白沙污水处理厂设备安装工程施工组织设计.docx
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实用标准文案
目录
第一章工程概况一、工程概况二、编制依据三、工程特点：
第二章施工组织管理一、施工组织机构二、施工目标
三、施工管理主要内容四、施工资源投入计划
第三章施工部署一、施工前准备
二、施工进度计划
三、劳动力配备计划及动态分布表四、施工机械配备计划表
五、现场平面布置
六、现场水、电等力能布置及消防安全第四章施工质量保证措施
一、质量方针及质量目标二、质量管理体系
三、工程质量控制流程图四、质量控制过程
精彩文档
五、施工项目质量因素的控制七、重点施工部位的检验与职责八、主要检验工具表
第五章、工程进度保证措施一、工期目标：
二、工期影响因素分析：
三、组织保证措施
四、技术、设备投入五、施工进度管理
第六章安全、文明施工保证措施
一、安全生产、文明施工保证体系二、安全管理措施
三、劳动保护和保险
四、创"双标化"工地措施五、综合治理
六、消防管理措施第七章资源配置计划一、物资管理原则
二、物资管理
第八章主要专业施工方案第一节设备安装施工方案一、工程概况
二、设备安装施工规范和标准
三、设备安装施工程序和方法四、主要设备安装及技术要求五、工程进度保证措施：
六、工程质量控制流程及质量保证措施：
七、施工安全技术措施.
八、施工使用记录表九、劳动力计划
第二节电气工程施工方案一、工程概况
二、电气施工标准和规范三、主要电气设备安装要点四、工程质量保证措施
五、安全生产技术措施
六、技术组织保证措施及文明施工第三节工艺管道安装施工方案
一、工程概况
二、本工程的管道标准及规范，主要包括：
三、管道工程施工方法及技术标准
四、钢结构工程及金属构件.五、工程质量保证措施：
六、施工安全保证措施
七、施工进度及劳动力计划
第九章与设计、土建及其他相关单位的协调配..
一、与设计单位的协调配合二、与土建协调配合
三、对业主发包的其他分包方配合四、对监理代表的协调配合
五、与质量监督部门的合作
六、对设备、材料供应商的协调配合第十章工程验收和保修承诺
一、工程验收二、保修承诺
第十一章本工程施工所依据的标准和规范第十二章附录
第一章工程概况
污水处理工程是一项“利在当代，功在千秋”的民心工程，德政工程，这项工程建成以后，将会带来明显的社会效益、环境效益和经济效益。
一、工程概况
1.1建设地点：
白沙镇郑家坝。
1.2建设规模及内容：
新建0.25万m³/日污水处理厂一座，按远期1万
m³/日配套厂外截污干管7千米及配套设施。
1.3招标范围：
工程量清单所示范围内的设备采购及安装。
1.4标段划分：
本次招标分一个标段。
1.5计划工期：
90日历天。
1.6工程座落地点及对外交通已有简易公路
1.7电源情况
工程设计厂内设35kV总变电站一座，采用双电源供电，由电力部门提供两路35kV专用电源。
施工临时用电可从海盐县海塘乡临时接出，
1.8总图设计
污水处理厂平面布置的基本原则是：
工艺流程流畅、布置紧凑、分区合理，既有利于生产又要管理方便，同时根据地形、地貌、道路等自然条件，考虑进出水方向、风向和外观等因素。
从整体功能的角度出发，将污水处理厂分为厂前区和生产区两大部分，厂前区和生产区各自独立自成体系。
厂前区又可细分为办公管理区（综合楼）和服务区。
办公管理区位于厂区东北角，在这一区域内配套有大片绿地及树木，将办公管理区和生产区有效的分隔。
服务区位于厂区正北侧，紧邻办公管理区西侧。
厂前区的主要建筑
物有综合楼（化验室、办公室、中控室、值班宿舍）、锅炉房、雨水泵房、绿化用房、运转工操作间、木工间、仪修电修间、车库、机修间、仓库、自用水泵房等。
1.9污水处理工艺流程
集中收集的污水经某6#泵站加压后从污水处理厂区西北角进入高位进水井，平均流量30万t/d，最大流量33万t/d。
污水经过初沉池、氧化沟、二沉池处理后进入排海泵站，详见工艺流程图一。
各流程处理工艺说明如下：
A.高位进水井是进入污水处理厂的第一座构筑物，主要作用是稳定进水水位并将处理系统不能处理的多余水量溢流至排海泵站。
B、格栅是污水处理厂的第一道处理设施，为了进一步拦截漂浮物，在沉砂池前设置全回转式细格栅，为后续处理提供良好的条件。
拦下的污物通过螺旋压榨机送至运渣车运走。
C、通过细格栅后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池，在池内去除较大无机砂粒，同时又能将砂粒上可生化降解的有机物冲洗到污水中进行
后续处理，沉淀下来的渣物通过气提泵送到螺旋分砂机，脱水后用运砂车送走。
D、沉砂池后设有计量槽，槽内设取样器及时提取水样，监测水质的变化。
E、计量槽出水经管道输送至初沉池配水井，配水后污水分别送入四座辐流式初沉池，在池内污水与悬浮物重力分离，出水后经管道输送至氧化沟进行二级处理。
初沉池内设刮泥机将初沉污泥排至脱水机房。
F、经一级处理后的污水与回流污泥一道进入四座氧化沟进行好氧生化处理，沟内设置转碟装置将活性污泥与污水混合液充分混合，并提供生化过程所需氧气，使混合液沿廊道推流前进，同时使水中有机物得到降解。
G、氧化沟中的泥水混合液经堰门出水，通过配水井分别进入八座二沉池，池中实现泥水分离，澄清水经堰槽汇集后进入交汇井。
再送往排海泵房，至此污水完成二级生化处理过程。
二沉池内设单管吸泥机将剩余污泥排于脱水机房。
H、二沉池出水排至排海泵房，经排海泵房提升通过高位井及扩散管排入杭州湾。
1.10污泥处理工艺流程
