总经理竞聘报告范文3篇.docx

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总经理竞聘报告范文3篇

总经理竞聘报告范文3篇

总经理竞聘报告范文一：

敬爱的各位领导、同志们：

大家好!

今日我怀着激动的心情，参加公司领导的职位竞聘，不论能否成功，我感觉都是我最大的好运和机会，这充足表示了各位领导、各位同志对我的希望、支持和关怀，这类时机

对我来说是特别难得的，假如竞聘成功，我会更为努力的!

下边我谈谈我的状况：

一、我的基本状况

自己叫***，****年**月出生在一个贫困的农民家庭，

大学本科文化程度，中共党员，****年**月在地方组织介绍

下到队伍服兵役，在队伍时期因为个人努力、组织关怀，我

从一名一般士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，

成为一名合格的军事指挥员，****年转业分派到中国人民保

险公司**县支公司，在组织的相信和同志们的关怀支持下，

先后担当股长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司

经理、党组书记，**年选任**县政协。

二、我的竞聘优势

1、自己综合素质的优势。

我有一颗忠于人保事业激情

焚烧的心，激励着我一直保持奋斗有为的精神状态，多年来，我向来从事着管理工作，不论是在队伍或是地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，脚踏实地工作、堂

堂正正做人，听从于工作、听从于全局，在不一样的工作岗位

上都做出了突出的贡献，在队伍先后荣立个人三等功3次;

所领导的连队被北京军区授与精神文明先进单位并记集体3

等功1次;到地方任公司一把手以来，个人先后遇到各级嘉

奖，被评为省分公司优异党务工作者、先进个人，****年被

**市政府授与五一劳动奖章，****年被****授与优异管理者奖章。

**支公司连续*年被授与*级文明单位，*级服务质量奖，*诚信单位，*五一劳动文明班组，**分公司先进单位、先进基层党组织，连续数年被县委、县政府评为目标查核一

等奖，行风建设二十强单位等等。

任职以来，公司不论从管理仍是到

我在不一样的工作岗位上干出了必定的成绩，遇到各级领导、公司员工的一致好评和认同。

2、学习能力的优势。

我在工作后仍旧坚持学习，踊跃参加各种学习和培训，不停提高自己的管理水平易专业水平。

长久的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵巧运用于平时管理工作之中，真实做到了学用联合。

在抓好个人学习的同时，我以实质行动及率领全体员工参加各种学习、培训，即便工作再忙，只假如组织的培训，我都要

求员工参加，并赐予必定的自学奖赏资本。

此刻，

**公司

**

名正式员工，本科学历已达

5人、大专

*人、初中

*人。

3、有丰富的工作经历。

长久工作在基层展业一线，对

基层工作有较深的认识和管理经验，并能办理好各样实质问

题，同时本着以管理制度拘束人，以政治思想激励

4、有较强的协调能力。

不论是内部或外面出现的各样

问题都能很快的获得解决并有很好的结果，公关协调能力较

强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系亲密。

几年

来，**支公司业务年年有增加，市场份额稳居在

90以上，

险种构造调整最合理化，车险业务占业务总量52，非车险

48，每年都能彻彻底底的达成上司公司下达的保费任务和利

润指标。

三、竞聘后的假想

假如此次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达

到组织和民众的要求，但我将持续为人保发展做出自己应有

的贡献。

假如我能竞聘成功，不单是我人身追求、自我提高

的表现也使我有时机进一步奉献人保事业，服务别人。

我的详细工作假想是：

1、仔细学习，努力研究业务，赶快进入角色。

走上新

的工作岗位，第一展开检查研究、联合**业务发展实质，迅

速展开工作，要想当好一位领导，第一是要学会先做人后做

事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，翻动工作场面，

提高工作的正确性，减少盲目性。

2、摆正地点，当好助手，踊跃推动观点创新和体制创

新，当好总经理的助手，亲密联系民众的桥梁，做好顾问，

从方方面面想细做细，关怀干部员工的疾苦，帮助他们解决

实质问题，做到常常谈心、谈心，促使他们振作精神，投入

工作。

3、目前在人保公司内部，要踊跃推动观点创新和体制

创新，建立以人为本的管理思想和以市场为导向，以客户为中心的经营理念。

作为来自基层经营单位的负责人，更要充足认识到人材的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工依据自己特点选择发展道路，要指引员工建立正确的市场观点和竞争观点，有市场才有繁华，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不一样情弱者。

要将以产品为中心的销售观点转变到以客户为中心的营销观点上来，充足知足不一样层次客户的个性化需求。

要踊跃适应现代公司制度的要求，成立民主科学的决议体制、高效有序的运作体制、规范严格的监察拘束体制和科学合理的激励体制，提高公司运转效率，降低公司营运成本。

4、在仔细剖析**地域、**地域，以致**的现状，找差

距，找问题，就分管的工作拟订出详尽的计划，明确目标。

在业务发展上，要抓住非车险业务发展，踊跃实行差别化的经营策略，鼎力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分别性业务和以工程险为代表的高风险业务，要点抓好个体私营经济保险服务和第三领域保险业务，为业务发展培养新的增加点。

