高空蜘蛛人施工专项施工解决方法Word格式.docx

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雨水管安装在建筑外墙分两个步奏：

第一步是先安装雨水管卡箍，第二步雨水管固定到卡箍上。

（b）、外墙雨水管安装位置

根据设计图纸进行安装，做到安装布局统一。

尽量做到隐蔽设计，避免遮挡开窗和各种留洞。

3.施工重点、难点分析及主要对策

.本工程安全技术措施

临边及高处作业安全防护技术措施

a.基本要求

高处作业中所用的物料，均要堆放平稳，不妨碍通行和装卸。

工具要随手放入工具袋；

作业中的走道、通道板和登高用具，要随时清扫干净；

拆卸下的物件及余料和废料均要及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。

传递物件禁止抛掷。

b.临边作业

b-1尚未安装栏杆屋顶周边都必须设置防护栏杆。

c.高处作业

c-1高处作业人员必须持证上岗且身体健康，双眼视力不低于1.0，无听觉障碍，无血压高，癫痫，心脏病等不适于高处作业的病症。

c-2凡在二米及其以上高处作业无防护时必须系好安全带、不具备挂安全带的必须为操作者设安全防护设施等确保操作者的安全。

c-3高处作业人员在操作中必须精神集中，禁止闲谈，禁止向下抛工程垃圾、砖石等物。

c-4水电工高处作业，除穿戴好劳保用品外，并严禁带电作业，必须搭设宽1.5m以上的脚手架，并设平网立网保护。

c-5高处作业前工程负责人应对所施工程的所有安全技术措施和施工人员的个人防护用品进行检查。

c-6施工中作业人员对高处作业的安全技术措施，如发现缺陷和隐患时，必须停止作业并及时向施工负责人报告。

c-7施工作业人员对现场任何有坠落可能的构件，应先行撤除或加以固定，并将高处作业用的物、料均应堆放平稳，严防坠落。

工具应随手放入工具带，拆卸下的物件及余料、废料均应及时处理，不得乱掷或向下丢掷。

c-8在恶劣的气候条件下（大雨、大雪、大雾、六级以上强风）禁止从事露天高空作业。

c-9各类高空作业人员严禁酒后上岗作业，违者以违章作业论处造成事故的追究其责任。

、施工现场临时用电安全

a.编制临时用电施工组织设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。

b.外电线路的安全距离，必须符合JGJ46—99《施工现场临时用电安全技术规范》的具体规定。

c.接地与接零保护系统采用TN－S系统。

保护零线与工作零线不能混接。

d.配电箱符合“三级配电两级保护”的要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱要有门、有锁、有防雨措施。

e.配电线路的电线不得老化、破皮，使用220V电源的工具或设备必须采用三芯电缆。

f.不能用其它金属丝代替熔丝。

g.用电档案内容齐全由专人管理。

、个人安全防护

进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事H>

2米以上的无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系好安全带，从事电气焊作业人员要使用面罩或护目镜，特殊作业人员持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。

、针对本工程的施工重点、难点分析及主要对策

根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、施工难点、重点分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策。