本工程引进了进口全套板框压滤机脱水系统，包括聚合物配制系统、污泥浓缩系统、石灰乳配制系统、预脱水系统、板框压滤机脱水系统、滤布冲洗系统、泥饼输送系统和电气控制系统，详见系统流程图二。
各流程说明如下：
A、二沉池内沉降的污泥由单管吸泥机排往回流污泥泵房集泥池，回流污泥通过污泥泵提升至氧化沟首端，与原污水混合进行生化处理。
回流污泥泵房内另设一台剩余污泥泵，将剩余污泥送至污泥脱水机房。
B、初沉池内沉降的初沉污泥由刮泥机集中到沉淀池底部中心的泥斗，再通过暗管送到初沉污泥泵房集泥池，经污泥泵提升送到污泥脱水机房。
C、剩余污泥由污泥泵输送并与聚合物药液混合后进入聚合物反应罐，经浓缩后由螺杆泵输送至污水存储池，与初沉污泥混合。
D、存储池内混合污泥由螺杆泵输送至石灰乳反应罐与石灰乳液混合后，进入污泥反应池。
E、聚凝后的污泥经隔膜压力泵和预填充泵预脱水后，进入板框压滤机进一步脱水。
F、最终脱水的泥饼进入螺旋输送机和皮带输送机运到脱水机房外的
堆泥棚，用汽车运至厂外垃圾焚烧场或污泥填埋场进行焚烧或填埋处置。
三、编制依据
1、有关本工程设计的全套施工图
2、本工程招标文件
3、安装工程各专业验收国家、部颁发标准
4、省、市有关的质量、安全、文明施工文件
5、本单位ISO9002质量体系和工艺标准
四、工程特点：
1、本工程是省市重点工程，是一项为民造福、恩泽子孙万代的政府为民办的实事，工程的建成将对某地区的经济环境和持续发展具有十分重要的意义，如有幸中标，我公司将竭尽力量，为人民作出贡献。
2、本工程污水处理量大，为四川省现有同类工程中较大的工程，部分关键设备是国外进口的，对安装和调试有很高的要求，需要选派高素质的施工技术人员和操作工人进场，并需具有语言交流沟通能力，在外商的指导和监督下进行安装。
3、本工程采用氧化沟处理工艺，其污泥处理工艺全套引进了德国板框式压滤机脱水系统，工艺先进，要严格按设备说明书和技术规范施工。
4、本工程自控通讯部分为业主另行分包，由于工程量大，工期短，在施工中需与业主、土建单位、供货商及其他专业分包单位共同努力，协调一致，使各相关单位间施工工序搭接合理，及时化解各类矛盾，确保施工顺利进行。
第二章施工组织管理
一、施工组织机构
1.1施工管理体系图:
1.2建立某污水处理厂安装工程项目经理部：
按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。
项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。
上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右
协调，互相渗透，互相融合。
同一层次人员交叉兼职，一专多能，由于该工程面积较大，施工难度大，为保证管理人员充足到位，故本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下：
选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。
设项目经理1人，项目总工各1人，项目副经理2人，负责整个工程安装施工。
管道、设备、电气、焊接等专业施工员各设1--2人，分别负责各专业工程的施工管理工作。
项目部设置专人行使质量检查员、安全员、设备材料员、资料员、统计核算员、后勤保卫等职责。
项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。
公司委派公司副总经理任项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。
1.3岗位职责
1.3.1项目主管
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真履行公司颁发的各项规章制度；
协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持；
领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收；
审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。
审核项目施工组织方案、竣工文件等。
参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府相关部门、业
主、监理、设计、土建单位和其他施工单位关系。
1.3.2项目经理
认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。
作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。
负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量
、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
1.3.4项目副经理
在项目经理领导下分管现场施工管理工作，具体督促施工员及项目各职能管理人员完成其分管职务。
及时了解项目施工进度、合理调配劳动力、设备材料等需求，指导现场安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配等工作。
对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。
代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。