在营销管理上，要增强营销观点，拟订市场营销的长久规划，增强营销队伍建设，加速营销方式创新，以适应保险发展的新局势。

在三其中心建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的微利时代。

5、采纳举措，真抓实干，务务实效。

作为一名副总经

理，我必定要仔细贯彻总经理室企图，深入实质，关注市场，

依据市场变化实时采纳举措，主动追求对策，提高

6、亲密联系民众，严格要求自己。

在新的工作岗位上，

我要不停增强学习，坚固建立正确的人生观、价值观和权益

观，依赖集体，尽责全力，视权益为责任，视职位为服务，

坚持清廉奉公，奉献人保，努力做实践xxxx重要思想的楷

模，信心进步，开辟创新，做好总经理的顾问助手，将**公

司的各项工作不停推向行进。

我的演讲结束，感谢大家!

总经理竞聘报告范文二：

敬爱的各位领导、各位同仁：

大家好!

第一感谢领导供给了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的相信和支持。

第一请同意我做一个自我介绍，我

叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，20xx年加入我们公司，所以今日我要竟聘的岗位是内导部经理。

我个人

以为，一次竞聘不单是一次展现自我、认识自己的机会，更是一次互相学习、互相交流的时机。

今日我竞聘的岗位是内导部经理。

我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不单要有实干精神，还要擅长谋略;不单要熟习本单位的业务，还需要有广博的知识;不单要有高明的组织管理水平，并且还需要有优异的人际交流能力。

我之所以要竞聘这个岗位，是因为我感觉我完整有能力胜任这项工作。

因为我以为自己

具备以下几个方面的有益条件：

1、自己拥有正直的人格、优异的涵养以及完美的工作

作风。

做为领导，一定先做好人。

一个领导无能，最多是件

次品，而一个道德不好的领导，则是危险品。

2、目前的内导部发展快速，已经是我们景区一个至关

重要的部门。

我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作

人员都比较熟习，我深信在我和全体内导部同仁的共同努力

之下，必定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向

纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热忱。

我将用百分之百的热忱投入

到工作中间去，让景区的业绩更上一层楼。

目前，我以为我们景区内导部的工作主要有以下几点不

足：

1、内导的工作不够规范化、专业化。

固然内导的工作

讲究要有自己风格，可是好的东西能够总结出来在部门进行

推行，内导也能够有自己的解说风格，但也不可以为所欲为，

偷工减料，影响景区形象。

所以必定要有一个量化的标准。

2、内导人员对部分商品售卖的踊跃性不高。

景区商品

售卖的利害直接关系景区的利益，内导是第一个与旅客接

触，也是最简单和旅客相信的一个集体。

所以必定要提高内

导人员对商品售卖的踊跃性和参加度，进而促使景区商品的

售卖。

3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提

高。

假如能够获得领导和同志们的相信，在此次竞聘中我

能有幸入选的话，我将会从以下三个方面着手工作：

第一、开辟发展。

小平同志以前说过：

发展才是硬道理。

我们要从发展下手，

第二提高服务。

建立以旅客为中心，一心一意为旅客服务的经营理念。

对内导部人员按期进行培训，经过培训提高服务意识，改变服务观点，提高景区形象，力求让每一个客户快乐而来，满意而归。

此外，要办理好重要投诉事件。

每一次投诉，都是对我们工作的监察和鼓励，必定要依照公司的制度，在规定的时间内办理完成，不闪避、不推委。

给旅客一个满意的回复。

第三增强管理。

没有科学的、规范的管理公司就不会有活力，不会有活力。

所以，要确实增强部门内部管理，进一步完美规章制度和培训计划，增强纪律监察，按期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大查核力度。

使每个员工都做到纪律严正，形象优异，辞吐适量，为景区创建更为完满的形象，使我们内导部成为一个更为团结，更具战斗力的一个集体。

空谈耽误事情，实干兴邦。

我固然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精湛的施政大纲。

但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。

但我相信有在坐的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力优异地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，盼望参加成功。

但我更重视参加的过程，因为关于我来说，参加的过程有时可能比结

果更为重要。

我想不论竞聘成功与否，都不会改变我对事业

的执著，更不会改变我对在坐各位的尊敬与热爱。

给我一次时机，我将还您十分出色!

这就是我永久不变

的信念和此次竞聘的誓言。

最后，祝大家身体康健、万事顺

随!

祝福我们景区明日会更好!

感谢大家!

总经理竞聘报告范文三：

敬爱的领导、同事们：

大家好!

