做检验员的心得体会Word文档下载推荐.docx

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　　记得有次随蔡秘书一块到花卉市场选办公盆栽时，自己以前从来没接触过这些，对选品种和对盆栽搭配没有什么概念。

边听闻边学习，给了我一个很好的学习和锻炼的机会。

通过动手知道自己欠缺了哪方面的知识并及时去了解和学习相关的知识，这样让自己有所进步有所拓展。

　　工作中，在张主任的指导下慢慢地熟记了工作邮件的格式和相关邮件礼仪。

记得一开始发工作邮件，心里头很虚，总是提心吊胆的，生怕自己出差错;

结果，越怕犯错越出错，在内容措词上错误百出。

但张主任每次都耐心教导我，包容我的过错，让我学到了很多业务知识。

　　有次接待公司重要客户，朱总把订餐的任务交给我，我想这是朱总对我的信任，自己以前也从事过酒店行业，为这方面的工作奠定了些基础。

结果自己粗心大意考虑不周，订的包厢竟没有洗手间也没有窗户，给大家造成很多不便。

这件事让我深刻体会到“细节”这个词。

行政工作虽无大事，但如何把每件小事都做好就是我工作中的大事，只有坚持把每件事都做到最好才能积累更多的经验，为工作的提升打好根基。

　　在以后的工作中自己要努力提升的地方还很多，需要不断地学习和锻炼，从最基础的工作做起，一点一滴学起，这样才更能够从细节中发现自己的缺点和不足，也能尽快改正。

相信只要勤勤恳恳，付出的多，收获自会也多。

无论工作还是生活，只有踏踏实实用心去对待每件事情，才能把事做得尽善尽美。

　　时间快得让人不得不感慨。

写这个总结的时候，我想起的是初到广州时的自我介绍，我说我在这里是“”，在座的各位才是直接为公司创造价值的。

在武汉的时候，有人开玩笑说你们学法律的人也吃这么多碗饭，吃的可是我们的血汗钱。

尽管只是一个玩笑，但我却诚惶诚恐。

我对自己说，一定要对得起这份工资、这碗饭，让公司觉得我是有价值的，甚至是不可或缺的。

现在看来，我仍旧诚惶诚恐，唯恐自己做的不够好，不够尽心，所以我时刻在完善自我、充实自我，争取尽快独立开展工作，承担起身上的责任。

或许我离自己的要求还有一段差距，但我感觉庆幸的是我正行走在一条正确的道路上。

做检验员的心得体会　　在学习管道检验员的过程中，学习了有关管道概况、强度及应力分析、震动分析、设计等、压力管道腐蚀与防护、压力管道安装、压力管道监检、定检及检验工艺与方案、检验报告的编制。