协助项目经理工作。
完成项目经理临时交办的各项工作。
1.3.5项目总工
负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。
组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。
工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。
监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。
处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、
新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。
组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。
1.3.6施工员
认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。
做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。
1.3.7安全员
贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
1.3.8材料员
根据工程进度、材料计划及时进足材料。
负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质
建材进场用于工程。
及时提交有关的材料质量证明书。
1.3.9核算统计员
根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
及时督促并配合质量员班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。
所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
1.3.10班组长
带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。
负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。
搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班
组级安全教育。
组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。
发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
二、施工目标
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成，确保工程获得“钱江杯”。
2.1施工项目控制目标的制定程序：
2.2施工项目目标控制的全过程
2.3本工程的管理目标:
本工程的质量管理目标：
确保优良，力争创“钱江杯”；
本工程的工期管理目标：
确保总工期90天（日历天数），力争提前；本工程的标化管理目标：
安全生产和文明施工双标化现场管理要求。
严
格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。
三、施工管理主要内容
4.1全面质量管理
为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
4.2技术管理
技术责任制：
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。
施工技术管理制：
为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：
施工图学习、自审、会审制技术核定、设计变更签证制技术交底、复核制
工程技术资料档案制度
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4.3计划管理
工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划
劳动力计划
原材料供应计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划
4.4标准化管理
技术标准：
正确制订和执行技术规范、规程、标准。
施工工艺：
对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。
操作规程：
工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循
《建筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程：
为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。
4.5材料管理
根据工程进度计划编制月、季材料计划表
材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保
管。
建立材料的领发制度材料的成本核算管理
精彩文档
原材料、半成品的质量验收制度
四、施工资源投入计划
5.1劳动力
根据测算，全程平均施工人数128人，高峰期平均施工人数
168人。
