中层领导力培训资料docWord文件下载.docx

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乃至置疑精力来监督和推进事务，要确保自己提出的问题能带来职工们的实践举动；

勇于承

担风险、勤奋学习，亲身成为榜样。

14.老子：

无即有，有即无，惹是生非，有中皆无。

企业：

自己无能、无用、无为，团队有

能、有用、有为。

总裁无为，中层有为，底层无恶不作，企业才干大有作为；

让自己无用，

团队有用，是领导者最重要的战略部署；

让自己无能，团队有能，是领导者最重要的才干所

在；

让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。

15.一流领导者，只做人不干事；

二流领导者，多做人少干事；

三流领导者，既做人又干事；

四流领导者，先干过后做人。

16.领导才智：

退即进，让即取，给即拿，舍即得。

没有胸襟哪有渠道；

没有格式，没有大

局；

没有大愿哪有大业；

没有地图哪有边境。

17.不是你有权利，而是你有魅力；

少了一位优异的职工，多了一位不称职的办理者。

18.领导铸造凝聚力：

请闭上眼睛，想像在会议室的地板中心放着一个很大的溶胶炉。

把溶

胶炉装满新鲜的、纯洁的、明澈的人类精力之水；

当心护理，不让设想或过度操控来污染；

渐渐从锅的底部向上填满，它是不可能从上往下来装满；

把注重客户和超卓作业所带来的骄

傲拌和均匀；

让水欢腾，将一部分自在、一部分自负和一部分忍受混合在一起；

把职责参加；

直到煮出的胶状物变得润滑粘稠，再把共享领导力和清晰方针拌和进去；

增加少量诙谐和一

些冒险作为调料；

等冷却后，用一流的中心价值观来装修；

用安排结构图来包装，要分外注

意空白地带。

扯开安排结构图，你能看到的将是：

出产力、立异精力和客户服务精力。

中层领导力练习课纲

（主讲人：

蒋小华课程时刻：

一天）

课程阐明

杰克·

韦尔奇说：

我厌烦办理，最喜欢领导。

确实，成功的公司之所以获得成功，是因

为它们有许多的领导者，而他们之所以有许多的领导者，是因为它们可以有意识地、体系地

“出产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的差异。

尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不只仅要技术的立异，更要办理的立异。

传统

的办理形式现已过期，21世纪需求每个人自动自发的立异。

办理者不是带着办理形式加盟

企业，而是依据企业迅速地立异。

优异的领导者不只要在战略思维上遵从“下雨打伞”的自

然规律，一起，在办理风格上要随势而变，像水相同灵敏。

蒋小华教师首创“10倍速领导

力”课程旨在经过进步领导者的思维与办理方法，然后进步团队的履行力，倍增企业的成绩。

课程目标：

公司各部门的中高层办理人员

课程纲要：

榜首章：

领导力的根底

1.为什么需求领导者

2.领导力的缺失

3.关于领导力的一些错误观念

4.领导力是什么

5.领导者该做些什么？

6.领导别人，办理自己

第二章：

10倍速理论

1.咱们处在一个什么时代？

2.21世纪办理面对大应战

3.10倍速理论模型

4.10倍速安排的要害词

5.未来领导者什么样？

第三章：

解析五大联系

1.领导VS办理

2.速度VS完美

3.效果VS进程

4.置疑VS信任

5.战略VS履行

第四章：

领导力模型

1.愿景引发专心

1）组织如何实现“人心齐泰山移”？

2）使命、愿景、价值观的应用；

3）造梦聚人四步曲。

2.交流赋予含义

1）鼓舞对方达成结果；

2）编码、解码、反馈；

3）如何让执行变得有意义？

3.鼓励发明履行

1）激励关键：

即时性

2）激励策略：

创造感动、制造危机

3）迫使进化：

没有紧迫感、就没有行动

4.教训带来长青

1）做教练式的领导

2）领导“三忌”与“三问”

