土木工程毕业设计施工组织设计.docx
《土木工程毕业设计施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土木工程毕业设计施工组织设计.docx（110页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
土木工程毕业设计施工组织设计
毕业论文（设计）
题目**项目二期工程施工组织设计
学生姓名赵亚男学号1451201205094
入学时间14春专业土木工程
联系方式QQ807664887
试点单位
摘要
近年来，随着中国经济的迅速发展，中国人民的物质生活水平得到拉不断的提高。
人民对生活的质量就有了新的、更高的要求，尤其是对建筑质量以及其环境提出了更高的要求。
同时这也是对我们建筑行业的工作者提出了更高的要求，即是要求我们有更科学、更丰富、更专业的建筑学知识。
因此，要想在现代社会建筑业中立于不败之地，我们就必须全力以付，建造出高质量、高品位、人性化的现代建筑。
然而，要想达到上述要求，施工组织设计的编制质量在其中起拉非常重要的作用。
单位工程施工组织设计，是完成和达到开放式教育土木工程专业培养目标所必须的实践性教学环节。
通过本次施工组织设计，将培养我们综合运用所学基础理论、基本知识、基本技能和解决实际问题的能力。
本施工组织设计的重点是，在整个施工过程中怎样确保安全文明施工的顺利进行、各分部分项工程施工方案的合理选择、工程施工质量、施工进度计划的正确编制、施工现场平面图的合理设计。
其中各分部分项工程施工方案主要包括：
基础工程、主体结构施工、装饰装修工程、屋面工程等。
【关键词】施工组织设计方案质量安全
一、编制总说明
（一）编制前言
施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。
它既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。
施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，使建筑企业施工管理的重要组成部分。
编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间布置与时间安排之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。
基于以上认识，从而对每一项工程都精心组织，认真编制先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。
（二）编制依据
1、本项目的设计图纸、图纸会审及变更文件。
2、针对本项目编制的预算文件及有关定额。
3、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》。
4、国家建筑工程质量验收统一标准及规范。
5、国家现行的有关设计和施工的规范、规定、技术标准、地方标准。
6、其它有关参考资料。
（三）编制原则
根据本项目建筑施工的特点和以往积累的经验，我在编制本施工组织设计时，遵循以下几项基本原则：
1、认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策。
2、严格遵守国家和有关文件规定的工程竣工及交付使用期限。
3、合理安排施工程序和顺序。
4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案。
5、采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划。
6、合理布置施工平面图，减少施工用地。
7、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度。
8、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。
9、尽量降低工程成本，提高工程经济效益。
10、坚持质量第一，重视施工安全。
二、工程概况
（一）工程简介
一、工程建设概况
工程名称：
**·****项目二期工程
工程地点：
**路东段与**大道交汇处
工程性质：
新建
建筑面积：
约76000平方米
具体内容：
第一部分为5、6号楼及其商业裙房；第二部分为5、6号楼周边的地下车库。
第三部分为一二期结合部的工程
建筑层数：
5、6号楼均为地下1层，架空层1层，地上各楼主体32层，裙房两层（地上、地下各一层）。
结构设计使用年限：
50年
主楼主体结构形式：
剪力墙结构
建筑地基基础设计类型：
桩基与钢筋混凝土筏形基础
二、工程特点
1、特殊性和重要性：
建设单位为了本建设工程项目的实施投入了巨大的人力、物力和财力，本项目建设的顺利进行，符合建设单位和施工单位以及其他有关单位的现实利益和长远利益。
2、工程施工密度大：
需投入资源多，点多面广，现场需要加大施工协调组织力度。
3、工期紧、任务重：
施工组织必须更加严密，季节性施工措施、劳动力的有效组织工作要做得更好。
4、工程目标高：
为了确保各个工程目标的顺利实现，需要高起点、严要求，加大管理力度，提高管理效率。
5、个别特殊、重点分部分项工程施工难度大，技术要求高。
（二）施工条件
水、电、道路、通讯及场地平整的“四通一平”工作已经基本完成；桩基工程已经完成；施工现场及周围环境情况良好，当地交通运输条件便利，具备施工条件。
三、施工部署
（一）工程目标
一、工程质量目标
质量目标：
优良率100％。
质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。
具体保证措施详见第八章----确保工程质量的技术组织措施。
二、工程工期目标
工期目标：
480日历天
各工程主要节点工期目标：
1、主楼筏板及车库基础完成目标：
开工后35日历天
2、±0.00顶板完成目标：
开工后95日历天
3、五层主体结构完成目标：
开工后120日历天
4、七层主体结构完成目标：
开工后130日历天
5、主体封顶完成目标：
开工后270日历天
6、外架拆除完成目标：
开工后360日历天
7、竣工交付目标：
开工后480日历天
具体保证措施详见第九章----确保工程工期的技术组织措施。
三、工程安全文明施工目标
杜绝死亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行《建筑施工安全检查标准》组织安全施工，确保省级安全文明标准化工地。
采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。
四、工程环保卫生目标
不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。
五、工程科技进步目标
积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。
六、工程服务及保修目标
信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量、工程进度计划协调、现场管理监督。
按照建设部令《房屋建筑工程质量保修办法》，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。
七、工程合同履约目标
认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。
（二）施工管理组织机构
自项目法施工在全国推广实施以来，我公司率先进行了摸索实践，多年来形成了自己的一套成功的施工管理模式，实践证明，我的这一套在项目法基础之上建立起来的并融合了我公司数十年施工管理经验的管理模式，非常适合当前国内工程建设的需要，既先进合理，又经济、灵活、高效。
在本工程建设项目的实施过程中，我结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构——项目经理部，并赋予该机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本以及服务全面负责。
一、施工管理组织机构设置
根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人。
部门设置：
生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。
项目经理部组织形式采用直线职能制示意图详见附图表一。
二、施工现场职能部门职责
生产技术部：
主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。
质量安全部：
主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。
设备材料部：
主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。
财务核算部：
主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。
