中还有许多名词系根据习惯自创，虽有版权，但无版税，欢迎采纳，谨慎使用。
（三）结构安排，最核心的能力是归纳总结能力
文章的初学者经常会遇到的难题，就是被人批评写“流水账”。
其实，流水账也不是好写的。
写流水账的前提，是要掌握足够的信息量，对工作有足够程度的了解。
可以说，流水账是文章初学者的入门课。
在具备流水账信息量的基础上，才能锻炼归纳总结能力。
要对掌握的情况认真观察，把思维发散到方方面面，找出不同事物的内在联系，然后用适当的语言把这种内在联系表达出来，这就是归纳总结和提炼。
一篇文章，从确定主题到素材选择，从结构安排到段落分配，从提炼标题到遣词造句，没有一个地方不需要归纳总结能力。
需要指出的是，归纳总结不是文章写作独有的要求，也不是只凭文章写作就能锻炼的，更没有固定的模式。
日常生活的方方面面都需要归纳总结能力，就看你自己懂不懂得观察和把握。
三、提炼标题
小标题，是一篇文章中最有技术含量的部分，是点睛之笔，是写作水平高低的重要判断标志。
小标题和工作实践紧密相关，和中心思想紧密相关，和结构安排紧密相关，和正文内容紧密相关，和修辞手法紧密相关，和领导习惯紧密相关，和作者风格紧密相关，和读者需求紧密相关。
小标题不同于提纲。
提纲是对文章各个部分的简要概括，用来大致确定每个部分要写什么内容。
小标题则是对已确定写作内容的高度概括，有什么样的实际内容，才能有什么样的小标题。
同时，小标题讲究格式工整，前后呼应，所以写小标题的时候，不能只盯着某个段落，要考虑用同样的格式来写出各个段落的小标题。
提炼小标题是一个不固定的过程。
每个人对小标题的写作习惯都不同，这和谋篇布局时的思考，以及个人文风爱好紧密相关。
在构思提纲的时候可能提炼小标题，在参考素材的过程中可能提炼小标题，可能先把段落内容写出来再提炼小标题，也可能在文章都写完之后提炼或修改小标题。
（一）小标题的评价标准
1.内容对头，就是说小标题要能够充分概括所辖段落内容。
2.句式对仗，就是说在一个层次范围内的小标题，整体来看，句式要一样。
对仗排比有一种与生俱来的美。
为了实现对仗，很多时候是拿一个相同的词或者相同性质的词作为统领。
比如“注重”就是下面这个例子的统领：
1.注重烟叶基础地位，现代烟草农业建设取得初步成效。
2.注重市场导向功能，现代烟草流通建设持续推进。
3.注重打假综合治理，卷烟市场秩序逐步完善。
4.注重行业内部监管，专卖体制下监督体系有效加强。
5.注重加强队伍建设，干部职工素质进一步提升。
3.用词对应，就是说在句式对仗的基础上，前后两个小标题的每个句子之间，主语、谓语、宾语、定语、补语、状语、动词、名词、形容词、代词等等的前后顺序要对应。
4.字数对等，就是说在内容对头、句式对仗、用词对应的基础上，每个小标题连字数都一样。
这是非常高的要求，有点像写古诗和骈文。
大家可以对照前面2010年省局工作报告第三部分的小标题来理解这四句话的标准。
一般来说，小标题做到内容对头是必须的，句式对仗要尽量做到，用词对应不一定强求，字数对等可遇不可求。
掌握了以上这四个标准，文章的小标题是不管是什么形式，都可以靠日常的摘抄、积累来学习和掌握。
（二）小标题的常见类型
1.直白式小标题。
小标题中的关键词来自本标题所统帅的内容，是具体的实质性工作。
一看到直白式小标题，就知道下面具体的内容了。
例一，2007年省局工作报告总结部分的小标题来理解我。
1.落实改革文件，理顺资产体制，行业深化改革迈出新步伐。
2.夯实发展基础，加强烟叶基础，服务烟农烟区体现新作为。
3.增强发展能力，加强宏观调控，营销网络建设得到新提升。
4.净化发展环境，加强市场监管，卷烟打假打私实现新突破。
5.强化行业自律，开展两项检查，内部管理监督取得新进展。
6.加强党风建设，重塑行业形象，干部职工队伍展现新面貌。
例二，杨总2009年专卖管理工作会议讲话，贯彻国家局“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的精神。
1.节奏要快，抓住机遇，加快推进卷烟打假基本根治。
2.标准要高，立足一流，全面提高专卖管理工作水平。
3.工作要实，落实责任，有效加强专卖内部管理监督。
4.状态要好，振奋精神，切实提升专卖队伍素质活力。
例三，2009年省局向省政府汇报全年工作开展情况
1.以现代烟草农业建设为载体，助力农村经济发展。
2.以抓好卷烟销售为重点，服务地方经济建设。
3.以全面强化专卖管理为抓手，维护国家利益和消费者利益。
4.以深化企业管理为手段，夯实烟草发展基础。
5.以加强队伍建设为支撑，保障行业和谐发展。
例四，龙岩市烟基建设工作汇报：
1.科学规划，严格管理，打造“精品工程”。
2.强化执行，全面考核，打造“活力工程”。
3.加强督查，廉洁自律，打造“阳光工程”。
4.优化流程，强化服务，打造“和谐工程”。
5.严格验收，建管并重，打造“百年工程”。
6.减工增效，保障丰收，打造“富农工程”。
2.数字式小标题。
顾名思义，小标题可以归纳为数字的组合。
数字式是政府部门常用的套路。
以我的理解，数字式标题至少有三个层次。
第一个层次是数字意识。
不管看到什么文章什么主题，不管工作务虚还是务实、事件朝三还是暮四、人物西施还是东施，反正首先想到的是打上数字条形码。
如果没有这种强烈的数字意识（习惯以后就是潜意识），基本上就和数字式小标题绝缘了。
第二个层次是串词。
为了使两个小标题中原本风马牛不相及的句子变得对仗或者对应，使之叠加成为数字，就要找一个相同的词语或者短句串在一起。
比如，省委省政府常说的重在持续、重在提升、重在运作、重在实效，把“持续、提升、运作、实效”四个词用“重在”串起来，这就是我们现在耳熟能详的“四个重在”。
第三个层次是凑数。
数字式小标题最大的优势是好看好记，但是为了凑齐数字式小标题是很困难的。
有些时候，就是差上那么一两句标题才完整，这个时候只好把有关系没关系都拿来凑数。
例一：
12345，坚持一个方针，把握两个原则，发扬三种精神，做到四个统一，达到五个目的。
1.坚持一个方针：
就是党要管党，从严治党。
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