在这次十天的管道检验员取证学习中，我深刻的体会到以下两点：

　　1.质量检验是整个质量保证体系中一个十分重要的环节。

压力管道的安全运行离不开质量检验，新装置安装过程中也要及时做好质量检查。

为保证焊缝的质量，进行无损检测是必不可少的。

但保证焊接各个环节的质量更是保证管道质量的基本条件。

除焊接质量外，法兰垫片连接的密封性也是很重要的因素。

最后还要分步进行试压、试运行。

一般而言，新装置施工中的质量检查一般还较为严格，而旧装置作局部改造时的质量检查有时较为马虎。

这种改迁往往在装置大修期间进行，时间紧，现场事情特别多，检查手段、条件相对也要差一些，这样就会埋下事故隐患。

因此，严格的质量检查是管道安全的一个重要环节。

　　2.要做好压力管道的安全管理与检查，压力管道运行环境千差万别，因此要对管道进行分级管理，从工作压力、工作温度、介质特点和管材等因素考虑。

并要做好具体的检测方案，从受力情况、历史记录、专家经验等多种因素作全面的分析、研究，制定出最佳的检测方案。

做检验员的心得体会　　20XX年3月30日到4月1日，我参加了广东省质量检验协会的培训班学习。

我深知这个机会来之不易，所以我十分珍惜课堂上的每一分每一秒，把握每一分学习的机会。

　　这次培训主要结合ISO9000族质量管理体系标准.讲述了质量管理的发展过程，质量检验依据，质量检验机构及质量检验工作，质量检验与质量管理体系。

质量检验工作中统计技术的应用，运用学习了抽样检验的管理基础知识、抽样检验的基本原理、连续批抽样检验、孤立批抽样检验、监督抽样检验、抽样检验的关键、测量数据的统计分析、国家标准GB与国际标准ISO的区别与衔接等内容，主要掌握的内容涉及到制定抽样方案前所考虑的综合因素、抽样方案的制定方法、严格度选择、抽样类型、方案的评价、生产方和使用方风险比较、各方接收概率分析、数据统计中直方图的应用等等。

　　公司安排本次全面质量管理，是为了提高我们公司员工管理能力，对公司来说是一个无偿的行为。

但对我们员工自身来讲时一个很好的学习的机会，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个全面的了解，并学会应用了统计技术分析方法。

质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力检验员培训心得体会检验员培训心得体会。

而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。

全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。

我以前认为全面管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。

但是真正意义上的全面质量管理是全体员工的工作，是所有一切工作的质量的提高。

我们要成立一整套方法和体系，并能不断完善与提高。

　　现阶段，我司车间的生产能力逐步增强，产量也有显著的提高，如何保证设备的稳定性，如何去发现设备中存在的问题，怎样去维护保养好设备，解决实际问题，是一个值得研究和探讨的课题。

通过这次学习，结合我车间设备品种多，设备总量大的特点，为保证设备长周期、稳定、安全运行，开展设备质量管理很有必要性。

　　通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己的工作品质及产品的品质，成为持续的工作要求。

联系自身实际工作中，应进一步着力学习全面质量管理建设方案，专业性上持续加强，这是提高自身工作品质和产品品质的根本，工作上不断精细化，这是提高工作品质和产品品质的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作品质的必然要求。

　　通过本次全面质量管理的培训，我学会了应用统计技术来分析问题。

在以后的工作中能够从以下几个方面来考虑问题。

　　1.首先要对自己的管理工作有一个全面的认识，使工作逐步细化无论是设备的日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。

遇事不慌。

更要有信心来做好每项工作。

　　2.在日常的工作中要多思考问题，遇到不懂得要善于思考，多问几个为什么，这样才能在工作中发现问题。

　　3.通过有效的正确的途径来要寻求解决问题的方法。

要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法，将导致问题的原因罗列出来，用统计技术分析方法来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。

　　4.在实践中找到解决问题更好的方法。

任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性。

并能够发现前期方案的不尽完善的地方。

　　5.事后总结是一种很好的思考问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理这就是一个过程就有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借鉴。

并能够提高自己工作能力。

通过总结能够体会到工作中的不足。

做检验员的心得体会　　检验员始终在合格品与次品之间作出评判，对他们而言，哪怕是一点小小的失误，都可能给外协厂家或公司造成重大损失。

多年来，德力西二公司三分厂检验员杭云一直严格按照有关质量标准办事，并摸索出了一套很管用的检验管理小窍门，在质量检验工作岗位上交出了一份满意的答卷。

　　痴心质量

　　说起杭云为何对质量如此痴心，这其中还有一个小插曲呢!

　　XX年6月，刚做零部件检验员不久的杭云，在一次检验某型号产品的表盖时，因为这个外协厂家零部件质量一直很稳定，就只是按规定进行了抽检。

当大量零部件进入生产车间后，由于表盖上丝存在质量问题，从而造成整条流水线停产。

刚刚涉足检验工作的杭云受到了领导的批评，沉痛的教训也让她把质量看得比什么都重，从此，她要求自己在工作上不能有半点失误。

　　自己的质量意识和工作技能得到提高了，还要带着同事们共同进步，这样才能最终杜绝但不合格产品出现，降低成本。

XX年，杭云担任过程检验一职。

为了解决员工追求产品数量与检验员追求产品质量这一矛盾，她对车间11条流水线100多号人实行分类管理。

哪些员工诚实本分，哪些员工有点“投机取巧”，哪些员工粗心大意等，通过一个多月有意地实地观察和了解，她都做到了心中有数。

她说：

“对待这些员工不能一概而论，要采取‘王小二开店，看人上菜’的办法。

对新进员工要手把手地教，和个别有点小聪明的员工就要‘斗智斗勇’了。

”