第一感谢领导供给了这样一个时机，也感谢同事们在工

作中对我的相信和支持。

（个人简介）。

每一次竞聘不单是一次展现自我、认识自我的机会，更

是一次互相学习、互相交流的时机。

下边，就竞争总经理岗

位，谈谈我的工作假想。

1、经营理念

市场经营活动是建筑施工公司参加社会经济活动的首

要环节。

作为建筑施工公司，只有为社会创建出优良的工程、

供给优良的服务，才有能给自己的经营活动创建优异的条

件，拥有优异的公司形象和信用，使公司立于不败之地。

（1）健全和完美公司规章制度。

抓好公司内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，成立健全公司内部标准系统，规范公司各项工作，减少工作中的任意性，使公司经营走向现代化。

（2）增强施工项目管理。

精益求精施工设施和作业手段，重视现场员工生活，改良现场作业环境。

同时增强施工安全质量管理，确实落实安全第一，预防为主的目标。

（3）增强核算意识，提高成本管理水平。

增强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真实成为提高经济效益的科学工具。

使项目成本的展望、控制落到实处，解决项目管理系统中盈亏问题。

（4）加大科技投入，增强设施管理。

坚固建立依赖技术进步，增强技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。

牢牢追踪国内外先进施工技术发展动向，加大新技术、新工艺、新资料、新设施等的研究，增强公司科学技术的进步。

2、提高员工待遇

20xx年，最热的词莫过于通货膨胀。

关于我们员工来讲，

通货膨胀就是牛奶、面包、鸡蛋、水果、蔬菜一夜之间所有

涨价了。

正如歌词：

我在远望，市场之上，有多少东西在自

由的上升。

民富则公司富这是一个真谛，涨薪资是事不宜迟。

与时俱进，提高员工待遇。

第一落实各岗位最低薪资指

导制度;其次，进一步推动公司成立健全薪资正常增加体制，

保证每个员工真实分享到公司发展的成就;再次，增强对企

业劳动定额和工时等劳动标准的管理工作，成立劳动定额标

准管理系统;别的，增强加班查核制度，并推动落实艰辛岗

位津贴制度。

3、公司文化建设

公司能够较长久地保持发展的当先地位，最重要原由之一是要有能吸引人、激励人和留住人的独到的公司文化。

从某种意义上来讲，文化是土壤，人材是种子。

文化是一个平台，是有潜力、有才能的人真实发挥作用的平台。

展开员工喜闻乐道、寓教于乐、丰富多彩的文体活动和

观摩学习活动，丰富员工的业余文化生活，激发干部员工干

事创业的工作热忱。

如展开迎五一员工篮球赛活动、庆十一

国庆节、拍照、书法、绘画竞赛;参加工会举办的乒乓球比

赛及员工篮球赛;组织公司员工在节假日到分公司学习，届

时旅行一些旅行胜地;在十一国庆节先期，将公司先进员工

分批到各旅行景点进行观光。

经过此类活动的展开，丰富员

工知识，欢乐身心，增加见解，让员工感觉到**大家庭的暖和、和睦，增强广大员工为共建**美好家园而为之奋力拼搏、无私奉献的信心和信心。

4、增强教育培训

推动人材队伍教育培训工作的制度化和规范化，以员工

素质工程建设为载体，多层次、多形式增强员工教育培训。

形成拥有公司特点、健全齐备、运转高效的教育培训系统。

明确各种人材参加教育培训和任职自学的任务，成立健全组

织调训、计划申报、任职自学、学习查核、培训档案、培训

成效追踪检查、经费保障等制度。

提高报销比率，放宽员工

参加持续教育的条件，调换广大员工的学习踊跃性。

第一依照各种人材特点研究制定培养计划，环绕生产经

营为中心，依照优异人材优先培养、要点人材要点培养、稀

缺人材加紧培养、一般人材宽泛培养的原则，成立多层次的

人材培养系统。

二是提高员工技术，进一步完美岗前培训和

基础教育，按期与先进公司展开技术、管理经验交流;经过

专题讲座、观光观察等形式向标杆公司学习。

三是不停丰富教育培训内容。

公司按期向管理人员介绍阅读有关书目，交流知识与领会;依据发展需求，展开内部培训和网上在线培训，成立相应的查核体制，使学习成为一种常态。

工作要点:

（1）全面提高员工整体素质;

（2）提高员工的文化知识水平;（3）提高专业技术干部的专业知识水平;（4）

培训高水平技工和特别工种;（5）提高专业技术人员的资质、职称级别。

5、增强竞争激励体制

成立有效的绩效查核与激励体制，保证员工的福利。

保证公司经营活动的健康有序，夸奖先进，帮助后进，严格赏罚，建立公司内部的正气，进而提高整个团队的凝集力和创建力。

发现个人材干同时，任职务提高，职称晋级，岗位薪

资方面依照规定同步增加。

逐渐完美管理方法，在效益优先，兼备公正的原则基础上，保障广大员工基本福利基础上有所

发展。

依照创新成就的质量，经过薪资、福利、荣膺和授与荣誉等方式赐予研发人员相应的物质和精神回报。

固然，我清楚地认识到，要成为一名合格的总经理其实不简单。

作为一个单位的负责人，不单要有实干精神，还要善

于谋略;不单要熟习本单位的业务，还需要有广博的知识;不单要有高明的组织管理水平，并且还需要有优异的人际交流

能力。

假如此次竞选失败，说明仍旧有很多不足与弊端，但

我会持续增强学习，经过努力，填补不足，以期获得更大进

步。

感谢大家!

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