车间班长晋升申请Word文件下载.docx

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本方案只适用本公司生产部一线管理人员薪酬结算管理。

管理规定：

1、生产部设立管理岗位工资分级别管理规定；

目标为营造互相竞争、不断进步的良好秩序，部门将管理的岗位工资进行级别划分；

以此提高员工自我创新、要求进步的积极性。

2、公司生产部一线管理岗位级别管理规定实行可升可降机制、以更科学更合理的进行生产管理。

任职基本要求：

1、要有较高的思想政治素质。

生产部门一线管理人员是兵头将尾，是部门的决策者，要能够认真学习公司的基本理论，坚决贯彻执行公司的路线、方针、政策，热爱班组集体，能够坚持原则和积极为公司服务，模范遵守公司各项规章制度，自觉维护公司、部门、班组的声誉。

2、要有过硬的专业技术素质。

部门一线管理成员起模范带头作用，在工作中，团队成员会的，自己要会；

其他人不会的，自己还要会。

因此，部门班组管理人员要熟练掌握部门各岗位的专业知识和操作技能；

熟悉本部门生产中的各岗位职责、操作要领、及关键环节。

同时，还要具有学习吸收能力，以适应当前公司的迅猛发展及后期转向工业材加工的需要。

3、要具备良好的管理素质。

就是指要科学合理的组织领导团队的生产活动，按时完成各项生产和工作任务；

制定班组各项管理制度和规定，并、监督团队成员严格遵守执行；

会做思想政治工作，了解掌握团队成员的思想状况，充分调动班组成员的工作积极性，具有一定的表达和写作能力。

4、要有一定的文化素质。

知识是能力的基础，文化水平决定着一线管理者在管理方面发展的潜力。

随着管理的现代化和公司的不断发展，对基层管理者文化素质要求也越来越高，班组长只有在已有的文化基础上进一步加强学习，努力掌握更多的专业知识和操作技能，才能把班组的生产和管理工作提高到一个新的水平。

班组技能评定：

生产部一线管理者按要求划分为：

代理、初级、中级、高级四类。

1、等级分类2、岗位等级评定时间、方式与程序

注：

鉴定团队成员由生产部、品质部、技术部、仓库等组成。

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3、评定测试成绩要求

岗位等级评定测试项目：

实操（月度安全、品质、效率、成本）、月度绩效、各部门综合评议，各项的权重分别是50%、30%、20%，总分100分。

等级考核晋升标准：

三、岗位补贴数额

对一到四级一线管理人员进行岗位补贴如下：

岗位补贴发放办法：

1、代理班组长2450元、初级以上2700元为基础薪资叠加岗位补贴；

2、有如下情形岗位补贴停发：

（1）当月出勤不满20天的，当月停发；

（2）提出离职申请的，当月停发；

（3）员工有__行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录，影响较大的，视情节轻重，确定当月或当年停发；

（4）其他导致停发的情形。

3、对于内部调岗的，前后岗位的区别性，提议岗位补贴的调整事宜。

4、对于确定终止发放岗位补贴的，相应荣职称一并取消。

生产部

xx年12月24日星期四

生产部门一线管理人员是兵头将尾，是部门的决策者，要能够认真学习公司的基本理论，坚决贯彻执行公司的路线、方针、政策，热爱班组集体，能够坚持原则和积极为公司服务，模范遵守公司各项，自觉维护公司、部门、班组的声誉。

熟悉本部门生产中的各、操作要领、及关键环节。

制定班组各项管理制度和规定，并教育、监督团队成员严格遵守执行；

1、等级分类

2、岗位等级评定时间、方式与程序

关于生产编制及人员晋升制度

一、生产技术编制说明

1.生产序列设组、班、车间编制；

2.组是最基本的基层生产单位，一般应有4-7人，人数不足但又必须协同完成某工种

或工序时，采用“师傅+徒弟”的组织模式；

3.班一般由3个组组成，往往为完成某种元件产品而设置，通常由相关的专业组组成；

4.车间至少由3个班组成，往往为完成某类产品而设置，通常由工种相近、与产品相

关的班组成；

5.组、班、车间构成了生产系统的“横线”，主要负责产品的生产制造；

6.事业部按产品类别设置，主要负责产品的质量管理和控制、产品改进和工艺完善等，

人员分布在各个关键工序，构成了生产系统的“纵线”。

二、“师傅+徒弟”组织模式

1.“师傅+徒弟”是员工技能提升的基本组织模式，凡新进员工必须从徒工做起，“徒工期”为2个月，师傅由公司指定，徒工期满时由师傅举荐经公司考核合格转为普工；

考核不合格的根据师傅申请，可以延长1个月的徒工期，但在延长的徒工期内，公司不再发放徒工工资。

2.凡在本岗位工作年满一年及以上的员工均具备做师傅资格，“徒工期”由公司发放徒工工资，第1个月的生产计件工资100%和第2个月生产计件工资的50%调配给师傅，但师傅按比例承担徒弟应承担的责罚；

第3个月内，徒弟犯错，师傅应承担同等责任；

3个月后且徒工转为普工时，奖励师傅500元/人。

3.转为普工的人员欲从事质检、技术员等技术岗位的员工经公司考核批准进入“实习期”，“实习期”一般为6个月，“实习期”内由公司指定正式质检员、技术员指导，实习期满时由指导老师举荐经公司考核合格转入一般质检、一般技术岗位。

4.凡在质检、技术岗位工作年满一年及以上的员工均具备做指导老师资格，“实习期”由公司发放实习工资，徒弟犯错，师傅同等担责；

实习期满经公司考核合格奖励指导老师1000元/人；

考核不合格根据指导老师意愿并经公司同意，可以适当延长实习期。

三、员工晋升机制

1.员工晋升考核每年进行一次，一般为每年1月份，必须带出2名可代替本人岗位人

员才具备晋升资格，否则不予晋升；

晋升的原则是逐级晋升，一般不能越级晋升，但经批准可同级转任。

2.普工晋升组长应具备的基本条件：

1）必须做过师傅并至少带出过2名徒弟；

2）本

组要求技能全部达标。

3.晋升班长应具备的基本条件：

1）必须做过组长；

2）带出2名具备组长资格的员工，

1名由自己举荐，1名由公司指定。

4.由班长晋升车间主任应具备的基本条件：

1）必须做过班长；

2）带出2名具备班长

资格的员工，1名由自己举荐，1名由公司指定；

3）工作年限10年及以上。

5.正式质检员、技术员满足相应条件后可依次晋升为主管质检员/主管技术员、质量

经理/事业部经理、车间副主任、车间主任、公司领导等职务。

6.工作年限在5年以上的事业部经理/质量经理，经公司批准可直接晋升为车间主任，

继而可依次晋升为公司领导等职务。

7.车间主任/部门经理以下各岗，重点考核其专业技能；

自车间主任/部门经理开始，

已进入公司管理层，重点考核其综合素质，达到相应条件经公司聘任可晋升至公司领导层相应岗位。

四、

各岗人员工资档次一览

内容仅供参考