　　“特殊”关照

　　伍金龙是盖表工序上的一位新员工，刚进厂时，因为是生手，所以经常会在装配工序上出现这样那样的问题。

一谈到检验员杭云，伍金龙满怀感激。

他说：

“当时多亏了她鼓励和帮助我。

记得刚进厂时，我不是螺丝少打了，就是表盖没盖紧，由于不熟悉装配工序，我的岗位经常会积压很多产品。

杭云不但没有批评我，反而主动帮助我，鼓励我。

　　原来，细心的杭云发现，伍金龙在一件名为板表的产品上拧螺丝时，经常不是漏拧就是拧不紧，这不仅影响了整条流水线的装配速度，更给公司的产品质量带来了隐患。

于是，杭云不管有多忙，只要一有时间，就到伍金龙的工作台旁，提醒他要更加细心一点，仔细观察伍金龙的每一个装配动作。

起初，伍金龙很不适应有人在身边“监视”自己，但几天过去了，杭云真诚的关心和鼓励，特别是杭云娴熟的业务能力终于感动了伍金龙。

　　有一次，伍金龙在一只板表少上了一个螺丝，但站在一旁的杭云发现后没有立即纠正这个过错，只是继续静静地盯着那只板表，直到那只板表即将流入下一道工序时，杭云突然让伍金龙举起那只板表摇晃一下。

当伍金龙很不情愿地摇晃起手中的那只板表时，只听“当啷”一声，一枚螺丝应声落地。

顿时，伍金龙羞愧难当，马上检讨了自己的错误。

杭云告诉他，放螺丝时一定要按顺序，那样就不会漏放了。

从那以后，伍金龙就养成了两个习惯：

按顺序放螺丝和在拧紧每一只板表的螺丝之后都会随手摇晃一下。

这个方法，使伍金龙从那以后再没有犯过类似的错误。

　　许多像伍金龙一样新入厂的员工，同样都得到了杭云的“特殊”关照。

“我觉得，管理好新进员工，就是抓好车间产品质量的关键。

因为陌生的工作环境、生产工艺和人际关系都会成为新员工的绊脚石，服务好他们才是工作的核心要点。

”杭云说。

　　“回马枪”

　　对于那些爱耍“小聪明”的员工，杭云也有自己的一套办法。

有一段时间，她发现有一个女员工上班时间特别早，而且生产记录也显示，这名女工装配螺丝的速度也比她自己以前的速度一下变得快了很多。

这么短的时间，她是如何提高工作效率的呢?

联想到一次在例行检查的工作时间内，当杭云走近这名女工时，当时她显得有些神色慌张。

熟悉员工心理的杭云不禁内心生起了疑团，于是，杭云就开始远远地、细心地观察她工作时的情况。

　　一天，当这位女员工正在装配螺丝时，杭云突然走到她身边，由于没来得及反应，这位员工手中的螺丝掉在了地上。

原来该员工为了追求装配速度，偷偷地使用了比规定要求短几厘米的螺丝，以节省时间。

得知实情的杭云没有责备她，而是动之以情、晓之以理地与她沟通起来：

“这样速度是快了，工资也会高一点，但这会给我们公司的产品质量带来很大的隐患，给公司的声誉带来无法估量的损失。

”循循善诱的引导和实例教育，不仅使这位女员工彻底转变了工作质量态度，还使她成了杭云如今得力的助手。

　　从那以后，细心的杭云在检验工作中又总结了一个小窍门：

为了不给一些爱耍“小聪明”的员工留下可乘之机，杭云“抓两头”检验时间：

每天要比一线员工提前半个小时上班，推迟半小时下班。

并在中午就餐或下班后某一时段又突然返回生产现场，采取“回马枪”或“突击抽查”的办法，加强对产品的检验频次和监督管理