3）别让猴子跳回你的背上：

管理猴子3L法

5.立异推进革新

1）突破管理思维：

挑战先例、质疑传承

2）管理创新的本质

3）分解创新管理问题

4）崭新的管理模式

第五章：

领导力与方法论

1.造物先造人

1）人才浪费与人才缺失

2）外企“掠夺”人才的7种方式

3）如何复制人才？

2.修人先筑路

1）3R修路原则：

人没错路错了；

员工没错管理错了。

2）1种思维：

好的制度制造好人

3）1个心态：

做企业就是做制度

3.育人先育魂

1）《猴子与香蕉》的实验

2）第5级经理人的推动

3）从海尔砸冰箱看文化的根植

4）文化落地三步曲

即时谈天1612586114

蒋小华先生简介

战略与履行研讨院院长、浙江大学、清

华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲

师，国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、

阿里巴巴特聘高档讲师、国内多家练习安排特

聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年

获“我国办理咨询职业十佳杰出人物”，2009

年荣获“全球500强华人讲师”，被业届称为

“最佳履行教练”，出书作品：

《为效果而战：

打造以效果为导向的履行形式》。

他，实战型办理咨询练习专家：

五年大型外资

企业及六年我国民营企业办理实战，积累了丰厚的办理实战经验，一起本着“术有专攻”的

学习态度，一直在企业办理范畴不断学习、实践与总结，并探究企业战略履行才干与团队执

行力进步的“道”、“术”、“器”，更是活泼地以学员为主体，以练习作用作为最高价值

地引导与启示学员，凭仗多年的办理实战经验和数百场讲演练习心得，在履行力练习与战略

履行咨询造就斐然。

他，资深的财经作者与商业观察家：

洞悉企业的办理大势，评脉商业的开展方向，习

惯于将一些新的财经角度与办理心得记录下来与咱们共享，现在已列入国内各大网站如新浪、

搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上具有适当高点击率。

在XX、谷歌上

键入“蒋小华”能查找出许多的精彩文章，不少在《商界》、《我国产经新闻》、《人力资源》、

《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《我国物流》等财经杂志与报刊宣布，有的文章进

入中央电视台财经频道《榜首时刻》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。

其写作独具

慧眼、别出心裁、言必有中地指出背面的本质，往往可以给人极大的启示，深受广大读者的

喜欢与好评。

他，一位活泼的办理愿望者与实践家：

他有一个愿望，便是树立我国式哈佛商学院，

为我国式办理添砖加瓦。

等待我国式办理形式照亮全球，引领世界企业的开展。

现在，我国

没有真实含义的世界级企业，也没有真实含义上的世界级办理专家，在亚洲称得上只要日本

的大田研一。

我国经济可以真实雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是咱们

有自己最前瞻的办理思维。

为此，他活泼尽力着、探究着。

一起，他更是一个实践者，将所

学到办理思维活泼使用到实践当中去，除了创始自己的公司，还坚持协助更多的成长型企业

供给咨询与服务，让一切的办理思维与理论成功使用实践，从实践中不断提炼与提高。

主讲课程：

1、蒋小华履行兵书－《赢在履行：

打造为效果而战的团队履行力》

2、蒋小华中层兵书－《刻画企业新中层：

中层素质与办理技术进步练习》

3、蒋小华首领兵书－《10倍速领导力：

培育新时代领导者》

4、蒋小华立异兵书－《不立异则逝世：

怎么构建办理立异的安排》

5、蒋小华人才兵书－《人“财”的选育用留》

6、蒋小华交流兵书－《说对话、办对事：

高效交流战略》

7、蒋小华效果兵书－《奉献至上：

怎么做行之有用的办理者》

8、蒋小华团队兵书-《团队建造与办理：

怎么打造高绩效团队》

9、《浙商·

杭州名企调查之旅》：

探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背面逻辑

咱们的练习课程有什么不相同？

练习听课不是企业要的效果，练习的真实意图是让企业赢利最大化。

所以，上课仅仅进程，

增值才是效果。

教室并不是学习的当地，脱离教室后的举动才是学习真实的开端。

无论是培

训师仍是学员都必须以练习发生价值为条件，所讲的内容与所学的常识都必须环绕协助公司

发生最大价值为主旨，脱离这一主旨讲得再好，学得再好也是没有价值的。

没有发生价值的

练习便是企业人力、物力、财力的糟蹋。