综合业务部：
主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。
三、施工现场管理工作制度
1、项目经理部业务系统化管理办法；
2、工程项目成本管理办法；
3、工程项目效益核实与经济活动分析办法；
4、项目经理部内外关系处理的有关规定；
5、项目经理部值班经理负责制实施办法；
6、项目经理部社会、经济效益奖罚规定；
7、分项工程承包责任实施办法；
8、工程项目可控责任成本管理办法；
9、项目经理部财务管理规定；
10、工程项目施工生产计划管理规定；
11、工程项目质量管理与控制办法；
12、项目经理部施工生产调度有关规定；
13、工程项目现场文明施工管理办法；
14、工程项目计量管理办法；
15、工程项目技术管理办法；
16、工程项目安全管理办法；
17、施工作业安全技术交底管理规定；
18、承包限额领料管理办法；
19、施工现场材料管理办法。
四、项目经理的职责和权限
项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：
1、遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。
2、组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
3、协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
4、组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。
5、组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。
6、组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。
7、负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。
8、接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。
9、主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。
在授权范围内，项目经理享有以下权限：
1、人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。
2、生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。
3、资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。
4、技术决策权，在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。
5、材料设备采购控制权，在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。
6、奖惩权，在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。
7、各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。
五、施工管理组织机构业务衔接与信息反馈
1、业务部门工作关系
（1）项目经理直接领导项目管理各职能部门。
（2）项目经理部各职能部门既受业务部门领导，又受项目经理领导。
项目经理团结和调动、协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。
（3）各施工队接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。
（4）项目经理部在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。
严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
（5）接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围内，在监理法规限定的条件下，与监理单位处理好例行性关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其确认权和否决权。
2、项目经理部系统管理
项目经理部的内部工作关系分为生产系统、技术系统、经济系统。
生产系统主要控制目标是工期和施工现场；技术系统主要控制目标是质量和安全；经济系统主要控制目标是造价、成本和节约。
三个系统相互关联，存在着信息关系、制约关系，共同完成项目管理任务。
3、项目经理部信息管理
（1）引入现代化的信息管理技术手段，设信息管理员，进行信息的输入、处理和输出，沟通各种工作关系。
（2）处理好项目经理部纵向信息关系和横向信息关系，并加强与外部环境信息联系。
六、施工现场主要管理人员组成
根据本工程的特点，结合本公司和本工程组织机构设置的要求，并考虑将竭力实现本工程目标，相应地在本工程项目部配置合理的、高素质的管理职位和管理人员。
在本工程实施过程中，项目部将配备项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名，专职质检员一名，专职安全员两名，测量员一名，土建施工员三名，安装施工员两名，预算员一名，资料员一名，实验员一名，会计一名。
七、施工现场主要管理人员岗位职责
1、技术负责人：
a、协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。
b、负责技术进步和QC小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准规程，质量标准等。
c、负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。
d、负责编制单位工程的施工组织设计，周、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。
e、参与图纸会审，检查技术质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现的不合格品的纠正措施及成品的保护措施。
f、负责落实岗位的质量职责，对所分管的质量体系要素的有效负责。
g、对工地的成本、质量、安全、工期、现场文明施工等各项指标的落实负责，并负责协调内部及外部关系，负责该项目工作的有效运转。
h、完成项目经理交办的其它工作。
2、项目施工员岗位职责
a、负责按国家施工管理规程，标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。
b、负责按施工组织设计施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。
c、负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配。
d、负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。
e、参加施工计划的制定和施工指挥调度，配合其它专业人员搞好工序配合、成品保护、技术业务交底等工作。
f、负责施工测量定位放线工作、复核各项测量结果。
g、负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作，做好各项施工记录。
h、负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。
j、完成项目经理交办的其它工作。
3、项目质量检查员岗位职责
a、贯彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收规范、技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。
b、负责参与公司施工管理处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。
c、指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。
d、负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序规定提出处理方案，并验证处置结果。
e、负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。
f、参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。
g、负责所分管的质量体系文件的实施的有效性。
h、负责检定、鉴定进入现扬的各类外协物件及半成品的质量核审工作。
i、完成项目经理交办的其它工作。
4、项目安全员的岗位职责