本工程安装作业属于室外高空作业，安装难度大，且雨水管安装数量多。

由于室外高空作业常用的吊篮组装拆卸工作量比较大，装拆耗费时间长，使用吊篮施工移动量非常大，也会影响施工进度。

综上因素我司准备采用：

室外光彩项目施工、和幕墙清洗、外墙涂料等施工常用的安全有保证方法，蜘蛛人施工方案。

4.蜘蛛人安装施工说明、方法、工艺和技术保证措施

第一节施工总体设计

（一）.严格按照工程招标范围和合同文件的要求进行施工

（二）.公司组成由公司经理为组长，公司副经理为副组长的本工程领导小组，对本工程进行全面管理。

在资金、技术、材料供应、机具设备、人员等方面给予全面支持。

（三）.对人员、机具、绳索、材料供应、质量要求、进度计划等方面总体安排。

（四）.本工程实行项目经理责任成本考核制，重点放在“工程质量、工程进度、安全文明”三方面，科学、合理地组织施工。

（五）.工程项目经理部人员配备齐全而精湛，且经验丰富、精明强干、吃苦耐劳、责任心强，保证施工合同的全面履行。

（六）.为了确保施工安全、质量以及工期进度要求，本项目将采用分段施工。

（七）.与甲方代表、顾问、总承包、现场监理密切配合，友好合作，做到文明优质服务。

第二节施工段的划分及施工顺序安排

（一）.施工任务的划分

外墙雨水管安装由有登高架设（高空证）施工人员、专人施工。

按分部控制工期，安排平行及交叉作业，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。

（二）.施工顺序安排

为加快施工进度，进行有序施工，确保工期，将本工程分为三个施工阶段。

Ø

第一阶段各种材料准备阶段；

第二阶段为外墙雨水管安装阶段；

第三节施工准备

（一）.施工人员准备

建立施工组织机构，成立工程项目部，抽调具有丰富施工经验的施工人员组成项目队，管理人员必须做到持证上岗。

对施工人员进行技术、安全培训。

编制安全技术操作手册，做到人手一本，考试合格者方可上岗。

组织所有人员进行安全生产、文明施工以及环境保护知识的培训，确保施工人员在施工过程中都做到“安全生产，文明施工”，并做好环境保护，树立我公司良好的企业形象。

（二）.施工技术准备

a.作好调查工作

a-1.根据工程现场的现状条件资料，以制定季节性天气施工措施。

a-2.做好与各部门的协调工作，根据设计图纸，对现场进行实地勘察，对外墙雨水管安装位置做到心中有数。

（三）.生产准备

a.材料的准备

（a-1）.根据施工组织中施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

（a-2）.根据工程材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实，

（a-3）组织材料按计划，按时、按量进场，并作好保管工作。

b.构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的外墙雨水管及卡箍配件数量，做好加工制作工作，并编制相应的需用量计划。