您的需求是咱们服务的主题，结合咱们的建议与研讨拿手，诚挚为您量身定位企业办理方面

的课程。

咱们不满意于学员的掌声，咱们更在乎企业内涵的改动；

咱们的练习不在于知而在

于行，或许有的内容您都知道了，可是咱们是要让您做到。

没有知行合一的练习，就没有培

训的真实价值。

部分典型客户：

通讯邮政：

我国移动、我国联通、我国电信、我国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司⋯⋯

银行金融：

工商银行、建造银行、农业银行、乡村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货⋯⋯

电力动力：

国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿

业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研讨院⋯..

修建房产：

中建五局、飞跃建造、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和

记黄埔地产、中铁地道集团、永联建造工程、西溪国家湿地公园、东宏地产⋯⋯

纺织服装：

侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业、群众制衣、绣锦集团、上海贝

尔尼尼服饰⋯⋯

机械电子：

三一重工、我国武器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正

电子、美的电器、西南武器⋯⋯

机器配件：

浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业⋯⋯

工艺饰品：

伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝⋯⋯

网络科技：

阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件⋯⋯

政府机关：

枣庄市委、嘉兴人事局、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、华夏法

院、福建莆田市荔城区、东莞劳作保障局⋯⋯

食物农业：

可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽

贝滋养分乳品有限公司、顶益食物⋯⋯

交通运输：

上海轨迹、安富轿车驳运、中理世界、上海远州集团、天津航道局⋯⋯

其他：

豪森医药集团、南阳第九人民医院、浙商杂志、我国小商品城集团、中首控股、

新华制药、淮安市淮阴区城镇卫生院、华中科技大学同济医学院隶属同济医院、

江西新阳陶瓷⋯⋯

客户反应：

我国农业榜首品牌：

北大荒集团公司（黑龙江农垦总局）

从“我看见，我信任”到“我信任，我看见”的思辨，从“根本底线”的追问到“对牛鼓簧

是谁的错”的问答，还有《亮剑》、海尔砸冰箱、马谡的街亭失守等精彩的事例剖析,,蒋

小华教授循循善诱、娓娓道来，逐步把咱们引导到对价值、效果、办理、文明、战略、履行

力等问题的考虑上来。

见地颇深，收获颇丰。

我国榜首商帮浙商：

《浙商》杂志副总编：

莫云

蒋小华教师关于履行力研讨特别是关于确定职责的问题，不光对民营企业办理者，并且对我

们任何一个办理作业者包含自己做总编作业也是很有价值的。

我国移动潮州分公司商场经营部总经理：

沈达阳

学习气氛活泼，练习内容新颖，讲演水平生动形象。

不只告知咱们许多新的理念，一起也

让咱们懂得怎么操作与履行。

浙江绣锦集团有限公司：

张锦福

怎么做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题，在一切的练习课程中，蒋教师的

课程对咱们企业来讲是最有用、最有用、最能处理实践问题的练习。

安徽乡村信用联社安庆区域负责人

蒋教师为咱们做的练习使咱们观念再次提高、思路再次进步，尤其是对履行有了新的知道，

懂得怎么让履行贯彻到底。

曾经也参加过许多练习，我以为蒋教师的课程是有用性最强的。

浙江伟海控股集团有限公司董事长：

陶海弟

我国像蒋小华教师这样有水平的人许多，但像他相同乐意扎厚实实为民营企业做实事。

要做

到他这种境地，没有学贯中西的学问、没有多年的实践经验和干事的厚实精力是不可能做到

的。

安徽三星地质珠宝有限公司董事长：

官伟力

蒋小华教师的练习课程对咱们企业很有协助，这样有实干水平一起理念独特的练习教师，我

盛大向咱们引荐。

浙江云环锁业有限公司董事长：

黄安伟

课程最靠近实践，从实践运作中来，又能仿制到作业中使用；

课程内容不只要详细的理论、

“道”的树立，更有从实践事例中总结出来的“术”，“道术”杰出结合。

授课形式上生动、

诙谐、幽默，能让学员回忆深入。