班组建设汇报材料10篇.docx
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班组建设汇报材料10篇
班组建设汇报材料 班组建设汇报材料：
班组建设汇报材料
在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作：
1、加强安全学习
每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
[由整理]
2、落实安全生产职责制
以班组为基础，抓好安全管理目标“三级控制”。
工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。
透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训
工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。
岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。
今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习
每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况：
回顾过去，线路运行班做了许多工作，有了必须的基础，同时也存在着不足，主要表此刻以下几个方面：
1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。
2、班组的QC活动是目前班组的一个簿弱环节，开展还不够深入。
3、班组的硬件和软件管理还未到达标准化、程序化。
三、班组建设的下一步工作思路：
1、建立健全班组工作规范管理制度和监督机制，班组按月、周安排好生产作业计划，科学组织分工与协作。
2、建立健全安全网络，发挥兼职安全员的作用，把安全落实到个人，做到职责分担。
并实行班员对班组长、班组长对工区领导的安全生产逐级负责制。
3、以人为本，加强班组安全管理。
在班组安全管理方面，注重抓好班组长及班组成员的思想教育、技术培训工作。
深入广泛开展班组成员的安全互保活动，教育员工在现场工作中互相关心、相互监督，共保安全。
4、结合实际开展好班组的培训工作，根据每个成员的特点，制定完整计划和措施，班组人员之间用心开展讨论、相互帮忙学习、取长补短、将理论结合到实践中去，共同提高技术业务水平。
5、开展好班组的QC活动，在现场工作发现问题，有针对性的加以解决，或改善工器具等来建立和开展QC活动，提高工作效益；对班组管理系统软件认真培训，争取明年班组人人都能掌握和熟练应用微机来管理班组资料和建设工作。
四、重点工作的具体的做法：
1、班组坚持开展好每周一次的安全活动，有针对性的开展反习惯违章活动。
2、整理完善班组原先的技术资料和原始记录，防止丢失；组织班员近快将班组的各种台帐、记录和图表资料录入到微机中。
3、班组所有的物品和资料、库房的工器具等务必实行定置摆放并做好登记，严格监督班组各项制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保质、保量完成公司和工区下达的各项任务；抓好护线员的考核和培训工作，利用每次巡视线路时对护线员进行培训，按照每条线路的特点，加强对线路沿线的护线宣传，如电力法律、法规的宣传等，按季节重点进行宣传，将线路的异常和未遂消灭在萌芽状态。
5、关心班员的健康和生活，透过和他们谈心，了解班员的实际困难和要求，班组帮忙解决不了的，联系工区和公司里解决他们的后顾之忧，使班员能够感受到群众的温暖，班组才能团结一致，上下一心，努力搞好班组的各项工作。
班组建设汇报材料：
电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮忙，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。
在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。
为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
在安全管理方面，我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。
在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位职责制度出发，明确安全职责，构成班组中的安全职责网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员用心参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要职责，分配工作时要思考是否能够保证安全和胜任工作。
对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将状况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改善安全生产和劳动条件，提出合理化推荐，对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责
人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全状况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。
技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊状况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成状况，各项学习的具体资料。
一、专业技术：
1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的资料考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。
并且开展各种形式的学习活动，如：
知识竞赛活动，用心参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。
同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。
2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从2000年至2005年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的
机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并能够熟练操作，保证设备正常安全运行。
二、事故预想：
1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体电气班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自我在事故处理过程中就应做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。
班组建设汇报材料：
一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实状况
我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风，充分利用动员会、研讨会，班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具，做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作，并把区队班组建设建立活动贯穿于日常生产、
工作和生活之中，使大家构成了这样一个共识：