c.施工机具设备的准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排。

（四）.施工现场准备

组织材料和构配件的进场，进行现场加工制作

①、吊绳（高空作业绳，学名锦纶绳，直径18、20毫米，拉力为240000牛顿（合计两吨半左右）

②、副绳（安全保护绳）：

学名锦纶绳，直径18、20毫米，拉力为22000牛顿（合计两吨左右

②、吊板（水曲柳木制成）

③、钢丝绳（直径10毫米）

④、U型蟹扣（钢制）

④、自锁器：

当工作绳出现问题时，自锁器自动使副绳起安全保护作用。

④、安全带以上7种组装成一个坐式高空吊板。

首先组装成一个坐式高空吊板，具体操作方式分为如下4步骤：

1、先在楼顶平台选一个栓绳子的固定地方，绳子要多栓几圈，反复负重试验做到万无一失。

将所有绳子搭角、搭棱、搭檐的地方用橡胶或地毯块垫底，以防摩擦导致绳索断裂。

2、将吊绳在坐式吊板上的U型扣里打好结。

作业人员带上手锤就可以上板开始工作。

因为有一种特殊的系扣方法，所以在工作中，吊板不会往下滑。

人控制绳索，就可以自由操作，简单的说往上一提绳子吊板就往下滑一点，完全由施工人员自行控制。

3、楼顶设立专门安全人员做安全防护。

4、楼底设安全巡视保护人员。

（五）.安全措施

1、吊绳在施工前必须经过负荷试验，经过试验检查吊绳的安全性能，同时要保证安全系数在允许的范围，使用时严格控制施工荷载。

2、吊绳系挂前检查工人的身体情况，如有不适应提前告知安全员，保证施工人员安全上岗。

同时上岗者施工前后均不得喝酒。

3、安全绳系挂后，有安全监督员检查安全绳系挂的牢靠程度，保证安全绳的正常使用。

4、施工期间，施工人员不得打电话，其他人员不得打扰施工。

施工用的工具随施工人员同上下，并且要系挂牢固。

工具、材料不得乱扔。

5、施工时间避开高温期间，保证施工人员精力充沛。

6、操作绳、安全绳必须扎紧系死，靠沿口要加垫软物，防治因磨损而断绳，绳子下端一定要接触地面，放绳人同时也要系临时安全绳。

7、下绳时，施工负责人和楼上监护人员要给予指挥和帮助。

8、操作时辅助用具要扎紧扎牢，以防坠伤人。

9、监护人员要坚守施工现场，切实履行职责，随时观察操作绳、安全绳的松紧及绞绳、串绳等现象，发现问题及时排除。

10、监护人员需要辅助工作时，必须先系好安全绳再进行。

（六）.管道安装

a、工艺流程

定位→冲击钻打孔→卡箍安装→雨水管安装→卡件固定→闭水试验

b、预制加工：

根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。

根据草图量好雨水管道尺寸，进行断管。

端口要平齐，除去飞刺，粘结前应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的四分之三深度。

试插合格后，用棉布将承插口需要粘结部位的水分、灰尘擦拭干净。

如有油污需用丙酮除掉。

用毛刷涂抹粘结剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘结时将插口稍作转动，以利于粘结剂分部均匀，约30秒至1分钟即可粘结牢固。

粘牢后立即将溢出的粘结剂擦拭干净。

多口粘结时应注意预留口方向。

c、管道安装：

施工条件具备时，将已预制好的立管运到安装部位。

首先清理预留的伸缩节，将锁母拧下，取出U型橡胶圈，清理杂物，复查上层洞口是否合适，立管插入端应先划好长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母及橡胶圈。

安装完毕后，立即将立管固定，管道要直。

安装完后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不下降为合格。

d、粘结剂易挥发，使用后应随即封盖，粘结时远离明火。

5.与甲方单位的协调

（1）、充分尊重甲方单位的意见，认真领会甲方工程管理的意图和精神实质。

（2）、积极做好施工前各项准备工作，牢固树立“用户至上”的思想，建立经常和定期向甲方请示汇报的制度。

（3）、不定期邀请甲方有关人员对工程质量进行检查监督，对其提出的问题积极整改。

（4）、施工前应邀请设计单位进行设计技术交底。

特别是对重点设备、新设备的性能特点，安装注意事项，必要时请专家进行技术性指导。

6、与监理单位的协调

（1）、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权利。

（2）、将根据合同中明确规定，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。

以使监理工程师对该设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；

也使业主能操作、维修、拆除及调整所设计的永久性工程。

（3）、在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工质量管理。

在施工队“自检”和项目质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，尊重施工监理工程师的意见和建议，对监理工程师提出的意见，应按照施工规范、验收标准进行认真整改处理。

（4）、贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以监控，确保产品达到优良。

（5）、所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，对大宗材料、关键设备与监理工程师一同开箱检查验收，并对其进行标识，参加检查验收人员按规定在检查记录表中签字，共同把好材料、设备的进货检验关。

（6）、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

7、与总承包方及各施工单位之配合协调措施

（1）.严格按照总包各项管理制度服从管理，认真领会总包工程管理的意图和精神实质、积极配合总包履行的统一管理职责和权利。

（2）.积极做好施工前各项准备工作，建立经常和定期向总包汇报制度。

（3）.不定期邀请总承包方有关人员来对工程质量进行检查监督，对其提出的问题积极整改。

（4）、严格遵照总包安全文明施工统一管理的方案施工、听从总包现场监督管理。

二、工程进度计划与保证措施管理

1.施工进度计划安排

（1）根据工程的特点和协作单位的工程进度，依据公司的技术力量和综合管理能力。

（2）施工安排：

采用平行施工，做到多个位置同时施工，保证工程按期完成

2.施工指导方针

公司对本工程的施工指导方针如下：

（1）加强现场领导，强化施工管理

建立以项目经理部为决策管理层，以项目队为施工层的管理模式。

管理上做到职责分明，分工明确，管理到位。

实现“快速、有序、优质、高效”的建设目标。

（2）发挥技术优势，样板质量领路

总结我公司在以往各项工程中的施工经验，组织精干的工程技术人员和先进的设备投入本工程施工，充分发挥我公司的技术优势。

开展创优质样板工程活动，以样板领路，提高整体质量。

制定切实可行的质量保证措施，确定创优目标，对工程质量进行目标管理，并对工程质量进行层层分解，责任到人，抓好控制工程及重难点工程项目的质量管理，确保工程达到优良标准。