主要技术工种为电工、管工、钳工及焊工等，将在公司职工中择优遴选，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，特殊工种持证上岗。
非技术工种在公司合法录用的社会务工人员中选派，少量人员通过合法手续在当地社会招聘。
非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。
进入施工高峰期，除满足现场劳动力需求外，后方由公司内定待命人员，组成后备梯队，准备随时应急出击。
施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图见附表。
5.2施工机械
公司提供全部满足施工需要的运输机具、风管制作及管道加工成套设备、安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。
配置一批最新式轻便型进口施工机具、小型电动工具、手工工具。
施工机具、工器具、检测试验设备按计划准时进场。
主要施工机具计划见附表。
5.3物资
公司提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。
首批配合土建预留、预埋和预制的施工用料，中标后立即采购进场。
合同规定的乙供设备、材料，按计划采购进场。
主要设备材料的供应计及配件施工技术人员应划应根据施工进度计划编制并随时进行调整，零星材料在使用前一月提出计划。
5.4资金
公司提供本项目启动资金及前期施工用资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制需要。
公司建立本项目应急储备资金。
在特殊或紧急情况下，由公司经理批准使用。
对工程拨付款，坚守专款专用原则。
第三章施工部署
为了保证本工程的顺利进行，项目部将根据本工程的特点进行施工前的准备、制订详细的施工进度网络计划、配备施工过程中所需的施工人员和施工机具，搭设施工用临时设施（材料库房、设备堆放场等）。
一、施工前准备
技术资料的准备：
熟悉图纸（制作加工图、设备安装图、工艺流程图），加强施工前的图纸自审和会审工作；熟悉相关施工工艺流程；收集相关设备及材料的资料；有针对性地编制施工作业指导
书；结合工程实际内容，备齐施工安装记录表格及质量评定表格。
劳动力组织：
进一步完善组织管理机构；对劳动力进行进
场前的安全、组织纪律教育及技术培训；组织人员有序合理地进场。
物质准备：
根据施工计划和施工要求，作出机具设备配置、材料到货计划，并做好机具的保养和检修工作。
制作场地的准备：
现场管道的预制等工作根据需要及施工现场的实际情况，设制作加工场。
二、施工进度计划
详见附录：
污水处理厂安装工程施工网络计划图
三、劳动力配备计划及动态分布表
详见附录：
污水处理厂安装工程劳动力配备计划及动态分布表
四、施工机械配备计划表
详见附录：
污水处理厂安装工程施工机具配备计划表
五、现场平面布置
1、现场平面布置说明
本现场平面布置是依据招标文件中平面布置图所规划的要求而布置，现场的产生临设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑，符合作业流程，各工号、各工种之间互不干扰，做到文明管理和文明施工。
2、现场施工平面布置图（附后）
3、生产临时设施场地规划
3.1生产临设：
项目部办公室、焊条烘房、电器仪表、设备零部件及特殊材质的配件、管件和小型材料的堆放仓库室内为主，设置在现场西北角围墙边的一块场地上。
3.2设备材料堆放场地
各类设备尽量采用随运输随安装（吊装）就位的办法，尽量减少施工场地的占用。
如设备一次性到货的数量较大，一时难以安装（吊装）完毕或暂时不能安装的，在指定场地予以临时存放。
小型设备、型钢、管材等材料的堆放，尽量按各施工区域就近堆放在安装施工场地内。
3.3边角料、废料堆放场地
为使施工现场整洁、宽敞，做好文明施工，我们计划在西侧围墙边的设置一个边角料、废料堆放场地，并配置一位专职负责人员，每天带领几位民工将现场的各施工点边角料、废料回收集中堆放在此场地上，并定期处理外运。
3.4管道加工预制场地
主要的、大量的管道的预制、加工工作场设置在加工厂内进行。
少量的、零星的预制、加工工作按各施工区域放在就近指定的安装施工场地内进行。
4、生活临时设施
在厂区西北角设置生活临时设施。
见布置图。
5、交通运输及通讯
5.1现场主要交通：
厂区内已规划及设置好各主要通道。
为保证厂区的防火安全及施工时道路的通畅，任何单位和个人都不得将设备、材料堆放在道路上。
各交通道路（包括施工时临时敷设的辅助道路）要求平整、坚实、通畅，保证施工车辆行驶、工作时的安全。
因吊装或施工需要占用、破坏道路时，必须事先报请业主、土建单位或现场监理，待审批同意后方可施工。
并必须采取措施保证不影响消防交通和其它施工。
破坏掉的道路，待工作完毕后，应立即按规定要求恢复。
5.2通讯：
现场项目部办公室内安装两台自动电话机，各施工技术人员配备手机，以便及时与各方和外界取得联系，迅速的处理、解决问题，方便工作。
六、现场水、电等力能布置及消防安全
1、施工用电：
本工程现场施工的机具设备计划装机总容量500kW。
业主已在现场布置有施工电源供给点，土建也已布有临时电源，我方将在各施工区域内设置配电盘将电源从供电点接至配电盘上，再用电缆接到各施工用点的铁制移动式配电箱内。
2施工用水：
业主和土建已在现场布置有供
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