区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是极其重要的。
因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要好处和作用上，我们统一了认识：
首先，区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。
区队班组建设搞好了，矿井的基础才能够稳固，基础稳固了矿井才能够发展，矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
其次，区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
因此，全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设好处的认识水平，而且自觉地投身到区队班组建设中去，把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心，上下统一思想和认识，齐心协力，用心协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为矿井发展壮liuxue86。
大献计献策。
再次，区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实
现企业现代化管理的客观要求。
只有区队班组建设的水平提高了，企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的状况
随着改革的不断深化，区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化，原先区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要，迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。
基于这样的认识，我们健全完
善了以班子素质好等为资料的六好区队建设机制，实行党委统一领导，党政共同组织，宣传科牵头，党政工团齐抓共管的组织领导体系。
矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组，队建工作领导小组和矿精神礼貌建设委员会实行一套班子两种职能。
党政主要领导任组长、副书记、副矿长任副组长，宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员，并在宣传科设办公室，具体负责区队建设的日常管理，并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。
在班组建设方面，矿成立专门的班组建设领导小组，矿党政领导担任组长，副矿长、副书记、安监处长担任副组长，成员由相关部门负责同志担任，并在安监处设立办公室，每季末班组建设领导小组对各单位所属班组进行检查考核评比，依据相关标准评选出必须数量的“安全生产零事故红旗单位”，并从中择优向上级申报优秀班组，使这项工作的全面深入开展有
了组织上和机制上的保障。
7月3日，我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议，对二季度涌现的2个“安全生产零事故红旗单位”、10个优秀班组、1名最佳工长、9名十佳工长、5名优秀安全质量验收员给予表彰，同时对他们给予500～1000元的奖励。
同时，我们用心发挥群众组织作用，把“学、练、树”活动与区队班组建设有机结合，在全矿开展了向“全省煤矿综采司机技术状元”和“富民兴鲁奖章”荣誉获得者综采工区职工张传伟，“全国技术能
手”、“全省煤矿综采司机技术能手”、济宁市十大能工巧匠称号获得者综机车间职工于延峰，“全国技术能手”、“煤炭行业优秀技术能手”和“全国青年岗位能手”三个荣誉称号获得者杨启春，“煤炭行业优秀技术能手”李正甲的学习活动，涌现出了综掘一区区长房胜峰、生产准备一区区长牛永志等“富民兴鲁奖章”、“济宁市五一劳动奖章”荣誉称号获得者，综采工区等5个集团公司优秀区队、准备一区二班等10个集团公司优秀班组，选煤厂技检车间商品煤采样班、综采工区检修班还被授予公司级创新示范岗，皮带工区侯建民“皮带机PLC控制操作法”成为我矿首个由上级确认的实名操作法、运转工区时会“更换主井井筒运行罐道工艺”被授予实名操作法提名奖、付小建等10人被评为优秀岗位能手。
三、加强区队班组管理机制建设的状况
我们本着逐级管理、分类指导的工作思路，坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。
1。
强化规章制度建设。
不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新状况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。
如综采工区按照矿井建立“学创型”企业的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，全区有成文的制度18项、318条，资料规范、条理清晰，对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，而且全部制板上墙，打印成册，做到人手一份，
具有很强的规范性、可操作性和实用性。
综掘一区瞄准“安全、优质、高效、低耗”的工作目标，制定了《班组安全管理制度》、《班组施工质量验收制度》、《班组安全联保、互保职责追究制度》、《班组材料承包分解制度》等168条管理制度，遵循“三标一体”和“双基”建设
的要求，建立健全各工种、岗位安全生产职责制，识别了安全危险源，制定了安全预案。
用心推行安全生产目标化管理，逐季、逐月将安全生产指标量化分解到班组和岗位，做到了重心下移，关口前移，职责明确，构成了齐抓共管的安全生产管理格局。
其他所有区队、车间、班组也制定了资料详实、具体的区队、班组长管理制度、学习制度、民主管理制
度、现场管理制度、安全生产管理制度、经济核算制度、质量管理制度、设备管理制度、基础设施管理制度、考勤及交接班制度等多项制度，细化了区队班组建设工作的资料。
健全的规章制度，使区队班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。
2。
用心推行规范化管理。
工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录
规范化入手，用心推行规范化管理，下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见》，制定了规范化管理及效果评价标准，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在“实”字上下功夫;在“细”字上找差距，用心推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。
如综掘一区：
深入
推行施工工程档案化管理，对每道工序、每米进尺和相应的施工班组及施工人均记录在案，谁施工谁负责。
按照“严管细抓、重奖重罚”的原则，从班组长到各工种岗位层层制定了岗位质量职责，细化验收标准，从锚杆的打注到锚杆的安装坚固等均作明确的规定，现场逐项验收，对不贴合标准的工程坚决整改和处罚。
严格执行安全、进尺、质量为4：
3：
3的分配制度，一个月下来班组工人之间因工作质量优劣构成的收入差距高达860多元，充分利用经济杠杆激发了广大职工规范操作保安全保质量的工作用心性。
透过开展区队班组规范化管理，区队班组成员的精神面貌变了，区队班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风
也变了。
3。
不断提升安全技能。
充分发挥教培中心职能作用，组织区队长、工长进行安全、管理培训，制定了系统的考核机制，分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产职责制等应知应会安全知识的抽考，各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度，有效地提高了干部职工的安全意识和安全潜力。