（3）严格监督检查，保障安全生产

建立科学的安全保证体系，健全监督机制，加大检查力度，防微杜渐，把不安全因素消灭在萌芽状态。

对外墙雨水管安装施工、高空作业等重点项目进行重点控制与防范，确保安全目标的实现。

（4）精心组织施工，确保按期完成

实行科学的网络计划管理，对工程实行全面控制与管理，使每一道工序，每一个环节都能有计划、有步骤的实施，关键工序进行重点控制，确保本工程在规定时间内达到完工条件。

（5）文明规范作业，快速有序推进

切实搞好标准化施工，做到施工场地景观化、施工操作规范化、工艺施工标准化。

同时认真做好环境保护和已完工程的保护工作，促进施工生产快速有序进行。

3.施工进度组织措施

（1）组建精干项目管理机构，对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密合作，充分发挥公司的经济技术优势和精城合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

（2）施工过程中实行目标分解，责任到人。

实行目标分解，责任到人。

项目经理部全面负责进度计划实施。

项目主要技术负责人和各专项工长具体领导执行，操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自任务，内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。

实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进、罚后进。

4.施工进度目标管理

（1）根据总工期目标，制定阶段性目标，采取有效的措施，确保进度总目标的实现。

（2）度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、建设主管部门等多家单位互相配合、协调、做到全员参与、人人有责。

（3）计划控制部门

a.对工程的现场条件、周围环境认识，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主单位审批。

b.通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

c.审核各作业班组及供货单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行承包职责，监督、检查控制、协调各项进度计划的实施。

d.采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为铺，对进度实施跟踪控制，动态调整。

e.对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

f.接受监理单位、业主的施工进度控制管理。

三.蜘蛛人高空施工专项方案安全文明保证措施

1.安全管理体系与措施

第一节安全保证体系

（一）安全目标

安全生产符合国家的安全法规和细则。

坚决杜绝工伤事故的发生。

（二）安全保证体系

a.建立以项目经理为领导的安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。

组长：

项目经理

副组长：

生产经理

组员：

公司质安部门、技术部门、机械设备租赁部门、材料部门负责人

b.公司在与项目经理签订项目承包责任书时，安全指标为第一指标。

加强项目经理的安全生产责任感。

c.项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全工程师、班组兼职安全员（班组长）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。