a、积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度，并监督检查实施。
b、制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实。
c、协助领导组织安全活动，制订修订安全制度。
d、对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。
e、分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。
f、及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。
g、完成项目经理交办的其它工作。
5、项目材料员岗位职责
a、贯彻公司有关规定，做好材料计划和采购，掌握市场价格信息，降低采购成本。
b、组织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购。
c、协助仓库管理员做好初验工作。
d、负责机械机具的调配工作。
e、帮助仓库保管员做好进场材料检验试验状态标识、限额领料工作。
f、负责进场材料的、帐目报表的编制，准确及时按公司有关规定报送有关报表。
g、负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。
h、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。
i、完成项目经理交办的其它工作。
6、项目试验员岗位职责
a、负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件
b、负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。
c、负责建立本项目部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。
e、负责督促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。
f、负责及时准确地传递计量信息。
g、负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。
h、完成项目经理交办的其它工作。
7、项目资料员岗位职责
a、负责收集、整理、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料。
b、负责质量体系文件，承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。
c、负责按《文件和资料控制程序》建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。
d、负责完成项目经理交办的其它工作。
8、项目会计员岗位职责
a、协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算。
b、负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。
c、负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。
d、严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律，结算财务帐表，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。
e、负责制定项目经理部内部的承包方案和分配方案，并监督实施
9、仓库保管员岗位职责
a、贯彻公司有关规定，做好材料进场验收、保管、收发、统计等管理工作，要为材料员及时提供材料需求信息；确保材料能及时足量提供。
b、建立材料入库单，为材料的采购和供应提供科学信息，有效控制使主要材料不紧缺，低值易耗品不浪费。
c、负责所有进场材料合格证、检验报告的收集整理工作；并完成材料、机具进场和发放的管理工作。
d、负责周转材料的整理、维修清点，退场办理出库手续。
e、对所分管的质量程序文件实施有效性负责。
f、完成项目经理交办的其它工作。
（三）施工准备
一、施工技术准备
1、熟悉和审查施工图纸
①、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。
②、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各个组成部分之间有无矛盾和错误。
③、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
④、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线之间的相互关系。
⑤、掌握拟建工程的建筑及结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。
复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能是否满足施工要求。
对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。
⑥、图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。
2、编制、深化和审定施工组织设计。
3、编制施工预算。
4、各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。
5、做好新技术、新工艺、新材料项目的试验、试制工作。
二、施工现场准备
1、根据施工现场实际情况，对施工现场总平面布置进行再设计，使有限的现场平面发挥出最佳效能。
2、根据施工总平面布置图的要求和施工需要量计划，清除地上、地下障碍物，搭设临建、修建临时道路、安装施工机械、设置料具堆放场地等等，为正式开工做好准备。
3、根据业主提供的供水水源、供电电源，按照施工现场用水、用电布置图布设临时用水、用电管线。
要确保现场的废水、污水的排放符合当地政府规定的排污标准，现场临时用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
4、建立施工现场施工测量控制网，根据业主提供的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求建立适合本工程的坐标和高程控制网，在场区内设置永久性控制测量标桩，并采取可靠的保护措施。
5、确保现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求设置足够数量的消防灭火设施、设备。
6、根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备、工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。
7、根据物资材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。
8、物资材料进场后，应进行各项材料和试验、检验。
对于新技术、新材料项目应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。
9、按照施工组织设计要求认真落实冬施、雨施项目的施工设施和技术组织措施。
三、施工物资准备
1、物资准备工作内容
①、建筑材料准备：
根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据，需要业主提供的材料提前15天将材料分批需用量计划报送业主，使业主能有充分的时间进行市场调查和采购。
施工现场根据实际情况提前储备两层的材料用量。
我方自行采购的材料，材料部门应根据材料品种建立采购主渠道，然后根据材料供应计划分批组织进场。
②、构配件和制品的加工准备：
根据施工图预算所提供的构配件和制品加工要求，边织构配件和制品的加工计划为组织运输和确定堆场面积提供依据。
2、物资准备工作程序
①、编制各种物资需要量计划。
②、签订物资采购合同。
③、确定物资运输方案和进场计划。
④、组织物资按计划进场和保管。
四、施工机具准备
1、按照本工程的施工方案和进度计划的要求编制施工机械计划和料具需用计划并进行组织和准备工作，同时根据现场需要及时组织进场。
2、按照施工现场平面布置图要求，将施工机具就位、安装并调试运转良好，符合安全要求。
3、做好施工机具的现场标识工作，机具的操作规程要张贴或者悬挂明示。
五、劳动组织准备
1、建立工地领导机构：
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额。
遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地领导机构。
2、建立精干的施工队组：
按照工程实施的目标并根据施工实
升级会员 