四、立足特点，结合主题，使区队班组建设的资料更新，形式更活
区队班组建设囊括方方面面的资料，工作中我们注重做好结合文章。
1。
与矿井实际和岗位特点相结合。
应对矿井异常严峻的安全
形势，我们用心探索以人为本的区队安全管理长效机制，提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法，并以该区区长名字命名，推行了以“手指口述”安全确认为核心的“胜峰管理法”。
集团公司董事局主席、党委书记耿加怀同志观看我矿“胜峰管理法”专题片后，认为“胜峰管理法”是实施准军事化管理的拓展延伸，是精细化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和创新，要求我矿总结经验，八月中旬在东滩矿召开现场会，推广至公司各单位。
随着“胜峰管理法”的不断推进，全矿上下在和谐融洽、人思安全的浓厚氛围中进行推广，并逐步对这项无需设备资金投入、仅靠个人言行创造本质安全环境、实现安全发展整体受益的“胜峰管理法”所认可和理解。
我们还制定了严格的考核标准，成立了领导小组和督察小组对井上下进行严格的监督检查，每一天早、中、晚到井口和井下现场对职工的“手指口述”安全确认动作状况进行检查，并及时将考核结果公布上墙，矿依据考核结果对优秀单位进行表彰奖励，奖励最高金额10万元。
目前，“胜峰管理法”已在全矿各单位扎实地推行，对强化职工的安全生产意识、增强自主保安潜力，提高区队班组现场施工前安全确认的质量
、有效避免各类事故的发生起到了用心的作用。
2。
与矿井各时段的主题活动相结合。
根据矿在各个时段的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。
如结合“安全生产月”活动，认真落实煤矿安全程度评价等管理制度，增强了职工岗位行为规范意识，实现了矿井的规范
化管理。
结合矿井实际，进一步修订、完善了各岗位、各工种岗位规范，明确了各专业的分工范围，逐级落实职责，层层严格把关，不断改善和完善质量标准化建设、考核办法。
各单位坚持集中学习与个人自学相结合，理论学习与现场实践相结合的原则，透过规范知识竞赛、岗位操作演示及比赛等形式、组织职工掌握操作规范，提高自我保安技能，使区队班组建设的工作资料更为充实，形式更为灵活，也促进了各项主题活动的深入开展。
总结区队班组建设的实践，我们认为惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上用心、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活区队班组建设工作，使矿井的基础得到巩固和提高，最终实现矿井的健康、快速、有序、长足的发展。
班组建设汇报材料：
班组建设汇报材料
班组是企业管理的基础，班组工作是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。
为进一步深化班组文化建设，促进南网方略和南网企业文化在我局的深植转化，为我局新一轮科学发展带给文化支撑。
根据都匀供电局相关文件要求，现结合我局实际，就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设状况：
一、荔波客户服务中心概况
荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务，供电户数12045户，公变167台，专变95台。
荔波客户务中心现有职工26人，大学本科学历1人，专科学历13人，中专学历
5人，高中学历7人，党员3名，共青团员9名，平均年龄35岁。
二、荔波客户服务中心文化建设状况
1、理念生根
要作好“管理到基层，文化到员工”，就要让每一个员工心里都有着对服务文化的清楚认识和认同，透过不一样形式和渠道在局内部进行文化理念的宣贯，让无形的文化透过员工有形的工作表现来展示。
荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电力知识竞赛，提高员工对文化理念的关注和认同；开展丰富多彩的团队活动，加强团队之间的沟通，提升团队的凝聚力，从而实现文化理念指导员工行为；最后透过整合和细化到班组，构成特色的班组文化、团队文化等。
2、行为落实
1）、提高认识，加强班组建设工作。
荔波客户服务中心定期组织班组文化交流活动，推行班务公开，制定工作计划、总结、评先选优、奖金分配等。
2）树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化。
班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。
基于这种认识，荔波客户服务中心以“五项基础达标”为条件，评比表彰了模范班组，以推进班组工作的规范化、制度化建设。
3）创新载体，深入开展以“赶超”和“创新”为主要资料。
荔波客户服务中心结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动，广泛开展了不一样形式的岗位练兵、技术比武、合理化推荐、争创学习型
班组、创新示范班组等竞赛活动，提高了班组职业道德、技术素质和创新潜力。
3、制度管理
制度能够保障文化更好的实施。
再好的理念，如果没有透过制度来保障，最后也是一套空话。
在理念生根、行为落实后，员工对电力服务文化已经有了很好的认识和认同，使员工在行为上也得到了很好的导向。
但还需要完善的制度来更好的规范员工行为，保障前两步的努力成果。
因此制定了员工行为规范和建立班组制度，组织编写中心层面的班组制度，并进行上墙展示，作为班组日常管理的指导等。
三、开展班组文化建设的体会
1、搞好班组工作务必常抓不懈。
班组工作作为企业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项立足长远、任重道远的任务，务必持之以恒，才能真正取得实效。
2、搞好班组工作务必坚持以人为本的思想。
要使班组在管理过程中能够把严格的规章制度和人性化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在潜力。
3、搞好班组建设工作要突出“创新”。
新时期的班组建设工作务必与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把“创新”落实到班组，要紧贴实际，不断创新形式，创新资料，透过开展丰富多彩的活动，在班组中构成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。
四、开展班组文化建设试点工作的突出优势
1、荔波客户服务中心是一个学习型班组。
十分注意每个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前班后会、周一周四学习会等，挤出时间，学习理论、技能知识，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，透过安规学习考试、技术问答、事故预想等多种手段提高职员的技能水平和安全意识。
2、荔波客户服务中心是一个制度严谨规范管理的班组。
荔波客户服务中心结合实际工作制定了相关制度和考核办法约束班员的日常工作，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客户服务中心是一个推崇民主和谐友爱的小家。
对于业务经验少、动手少的新进班员，专门组成手牵手互帮忙、互学习小组，使员工快速适应岗位要求。
经常开展多种形式的活动丰富业余生活，促进成员间的友谊。
4、荔波客户服务中心是一个业绩不凡的班组。
组织开展春、秋季用电检查、偷窃电检查、零点工作等为企业挽回经济损失，免费为特困户、残疾户上门服务、开展用电知识下乡活动等工作提升了企业形象。
5、荔波客户服务中心是局人力资源发展前景比较广阔的班组。
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