组长：

副组长：

安全工程师、施工员

组员：

机械员、材料员、各班组长

安全保证组织机构：

（三）安全体系有效运作

a、项目负责人带头履行其责

b、安全工程师现场履职

c、班组安全协管员认证执行

第二节安全保证岗位职责

（一）项目经理岗位职责

项目经理是本项目安全管理第一责任人，负责按标准建立健全和完善安全保证体系，并保证体系的正常运行，对所有工程安全工作负全面领导责任。

领导制订、修改、审批本工程的安全工作制度和规划，并付诸实施。

负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则、细则的贯彻实施。

主持召开安全工作会议，分析安全生产情况及发展趋势，制订、实施安全预防改进措施。

开展安全教育，提高职工安全意识，定期安排安全培训、考核。

正确处理安全、质量、施工进度的关系，把安全放在第一位。

要牢固树立“安全是施工生产的前提”的思想。

组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，认真研究限期整改。

组织安全生产评比活动，对在安全生产方面成绩优秀的班组及个人进行嘉奖。

（二）责任工长岗位职责

贯彻安全目标，协助项目经理负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等的贯彻实施。

组织编制和实施安全保证措施，检查安全措施的执行情况，对施工计划、安全状况、安全体系的贯彻执行情况进行监督检查。

定期组织对作业队进行安全检查，检查内业资料是否完整，施工现场是否安全有序。

（三）安全工程师职责

监督检查各项安全生产，参加制订、审查安全保证措施，检查安全技术交底执行情况。

对劳动保护用品及安全防护用品进行检查，不合格品拒绝使用，现场发现不正确使用的有权制止。

经常深入现场进行安全监督检查，处理现场安全问题，总结安全工作规律，注意收集施工安全有关建议，提出安全施工有关注意事项。

（四）安全检查员职责

1、监督检查各项安全生产，参加制订、审查安全保证措施，检查安全技术交底执行情况。

2、对劳动保护用品及安全防护用品进行检查，不合格品拒绝使用，现场发现不正确使用的有权制止。

3、经常深入现场进行安全监督检查，处理现场安全问题，总结安全工作规律，注意收集施工安全有关建议，提出安全施工有关注意事项。

（五）项目队队长岗位职责

项目队队长是工程施工的直接组织者，负责组织全队的安全检查。

对全队的施工安全负全面责任。

组织并领导班组人员接收安全技术交底，严格按安全技术措施进行施工，并经常检查工地安全情况，杜绝施工中的惯性违章。

第三节安全保证制度

（一）安全教育与培训制度

项目部各级领导、安质人员、技术人员、材料人员应有高度的安全责任意识。

各级主管部门应该经常对干部职工进行安全生产教育，提高其安全意识和安全管理工作水平。

复工安全教育制度，对休假半年以上的职工，在复工前必须进行安全培训，经考试合格方能上岗。

经常进行安全教育，安全教育的内容包括：

安全生产方针、政策、知识、技能等方面的教育；

主要是：

施工工艺、方法、施工中的危险区域、危险部位、各类不安全因素及安全防护的基本知识和注意事项。

各队要建立“安全教育学习记录”

（二）安全监督检查制度

项目部每月组织一次安全检查，项目部安全检查由项目经理负责组织，技术、质安、物质、后勤等部门参加。

项目队每星期组织一次安全检查，由项目队长组织、技术、质安、物资部门等参加。

安全检查要认真填写〈安全检查计划表〉、《安全检查记录表》、《安全整改通知书》和《蜘蛛人施工绳锁检查记录》。

（三）周末安全例会制度

1.组织形式：

各队每周末由队长主持，全体施工人员参加。

2.会议内容：

详细总结本周的工作，重点对本周工作中存在的问题提出整改措施，并落实上周整改措施执行情况。

对下周的工作（尤其是关键工序和环节），做出合理组织安排。

工程队要建立《安全周末例会记录》，及时记录。

（四）劳动防护用品、安全器材及工具检查制度

安全劳动防护用品、安全器材及工具购入时，队物资部门应对产品的合格证进行检查保存，要求进行相应的物理电性能试验，并将试验报告复印件保存备查。

队安全员每半年对料库的劳动防护用品、安全器材及工具进行一次检查，主要对上述物资的合格证、试验报告及保管环境等进行外观检查，并作好详细记录。

（五）安全标准化作业制度

安全标准化内容包括：

工作环境标准化；

作业程序标准化；

施工操作标准化；

劳动防护用品使用标准化；

安全设施标准化；

安全标志标准化；

安全用语作业手势标准化；

安全管理标准化；

文明施工。

职工出工前必须参加安全讲话，做到四个明确：

即作业地点明确、作业内容明确、技术标准明确、安全注意事项明确。

施工人员必须持证上岗，未经培训不得作业。

第四节安全保证措施

坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，并真正落到实处。

（一）高空作业安全防范措施

（1）.凡参加高处作业人员必须经医生体检合格，方可进行高处作业。

对患有精神病、癫痫病、高血压、视力和听力严重障碍的人员，一律不准从事高处作业。

（2）.登高架设作业（如架子工、蜘蛛人施工）人员必须进行专门培训，经考试合格后，持劳动安全监察部门核发的《特种作业安全操作证》，方准上岗作业。

（3）.凡参加高处作业人员，应在开工前进行安全教育，并经考试合格。

（4）.参加高处作业人员应按规定要求戴好安全帽、扎好安全带，衣着符合高处作业要求，穿软底鞋，不穿带钉易滑鞋，并要认真做到“十不准”：

一不准违章作业；

二不准工作前和工作时间内喝酒；

三不准在不安全的位置上休息；

四不准随意往下面扔东西；

五严重睡眠不足不准进行高处作业；

六不准打赌斗气；

七不准